一起談談建筑施工進度的管控舉措

在這里分享一些常見的施工管控舉措 1.要做好施工前期準備工作： 為了保證建筑項目開工后的各階段推進進度，必須在施 工前期做好各項準備工作，通過更加完備的規劃方案與更具 可行性的設計內容從多個維度保證施工的如期進展。具體來 說，包括但不限于建筑項目的現場平面布置方案、“三通一 平”準備工作及臨時用水用電的需求溝通協調，盡可能覆蓋 項目施工可能涉及的所有方面。規避因考慮不充分或準備不 到位而導致的無法按時開工和施工推進緩慢。另外，需要明 確項目建設資金的來源渠道并保證其足夠安全、穩定。事先 根據建筑項目的施工規劃統計項目所需要的建設物資總量 及預期消耗速度。并在相應的資金管理方案中對建設資金的 需求進行詳細羅列。提前與相關的物資供應商和建設單位做 好溝通銜接，避免突發的資金支付不及時或資金鏈意外斷裂 給項目施工造成的連帶影響。 2.注重勘察設計的審查過程 在建筑施工之前的準備階段，需要充分認識勘察設計環節的重要性。除了常規的與勘察單位進行密切的溝通和協商 之外，還需要提交明確的勘察設計委托書。其中，對于建筑項 目所需要的勘察內容

建筑工程總體施工進度計劃管理措施

本帖最后由 csccbjs 于 2014-11-2 21:11 編輯 在項目實施過程中，進度要得到很好的控制，進度的控制就是要使關鍵線路工作確保實現。通過分級計劃的編制，計劃已得到細化，實物量的產生有了具體的量化標準與時間的對應，通過全過程跟蹤和監控，對分區分項進度及時督促、定期分析，并通過計劃調整逐級得到保證。 必須充分認識到計劃不變是相對的，變是絕對的；平衡是暫時的，不平衡是經常的。為此，在項目進度計劃的執行過程中，必須采取系統的進度控制措施。1 審核批準分包商的具體施工進度計劃 為了確保施工總進度計劃的順利實施，分包商應根據合同和施工總控計劃的要求，各自提供確保工期進度的具體執行計劃，并經總承包商的審批同意付諸實施。執行計劃一旦被批準，一般無特殊原因不作改變，并作為以后索賠的依據。通過對分包商執行的審核批準，使施工總進度計劃在各個專業系統領域內得到有效的分解和落實。2 計劃協調管理工作

土方及地基處理施工進度計劃

施工進度計劃橫道圖模板

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自動生成施工進度計劃表

自動生成施工進度計劃表希望對大家有所幫助

施工進度計劃表自動生成

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關于建筑施工的一些問題

今天，我同學問了一個我自己難以解答的問題，請各位大俠幫忙?。栴}如下：我同學負責一個收費站的收費大棚管理，收費大棚的構造是（基礎頂到8.800為柱子，8.800這里有梁，8.800也就是梁頂標高，梁將柱子連在一起，）（8.800~9.900也為柱子，只不過增加了一些梁上柱，上面是屋頂，這里面沒得板），請問底層柱子高8.800，柱子如何織模，分幾澆搗？腳手架如何搭？（是不是跟搭外腳手架似的，選一長一短的腳管先錯開，然后再接著往上搭，如果這樣，地面要不要硬化處理)，請各位幫忙!!如果你能解答，請把參照的規范的名稱和引用的話寫在上面，謝謝！??！[ 本帖最后由 andy151699372 于 2009-5-8 09:57 編輯 ]

建筑施工二維碼管理—施工進度管理

國內大部分中小型建筑施工企業在施工進度管理方面存在的現狀：

施工進度計劃管理（2020年）.pdf

施工進度計劃管理（2020年）.pdf

施工進度計劃的編制及Project軟件的應用

額，找了好久，終于找到了，分享給大家

求：施工進度網絡計劃軟件

那位大哥有施工進度網絡計劃軟件啊，幫忙傳一個上來啊。

橋梁施工進度計劃表（樣板A3）

橋梁施工進度計劃表（樣板A3）

請教施工進度計劃橫道圖問題

橫道圖中開始日期是工地外面圍墻寫的開工日期還是老板簽合同的開始日期，還是總監簽的開工令的開始日期？？ 工地外圍墻寫的開工日期是奠基時的日期，而合同時期在往后十天才簽，而挖土時在合同后八天開挖，但總監的開工令在挖土后五天才簽。。不知道在橫道圖上開工時期寫哪個？？請各位指教。。

月施工進度計劃表，能自動生成

機電安裝施工進度計劃網絡圖

我因投標需要需制作一份"機電安裝施工進度計劃網絡圖"是關于高低壓配電及電力監控的,哪位高人有這方面的資料或者模版給我參考一下啊?很急的!!! 另外,本人因剛做工程,對高低壓配電安裝及電力監控的施工工序也不清楚,(既是在做高低壓配電安裝及電力監控工程時,第一步做什么,第二部做什么)請各位不惜賜教,萬分感謝!

建筑施工的未來前景怎樣

現在干施工真的好累啊，大家覺得干施工還有前途嗎，我是剛畢業的大學生，雖然有一身不錯的專業技術，但是在工地上你要會的技術并不是那么簡單，要在工地上混有點吃力

建筑工程施工進度管理談

摘要:工程進度控制管理不應僅局限于考慮施工本身的因素，還應對其他相關環節和相關部門自身因素給予足夠的重視。如施工圖設計、工程變更、營銷策劃、開發手續、協作單位等。只有通過對整個項目計劃系統的綜合有效控制，才能保證工期目標的實現。建筑工程施工進度管理談施工進度管理是指在項目建設過程中按經審批的工程進度計劃，采用適當的方法定期跟蹤、檢查工程實際進度狀況，與計劃進度對照、比較找出兩者之間的偏差，并對產生偏差的各種因素及影響工程目標的程度進行分析與評估，以及組織、指導、協調、監督監理單位、承包商及相關單位，及時采取有效措施調整工程進度計劃。使工程進度在計劃執行中不斷循環往復，直至按設定的工期目標(項目竣工)即按合同約定的工期如期完成，或在保證工程質量和不增加工程造價的條件下提前完成。 施工進度與與質量、投資關系是相互聯系的。在項目實施中進度與投資的關系是加快進度往往要增加投資，采取各種趕工措施使工程建設項目及早竣工，盡快發揮工程建設投資的經濟效益。而進度與質量的關系是加快進度，因人、機械超強工作造成工人疲勞，機械維修，材料供應緊張，施工條件的改變，可能會影響到工