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你為什么還不是項目經理？
我就鉚足干勁發個幾篇再去忙我的事，不多說了，切入正題！ 可能你是剛剛步入施工現場的一名新技術員；或許你已久經沙場，卻仍在技術員行列徘徊，從一名技術員到項目經理，有多大的差距？下面八點，希望對你有所幫助。 一、復合型。一個全面的技術員應會做工程資料，懂工程預算，能編寫施工方案、技術交底書來指導班組施工，遇到質量事故時能分析解決問題，善于與甲方、監理協調處理工程現場問題。 二、多看。看施工人員怎樣施工，了解施工工藝、方法，同時
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關于項目經理的一些問題
1、項目經理任職條件項目經理應具有與承擔工程項目要求相適應的執業資格、相應的項目管理經驗和業績；項目經理應符合投標文件承諾和對項目經理能力素質的要求，具有較強的適應市場能力，善于進行組織協調與溝通；項目經理應具有良好的職業道德和團結協作精神，忠誠企業、遵紀守法、誠信盡責。2、項目經理任用原則“項目周期任職”原則：項目經理任職期間，原則上不能調動工作崗位。“管理一個項目”原則：項目經理原則上只管理一個項目，若前一個施工項目臨近竣工階段，經企業考核評價合格的，可以批準其兼任另一工程項目的管理工作。“擇優任用”原則：根據項目經理的德、能、績和信譽檔案，通過組織考核、擇優聘任的方式任用，對條件成熟的項目，可在投標前期實施競爭上崗，直接參與項目的經營和投標工作。3、項目經理的日常管理企業對項目經理的管理應推行項目經理職業化，企業人力資源管理部門負責項目經理的人事管理，建立項目經理能力、信譽、業績評價檔案，對項目經理工程業績、所獲榮譽及違規行為、所受處罰等進行登記、歸檔、備查。4、項目經理變更項目經理應保持相
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分享項目經理的５個目標
目標１：按時完成這是最明顯但是也是最棘手的目標。它可能是最困難的，因為項目的需求經常變化而且項目時間計劃在開始時就已經被壓縮得很緊。為了按時完成項目，你需要非常仔細的管理項目范圍。應用一個變更控制程序來很好的控制＼管理任何對項目范圍改變的變更。永遠保持計劃不要拖期，記錄實際和計劃的對比。辨識任何偏差并盡快給予修正。目標２：在預算內完成
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關于電氣項目經理的問題
我是做電氣的，現在負責項目的電氣和自動控制的，設計安裝調試！我想考個 這個方面的項目經理。不知道大家知道應該怎么考，有沒有這方面的介紹！謝謝！
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請教關于項目經理的問題
大家好，我是學園林技術專業的，2008年畢業的，將來想從事園林這行，有幾個問題不是太清楚，請教大家：1.園林公司投標時用的項目經理證 就是一級建造師 和 二級建造師？2.考二級建造師需要2年的園林工作經驗 是不是參照畢業證書上的日期開始算起？3.考二級建造師其中《專業工程管理與實務》科目分為:建筑工程、公路工程、水利水電工程、市政公用工程、礦業工程和機電工程6個專業類別， 我報哪門最合適，是公路工程，還是市政工程？？謝謝！！！！！！！！！！！！！！
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各位項目經理看下，這個是不是冷縫啊
小白看不出來，請各位項目經理看下
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項目經理需要拒絕哪些會議
這是老外寫的項目管理文章，雖然國情不一樣，但對我們的項目實施同樣有著參考意義。
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項目經理這個崗位被誤解了嗎？
“你身為一個項目經理，做這些不都是應該的嗎？”
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項目經理就是二級建造師嗎？
我是個門外漢，不懂就問， 項目經理就是建造師嗎？需要讀土木工程系嗎？ 初級教育分小學，初中。項目經理屬于高等教育嗎？[大學屬于高度教育]，讀了大學還要讀多久才能拿到二極建造師，謝謝
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建造師與項目經理的關系
建造師與項目經理定位不同，但所從事的都是建設工程的管理。建造師執業的覆蓋面較大，可涉及工程建設項目管理的許多方面，擔任項目經理只是建造師執業中的一項；項目經理則限于企業內某一特定工程的項目管理。建造師選擇工作的權力相對自主，可在社會市場上有序流動，有較大的活動空間；項目經理崗位則是企業設定的，項目經理是企業法人代表授權或聘用的、一次性的工程項目施工管理者。 項目經理責任制是我國施工管理體制上一個重大的改革，對加強工程項目管理，提高工程質量起到了很好的作用。建造師執業資格制度建立以后，項目經理責任制仍然要繼續堅持，國發[2003]5號文是取消項目經理資質的行政審批，而不是取消項目經理。項目經理仍然是施工企業某一具體工程項目施工的主要負責人，他的職責是根據企業法定代表人的授權，對工程項目自開工準備至竣工驗收，實施全面的組織管理。有變化的是，大中型工程項目的項目經理必須由取得建造師執業資格的建造師擔任。注冊建造師資格是擔任大中型工程項目經理的一項必要性條件，是國家的強制性要求。但選聘哪位建造師擔任項目經理，則由企業決定，那是企業行為。小型工程項目的項目經理可以由不是建造師的人員擔
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如何成為一個滿分的項目經理？
項目要能順利執行其實并不簡單，如果又渉及多個單位合作，困難程度又大增。取得PMP或IPMP認證，只是證明個人具備了項目管理的基本功夫，距離實際運用其實還有很大的一段距離。 以下是一位項目經理的工作日志片段，我們從他的工作日志來看項目經理的工作。 這些只是項目經理工作的片段，相信每個項目經理應該都有自已悲慘的故事，程度恐怕只有過之而無不及。項目經理到底應該有那些看家本領呢？ 一個稱職的項目經理應該要其備以下的能力： 1.要易于溝通 筆者在2002年時曾經親自問過美國的一位項目管理專家－Dr.WilliamWells（曾任美國阿波羅登月計劃的計劃主持人），問他一位項目經理最需要具備的功夫是什幺。那時他的回答是：“一位項目管理最需具備的有三件事，第一是溝通，第二是溝通，第三還是溝通。” 請您回想一下，在執行項目時，你花費最多時間在什么部份？跟領導報告工作進度、跟客戶介紹產品及說明工作成果、跟項目成員交待工作、跟單位內的其它人員爭取支持、跟合作廠商協調配合事項……對項目經理來說，一天內大部份的時間幾乎都是在跟人溝通。<
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項目經理如何領導“頂牛”的部屬
項目經理如何領導“頂牛”的部屬在工作中，不少領導者都可能遇到過與自己頂牛的部屬。面對這些部屬，如果處理欠當，很容易使雙方的關系搞僵，甚至產生和激化矛盾，影響工作。但如果領導者講究策略，善于運用先“觀”、后“引”、再“牽”的藝術，則很容易使那些愛與自己頂牛的部屬“馴服”，并且進一步贏得他們的信任和支持。 一、觀“牛”———就是看清頂牛部屬的來勢，辨明他與自己頂撞的原因，以便能夠對癥下藥，抓住關鍵進行“引”、“牽”。造成部屬與自己頂牛的原因是多方面的，作為領導者一定要頭腦冷靜、仔細觀察、認真分析。一是領導者自身的原因。不管是安排任務還是總結工作，領導者可能在不經意中傷害了個別部屬的自尊心，或者在具體工作中引起個別部屬的誤解，甚至有時領導者在不同場合漫不經心的態度、表情和言談舉止，都會引起個別部屬的反感而導致頂牛。二是部屬的原因。有的是由于對某個問題有“看法”，從而故意與領導者“理論”；有的是自己有“想法”，沒有達到目的而“找茬”；有的是在家中或社會上受了委屈無處發泄，以致與領導者也“話不投機半句多”；有的是性格使然，本來就是一張“刀子
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項目經理，需具備那些條件？
即將畢業，簽了一家建筑公司，公司說要把我培養成項目經理，在次想請教各位，項目經理需具備那些基本的條件，聽說必須的有錢，的會處理人際管理，是這樣嗎？