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如何保證建筑工程項目質量！！！
九里嶺秀要動工了，發個關于如何保證建筑工程質量的話題，九里峰景那種質量的房子，我心寒了。 如何保證建筑工程質量？日前合肥有市民爆料稱，該市一些建筑工地上發現成堆的“竹簽墊塊”，混凝土里面穿的不是鋼筋而是竹簽，這種墊塊用手一掰就斷。記者走訪發現，事實果真如此。建筑質量監督部門的人士表示：用竹簽做墊塊簡直不敢想象，必須查處。(9月1日《信息時報》)近年來“樓脆脆”、“房歪歪”你方唱罷我登場，早已使房屋質量成為談之色變的敏感詞匯，不要再讓“鋼筋門”牽動大眾脆弱不堪的神經。在房地產市場供需雙方的博弈中，希望作為“第三方”的監管部門必須擔負起職責，懲戒不法商家，維護群眾利益。在高房價時代，一套房子往往要窮盡工薪階層一生的積蓄，更與生命財產安全息息相關。一套產權70年的房子，據說其實際壽命只有短短的30年，但如果拿著親朋好友拼湊來的首付，然后再搭上十幾二十年省吃儉用還貸款的時光，買的來的卻是一套用竹簽代替鋼筋的房子，買房人是應該感到憤怒，還是欲哭無淚呢？
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建筑工程項目報建流程圖
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建筑工程項目甲方工作概要
主要是指房地產項目的
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建筑工程項目施工員手冊
建筑工程項目施工員手冊
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建筑工程項目施工成本控制1
建筑工程項目施工成本控制1工程項目管理中要求三控，包括投資控制、質量控制、進度控制，質量是甲方首要關注的方面，也是項目承包方必須達到的要求，在保證質量的前提下，投資的控制成為了大家最關心的問題，甲方希望能夠再得到符合質量要求的建筑物同時投入較少的資金，承包方希望能夠合格完成工程盡量減少成本獲得更大盈利，所以，工程項目施工成本控制是甲方和承包方的共識。工程項目成本的概念是承包單位在進行某工程項目的施工過程中所發生的全部費用支出的總和，包括給工人的工資、獎金等；所消耗的材料、構配件費用等；施工機械設備的使用或租賃費；以及項目經理部為組織管理工程項目施工而發生的全部費用支出。它可以分為直接成本（施工過程中耗費的構成工程實體或有助于工程形成的各項費用）和間接成本（項目經理部為工程項目施工準備、組織施工生產和管理所需的各種費用），其中直接成本又包括人工費、材料費、施工機械使用費；間接成本包括環境保護費、文明施工費、安全施工費、臨時設施費、夜間施工增加費二次搬運費、大型機械設備進出場及安拆費、混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費、腳手架費、已完工程及設備保護費、施工排水、降水費。此外
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建筑工程項目施工成本控制
工程項目管理中要求三控，包括投資控制、質量控制、進度控制，質量是甲方首要關注的方面，也是項目承包方必須達到的要求，在保證質量的前提下，投資的控制成為了大家最關心的問題，甲方希望能夠再得到符合質量要求的建筑物同時投入較少的資金，承包方希望能夠合格完成工程盡量減少成本獲得更大盈利，所以，工程項目施工成本控制是甲方和承包方的共識。[ 本帖最后由 csccbjs 于 2012-10-17 14:35 編輯 ]
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淺析水利建筑工程項目管理
【論文摘要】本文基于工作經驗，分析了我國水利建筑工程項目管理的現狀，指出我國水利工程項目管理中出現的一些問題，并著重介紹了改變管理模式，加強質量監管，完善管理制度等多種解決方案及其具體運用。希望給相關人員一些啟迪和思考，在這方面深入探索和研究，已解決我國水利建筑工程項目管理中出現的問題。 隨著社會主義市場經濟的發展，我國的建筑行業也獲得了飛速的發展。水利建筑工程的整體復雜度越來越高，其建筑的規模和水平也在不斷的擴大和提高，因此，如何加強水利建筑工程的項目管理成為了水利建筑工程發展的重中之重。但是目前我國水利工程建設在管理中存在不少問題，比如管理模式落后、質量監管不力，沒有完善的制度保障等問題，本文就此提出了相關的解決策略，以期提高我國水利建筑工程項目管理的質量。 一、我國水利建筑工程項目管理的現狀 （一）管理模式落后 隨著我國建筑行業各項改革的順利進行，管理模式的改革也受到越來越多業內人士的重視和關注。管理模式是水利建筑工程施工中管理人員針對所在工程施工人
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建筑工程項目施工成本管理.pptx
建筑工程項目施工成本管理.pptx
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建筑工程項目拖延工期的原因及對策
降低了企業信譽。建筑企業投標時慷慨陳詞，表示要嚴格按照工期施工，一旦中了標，就慢做細干，“慢工出細活”。或以天氣影響為借口，或以工藝復雜為原因，將工期拖上一兩個月，有的甚至更長。拖延工期表面上看，是施工企業為建設單位負責，實則不然，工程承包到手，人員難以保證，管理比較混亂，工期無法控制，直接降低了施工企業的信譽等級；對外部的影響則是本地建筑企業沒有一個能準時交工的，影響了整體形象，降低了市場競爭力。 損害了業主的利益。建筑施工拖延施工工期直接損害了業主利益，某肉羊養殖企業不足２０００平方米的科研辦公樓原計劃５月份竣工，但在６個月后還未竣工，企業計劃在新科研樓中進行的胚胎移植等工作也不得不在簡陋的臨時手術室中進行，降低了胚胎移植成功率，直接影響了企業的生產經營。 增加了工程成本。某單位家屬樓，原計劃元月份交工，１０個月后仍未竣工。期間恰遇木材漲價，增加工程支出１萬余元，工程監理等人員開支相應增加了１萬余元。 降低了工程質量。由于有些工程項目干干停停，前后工序跟不上，工種配合不密切，導致墻面裂縫等質量通病無法根治，工程質量無
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建筑工程項目施工管理的創新
創新方案 3.1 觀念創新 項目施工管理不斷創新的關鍵是企業高層管理者的重視,提高經費的投入,加大人才的培養、引進和凝聚,切實加強創新意識,以創新的思維方式對企業進行管理,即以市場的需求為出發點,要深刻認識項目施工管理創新的緊迫性、重要性、艱巨性和長期性,建筑施工企業應將項目施工管理的創新放在企業發展戰略的高度來定位并將創新工作切實落到實處。 項目施工管理的創新方案,并不是要固定某一種模式,而是要不斷尋求符合實際的模式并不斷創新完善。這一方案就是探索符合市場規律的建筑工程施工管理模式。創新方案要具有建筑施工企業的實際情況和項目施工管理的內在要求,要根據時代要求和遵循創新原則去提出創新方案。 3.2 組織機構創新 建筑施工企業走過了幾十年的歷史,為國家創造了巨大的財富,為國民經濟做出了重要貢獻,但由于歷史的原因,在項目施工管理中,把項目定義為合同簽訂后,合同明確的范圍作為項目,然后對此項目進行管理。項目經理部隨著合同的簽訂而誕生,隨著合同的終止而完結。項目部代表建筑施工企業,但它本身又并不是企業,無法承擔這一明確的有界
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建筑工程項目薪酬制度設計淺議
建筑工程項目薪酬制度設計淺議
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怎么學好建筑工程土建預算
怎么學好工程預算---國聯教育網 一、預算不離施工，因為真正的預算是包括施工組織設計，工程材料分析的，所以只有弄懂施工了，你才能做出好的、合適的施工組織設計，再根據你施工組織設計中的工期安排，流水節拍的設定來確定你的材料分期價和所需要的人工費，如果學房建，建議看看一下幾本書 1 、房建施工技術 2 、施工規范 二、做預算你必須對你所用的區域定額充分了解，對項目的清單規范充分了解，清楚你計價和計量的原理和操作。建議看看
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建筑工程基礎定額與預算
建筑工程基礎定額與預算
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建筑工程基礎定額和預算
最新的全國統一建筑工程基礎定額和預算，有需要的朋友可以參考一下~！
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建筑工程項目加強成本控制方法研究
論文簡介：我國建筑業一直是微利行業，大部分企業存在虧損，與國外成熟建筑業市場相比，有較大的差距。那么，如何加強管理、降低成本、提高效益已成為擺在建筑施 投稿網友：niugong2014 上傳時間: 2013-02-19