建筑施工企業質量管理體系建設

建筑施工企業質量管理體系建設

關于建筑施工企業安全管理體系分析

一、安全管理控制目標 （一）企業和項目制定的安全控制目標 1、傷亡事故控制目標:杜絕死亡，避免重傷，一般事故應有控制指標。 2、安全達標目標：根據企業特色、項目特點，按實際情況制定安全達標的具體目標，如企業達到市級安全先進單位，項目達到安全創優等各種榮譽。 3、文明施工實現目標：項目根據作業條件的需要，制定文明施工的具體方案和實施文明工地的目標。 （二）企業的安全管理目標必須有正式文件和傳閱記錄，項目的安全管理目標必須有上級部門審批和傳閱記錄。 二、安全生產管理制度 企業的安全生產管理制度必須有紅頭文件和傳閱記錄，項目的安全生產管理制度必須有經過上級部門審批和項目發放記錄。 （一）安全交底制度（企業和項目均需制定） （二）安全技術交底制度（企業和項目均需制定） （三）專業性強、危險性大的專項（施工用電、大型機械、特殊類腳手架、防暑降溫等）施工方案審批制度 （四）設備（含緊急救援器材）安

裝配式建筑企業質量管理體系

建筑施工企業全面質量管理及應用實例

資料介紹書名:建筑施工企業全面質量管理及應用實例 出版社:中國建筑工業出版社 作者:陳鐵華 陳鳳英 出版日期:2001-5-1 簡介:本書主要介紹了全面質量管理的基本理論、推行步驟和工作方法；全面質量管理和ISO9000系列標準的關系及在建筑施工企業中的應用實例。全書分為四部分，第一部分重點介紹了基本理論和方法；第二部分主要列舉了全面質量管理在分部、分項工程中的應用實例，分部分項工程的劃分按建筑安裝工程的施工順序，結合GBJ300-88分項分部工程的劃分按基礎工程、主體結構工程、樓地面工程、屋面工程、門窗工程、裝飾工程、電氣安裝工程及管道安裝工程的順序提供了不同分項工程，各種結構類型和施工做法的應用實例；第三部分主要列舉了在特種結構施工和克服工程質量通病中的應用，各種結構類型力求涵蓋廣泛；第四部分主要列舉了在施工企業管理工作中的應用，重點突出了在質量管理、安全管理、現場管理和建筑產品質量管理中的應用，同時也介紹了多數施工企業目前正在努力爭取的工作--通過質量保證體系認證。全書共提供實例81項。本書內容全面、資料豐富、實用，多數

施工組織設計中質量管理體系和措施

關于施工組織設計中質量管理體系和措施的資料！

現代建筑施工企業管理淺析

論文簡介：目前，中國建筑市場隨著更多的資本以各種形式的不斷介入，市場竟爭而變得日趨激烈。如何在當今建筑市場中，站穩腳跟，創造更多的利潤，成為每個現代建 投稿網友：liangwei950925 上傳時間: 2013-05-11

建筑施工與企業成本管理研討

建筑施工與企業成本管理研討 論文欄目:建筑施工論文 1企業的成本考核機制不完善在許多建筑施工企業的中并沒有形成體系化的企業成本管理考核體系。導致了企業成本管理上的不到位，職、責、權之間的界限模糊導致了企業在施工的過程中，對企業成本缺乏有效的限制。除此之外，雖然在一些企業設立專門的考核體系，但是在施工的過程中卻存在著忽視企業考核體系和考核機制的現狀。由于在施工的過程中部門部門對企業成本管理的重要性的認識嚴重不足，致使企業制定的規章制度，并沒有被嚴格的執行下去。企業在對工程進行招標階段，對于成本的預算只是政府提供的預算的基礎上進行的，并沒有對在施工中可能出現的復雜情況做出合理的預算和規劃。同時，多企業施工所要的資金，也只是進行了簡單的預算以及評估，對工程所需要的具體的成本投入，缺乏科學、合理的預算。2加強企業施工過程中企業成本管理的科學化

建筑施工企業安全管理職責

建筑施工企業安全管理職責 １.３ 安全管理職責： １.３.１ 集團總部１.３.１.１ 公司總經理1）.認真貫徹執行國家和北京市有關安全生產與文明施工的方針政策和法規、規范，掌握公司安全生產與文明施工動態，是公司安全生產與文明施工工作的第一領導者和責任者，對集團的安全生產工作全面負責；2 ）.建立健全安全生產與文明施工的保證體系，設立安全生產管理機構；3）保證集團安全生產投入的有效實施；4）. 領導并支持質量安全部的各項安全工作；5）. 堅決貫徹執行《中華人民共和國安全生產法》、《北京市安全生產領導責任追究規定》和《北京市安全生產一票否決制度考核辦法》；6）. 在簽發“工程項目管理責任目標委托書”時，要明確有關安全生產的責任目標和獎罰條件；7）. 參加因工傷亡事故或重大安全事故的調查與處理，并提出具體指導意見及要求。1．3．1．2 主管生產副經理1）. 對公司安全生產與文明施工工作負直接領導責任，協助總經理認真貫徹執行安全生產方針、政策、法規，落實公

ISO9000質量管理體系標準

質量管理體系標準文件，供大家參考！有用否？

建筑施工企業項目成本管理

隨著建筑市場競爭的日趨激烈，施工企業的利潤空間越來越小，對工程項目的成本管理就變得越來越重要。由于工程項目的成本管理貫穿于項目施工的各個環節和各個方面，因此，項目成本管理就成為實現企業經濟效益最大化的關鍵保證因素，是當前施工項目管理的核心內容之一。但是，目前建筑施工企業在其項目成本管理中存在這很多不足，導致企業成本浪費嚴重，直接影響到了企業的生存和發展。因此，如何加強項目成本管理，是所有建筑施工企業都必須重視的問題。只有增強成本意識，完善組織結構，重視基礎工作，對成本實行全過程的監控并注重質量成本的管理，才能夠有效控制項目成本，為企業創造更大的經濟收益。 近年來，建筑市場的競爭日趨激烈，加之市場競爭機制的不完善，招投標價格逐級走低，施工企業為了生存和發展，不得不壓價讓利、甚至為中標不惜以低于工程成本價作為投標報價，即使中標，盈利空間也很有限，導致企業經濟效益下滑。在這種情況下，迫使施工企業不得不將注意力轉向內部的成本管理。目前企業大部分項目成本管理都是粗放型的管理模式，管理效果比較差，成本控制并不理想。因此，對施工企業項目成本的管理就日益被重視。 建筑施工企

建筑施工企業成本管理探析

建筑施工企業成本管理探析

ISO9001質量管理體系講義

ISO9001質量管理體系講義

ISO 9001質量管理體系認證

SIRA Test and Certification是世界知名的SIRA集團所屬的機構，總部設立于英國，成立于1918年，具有近100年的歷史，分支機構遍布全球。賽瑞是英國UKAS認可的檢驗認證機構，是少數幾個同時擁有質量管理體系認證、環境管理體系認證、職業健康安全管理體系認證、食品安全管理體系認證、汽車行業質量管理體系認證、產品認證、計量、檢驗及測試權威機構之一，是最早的UKAS認可的認證機構，UKAS認可編號是11號，是目前UKAS最大的合作伙伴。賽瑞的認證領域涵蓋制造、工程、技術、服務……賽瑞也是多項歐盟指令的英國政府認可的機構。 上海賽瑞質量認證有限公司（Shanghai SIRA Quality Certification Co., Ltd.） 由SIRA Test and Certification投資，于中國設立之合法認證機構。上海賽瑞質量認證有限公司已經中國國家認證認可監督管理委員會(CNCA)批準認可，批準號：CNCA-RF-2003-29。賽瑞認證擁有來自不同專業，具有廣闊專業背景和豐富管理實踐經驗之檢測、認證審核

建筑企業如何構建和完善項目管理體系

建筑企業項目管理體系的架構和內容建筑企業項目管理體系存在的問題及其產生的原因如何構建和完善企業項目管理體系

地產企業管理之建筑設計企業質量管理體系表格集.r

地產企業管理之建筑設計企業質量管理體系表格集.r

建筑外墻施工的質量管理

項目的施工管理人員需認真組織相關技術人員和施工骨干，對石材幕墻和玻璃幕墻的各質量要素進行討論、研究。對各質量要素的控制，提出明確的要求，對于干掛火燒花崗巖石材幕墻，主要分內部質量和外觀質量，內部質量主要是控制鋼骨架的質量及不銹鋼干掛件和干掛工藝質量，這是整個工程安全的保障。外觀質量主要是石材的分格（長寬比例）、石材的色差、石材幕墻的平整度、石材幕墻的膠縫的平直度及寬度公差，這種外觀質量是直接影響業主是否滿意的主要因素。 針對本工程的特點采取了相應的措施，針對內部質量因素我們成立了以項目經理和技術負責人為頭的質量小組，首先從原材料控制為切入點，為確保工程質量，應采用國標鋼材。雖然價格比非標鋼材高出很多，但我們心里踏實，對國家、對業主、對公司問心無愧。不銹鋼掛件、市場非標件2.5元/個，真正的不銹鋼掛件7.5元/個。 原材料質量有了保證，質量因素的第一關算是過了。在鋼架的焊接過程中，施工管理人員組織工人嚴格按批準的設計圖紙施工，重點控制好鋼骨架與結構聯接的結點質量，以及鋼骨架橫、豎龍骨之間的聯接質量，本工程設計以10#槽鋼為立柱，5#角鋼為橫梁，

關于建筑施工企業技術體系發展的思考

技術體系務虛會討論內容 1、優秀管理者？ Think（思考力—思考做什么事情，以及如何做事情） Talk（表達力---宣傳公司價值觀、愿景、先進思想和理念等）， Do（執行力—做具體的事情） 請認真思考一下，在通常情況下，我們應該如何根據這三件事的重要性來安排他們的順序？（結合—推與拉、低頭拉車與抬頭看路等方法闡述自己的觀點） 答： 第一：THINK & TALK 作為企業決策層該做的事情，表現為“高端愿望的解碼”； 第二：DO 作為“執行力”應該是滲透在各個方面，即使在決策層也應該注重“DO”，當然在執行層應該貫徹“做具體事情”。

項目質量管理體系的建立與實施