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  • 某工程玻璃幕墻節(jié)點圖紙

    圖紙簡介: 對于初學者幕墻行業(yè)的玻璃項目很不錯的節(jié)點 投稿網(wǎng)友: han626461 上傳時間: 2013-07-17 圖紙省份:

  • 工程進度款支付與j節(jié)點支付的區(qū)別??

    小弟是初入這行,想請教一下:工程款的支付問題: 工程款的支付有幾種方式? 月進度工程的支付和投標報價的節(jié)點支付有什么區(qū)別?作為業(yè)主有什么利益區(qū)別? 謝謝!

  • 「BIM觀點」工程的三維工藝節(jié)點圖,這細節(jié)……

    「BIM觀點」工程的三維工藝節(jié)點圖,這細節(jié)……

    總體構(gòu)造及要求1、高支模需編制專項方案,嚴格審核審批,并經(jīng)專家論證通過方能實施。2、架體高度大于8m,梁高大于1.4m,板厚大于300mm的支撐體系不得采用扣件支承荷載,應在立桿頂面設置可調(diào)托座(頂托)直接傳力。3、可調(diào)托座(頂托)與鋼管立桿交接處應設置橫向水平桿,托座(頂托)距離水平桿的高度不應大于200mm。梁寬超過400mm時,梁底應增設立桿,并不得采用單立桿,應至少設置雙立桿及以上立桿。4、架體高度大于4m的,柱、墻板與梁板混凝土應分二次澆筑。5、梁板跨度大于4m按梁跨起拱1-3/1000,并需保證起拱處板厚度不變。6、梁板支撐立桿間距不大于1.2米,水平桿間距不大于1.5米,掃地桿離樓面不大于200mm,并按施工規(guī)范設置斜撐和剪刀撐。7、當模板出現(xiàn)脫皮、散邊、掉角、浸水至厚度發(fā)生變化應及時更換。8、墻柱臨邊(含電梯井內(nèi))在下層梁板澆筑前預埋螺桿,模板與砼面周邊粘貼海綿膠條。9、模板螺桿孔在加工棚統(tǒng)一彈線開設,合理布置,標識正反,現(xiàn)場不得隨意開孔。10、模板在加工棚統(tǒng)一制作、編號

  • 水保工程進度安排的問題

    有一個工程正在施工,沒做水保,被抓,要求做水保,請問水保工程施工進度怎么寫,做到三同時?有些水保措施按道理應該在工程準備期完成的,現(xiàn)在怎么辦,補上嗎

  • 室內(nèi)所有裝飾材料節(jié)點圖

    各位大蝦,誰有室內(nèi)所有裝飾材料施工工藝的節(jié)點圖啊?酒店里用的材料很多,俺一個菜鳥很多都不知道誒,有的話幫忙發(fā)個學習學習咯,謝謝了!!!

  • 如何申報工程進度款,求助

    在我們施工的一個項目中,簽定合同后,甲方已支付30%工程預付款,工程進度付款方式為分段支付.預付款按進度款的20%逐漸扣回.可該工程只按主體50%,竣工85%和工程結(jié)算完畢95%三段支付.請問我該如何申報工程款啊.

  • 萬科某工程復雜的防水節(jié)點圖紙大全

    本施工圖涵蓋坡屋面格式各樣節(jié)點圖紙,為萬科某工程

  • 某工程玻璃幕墻節(jié)點詳圖和雨棚節(jié)點圖匯總

    圖紙簡介: 該資料是玻璃幕墻詳圖,包括幕墻干掛構(gòu)造詳圖,雨棚節(jié)點圖,石材柱節(jié)點圖。項目是一套某銀行大樓外裝的節(jié)點圖,含可拆卸式干掛石材、隱框幕墻、明框幕墻、點玻、調(diào)掛白玻。標準線型:0.08,蘭:1.0,綠:0.5,青:0.35,灰色保持本色,其它均為黑色。 投稿網(wǎng)友: jianfeng2

  • 土方、鋼筋、模板工程示意圖和節(jié)點圖

    土方工程16圖、鋼筋24圖、模板工程43圖。[ 本帖最后由 csccbjs 于 2010-3-2 10:34 編輯 ]

  • 香港做的別墅的防水節(jié)點圖

    我公司在香港做有一棟別墅,現(xiàn)采用如下的防水節(jié)點,僅供參考

  • 工程進度計劃 -編制軟件

    工程進度計劃編制軟件NetPlan,橫道圖,網(wǎng)絡圖。

  • 鋼橋節(jié)點圖尺寸確定原則

    鋼橋節(jié)點圖尺寸確定原則,提供參考

  • 各式軟包墻面大樣節(jié)點圖

    格式軟包墻面大樣節(jié)點圖,不錯的資料圖!

  • 家裝室內(nèi)房間所有節(jié)點圖

    圖紙簡介: 家裝室內(nèi)房間所有節(jié)點圖CAD圖 投稿網(wǎng)友: z13585533356 上傳時間: 2013-07-26 圖紙省份:

  • 西式包房立面圖與節(jié)點圖

    西式包房立面圖與節(jié)點圖

  • 工程進度控制的方法和程序

    工程進度涉及到業(yè)主和承包人的重大利益,是合同能否順利執(zhí)行的關(guān)鍵。在施工監(jiān)理工作中,一般都把計劃進度和實際工程進度間的平衡作為控制進度和計劃管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。實現(xiàn)計劃進度的方法是在工程實施過程中密切注視工程實際進度與計劃進度間可能出現(xiàn)的差距,及時地督促承包人加快工程進度,以便按照計劃完成工程。在項目實施過程中,監(jiān)理工程師要制定出一套控制進度的措施和科學的計劃管理方法,并根據(jù)合同賦予的職權(quán)監(jiān)督承包人執(zhí)行計劃,以保證工程在合同規(guī)定的期限內(nèi)順利完成。 1 進度控制 1.1 單項工程進度控制 在工程開工之后,監(jiān)理工程師應對整個工程進行專業(yè)分析,建立工程分項的月、旬進度控制圖表,以便對分項施工的月、旬進度進行監(jiān)控。其圖表宜采用能直觀的反映工程實際進度的形式,如形象進度圖等,可隨時掌握各專業(yè)分項施工的實際進度與計劃間的差距。當出現(xiàn)差距時應及時向承包人發(fā)出進度緩慢信號,要求承包人采取措施,加快進度,及時向監(jiān)理工程師匯報并提供資料,供監(jiān)理工程師對工程實際進展情況進行綜合評價。如果承包人實際施工進度確實影響到整個工程的完工日期,應要求承包人盡

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工程進度節(jié)點圖

工程進度節(jié)點圖專題,為您提供工程進度節(jié)點圖相關(guān)的專業(yè)交流帖進行參與,歡迎您參與工程進度節(jié)點圖 相關(guān)的專業(yè)交流討論,更多工程進度節(jié)點圖相關(guān)內(nèi)容請訪問

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