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  • 關(guān)于路橋施工現(xiàn)場管理的論述

    路橋施工的現(xiàn)場管理是一項復(fù)雜且細(xì)致的工作,它涉及到除本專業(yè)以外的多個學(xué)科,本文談到的只是其中的一部分。要搞好現(xiàn)場的管理是不容易的,因為每項工程有它特殊的情況,如地質(zhì)情況、施工難度、資金情況、政策處理、運輸條件、天氣因素等等,所以僅僅從以上部分人手還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,必須一步一個腳印,認(rèn)真仔細(xì)踏踏實實做好每一件事,克服馬虎和僥幸心理,同時根據(jù)現(xiàn)場情況或者工程進(jìn)度及時進(jìn)行動態(tài)調(diào)整,從各方面做好準(zhǔn)備工作及相應(yīng)措施,同心協(xié)力,團(tuán)結(jié)協(xié)作,才能按時保質(zhì)保量地完成施工生產(chǎn)任務(wù)。1 路橋項目施工現(xiàn)場管理1.1技術(shù)問題 作為一個路橋工程項目,點多線長,施工工序往往較多,施工工藝也較為復(fù)雜,現(xiàn)場需要投人大量的人員、機械設(shè)備,各類施工工種班組多且工作面交叉作業(yè),管理難度大,這要求現(xiàn)場施工管理人員必須做好各項技術(shù)準(zhǔn)備。以某公路大提速改建工程中的工程為例。項目部負(fù)責(zé)在某段路的提速改造,共改造拆鋪線路3.6km,大型封鎖8次,更換ln型軌枕600余根,新建中橋1座,污工工程5000余方,時間只有4個月,但是必須在前期準(zhǔn)備工作中完成斷面復(fù)測,圖紙會審,技術(shù)人員培訓(xùn)等技術(shù)方面的工作,這

  • 掌握施工現(xiàn)場布置與管理要點(上)

    掌握施工現(xiàn)場布置與管理要點 本條文所指的施工現(xiàn)場管理僅限于施工現(xiàn)場平面布置、場容場貌管理等內(nèi)容。 一、施工現(xiàn)場的平面布置與劃分 (一)基本要求 1-在施工用地范圍內(nèi),將各項生產(chǎn)、生活設(shè)施及其他輔助設(shè)施進(jìn)行規(guī)劃和布置,滿足組織設(shè)計及維持社會交通要求。 2.市政公用工程的施工平面布置圖有明顯的動態(tài)特性,必須詳細(xì)考慮好每一步的平面布置及其合理銜接;科學(xué)合理的規(guī)劃,繪制出施工現(xiàn)場平面布置圖。

  • 掌握施工現(xiàn)場布置與管理要點(下)

    (三)材料堆放與庫存1.一般要求

  • 施工現(xiàn)場鋼筋管理必備神器

    施工現(xiàn)場鋼筋管理必備神器

    施工現(xiàn)場鋼筋管理必備神器1

  • 施工現(xiàn)場管理要注意哪些問題

    一、技術(shù)問題作為一個工程項目,特別是裝飾工程,其施工工藝復(fù)雜,材料品種繁多,各施工工種班組多。這要求我們作為現(xiàn)場施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準(zhǔn)備,首先,必須熟悉施工圖紙,針對具體的施工合同要求,盡最大限度去優(yōu)化每一道工序,每一分項(部)工程,同時考慮自身的資源(施工隊伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等)各氣候等自然條件,認(rèn)真、合理地做好施工組織計劃,并以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示出來,從大入小,由面及點,確保每一分項工程能納入受控范圍之中。其次,針對工程特點,除了合理的施工組織計劃外,還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備,特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。

  • 謹(jǐn)記!施工現(xiàn)場安全管理“十戒”

    縱觀建筑施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故的根本原因,人的安全素質(zhì)低下是主要因素之一,人的不安全行為實質(zhì)上就是安全的一大隱患。

  • 施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊

    施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊

  • 施工現(xiàn)場的工程成本管理

     現(xiàn)場管理是項目管理的重要組成部分,是根據(jù)施工現(xiàn)場狀況,通過對工、料、機有效組合來完成建筑產(chǎn)品的組織過程,工程現(xiàn)場有眾多施工人員、專業(yè)隊伍、機械設(shè)備、進(jìn)場材料投入,工程施工可有不同的施

  • 工程部施工現(xiàn)場管理資料

    工程部貫標(biāo)資料[ 本帖最后由 csccbjs 于 2011-5-17 06:50 編輯 ]

  • 建設(shè)方如何加強施工現(xiàn)場管理

    各位同仁:大家好!我公司即將進(jìn)行擴建,由于不懂施工現(xiàn)場管理,懇請各位同仁予以幫助,指點現(xiàn)場施工應(yīng)注意什么?應(yīng)怎樣去執(zhí)行?謝謝各位!

  • 施工現(xiàn)場監(jiān)理組管理辦法

    一、現(xiàn)場監(jiān)理組的組成和分工1、項目總監(jiān)受監(jiān)理公司的委派按照合同規(guī)定的監(jiān)理內(nèi)容,組織現(xiàn)場監(jiān)理組各專業(yè)人員進(jìn)行監(jiān)理工作。審查簽發(fā)監(jiān)理組有關(guān)業(yè)務(wù)技術(shù)報表,編寫匯總監(jiān)理組的計劃和報告,提出監(jiān)理月報。2、專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)被監(jiān)理工程的情況安排結(jié)構(gòu)、建筑、暖通、水道、電氣、動力、技經(jīng)等專業(yè)參加,專業(yè)監(jiān)理工程師主要負(fù)責(zé)本專業(yè)的有關(guān)建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)。3、兼職管理人員根據(jù)工程需要,由項目總監(jiān)推薦,公司領(lǐng)導(dǎo)確定。(1)資料員:負(fù)責(zé)圖紙資料保管及技術(shù)檔案的管理,制定收發(fā)文件統(tǒng)一編號及存檔辦法,并督促檢查執(zhí)行情況。(2)安全員組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)安全勞保法規(guī),督促檢查監(jiān)理人員執(zhí)行個人安全勞保制度的情況,督促各專業(yè)人員對工地進(jìn)行安全防護(hù)設(shè)施的檢查,及時消除事故隱患。(3)辦事員負(fù)責(zé)辦公用具、交通、食宿等生活工作和監(jiān)理組的后勤工作。經(jīng)常與公司辦公室取得聯(lián)系和幫助做好現(xiàn)場的行政事務(wù)工作。

  • 分享:施工現(xiàn)場的管理內(nèi)容有哪些

    施工現(xiàn)場的管理內(nèi)容有哪些: 施工單位應(yīng)當(dāng)在批準(zhǔn)的施工場地內(nèi)組織進(jìn)行。需要臨時征用施工場地或者臨時占用道路的,應(yīng)當(dāng)依法辦理有關(guān)批準(zhǔn)手續(xù)。 施工單位應(yīng)當(dāng)按照施工總平面布置圖設(shè)置各項臨時設(shè)施。堆放大宗材料、成品、半成品和機具設(shè)備,不得侵占場內(nèi)道路及安全防護(hù)等設(shè)施。

  • 施工現(xiàn)場安全管理標(biāo)準(zhǔn)化圖集

    論文簡介:施工現(xiàn)場安全管理標(biāo)準(zhǔn)化圖集、施工現(xiàn)場安全管理標(biāo)準(zhǔn)化圖集 投稿網(wǎng)友:liujianjun0727 上傳時間: 2013-08-08

  • 建筑施工現(xiàn)場安全管理淺談

    隨著建筑行業(yè)施工的突飛猛進(jìn)及不斷發(fā)展,建筑施工安全管理相對困難,為加強施工現(xiàn)場安全管理,我想應(yīng)做好以下幾點;1、建立和健全安全管理制度;2、形成安全管理條例明確簽證手續(xù);3、明確安全事項的處罰措施,與施工月工程量形成經(jīng)濟掛鉤;4、做好安全教育、交底;5、做好安全生產(chǎn)定期和不定期排查;6、建立安全獎罰制度,獎罰要明確;

  • 掌握施工現(xiàn)場布置與管理要點(中)

    (一)現(xiàn)場的場地 1.現(xiàn)場的場地應(yīng)當(dāng)整平,清除障礙物,無坑洼和凹凸不平,雨季不積水,暖季應(yīng)適當(dāng)綠化。 2.施工現(xiàn)場應(yīng)具有良好的排水系統(tǒng),設(shè)置排水溝及沉淀池,現(xiàn)場廢水不得直接排人市政污水管網(wǎng)和河流。3.現(xiàn)場存放的化學(xué)品等應(yīng)設(shè)有專門的庫房,地面應(yīng)進(jìn)行防滲漏處理。地面應(yīng)當(dāng)經(jīng)常灑水,對粉塵源進(jìn)行覆蓋遮擋。 (二)施工現(xiàn)場的道路要求 1.施工現(xiàn)場的道路應(yīng)暢通,應(yīng)當(dāng)有循環(huán)于道,滿足運輸、消防要求。 2.主干道應(yīng)

  • 建筑施工現(xiàn)場管理問題及優(yōu)化

    建筑施工現(xiàn)場管理問題及優(yōu)化 論文欄目:建筑施工論文 1施工現(xiàn)場技術(shù)管理問題施工技術(shù)是影響建筑質(zhì)量的一個重要因素。如果在施工技術(shù)上沒有全面的思考,則很容易形成建筑問題。隨著眾多的新工藝和新技術(shù)以及新產(chǎn)品在建筑施工過程中的應(yīng)用,施工人員如果不能加強對施工技術(shù)的管理,則會造成一些建筑問題。比如,如果不能對先進(jìn)的施工設(shè)備進(jìn)行操作,則會對工期造成延誤;如果對儀器的檢查不夠準(zhǔn)確,也會把不合格的工序當(dāng)做合格的工序,容易造成施工的安全隱患。再如,施工所用的材料、規(guī)格等如果不符合要求,則會導(dǎo)致施工設(shè)備出現(xiàn)障礙,嚴(yán)重時還可能造成安全事故等。2對施工現(xiàn)場進(jìn)行管理的策略2.1施工現(xiàn)場施工技術(shù)的管理在施工技術(shù)的管理上,一方面要不斷加強對施工人員的技能培訓(xùn),在施工過程中加強他們對新技術(shù)、新設(shè)備的使用技能培訓(xùn),力求從施工人員的角度以及其他技術(shù)工藝的應(yīng)用

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隧道施工現(xiàn)場管理

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