建筑施工與企業成本管理研討

建筑施工與企業成本管理研討 論文欄目:建筑施工論文 1企業的成本考核機制不完善在許多建筑施工企業的中并沒有形成體系化的企業成本管理考核體系。導致了企業成本管理上的不到位，職、責、權之間的界限模糊導致了企業在施工的過程中，對企業成本缺乏有效的限制。除此之外，雖然在一些企業設立專門的考核體系，但是在施工的過程中卻存在著忽視企業考核體系和考核機制的現狀。由于在施工的過程中部門部門對企業成本管理的重要性的認識嚴重不足，致使企業制定的規章制度，并沒有被嚴格的執行下去。企業在對工程進行招標階段，對于成本的預算只是政府提供的預算的基礎上進行的，并沒有對在施工中可能出現的復雜情況做出合理的預算和規劃。同時，多企業施工所要的資金，也只是進行了簡單的預算以及評估，對工程所需要的具體的成本投入，缺乏科學、合理的預算。2加強企業施工過程中企業成本管理的科學化

現代建筑施工企業管理淺析

論文簡介：目前，中國建筑市場隨著更多的資本以各種形式的不斷介入，市場竟爭而變得日趨激烈。如何在當今建筑市場中，站穩腳跟，創造更多的利潤，成為每個現代建 投稿網友：liangwei950925 上傳時間: 2013-05-11

建筑施工企業安全管理職責

建筑施工企業安全管理職責 １.３ 安全管理職責： １.３.１ 集團總部１.３.１.１ 公司總經理1）.認真貫徹執行國家和北京市有關安全生產與文明施工的方針政策和法規、規范，掌握公司安全生產與文明施工動態，是公司安全生產與文明施工工作的第一領導者和責任者，對集團的安全生產工作全面負責；2 ）.建立健全安全生產與文明施工的保證體系，設立安全生產管理機構；3）保證集團安全生產投入的有效實施；4）. 領導并支持質量安全部的各項安全工作；5）. 堅決貫徹執行《中華人民共和國安全生產法》、《北京市安全生產領導責任追究規定》和《北京市安全生產一票否決制度考核辦法》；6）. 在簽發“工程項目管理責任目標委托書”時，要明確有關安全生產的責任目標和獎罰條件；7）. 參加因工傷亡事故或重大安全事故的調查與處理，并提出具體指導意見及要求。1．3．1．2 主管生產副經理1）. 對公司安全生產與文明施工工作負直接領導責任，協助總經理認真貫徹執行安全生產方針、政策、法規，落實公

建筑施工企業項目成本管理

隨著建筑市場競爭的日趨激烈，施工企業的利潤空間越來越小，對工程項目的成本管理就變得越來越重要。由于工程項目的成本管理貫穿于項目施工的各個環節和各個方面，因此，項目成本管理就成為實現企業經濟效益最大化的關鍵保證因素，是當前施工項目管理的核心內容之一。但是，目前建筑施工企業在其項目成本管理中存在這很多不足，導致企業成本浪費嚴重，直接影響到了企業的生存和發展。因此，如何加強項目成本管理，是所有建筑施工企業都必須重視的問題。只有增強成本意識，完善組織結構，重視基礎工作，對成本實行全過程的監控并注重質量成本的管理，才能夠有效控制項目成本，為企業創造更大的經濟收益。 近年來，建筑市場的競爭日趨激烈，加之市場競爭機制的不完善，招投標價格逐級走低，施工企業為了生存和發展，不得不壓價讓利、甚至為中標不惜以低于工程成本價作為投標報價，即使中標，盈利空間也很有限，導致企業經濟效益下滑。在這種情況下，迫使施工企業不得不將注意力轉向內部的成本管理。目前企業大部分項目成本管理都是粗放型的管理模式，管理效果比較差，成本控制并不理想。因此，對施工企業項目成本的管理就日益被重視。 建筑施工企

建筑施工企業成本管理探析

建筑施工企業成本管理探析

淺談建筑施工企業的核心人才管理

建筑施工企業安全生產管理規范

建筑施工企業安全生產管理規范

建筑施工企業項目管理初探

建筑施工企業項目管理初探 建筑業企業的項目管理是建筑業行業管理的一個窗口，更是建筑業企業形象的體現。項目 管理的主體是建筑業企業，項目管理是建筑業企業經營管理的最基層、最基本的管理。項目施 工水平的高低、施工質量的優劣、文明施工的好差，與項目管理有直接的關系。所以，建筑業 企業把項目管理作為企業管理的首要任務和重要內容來抓。施工項目是以項目建設為過程的產出物，過程的起點是投標，終點是保修期滿。一、施工項目管理的主要內容(一)項目管理規劃大綱(投標時的技術標書)；(二)項目管理實施規劃(施工組織設計)；(三)項目的四項控制，包括進度控制、質量控制、安全控制和成本控制；(四)項目的八項管理，包括人力資源管理、材料管理、機械設備管理、技術管理、資金 管理、合同管理、信息管理和現場管理；(五)項目的組織協調；(六)項目的竣工驗收；(七)項目的考核評價；(八)項目的回訪保修。<

淺析建筑施工企業項目成本管理

本文摘自中國建筑勞務網http://www.zgjzlww.com/【摘要】 隨著建筑市場競爭的日趨激烈，施工企業的利潤空間越來越小，對工程項目的成本管理就變得越來越重要。由于工程項目的成本管理貫穿于項目施工的各個環節和各個方面，因此，項目成本管理就成為實現企業經濟效益最大化的關鍵保證因素，是當前施工項目管理的核心內容之一。但是，目前建筑施工企業在其項目成本管理中存在這很多不足，導致企業成本浪費嚴重，直接影響到了企業的生存和發展。因此，如何加強項目成本管理，是所有建筑施工企業都必須重視的問題。只有增強成本意識，完善組織結構，重視基礎工作，對成本實行全過程的監控并注重質量成本的管理，才能夠有效控制項目成本，為企業創造更大的經濟收益。 近年來，建筑市場的競爭日趨激烈，加之市場競爭機制的不完善，招投標價格逐級走低，施工企業為了生存和發展，不得不壓價讓利、甚至為中標不惜以低于工程成本價作為投標報價，即使中標，盈利空間也很有限，導致企業經濟效益下滑。在這種情況下，迫使施工企業不得不將注意力轉向內部的成本管理。目前企業大部分項目成本管理都是粗放型的管理

建筑施工企業成本要素與管理方法

建筑施工企業成本要素與管理方法 論文欄目:建筑施工論文 一、人力資源成本在建筑施工企業中，人力資源成本主要有三類：一是，體力勞動資源成本。主要是指那些各個工種中直接參與勞動的工人的工資，如木工、鉗工、瓦工與機械操作的工人工資等，這是企業賴以開展建設的最主要的依靠力量。二是，技術勞動資源成本。是指在各個工種與部門中的技術人員的工資，主要是從事如建筑設計、施工設計、現場施工技術難題的研究與解決，以及施工機械的維修和保養等工作。三是，管理勞動資源成本。指從事企業宏觀管理、部門管理、工種管理與其他相關管理人員的工資等，既包括高層的決策管理，也包括最基層的場地或庫管等。當然，這部分成本也會表現為獎金、津貼與其他的福利待遇等。二、建筑施工企業成本要素管理方法建筑施工企業的成本要素管理方法在堅持“節約原則”、“目標原則”與“全面原則”的基礎上，通

建筑施工企業加強工程造價管理

建筑施工企業加強工程造價管理 論文欄目:建筑施工論文 1建筑工程施工造價管理的重要性分析隨著社會經濟的快速發展，我國城市建設工程也呈現出梯級化發展的速率，由此也即涉及到一項重要的內容即工程造價管理控制，所謂的工程造價管控，也即是在項目決策階段及設計階段與實施階段，通過對工程造價的比較研究，將項目造價合理的控制在科學的范圍之內，保證工程開展中不會出現超額的現象，達到工程建設的有序性。但是綜合來講，近些年建筑工程施工過程中對于工程造價方面存在著相應的問題，主觀層面存在著輕決策重實施，先建設后算賬的情況，最終導致在工程造價方面產生不必要的浪費，甚至超支甚多。因此在當前形勢下，著重強化工程建設中的造價管控，做好建設資金管控，控制項目風險、找尋適合合理的造價管控方法，極為客觀而必然。本案通過對項目工程建設各階段的造價管控方法論述，提出了相應的理論措施。2項目決策階段的工

建筑施工企業財務成本管理思考

建筑施工企業財務成本管理思考 論文欄目:建筑施工論文 （一）做好項目成本預測，制定可行的成本控制計劃首先根據施工圖紙，結合圖紙不好預見的工程項目和施工方案，技術措施，考慮節約因素后，根據分工原則編制施工預算；其次依據施工預算做好單價分析和單位工程施工預算的工料分析，估算各種成本目標方案，運用定量、定性、趨勢預測法，預計可能達到的水平，做好工程項目成本預測，選取最優方案，制定切實可行的項目成本控制計劃。依據制定的成本控制計劃，組織實施成本管理，發揮戰略成本管理的優勢，將風險降到最低點，減少盲目性，提高預見性，力爭收益最大化。（二）建立自然利潤中心，合理運用考核機制建立工程項目自然利潤中心，將責、權、利相統一，實行分權管理，對工程項目的經濟效益負完全責任，將制定的成本計劃與目標細化分解到各分部分項工程，按照核算的內容再細化，縱向分解到各

建筑施工企業成本管理還存在哪些問題

本帖最后由 csccbjs 于 2016-3-24 10:16 編輯 建筑施工企業成本管理還存在哪些問題 缺乏成本控制力 項目核算的成本與預算費用不能相互對比。老建筑企業，由于其部門多、人員復雜且文化水平不高，管理水平仍處在原始階段上，成本控制手段落后，成本控制的時間跨度存在一定的局限性，不利于反映成本的真實情況，給項目成本管理帶來一定的難度。

建筑施工企業工程造價管理探討

1引言隨著社會主義市場經濟體制的轉型和不斷發展，中國社會很多以前擱置的問題如今開始受到人們的關注，并且變得重要起來。在建筑行業中，工程造價管理的問題長期以來都處在一個比較雜亂無序的狀態之中，在社會主義市場經濟面臨轉型還是死亡的今天，建筑施工企業的工程造價管理毫無疑問越來越受到人們的重視。在建筑施工企業中，這樣的問題不是一兩天就能解決的，盡管很多企業有志于理清其工程造價管理的工作，但是不容否認的是工程造價管理存在的問題依然很多，怎樣在確保工程質量的基礎上盡量降低工程造價，并且由此為企業帶來更高的經濟效益，是工程造價管理部門的真正目的所在。2簡述建筑施工企業造價管理控制近些年來，在我國修建工程造價辦理及控制方面出現了很多負面報導，由此也成為了行業中一項亟待解決的艱巨任務，這就要求相關部門必須加強修建工程造價的辦理和控制。在修建工程項目過程中，成本最小化質量最優化是每個優秀企業追逐的目標，怎樣獲取最大化的經濟效益和社會效益是關鍵所在。在我國建筑施工的現階段，建筑工程項目在造價管理和控制方面存在

建筑施工企業流程管理和實施手冊

建筑施工企業流程管理和實施手冊

建筑施工企業全面質量管理及應用實例

資料介紹書名:建筑施工企業全面質量管理及應用實例 出版社:中國建筑工業出版社 作者:陳鐵華 陳鳳英 出版日期:2001-5-1 簡介:本書主要介紹了全面質量管理的基本理論、推行步驟和工作方法；全面質量管理和ISO9000系列標準的關系及在建筑施工企業中的應用實例。全書分為四部分，第一部分重點介紹了基本理論和方法；第二部分主要列舉了全面質量管理在分部、分項工程中的應用實例，分部分項工程的劃分按建筑安裝工程的施工順序，結合GBJ300-88分項分部工程的劃分按基礎工程、主體結構工程、樓地面工程、屋面工程、門窗工程、裝飾工程、電氣安裝工程及管道安裝工程的順序提供了不同分項工程，各種結構類型和施工做法的應用實例；第三部分主要列舉了在特種結構施工和克服工程質量通病中的應用，各種結構類型力求涵蓋廣泛；第四部分主要列舉了在施工企業管理工作中的應用，重點突出了在質量管理、安全管理、現場管理和建筑產品質量管理中的應用，同時也介紹了多數施工企業目前正在努力爭取的工作--通過質量保證體系認證。全書共提供實例81項。本書內容全面、資料豐富、實用，多數

建筑施工的造價管理創新

建筑施工的造價管理創新 論文欄目:建筑施工論文 建筑施工的造價管理創新范文自改革開放以來，特別是在近幾年，由于國家實行積極的財政政策，國民經濟增長速度增快，建筑施工工程項目越來越多。國家在建設工程項目的投入也越來越大，因此建筑施工中的工程造價管理也顯得越來越重要。重視工程造價管理主要有兩個目的，其一是在保證項目進度和質量的前提下，盡量控制成本，取得最大的效益，另外一個目的是規范建設市場秩序，使建筑市場健康發展，取得很好的社會效益。一、工程造價及造價管理概述工程造價的概念有多重理解，最受認可的是指建設項目（單項工程）的建設成本，通俗地說就是完成一個建設工程項目所需費用的總和，包括安裝工程、建設工程、設備及其他相關費用的總和；還有一種說法是工程造價就是指建設工程的承發包價格。它們的區別是承包價對應的是工程造價，而建設成本對應的是工程投資。所謂的管理指的是人類組織活動的一項基本手段，是為實施一個過程或者完成一項任務所進

安全管理與建筑施工論文

安全管理與建筑施工論文 論文欄目:建筑施工論文 一、監理不力當前，一些監理方在建筑施工中的工作落實不力。有的監理工作者對安全監理的認識不明確，同時他們缺乏足夠的積極性，無法積極對施工進行監理。監理企業無法在工作中取得好的效果，沒有盡快找出其中的事故隱患，無法盡快督促施工方對其做出相應的整改，同時沒有盡快將該情況報給業主以及主管機構，使自身的安全監理功能無法得到發揮。二、建筑施工安全管理的有效策略（一）形成以人為本的新理念，落實安全責任制首先，建筑施工安全管理意義重大，關乎社會穩定和發展，同時決定著施工企業的不斷發展。主管部門以及業主必須統一思想，高度重視施工安全管理，將其當做核心工作來抓。現階段，應當加大力度對施工安全管理相關條例進行宣傳，使施工安全意識不斷提升，使得各個相關方能夠積極面對該項工作，形成較強的責任感。同時，應

建筑施工企業數據是什么？

建筑施工企業在當前市場形式下不斷改變，由原來的“鐵關系”賺錢變成以成本管理賺錢方式。靠山山會倒靠人會跑，只有靠自己才是企業立足之根本，各企業都把成本管理提上了日程。 成本管理需要數據的支撐，數據是什么？數據怎么買到？數據怎么使用？數據能干什么？這也正是企業處于迷茫階段，也正是一個好的成本經理發揮作用的時間段。   

關于建筑施工企業安全管理體系分析

一、安全管理控制目標 （一）企業和項目制定的安全控制目標 1、傷亡事故控制目標:杜絕死亡，避免重傷，一般事故應有控制指標。 2、安全達標目標：根據企業特色、項目特點，按實際情況制定安全達標的具體目標，如企業達到市級安全先進單位，項目達到安全創優等各種榮譽。 3、文明施工實現目標：項目根據作業條件的需要，制定文明施工的具體方案和實施文明工地的目標。 （二）企業的安全管理目標必須有正式文件和傳閱記錄，項目的安全管理目標必須有上級部門審批和傳閱記錄。 二、安全生產管理制度 企業的安全生產管理制度必須有紅頭文件和傳閱記錄，項目的安全生產管理制度必須有經過上級部門審批和項目發放記錄。 （一）安全交底制度（企業和項目均需制定） （二）安全技術交底制度（企業和項目均需制定） （三）專業性強、危險性大的專項（施工用電、大型機械、特殊類腳手架、防暑降溫等）施工方案審批制度 （四）設備（含緊急救援器材）安