星城路工程施工項目圖紙

圖紙簡介： 本工程包括為湖北省某地。星城路施工項目全套施工圖紙，各路段，主干道施工圖，給排水施工圖，監(jiān)控裝置圖，交通，綠化設(shè)置，照明設(shè)備，等等，很齊全的項目圖紙 投稿網(wǎng)友： w765138898 上傳時間: 2013-12-24<

淺談工程施工階段的項目管理

論文簡介：隨著我國建筑業(yè)和基本建設(shè)管理體制改革的不斷深化，建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)也發(fā)生了深刻的變化，以工程項目管理為核心的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理體制已基本形成，建筑施工企業(yè)普遍實行了項目經(jīng)理負責制和項目成本核算制，以期對工程項目的實施進行全面管理。 投稿網(wǎng)友：lby126 <

配網(wǎng)工程施工項目管理手冊

配網(wǎng)工程施工項目管理手冊

工程施工方項目管理初探

隨著我國建設(shè)事業(yè)的迅速發(fā)展，加強建設(shè)工程的項目管理工作非常必要。本文著重探討施工方的項目管理。 一、施工方項目管理 施工方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和施工方本身的利益。其項目管理的目標包括施工成本目標、施工的進度目標、施工的質(zhì)量目標。施工方項目管理任務(wù)主要包括以下內(nèi)容。 1.施工成本控制 施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的前提下，采取一定的措施，把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。施工成本管理的任務(wù)主要包括：成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。 2.施工項目進度控制 在進度計劃編制方面，施工方應視項目的特點和施工進度控制的需要，編制深度不同的控制性、指導性和實施性施工進度計劃，以及不同計劃周期的施工計劃等。為了確保施工計劃的落實，應充分重視項目管理的組織體系的健全，做好各方面的組織和協(xié)調(diào)工作。采用先進的管理思想和管理方法，時刻注意分析影響工程進度的風險，并在分析的基礎(chǔ)上采取風險管理措施，減少進度失控的風險量。在資金

如何進行工程施工項目管理

如何進行工程施工項目管理

通風工程施工的一些做法

1.風管制作時，咬口縫寬度均勻，法蘭翻邊寬度一致，翻邊寬度不得小于6mm，風管縱向接縫應相互錯開。2.當矩形風管邊長大于或等于630mm和保溫風管邊長大于或等于800mm，且其管段長度大于1250mm或低壓風管單邊面積大于1.2m2，中、高壓風管大于1.0m2，均應采取加固措施。3.風管連接的接口處應嚴密、牢固，連接法蘭的螺栓均勻擰緊，其螺母宜在同一側(cè)。風管法蘭墊片的材質(zhì)應符合系統(tǒng)功能的要求，厚度不小于3mm，墊片不允許漏墊與凹入管內(nèi)，也不允許突出法蘭面。明裝風管水平安裝時，水平度的偏差不應大于3mm/m，明裝風管垂直安裝時，垂直度的偏差不應大于2mm/m，總偏差不應大于20mm。4.風管水平安裝長邊尺寸小于等于400mm，支架間距不應大于4m；長邊尺寸大于400mm，支架間距不應大于3m。風管垂直安裝支架間距不應大于4m。5.風口安裝應橫平豎直，表面平整，螺釘對稱、均勻、不得歪斜；邊框棱線應與房間內(nèi)相鄰方向棱角平行，邊沿應緊帖墻面或吊頂，不得有扭翹現(xiàn)象；風口與風管連接應嚴密、牢固。6.冷卻塔安裝：水平度和垂直度允許偏差為2‰。同一冷卻

各種工程施工及驗收規(guī)范

隨著施工進度，我將上傳個種規(guī)范 由于本人對電腦的操作不是很熟練，所以有些表格不能及時的發(fā)上來，在這里說聲對不起如果有人有新版的規(guī)范請發(fā)上來，我給予獎勵 主編單位：上海市建筑工程局 批準單位：中華人民共和國城鄉(xiāng)建設(shè)環(huán)境保護部 報中華人民共和國國家計劃委員會備案 實行日期：1984年5月1日 關(guān)于批準頒發(fā)《地基與基礎(chǔ)工程施工及驗收規(guī)范》的通知 (83)城科字第760號 我部組織進行了國家標準《地基與基礎(chǔ)工程施工及驗收規(guī)范》(GBJ17—66)的重新修訂工作。修訂稿業(yè)經(jīng)會審通過，現(xiàn)批準頒發(fā)，并報國家計委備案，自一九八四年五月一日起實施，編號為GBJ202—83。 這本規(guī)范的具體修訂工作，是在上海市建委主持下，由上海市建工局主編，會同鐵道部、水電部、河南、廣東、陜西省建工局，上海市市政工程局和中國建筑科學研究院等所屬設(shè)計、施工、科研單位進行的。在實施過程中如有問題和意見，希函

需要工程施工的各種表單

我現(xiàn)在非常需要大家的幫助，我們公司有工程馬上施工，可現(xiàn)在有哪些表單需要準備我都不知道。因為我才是第一次做施工。請大家把知道的有關(guān)表單以及格式用郵件發(fā)給我，我的郵箱是xiaohai2094@163.com。感激不盡了

淺析建筑工程施工項目成本控制

論文簡介：工程項目是施工企業(yè)獲取經(jīng)濟效益的源泉，是施工企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基本條件。施工企業(yè)如何優(yōu)質(zhì)、高效的完成項目施工任務(wù)，特別是有效地加強工程項目 投稿網(wǎng)友：zx19892013 上傳時間: 2013-03-27

某工程施工組織設(shè)計及項目管理計劃

幕墻工程施工工藝以及分類項目

建筑工程施工項目參觀優(yōu)秀做法

建筑工程施工項目管理規(guī)范

國家《建設(shè)工程施工項目管理規(guī)范》（GB50216-2001）建筑工程施工項目管理規(guī)范

工程施工方項目管理初探[轉(zhuǎn)貼]

隨著我國建設(shè)事業(yè)的迅速發(fā)展，加強建設(shè)工程的項目管理工作非常必要。本文著重探討施工方的項目管理。 一、施工方項目管理 施工方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和施工方本身的利益。其項目管理的目標包括施工成本目標、施工的進度目標、施工的質(zhì)量目標。施工方項目管理任務(wù)主要包括以下內(nèi)容。 1、施工成本控制 施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的前提下，采取一定的措施，把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。施工成本管理的任務(wù)主要包括：成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。 2、施工項目進度控制 在進度計劃編制方面，施工方應視項目的特點和施工進度控制的需要，編制深度不同的控制性、指導性和實施性施工進度計劃，以及不同計劃周期的施工計劃等。為了確保施工計劃的落實，應充分重視項目管理的組織體系的健全，做好各方面的組織和協(xié)調(diào)工作。采用先進的管理思想和管理方法，時刻注意分析影響工程進度的風險，

（園林）工程施工計劃包括的主要項目有哪些？

施工方根據(jù)設(shè)計圖紙編制承包預算明細表及工程表，提交建設(shè)方并取得確認。考慮作業(yè)及材料的調(diào)配，制訂施工計劃，編制日常工程表。施工中，預算明細表及工程表與其他文件并行。一、技術(shù)審查項目包括工程順序和施工方法、工期、作業(yè)量和工程費用、工程表、施工機械的選定、配置和設(shè)計臨時設(shè)施、質(zhì)量管理計劃。二、勞務(wù)及器材調(diào)配的審查項目包括勞務(wù)調(diào)配、機械調(diào)配、材料調(diào)配、搬運計劃、選定承包單位和招標。三、管理審查項目包括安全管理、環(huán)境保護（防止公害）、現(xiàn)場管理體制、預算書、各種批準手續(xù)。制訂施工計劃時，應該根據(jù)工程的規(guī)模和內(nèi)容來決定必要的項目。制訂施工計劃與工程施工是并行的。動工前施工方要向建設(shè)方提交必要的

大型商業(yè)項目機電工程施工推演

來源網(wǎng)絡(luò)，侵刪！

項目工程施工成本控制管理方法