建筑施工企業(yè)財務(wù)管理難題和對策

建筑施工企業(yè)財務(wù)管理難題和對策 論文欄目:建筑施工論文 一、財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)有待提高由于我國的建筑施工企業(yè)數(shù)量眾多，而且各建筑施工企業(yè)的規(guī)模大小不一，各建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理人員的素質(zhì)也各不相同[2]。在很多的建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理人員普遍存在著創(chuàng)新能力較弱的狀況，財務(wù)管理人員的財務(wù)管理和財務(wù)監(jiān)督的相關(guān)知識與技巧不能與新的時代要求相適應(yīng)，嚴重影響了財務(wù)管理質(zhì)量的提高，不利于建筑施工企業(yè)的生存和發(fā)展。二、提高建筑施工企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量的對策（一）完善財務(wù)管理制度提高建筑施工企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量，首先要完善財務(wù)管理制度以保證財務(wù)管理的順利進行。在建筑施工企業(yè)內(nèi)部制定財務(wù)管理的目標，并根據(jù)財務(wù)管理的目標開展財務(wù)管理工作，以求能夠以科學合理的財務(wù)管理方式實現(xiàn)財務(wù)管理的具體目標。同時，在建筑的施工過程中，要注意做好成本控制，從而提高

建筑施工企業(yè)財務(wù)管理風險分析

建筑施工企業(yè)財務(wù)管理風險分析 論文欄目:建筑施工論文 一、建筑施工企業(yè)財務(wù)管理風險的防范首先，在企業(yè)內(nèi)部建立健全財務(wù)風險管理制度。根據(jù)財務(wù)風險發(fā)生的過程和原因，分別對不同部門的財務(wù)管理制定相應(yīng)的管理制度，加強各個部門對財務(wù)風險的重視，提高其對財務(wù)風險防范的意識，通過不同部門之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，從各個環(huán)節(jié)加強對財務(wù)風險的控制，從而有效避免財務(wù)風險失控問題；同時，還需要對各個部門之間權(quán)利進行限制，嚴禁出現(xiàn)一人多崗或權(quán)限過大等問題，以防由于相關(guān)人員自身能力不足或素質(zhì)問題而引發(fā)財務(wù)風險。其次，完善當前的財務(wù)風險管理體制。對于眾多建筑施工企業(yè)而言，受其自身特點和市場環(huán)境因素影響，外部財務(wù)風險的發(fā)生無可避免，所以，除了要健全內(nèi)部財務(wù)風險制度外，還需要通過完善的財務(wù)風險管理體制來應(yīng)對其它的財務(wù)風險，其措施主要有：（1）設(shè)立專門的財務(wù)風險處理機構(gòu)和人員，通過監(jiān)督企業(yè)各項決策的執(zhí)行、日常的運營等各方面內(nèi)容，來

建筑施工企業(yè)財務(wù)成本管理思考

建筑施工企業(yè)財務(wù)成本管理思考 論文欄目:建筑施工論文 （一）做好項目成本預(yù)測，制定可行的成本控制計劃首先根據(jù)施工圖紙，結(jié)合圖紙不好預(yù)見的工程項目和施工方案，技術(shù)措施，考慮節(jié)約因素后，根據(jù)分工原則編制施工預(yù)算；其次依據(jù)施工預(yù)算做好單價分析和單位工程施工預(yù)算的工料分析，估算各種成本目標方案，運用定量、定性、趨勢預(yù)測法，預(yù)計可能達到的水平，做好工程項目成本預(yù)測，選取最優(yōu)方案，制定切實可行的項目成本控制計劃。依據(jù)制定的成本控制計劃，組織實施成本管理，發(fā)揮戰(zhàn)略成本管理的優(yōu)勢，將風險降到最低點，減少盲目性，提高預(yù)見性，力爭收益最大化。（二）建立自然利潤中心，合理運用考核機制建立工程項目自然利潤中心，將責、權(quán)、利相統(tǒng)一，實行分權(quán)管理，對工程項目的經(jīng)濟效益負完全責任，將制定的成本計劃與目標細化分解到各分部分項工程，按照核算的內(nèi)容再細化，縱向分解到各

施工企業(yè)如何加強成本管理

工程項目管理是建筑施工企業(yè)參與市場競爭的一個重要途徑與手段，是企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制的基礎(chǔ)和核心。工程項目管理是對工程建設(shè)全過程的管理，它包括從成本管理、工期管理、質(zhì)量管理、安全管理、到合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)等方面的管理，而成本管理體現(xiàn)在工程項目管理的全過程，成本項目占工程造價的比重很大，因此成本管理在施工企業(yè)經(jīng)濟管理中的位置重要性無可置疑。施工企業(yè)在推行項目經(jīng)濟承包過程中，只有以工程項目成本為中心，加強項目成本管理，才能提高經(jīng)濟效益。

淺議施工企業(yè)資料的管理

淺議施工企業(yè)資料的管理

施工企業(yè)怎樣做好造價管理

對于任何一個施工企業(yè)而言，它的最終目的都是實現(xiàn)利潤最大化。然而要想達到這個結(jié)果并不是一項簡單的工作。因為對于一項工程，從工程開工前的準備工作到最好的竣工結(jié)算工作，期間的每個環(huán)節(jié)都與成本是緊密掛鉤的。施工企業(yè)怎樣能夠做好工程造價管理與控制的工作，怎樣使其成本達到最小化，利潤達到最大化，必須要做好工程造價的全過程管理，因為它是取得經(jīng)濟效益的保障。在工程項目投標報價階段、簽訂施工合同階段、工程施工階段、竣工結(jié)算階段等各個階段，工程造價與控制都是要嚴格執(zhí)行的，不得有一絲馬虎大意。而針對不同階段又應(yīng)采取相應(yīng)的事前措施、事中措施和事后措施，做好工程造價的全過程管理工作，更有效地控制工程造價，降低施工成本，從而獲得更大的利潤。總結(jié)一些前輩的經(jīng)驗，要做好工程造價管理與控制，就應(yīng)該利用科學的管理方法，合理確定造價和有利控制造價,以提高施工企業(yè)的經(jīng)營效果。對于泗陽標準化廠房三期工程而言，從投標開始階段，報價人員采取了有效的報價策略，在施工過程當中，項目部領(lǐng)導及相關(guān)管理人員時刻保持著成本的意識，并能夠很好的履行施工合同，以合同為依據(jù)，正確處理了成本、質(zhì)量、工期三者之間的關(guān)系，最終編制完整的竣工結(jié)算

施工企業(yè)管理及施工成本監(jiān)管

施工企業(yè)管理及施工成本監(jiān)管 論文欄目:建筑施工論文 施工企業(yè)管理及施工成本監(jiān)管范文1強化企業(yè)管理、理順企業(yè)和項目關(guān)系隨著我國經(jīng)濟建設(shè)的快速發(fā)展,建筑市場和狀況更加復雜,施工企業(yè)面臨機遇與挑戰(zhàn)并存,施工中新技術(shù)更新同簡單勞動相混雜;新的施工企業(yè)竟相涌起,老的企業(yè)包袱重、問題不斷;建筑市場競爭加劇,壓標壓價;建設(shè)單位競標條件苛刻,施工單位利潤薄,墊資嚴重。且建筑業(yè)生產(chǎn)周期長,回款率低具有普遍性,形式顯得尤為嚴峻。施工企業(yè)必須外抓機遇,內(nèi)練硬功,向管理要效益。施工企業(yè)有其明顯的行業(yè)特點,施工項目明確,工期長,通常以項目為作業(yè)和核算單位,在企業(yè)管理中也常以項目為中心。目前,在我國施工企業(yè)管理中,存在項目管理薄弱現(xiàn)象。有些項目管理混亂,效益低下;有些項目濫用權(quán)限,導致企業(yè)內(nèi)部企業(yè)利益小團體化,企業(yè)整體生產(chǎn)要素利用率低,企業(yè)管理失控。法人企業(yè)作為法律主體,在項目發(fā)生法律訴訟等管理風險時,企業(yè)往往成了項目風險的承擔者,形成利益

筑施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范

筑施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范

施工企業(yè)BIM管理平臺的選取

自從2002年，由歐特克率先提出的BIM之后，其技術(shù)應(yīng)用逐步在中華大地施展開來，加之政府近幾年頻頻出臺文件，其應(yīng)用已鋪天蓋地，勢不可當。規(guī)劃、設(shè)計、施工、運營，公路、鐵路、房建、港口，不管是各階段還是各行業(yè)，一些企業(yè)可能是真正嗅到BIM的價值氣息，大刀闊斧開辟新路，主動出擊；然而，更多的企業(yè)在探索中前行。每個企業(yè)在前行的道路上存在許多不同-----目標不同，步調(diào)不同，業(yè)務(wù)內(nèi)容、方式方法不同，但痛苦、迷茫都是相同的。絕大部分施工企業(yè)，現(xiàn)階段只停留在施工單項技術(shù)實踐、應(yīng)用階段，但BIM技術(shù)最終會落到項目管理、企業(yè)管理之中；管理，必定有信息化平臺支撐，那到底怎么選擇平臺，選擇哪種平臺更合適？今天我們來探討一下這個問題。

施工企業(yè)如何做好資金管理

市政施工企業(yè)的技術(shù)管理.doc

摘要：技術(shù)管理工作是市政施工企業(yè)的發(fā)展與創(chuàng)新的一項重要工作，它的涉及面很廣，對提高企業(yè)的素質(zhì)，增強企業(yè)的施工管理、市場開拓、新技術(shù)應(yīng)用和信息獲取的能力，起著十分重要作用。通過對技術(shù)管理工作的不同層面的分析，提出技術(shù)管理工作的一些具體內(nèi)容，達到搞好市政施工企業(yè)技術(shù)管理的目的。關(guān)鍵詞：技術(shù)管理 發(fā)展 創(chuàng)新 核心競爭力 技術(shù)管理工作是市政施工企業(yè)的發(fā)展與創(chuàng)新的一項重要工作，它的涉及面很廣，綜合了施工方法、質(zhì)量控制、檢試驗工作、科技人員管理培訓、科技成果的開發(fā)推廣應(yīng)用、科技工作總結(jié)、科技論文的撰寫等諸多內(nèi)容。對提高企業(yè)的素質(zhì)，增強企業(yè)的施工管理、市場開拓、新技術(shù)應(yīng)用和信息獲取的能力，起著十分重要作用。通過搞好技術(shù)管理，使得企業(yè)在面對越來越激烈的市場競爭中不斷創(chuàng)新、與時俱進，爭得持續(xù)的競爭優(yōu)勢。同時，在不斷創(chuàng)新的技術(shù)管理工作中，也使企業(yè)不斷的積累和沉淀自己優(yōu)秀企業(yè)文化，獲取和整合不同生產(chǎn)技能、施工技術(shù)和多種管理的精華，形成自己的獨特的核心競爭力，從而在市場的激烈競爭中戰(zhàn)勝強手，贏得發(fā)展和壯大。1.

論電力施工企業(yè)成本管理與控制

本文摘自中國建筑勞務(wù)網(wǎng)http://www.zgjzlww.com/【摘要】 在當前市場經(jīng)濟形勢下,電力施工企業(yè)面臨來自各行業(yè)的競爭,如何能在競爭中立于不敗之地且日益壯大,最有效的辦法是加強管理,控制施工企業(yè)成本,為業(yè)主提供質(zhì)量高、工期短、造價低的建筑產(chǎn)品,針對當前低成本戰(zhàn)略,電力施工企業(yè)應(yīng)從投標階段開始至施工全過程進行成本管理與控制。 在市場經(jīng)濟下,電力施工企業(yè)應(yīng)該在工程管理方面降低企業(yè)成本,做好成本的預(yù)測、計劃、控制和核算工作,實現(xiàn)最大程度的節(jié)約,發(fā)揮效益,促進電力施工企業(yè)持續(xù)發(fā)展。 1 電力施工企業(yè)成本管理的缺陷分析 1.1 缺乏成本競爭意識,市場應(yīng)變能力差 近年來,隨著市場經(jīng)濟的深入發(fā)展,建筑市場投標競爭激烈。面對市場競爭的沉重壓力,不少施工企業(yè)盲目攬任務(wù),不惜賠本中標,使企業(yè)越干越虧。有的企業(yè)不計成本盲目鋪展,貸款墊資施工,結(jié)果使企業(yè)背上沉重的包袱,危及企業(yè)的生存發(fā)展。 1.2 成本管理意識淡薄 由于受

水利施工企業(yè)工程成本的管理

當前水利改革不斷深入,把水利施工企業(yè)推向市場,其目的在于增強企業(yè)活力,增強企業(yè)自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展和自我約束的能力。在建筑市場競爭日趨激烈的今天,水利施工企業(yè)在失去行業(yè)保護的情況下,能否在市場競爭中立于不敗之地,關(guān)鍵在于改革、強化項目經(jīng)理部管理體制,其重點和核心是工程項目成本管理。工程項目成本是項目施工過程中各種耗費的總和。成本管理的內(nèi)容很廣泛,貫穿于項目管理活動的全過程和每個方面,從項目中標簽約開始到施工準備、現(xiàn)場施工、直至竣工驗收,每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作。1 掌握工程信息,做好工程投標工作 工程投標是成本控制的重要前期工作。工程要中標,首先要掌握準確的工程信息,了解項目業(yè)主的機構(gòu)職責、隊伍狀況、資質(zhì)信譽等基本情況;掌握工程項目的性質(zhì),弄清工程投資渠道和融資情況;掌握工程項目的主要內(nèi)容。明確這些工程信息后,綜合分析決定是否參加該工程招投標。一旦決定參加工程的招投標,施工企業(yè)招投標中心就要根據(jù)招標文件的規(guī)定和業(yè)主的要求,準確計算工程量,了解當?shù)氐乃胁牧蟽r格、設(shè)備價格,分析在正常情況下完成該工程所需的人力、材料、設(shè)備、水、電、

對施工企業(yè)管理理念的思考

對施工企業(yè)管理理念的思考 （一）明確企業(yè)性質(zhì)，強化市場意識，推進觀念創(chuàng)新 實施1、實施戰(zhàn)略管理。根據(jù)國家有關(guān)產(chǎn)業(yè)政策和發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)常分析企業(yè)面臨的市場態(tài)勢，正確估價企業(yè)的現(xiàn)實狀況，時刻以市場為導向，審時度勢、精心謀劃，不斷調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營方針、經(jīng)營策略。牢固樹立強化戰(zhàn)略管理是對未來企業(yè)發(fā)展投資的觀念。實施2、加快企業(yè)內(nèi)部市場化進程。要按照新的管理體制和運作機制，建立健全以適應(yīng)市場競爭需要的企業(yè)內(nèi)部任務(wù)競爭市場、設(shè)備租賃市場、人才流動市場、勞務(wù)調(diào)配市場。通過市場調(diào)節(jié)，公平競爭，優(yōu)勝劣汰，形成競爭激勵機制。牢固樹立市場競爭是解決攬管脫節(jié)、責權(quán)分離、職能錯位、效益不佳和搞活機制、鍛煉隊伍、尋求發(fā)展、調(diào)動各方面積極性實現(xiàn)最佳效益的主要手段和觀念。

知名企業(yè)財務(wù)資金管理標準手冊321頁

知名企業(yè)財務(wù)資金管理標準手冊321頁

水電施工企業(yè)施工管理控制

當前，水電施工企業(yè)在以胡總書記“八榮八恥”的總要求下，振奮革命精神，提高素質(zhì)能力，樹立良好形象，深刻體會國家經(jīng)濟的高速發(fā)展、社會進步和水電行業(yè)激烈的競爭帶來的新機遇和新挑戰(zhàn)，同時以溫總理《提高認識，統(tǒng)一思想，牢固樹立和認真落實科學發(fā)展觀》為指導，堅持走科技含量高，經(jīng)濟效益好，資源消耗低，環(huán)境污染少，人力資源優(yōu)勢得到充分發(fā)揮的新型工業(yè)化道路。特別是在西部大開發(fā)戰(zhàn)略中，開發(fā)西部水電寶藏，實現(xiàn)“西電東送”，促進全國聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置成為重頭戲。全國建成統(tǒng)一、強大的電網(wǎng)，可以充分發(fā)揮水火、地區(qū)聯(lián)調(diào)的效益。屆時，中國將成為名副其實的水電和電力大國與強國。自覺以科學發(fā)展觀全面提升施工生產(chǎn)和管理能力成為當務(wù)之急。 現(xiàn)代企業(yè)管理的特征是科學發(fā)展觀統(tǒng)馭下的以現(xiàn)代化控制論、系統(tǒng)論、信息論和現(xiàn)代管理科學以及計算機網(wǎng)絡(luò)的廣泛應(yīng)用為平臺的，是一個綜合的、跨越多學科的理論與實踐相結(jié)合的學問。具體體現(xiàn)在：管理的全過程化；操作是整個流程的合作；企業(yè)內(nèi)部、外部環(huán)境的即時互動。現(xiàn)代企業(yè)管理目標不再是利潤最大化，而是如何取得長期競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。 一、定目標，理清思

建筑施工與企業(yè)成本管理研討

建筑施工與企業(yè)成本管理研討 論文欄目:建筑施工論文 1企業(yè)的成本考核機制不完善在許多建筑施工企業(yè)的中并沒有形成體系化的企業(yè)成本管理考核體系。導致了企業(yè)成本管理上的不到位，職、責、權(quán)之間的界限模糊導致了企業(yè)在施工的過程中，對企業(yè)成本缺乏有效的限制。除此之外，雖然在一些企業(yè)設(shè)立專門的考核體系，但是在施工的過程中卻存在著忽視企業(yè)考核體系和考核機制的現(xiàn)狀。由于在施工的過程中部門部門對企業(yè)成本管理的重要性的認識嚴重不足，致使企業(yè)制定的規(guī)章制度，并沒有被嚴格的執(zhí)行下去。企業(yè)在對工程進行招標階段，對于成本的預(yù)算只是政府提供的預(yù)算的基礎(chǔ)上進行的，并沒有對在施工中可能出現(xiàn)的復雜情況做出合理的預(yù)算和規(guī)劃。同時，多企業(yè)施工所要的資金，也只是進行了簡單的預(yù)算以及評估，對工程所需要的具體的成本投入，缺乏科學、合理的預(yù)算。2加強企業(yè)施工過程中企業(yè)成本管理的科學化

施工企業(yè)的信息化管理與實現(xiàn)途徑

近年來，我國許多工礦產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)利用信息技術(shù)推動了企業(yè)間的業(yè)務(wù)重組和經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高了生產(chǎn)力。相比之下，施工企業(yè)利用信息技術(shù)提高管理水平和生產(chǎn)力的步驟要顯得相對滯后。隨著我國加入WTO，為了在激烈競爭的全球一體化建筑市場上求得自身的生存空間，施工企業(yè)的管理者就必須充分重視企業(yè)的信息化建設(shè)，利用信息技術(shù)來提高企業(yè)的管理水平，開拓建筑市場。應(yīng)該說，施工企業(yè)信息化建設(shè)不僅是一場技術(shù)變革，更是一種思維更新，管理創(chuàng)新。根據(jù)施工企業(yè)的特點進行信息化建設(shè)，加強信息化管理，使企業(yè)保持旺盛的競爭力和發(fā)展后勁。 一、施工企業(yè)信息化及管理措施 施工企業(yè)信息化的目的就是要利用先進的信息技術(shù)和手段，把瞬息萬變的信息變成企業(yè)管理者的知識，將知識變成企業(yè)領(lǐng)導者的正確決策，最后由正確的決策帶來企業(yè)實實在在的利潤，從而幫助企業(yè)抓住機遇，快速反應(yīng)市場，提高經(jīng)濟效益。 施工企業(yè)的信息化建設(shè)與實現(xiàn)過程包括三個方面：（1）辦公的自動化和信息化，實現(xiàn)企業(yè)日常行政信息的傳遞、工作日程的安排、各分公司協(xié)同工作信息流的交流。（2）事務(wù)處理的自動化和信息化。即實現(xiàn)企業(yè)計劃管理、財務(wù)管理和人事管理等企

淺議施工企業(yè)工程造價的管理

論文簡介：本文就如何加強施工企業(yè)工程造價管理進行闡述。施工企業(yè)要想提高工程造價的管理水平，必須進行工程項目實施全過程造價控制。各階段的工程造價與各階段 投稿網(wǎng)友：niugong2014 上傳時間: 2013-02-17