房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)會計制度

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)會計制度

企業(yè)會計下建筑施工論文

企業(yè)會計下建筑施工論文 論文欄目:建筑施工論文 一、現(xiàn)階段建筑施工企業(yè)會計工作狀況以及存在的問題(一)建筑施工企業(yè)會計工作現(xiàn)狀建筑會計工作是隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展而產(chǎn)生的，與其他行業(yè)的會計工作相比較，建筑企業(yè)會計工作有著更高的要求，根據(jù)項目施工過程中的企業(yè)資金流動狀況、原料狀況、施工人員工資以及施工情況來開展相關(guān)工作。[1]建筑施工企業(yè)在參加建設(shè)單位的競標(biāo)投標(biāo)活動時，就開始對實際的施工項目進(jìn)行預(yù)算，包括前期資金投入、施工過程中的款項追加以及后期工程核算等工作。建筑施工企業(yè)要按照分級核算的實際狀況對工程進(jìn)行核算，這種會計工作方法能夠根據(jù)實際施工狀況來對資金流向以及款項進(jìn)行安排。建筑施工企業(yè)為了能夠避免資金使用可能產(chǎn)生的風(fēng)險，會安排更多會計從業(yè)人員對實際項目進(jìn)行預(yù)算和決算，這會在一定程度上導(dǎo)致會計工作人員編制出現(xiàn)較為嚴(yán)重的膨脹，導(dǎo)致從業(yè)人員的綜合素質(zhì)以及業(yè)務(wù)水平出現(xiàn)參差不齊的現(xiàn)

企業(yè)會計信息建筑施工論文

企業(yè)會計信息建筑施工論文 論文欄目:建筑施工論文 一、一些會計從業(yè)人員的素質(zhì)低下、缺少法制觀念，并且對財務(wù)管理和監(jiān)管不加重視建筑施工企業(yè)因為會計從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較為低下，使得對會計核算的規(guī)范沒有掌握好，對一些新理論或是新財經(jīng)法規(guī)的應(yīng)用研究很少，致使在進(jìn)行會計業(yè)務(wù)的處理時，往往得到的會計信息不準(zhǔn)確，不完善。另外，因為一部分會計人員的職業(yè)道德以及思想素質(zhì)十分低下，他們的法制觀念也十分淡薄，故而會對原始憑證進(jìn)行虛假的編制，出現(xiàn)一些假賬的狀況。二、過于重視生產(chǎn)輕視管理建筑施工企業(yè)之中，有大部分的企業(yè)都存在著過于關(guān)注項目的施工，但對項目成本的管理卻比較輕視的問題。故而長久以來，在建筑施工企業(yè)施工的過程之中，往往都只是關(guān)注項目是否能夠按時完成，以及對項目的質(zhì)量提出較高的要求，但是對項目的成本問題卻只要滿足項目是否完成這一需求，欠缺管理項目成本

施工企業(yè)效能監(jiān)察實務(wù)、制度與案例

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建筑施工企業(yè)管理制度匯編（全套）

建筑施工企業(yè)管理制度匯編（全套），非常好的一份專業(yè)資料。

造價制度巨變下，施工企業(yè)如何做好成本管理？

施工企業(yè)施工管理制度及實施細(xì)則

施工企業(yè)施工管理制度及實施細(xì)則

完善管理制度，以項目為中心促進(jìn)施工企業(yè)發(fā)展

要保證施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，首要解決的問題便是完善企業(yè)管理制度及項目管理制度，以項目為中心創(chuàng)新經(jīng)營。企業(yè)準(zhǔn)確定位，強化競爭意識，推進(jìn)管理創(chuàng)新準(zhǔn)確定位，實施戰(zhàn)略管理。施工企業(yè)的決策層正確認(rèn)識和評價企業(yè)的現(xiàn)實狀況，認(rèn)清自身的優(yōu)勢和問題，時刻以市場為導(dǎo)向，審時度勢、精心謀劃，不斷調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營方針、經(jīng)營策略。同時充分認(rèn)識了解國家有關(guān)宏觀政策、產(chǎn)業(yè)政策和發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)常分析企業(yè)面臨的市場態(tài)勢，調(diào)整經(jīng)營思維，強化戰(zhàn)略管理。強化競爭意識，推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部市場法則。企業(yè)必須通過本身的競爭力才能贏得市場。企業(yè)參與市場競爭的同時，企業(yè)內(nèi)部要按照完善的管理體制和運作機制，建立健全適應(yīng)市場競爭需要的企業(yè)內(nèi)部市場法則。通過市場調(diào)節(jié)，公平競爭，優(yōu)勝劣汰，形成競爭激勵機制。以經(jīng)營為龍頭，推進(jìn)經(jīng)營管理創(chuàng)新。施工企業(yè)管理必須以經(jīng)營為龍頭，完善經(jīng)營管理制度，加大力度承攬工程任務(wù)。在人、財、物的配置上，充實和加強經(jīng)營力量。著重培養(yǎng)和造就一支職業(yè)化、專家型、高水平的經(jīng)營隊伍；建立多層次、多方位、持久穩(wěn)定的信息網(wǎng)絡(luò)，完善和配套數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、資料齊全

大型建筑施工企業(yè)項目管理制度匯編

大型建筑施工企業(yè)項目管理制度匯編

淺議施工企業(yè)資料的管理

淺議施工企業(yè)資料的管理

施工企業(yè)怎樣做好造價管理

對于任何一個施工企業(yè)而言，它的最終目的都是實現(xiàn)利潤最大化。然而要想達(dá)到這個結(jié)果并不是一項簡單的工作。因為對于一項工程，從工程開工前的準(zhǔn)備工作到最好的竣工結(jié)算工作，期間的每個環(huán)節(jié)都與成本是緊密掛鉤的。施工企業(yè)怎樣能夠做好工程造價管理與控制的工作，怎樣使其成本達(dá)到最小化，利潤達(dá)到最大化，必須要做好工程造價的全過程管理，因為它是取得經(jīng)濟(jì)效益的保障。在工程項目投標(biāo)報價階段、簽訂施工合同階段、工程施工階段、竣工結(jié)算階段等各個階段，工程造價與控制都是要嚴(yán)格執(zhí)行的，不得有一絲馬虎大意。而針對不同階段又應(yīng)采取相應(yīng)的事前措施、事中措施和事后措施，做好工程造價的全過程管理工作，更有效地控制工程造價，降低施工成本，從而獲得更大的利潤。總結(jié)一些前輩的經(jīng)驗，要做好工程造價管理與控制，就應(yīng)該利用科學(xué)的管理方法，合理確定造價和有利控制造價,以提高施工企業(yè)的經(jīng)營效果。對于泗陽標(biāo)準(zhǔn)化廠房三期工程而言，從投標(biāo)開始階段，報價人員采取了有效的報價策略，在施工過程當(dāng)中，項目部領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)管理人員時刻保持著成本的意識，并能夠很好的履行施工合同，以合同為依據(jù)，正確處理了成本、質(zhì)量、工期三者之間的關(guān)系，最終編制完整的竣工結(jié)算

怎樣沖出施工企業(yè)的壓價怪圈？

近年來，我國建筑市場工程壓價中標(biāo)現(xiàn)象越演越烈；本來，推行工程低價中標(biāo)是件利國利民的好事，本意無可厚非。但由于實行過程中政策不配套、監(jiān)管不到位，從而引發(fā)了互相壓價競爭，使施工企業(yè)的利潤空間壓縮再壓縮。正如業(yè)內(nèi)人士說，這種壓價中標(biāo)有人歡笑有人愁。投資者(特別是房地產(chǎn)開發(fā)商)缽溢盆滿之際，卻是工程建造者貧困潦倒之時。細(xì)分析，這些年許多施工企業(yè)的利潤率始終在2—3%之間徘徊，還有何實力加大企業(yè)投入、開展技術(shù)創(chuàng)新活動、提高核心競爭力。 一、當(dāng)前建筑市場秩序仍令人堪憂。主要反映在招投標(biāo)市場還較混亂，法制不健全。 1.招標(biāo)投標(biāo)中假招標(biāo)，簽定“陰陽合同”，壓價及強要施工企業(yè)墊資等破壞公平、公開、公正原則的現(xiàn)象依然存在，甚至越演越烈。 2.業(yè)主恣意“肢解工程、規(guī)避招標(biāo)”現(xiàn)象時有發(fā)生。有的對擬建工程在對外招標(biāo)時只報土建部分，而工程勘察、設(shè)計、設(shè)備材料采購、裝飾裝修部分或附屬工程直接單獨發(fā)包。更有些業(yè)主把整體工程劃分成數(shù)個標(biāo)段或?qū)⑷后w工程劃分成幾個小工程直接發(fā)包，逃避招標(biāo)。不僅設(shè)備自行采購，連工程建設(shè)中所需要的鋼、木、混凝土等三大材料也自行定購(也有向施工企業(yè)指定材料供應(yīng)

BIM對施工企業(yè)的應(yīng)用價值

近來BIM在國內(nèi)建筑業(yè)形成一股熱潮，除了前期軟件廠商的大聲呼吁外，各行業(yè)協(xié)會、行業(yè)專家、施工企業(yè)也開始重視BIM對施工企業(yè)的價值。尤其是住建部發(fā)布的《2011

施工企業(yè)文化的運用及對策

施工企業(yè)文化的運用及對策 論文欄目:建筑施工論文 作者:褚春昱 單位：重慶建工市政交通工程有限責(zé)任公司加強企業(yè)文化建設(shè)，能夠科學(xué)整合企業(yè)生產(chǎn)要素，引導(dǎo)企業(yè)形成公共價值觀，增強企業(yè)凝聚力，構(gòu)建和諧企業(yè)，使企業(yè)在激烈的市場競爭中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展國有企業(yè)更要建設(shè)不同特色的企業(yè)文化為國家社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。企業(yè)文化的形成是需要一定的社會經(jīng)濟(jì)條件的。通過在長期的生產(chǎn)經(jīng)營逐漸形成一種全體成員共同遵循的意識形態(tài)、價值觀念、職業(yè)道德和行為準(zhǔn)則。我們要深刻認(rèn)識到企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的作用，以良好的企業(yè)文化帶動企業(yè)的發(fā)展。施工企業(yè)基于自身的特點，要實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的跨越式發(fā)展，就要借助企業(yè)文化的力量，將企業(yè)的全部力量凝聚在一起，不斷的創(chuàng)新，提高企業(yè)的核心競爭力，在日趨激烈的市場競爭中占有一席之地。一、施工企業(yè)文化建設(shè)的重要意義分析企業(yè)文化是現(xiàn)代管理文化的具體體現(xiàn)，對塑造企業(yè)形象，打造企業(yè)品牌有著重要的作用，是企業(yè)信譽的良好保證。

2016，施工企業(yè)BIM要如何落地？

2015年，BIM技術(shù)呈現(xiàn)快速發(fā)展趨勢，從住建部到地方政府，紛紛出臺各類指導(dǎo)意見，強力推行BIM的應(yīng)用和普及。 2016年，作為搶占BIM臺風(fēng)口最關(guān)鍵的一年，施工企業(yè)如何高效的讓BIM落地？如何更好的推動BIM在企業(yè)內(nèi)的深度應(yīng)用發(fā)展？如何利用BIM技術(shù)實現(xiàn)設(shè)計、施工、運維階段的數(shù)據(jù)流通、協(xié)同工作？ 通過大量成功項目的實施經(jīng)驗總結(jié)，也吸取了大量失敗項目的教訓(xùn)，我們制定了BIM成功應(yīng)用路線圖，7步助力施工企業(yè)BIM落地！

施工企業(yè)如何應(yīng)對漲價風(fēng)險？

建筑行業(yè)如何應(yīng)對新一輪的漲價風(fēng)險？尤其是對于施工單位，總包合同中往往除了鋼材和砼有5%以外的漲幅調(diào)整。而因合同為固定單價合同，其他材料費都是按投標(biāo)時的信息價計取的，就目前的市場行情各類建材都大幅度上漲。再就是需搞清楚一下鋼材是否包括鋼管等管材以及其他鋼制品材料，如果包括的話水電材料損失還小一些。

施工企業(yè)如何加強成本管理

工程項目管理是建筑施工企業(yè)參與市場競爭的一個重要途徑與手段，是企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制的基礎(chǔ)和核心。工程項目管理是對工程建設(shè)全過程的管理，它包括從成本管理、工期管理、質(zhì)量管理、安全管理、到合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)等方面的管理，而成本管理體現(xiàn)在工程項目管理的全過程，成本項目占工程造價的比重很大，因此成本管理在施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的位置重要性無可置疑。施工企業(yè)在推行項目經(jīng)濟(jì)承包過程中，只有以工程項目成本為中心，加強項目成本管理，才能提高經(jīng)濟(jì)效益。