施工項目會計核算與財務控制
企業會計下建筑施工論文 論文欄目:建筑施工論文 一、現階段建筑施工企業會計工作狀況以及存在的問題(一)建筑施工企業會計工作現狀建筑會計工作是隨著我國建筑行業的不斷發展而產生的,與其他行業的會計工作相比較,建筑企業會計工作有著更高的要求,根據項目施工過程中的企業資金流動狀況、原料狀況、施工人員工資以及施工情況來開展相關工作。[1]建筑施工企業在參加建設單位的競標投標活動時,就開始對實際的施工項目進行預算,包括前期資金投入、施工過程中的款項追加以及后期工程核算等工作。建筑施工企業要按照分級核算的實際狀況對工程進行核算,這種會計工作方法能夠根據實際施工狀況來對資金流向以及款項進行安排。建筑施工企業為了能夠避免資金使用可能產生的風險,會安排更多會計從業人員對實際項目進行預算和決算,這會在一定程度上導致會計工作人員編制出現較為嚴重的膨脹,導致從業人員的綜合素質以及業務水平出現參差不齊的現
企業會計信息建筑施工論文 論文欄目:建筑施工論文 一、一些會計從業人員的素質低下、缺少法制觀念,并且對財務管理和監管不加重視建筑施工企業因為會計從業人員的業務素質較為低下,使得對會計核算的規范沒有掌握好,對一些新理論或是新財經法規的應用研究很少,致使在進行會計業務的處理時,往往得到的會計信息不準確,不完善。另外,因為一部分會計人員的職業道德以及思想素質十分低下,他們的法制觀念也十分淡薄,故而會對原始憑證進行虛假的編制,出現一些假賬的狀況。二、過于重視生產輕視管理建筑施工企業之中,有大部分的企業都存在著過于關注項目的施工,但對項目成本的管理卻比較輕視的問題。故而長久以來,在建筑施工企業施工的過程之中,往往都只是關注項目是否能夠按時完成,以及對項目的質量提出較高的要求,但是對項目的成本問題卻只要滿足項目是否完成這一需求,欠缺管理項目成本
隨著我國市場經濟體制的發展?房地產事業得到了快速發展?房地產企業的會計工作作為房地產業的重要組成部分也受到了各方的密切關注。房地產企業既是商品的生產者,同時也銷售商品,房地產開發的特殊性及其在生產經營模式上的特殊性決定了房地產開發企業在會計核算上的特殊性。房地產開發具有周期長、投入大、價值高等特點?導致房地產企業在會計核算上存在諸多問題。本文主要對房地產開發企業在會計核算中存在的問題進行了分析,并結合筆者多年的工作經驗給出了幾點個人看法。 房地產企業是指對房地產項目進行開發經營的相關企業。基于房地產行業的特點,房地產企業開發項目中存在的會計核算還存在著不少問題,特別是在實施新會計準則之后?會計規范體系建設越來越趨于完善,全社會的法律意識也在逐步增強,有關監管部門的執法力度也在不斷提高,就對房地產企業會計核算的規范提出新的更高的要求。在這一新形勢下?房地產企業要根據企業實際特點?進一步分析如何加強和改進本企業的會計核算工作,為企業帶來更好的經濟效益。 一、房地產開發企業會計核算特點 房地產
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房地產開發企業會計制度
透視施工企業“甲供料”核算方法[管理空間] ——從會計和稅法的角度 摘 要:“甲供料”是建筑施工中材料供應和管理核算的一種方法,它存在于業主與總承包商或總承包商與分包商之間。“甲供料”可以從基本上保證工程的質量,并可以降低成本。但是從會計和稅法的角度來看,“甲供料”卻存在一些不合理之處。 關鍵詞:甲供料 材料成本 總承包商 分包商由于科學技術的發展,工程建設規模日益大型化、復雜化。在這種背景下,業主通常并不單純考慮降低成本,還考慮其工程風險、耗費時間和精力等方面的因素。因而業主從有利于協調指揮、及時決策的角度考慮,希望工程建設項目能有一方總負責,減少內耗,不愿與太多其他公司打交道。由此產生了新的總承包商和施工管理模式:設計——采購——施工一條龍的服務。目前國際上這種總承包方式主要有EPC、CM、PM、和BOT四種。而我國主要采用施工型承包方式。由于施工行業自身的特點,工程成本中材料費用占的比重很大(一般在65%以上),尤其是在目前的形勢下,工程中標的優惠幅度很大,控制材料成
工程項目成本精細核算對建筑施工企業成本管理具有相當重要的作用,它是建筑施工企業管理的基礎和核心。文章從施工企業角度分析了現階段建筑施工企業在項目成本管理中存在的問題,研究了施工企業如何按照工程項目施工準備、施工、竣工結算的實施順序,對項目進行成本精細核算的方法。施工項目成本核算是在成本范圍內,以貨幣為計量單位,以施工項目成本直接耗費為對象,在區分收支類別和崗位成本責任的基礎上,利用一定的方法,正確組織施工項目成本核算,全面反映施工項目成本耗費的一個核算過程。成本核算一般分為 2 類,一類是工程成本核算,屬于法人層次的核算,主要反映企業的各個項目以及總的收入、支出及盈虧情況。另一類是施工項目成本核算,屬于施工企業內部管理需要的內部成本核算,具體到某一項目,則稱為某工程項目的施工成本核算。它包括項目施工成本核算和項目內各崗位成本的責任考核。 施工項目成本精細核算是在成本范圍內,以項目為核算中心,在細化成本核算單元的基礎上,利用一定的方法,精細分解并分析成本收支,全面反映施工項目成本耗費的核算過程。它延伸了成本核算概念,不僅只關注成本收支情況的認定和記
淺議施工企業資料的管理
《施工員專業與實務》.rar
對于任何一個施工企業而言,它的最終目的都是實現利潤最大化。然而要想達到這個結果并不是一項簡單的工作。因為對于一項工程,從工程開工前的準備工作到最好的竣工結算工作,期間的每個環節都與成本是緊密掛鉤的。施工企業怎樣能夠做好工程造價管理與控制的工作,怎樣使其成本達到最小化,利潤達到最大化,必須要做好工程造價的全過程管理,因為它是取得經濟效益的保障。在工程項目投標報價階段、簽訂施工合同階段、工程施工階段、竣工結算階段等各個階段,工程造價與控制都是要嚴格執行的,不得有一絲馬虎大意。而針對不同階段又應采取相應的事前措施、事中措施和事后措施,做好工程造價的全過程管理工作,更有效地控制工程造價,降低施工成本,從而獲得更大的利潤。總結一些前輩的經驗,要做好工程造價管理與控制,就應該利用科學的管理方法,合理確定造價和有利控制造價,以提高施工企業的經營效果。對于泗陽標準化廠房三期工程而言,從投標開始階段,報價人員采取了有效的報價策略,在施工過程當中,項目部領導及相關管理人員時刻保持著成本的意識,并能夠很好的履行施工合同,以合同為依據,正確處理了成本、質量、工期三者之間的關系,最終編制完整的竣工結算
近年來,我國建筑市場工程壓價中標現象越演越烈;本來,推行工程低價中標是件利國利民的好事,本意無可厚非。但由于實行過程中政策不配套、監管不到位,從而引發了互相壓價競爭,使施工企業的利潤空間壓縮再壓縮。正如業內人士說,這種壓價中標有人歡笑有人愁。投資者(特別是房地產開發商)缽溢盆滿之際,卻是工程建造者貧困潦倒之時。細分析,這些年許多施工企業的利潤率始終在2—3%之間徘徊,還有何實力加大企業投入、開展技術創新活動、提高核心競爭力。 一、當前建筑市場秩序仍令人堪憂。主要反映在招投標市場還較混亂,法制不健全。 1.招標投標中假招標,簽定“陰陽合同”,壓價及強要施工企業墊資等破壞公平、公開、公正原則的現象依然存在,甚至越演越烈。 2.業主恣意“肢解工程、規避招標”現象時有發生。有的對擬建工程在對外招標時只報土建部分,而工程勘察、設計、設備材料采購、裝飾裝修部分或附屬工程直接單獨發包。更有些業主把整體工程劃分成數個標段或將群體工程劃分成幾個小工程直接發包,逃避招標。不僅設備自行采購,連工程建設中所需要的鋼、木、混凝土等三大材料也自行定購(也有向施工企業指定材料供應
近來BIM在國內建筑業形成一股熱潮,除了前期軟件廠商的大聲呼吁外,各行業協會、行業專家、施工企業也開始重視BIM對施工企業的價值。尤其是住建部發布的《2011
一、降本增效,低碳施工 BIM在施工階段給施工企業的發展帶來幾個方面的影響:一是設計效果可視化,二是模型效果檢驗,三是四維效果的模擬和施工的監控。在利用專業軟件為工程建立了三維信息模型后,我們會得到項目建成后的效果作為虛擬的建筑,因此BIM為我們展現了二維圖紙所不能給予的視覺效果和認知角度,同時它為有效控制施工安排,減少返工,控制成本,創造綠色環保以及低碳施工等方面提供了有力的支持。 以往做設計盡管考慮得比較周到,但是還有一些地方有遺漏。不同專業、不同系統之間的錯漏缺將嚴重影響到施工設計和成本。一般情況下,施工設計人員會在施工前進行管線設計并解決大量的管線碰撞問題。二維圖紙往往不能全面反映個體、各專業、各系統之間碰撞的可能;同時由于二維設計的離散行為的不可預見性,也將使設計人員疏漏掉一些管線碰撞的問題,因此我們可以在管線綜合平衡設計時,利用BIM的可視化功能進行管線的碰撞檢測,將碰撞點盡早地反饋給設計人員,為實際解決問題提供信息參考,在第一時間盡量減少現場的管
施工企業文化的運用及對策 論文欄目:建筑施工論文 作者:褚春昱 單位:重慶建工市政交通工程有限責任公司加強企業文化建設,能夠科學整合企業生產要素,引導企業形成公共價值觀,增強企業凝聚力,構建和諧企業,使企業在激烈的市場競爭中實現可持續發展國有企業更要建設不同特色的企業文化為國家社會經濟發展作出貢獻。企業文化的形成是需要一定的社會經濟條件的。通過在長期的生產經營逐漸形成一種全體成員共同遵循的意識形態、價值觀念、職業道德和行為準則。我們要深刻認識到企業文化對企業發展的作用,以良好的企業文化帶動企業的發展。施工企業基于自身的特點,要實現企業經濟的跨越式發展,就要借助企業文化的力量,將企業的全部力量凝聚在一起,不斷的創新,提高企業的核心競爭力,在日趨激烈的市場競爭中占有一席之地。一、施工企業文化建設的重要意義分析企業文化是現代管理文化的具體體現,對塑造企業形象,打造企業品牌有著重要的作用,是企業信譽的良好保證。
2015年,BIM技術呈現快速發展趨勢,從住建部到地方政府,紛紛出臺各類指導意見,強力推行BIM的應用和普及。 2016年,作為搶占BIM臺風口最關鍵的一年,施工企業如何高效的讓BIM落地?如何更好的推動BIM在企業內的深度應用發展?如何利用BIM技術實現設計、施工、運維階段的數據流通、協同工作? 通過大量成功項目的實施經驗總結,也吸取了大量失敗項目的教訓,我們制定了BIM成功應用路線圖,7步助力施工企業BIM落地!
建筑行業如何應對新一輪的漲價風險?尤其是對于施工單位,總包合同中往往除了鋼材和砼有5%以外的漲幅調整。而因合同為固定單價合同,其他材料費都是按投標時的信息價計取的,就目前的市場行情各類建材都大幅度上漲。再就是需搞清楚一下鋼材是否包括鋼管等管材以及其他鋼制品材料,如果包括的話水電材料損失還小一些。
工程項目管理是建筑施工企業參與市場競爭的一個重要途徑與手段,是企業轉換經營機制的基礎和核心。工程項目管理是對工程建設全過程的管理,它包括從成本管理、工期管理、質量管理、安全管理、到合同管理、信息管理、組織協調等方面的管理,而成本管理體現在工程項目管理的全過程,成本項目占工程造價的比重很大,因此成本管理在施工企業經濟管理中的位置重要性無可置疑。施工企業在推行項目經濟承包過程中,只有以工程項目成本為中心,加強項目成本管理,才能提高經濟效益。
論文摘要:關于人與自然的關系,從倫理學的角度考察,實際上存在兩種不同的生態倫理觀。其中,以經濟發展為惟一目標的“狹隘人類中心主義”是造成目前生態惡化的認識論根源。本文提出:應堅持可持續科學發展觀,改革現行會計要素。重新構建環境會計結構體系和環境會計的基本理論體系,使經濟、環境與社會真正實現可持續發展。 論文關鍵詞:環境會計;生態倫理;會計要素;可持續發展 一、引言 可持續發展是馬克思主義的科學發展觀。從可持續發展的內涵來看,可持續發展具有三個維度:經濟、社會、環境。這三個維度密切相關,它們之間相互作用,相互影響。堅持可持續發展,就必須做到經濟的可持續發展和環境及社會的可持續發展。 人類的發展歷史告訴我們:人們對各自現實利益的追求總是打垮了人類的偉大理性,各利益集團的爭斗總是以犧牲人類的總體利益為代價。而由此所帶來的嚴重后果。長期以來卻并未引起人們的重視
引言 在企業管理中,成本核算與管理不僅是企業管理的中心環節,同時也是提升企業運營管理經濟效益,增加企業運營管理活力的重要方法手段。結合當前企業管理與發展的實際情況,企業成本管理問題是造成施工企業經濟效益流失的關鍵。在水利工程施工中,水利施工工程成本核算與管理是施工企業財務管理的重要組成部分,它不僅貫穿于水利工程施工與管理的全過程,并且貫穿于水利工程項目施工管理的各個階段、環節,包括水利施工工程項目的中標簽約以及工程施工、竣工驗收等,都需要進行工程成本的核算與管理。 1、當前水利施工企業工程成本核算與管理問題分析 1.1 水利施工企業工程成本核算與管理的意義 在企業的運營管理中,財務管理是企業運營管理的中心,而對于企業的財務管理來講,資金管理與成本管理又是企業財務管理的重點,因此,進行水利施工企業工程成本核算與管理是企業財務管理的重要組成部分,同時對于企業的運營管理和發展有著極其重要的作用和影響。另一方面,在企業運營發展中,企業運營發展的經濟利潤與企業收入與企業施工中應用成本費用的差值有著直接的關系,因此,在企業運營發
施工企業會計核算實務
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