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工程進度計劃體系、進度保證措施.doc
工程進度計劃體系、進度保證措施.doc
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工程進度計劃 -編制軟件
工程進度計劃編制軟件NetPlan，橫道圖，網絡圖。
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基于BIM的工程進度計劃編制
［摘 要］建筑信息模型技術,正引領建筑業信息技術走向更高層次。本文分析了BIM技術應用于工程項目進度計劃與控制的現狀，并基于集成管理的思想，探討了應用BIM技術編制進度計劃和實施進度控制的可行性。最后以某大型機場項目為例，提出基于BIM的進度計劃編制構想。 ［關鍵詞］BIM技術 大型項目 進度計劃編制 工程項目的進度計劃編制與管理在項目管理的三大控制—投資控制、進度控制和質量控制中，占有非常重要的地位。良好的施工進度計劃可以使項目各參與方達到“協調
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翰文工程進度計劃安裝程序
是學習版 所以不能轉圖 但可以保存
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分項工程進度率計劃(斜率圖)
分項工程進度率計劃(斜率圖)如何繪制，最后又個樣板，和具體細則。有幾點疑問？1、各分項之間線條是不是不能交叉？2、因為我接手的項目（非路橋項目）分項比較多，如何繪制各種線條，用什么軟件比較好？3、能否提供樣板。求達人幫忙。
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工程進度計劃管理辦法用表.doc
工程進度計劃管理辦法用表.doc
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建筑工程進度計劃編制軟件
網絡圖編制甬的，還比較方便
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分項工程進度率計劃(斜率圖)如何繪制
分項工程進度率計劃(斜率圖)如何繪制，最后又個樣板，和具體細則。有幾點疑問？1、各分項之間線條是不是不能交叉？2、因為我接手的項目（非路橋項目）分項比較多，如何繪制各種線條，用什么軟件比較好？求達人幫忙。
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建筑工程總體施工進度計劃管理措施
本帖最后由 csccbjs 于 2014-11-2 21:11 編輯 在項目實施過程中，進度要得到很好的控制，進度的控制就是要使關鍵線路工作確保實現。通過分級計劃的編制，計劃已得到細化，實物量的產生有了具體的量化標準與時間的對應，通過全過程跟蹤和監控，對分區分項進度及時督促、定期分析，并通過計劃調整逐級得到保證。 必須充分認識到計劃不變是相對的，變是絕對的；平衡是暫時的，不平衡是經常的。為此，在項目進度計劃的執行過程中，必須采取系統的進度控制措施。1 審核批準分包商的具體施工進度計劃 為了確保施工總進度計劃的順利實施，分包商應根據合同和施工總控計劃的要求，各自提供確保工期進度的具體執行計劃，并經總承包商的審批同意付諸實施。執行計劃一旦被批準，一般無特殊原因不作改變，并作為以后索賠的依據。通過對分包商執行的審核批準，使施工總進度計劃在各個專業系統領域內得到有效的分解和落實。2 計劃協調管理工作
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Project做的項目管理工程進度計劃
本帖最后由 風去留漣 于 2014-7-8 12:26 編輯 Project做的項目管理工程進度計劃，大家參考參考
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水保工程進度安排的問題
有一個工程正在施工，沒做水保，被抓，要求做水保，請問水保工程施工進度怎么寫，做到三同時？有些水保措施按道理應該在工程準備期完成的，現在怎么辦，補上嗎
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如何申報工程進度款,求助
在我們施工的一個項目中，簽定合同后,甲方已支付30%工程預付款,工程進度付款方式為分段支付.預付款按進度款的20%逐漸扣回.可該工程只按主體50%,竣工85%和工程結算完畢95%三段支付.請問我該如何申報工程款啊.
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淺淡市政工程進度失控的原因及措施
淺淡市政工程進度失控的原因及措施
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黃泥埠水庫除險加固工程進度保證的主要措施
摘要：新干縣黃泥埠水庫除險加固工程施工通過采取一系列的進度控制和保證措施，確保了在短短195天（不足一個枯水期）內完成全部除險加固施工任務，在我省起了典型和示范作用，對當前大量開展的病險水庫除險加固工程建設有一定的借鑒和指導意義。 1、工程概況 新干縣黃泥埠水庫是一座以灌溉為主，兼有防洪、發電和養殖等綜合效益的中型水庫。壩址以上控制流域面積17.83平方公里，總庫容1728萬立方米，設計灌溉面積1.77萬畝，保護耕地面積3.2萬畝，保護人口7.6萬人，保護新干縣城及京九鐵路和105國道等重要設施，地理位置十分重要。水庫工程于1959年10月動工興建，1960年3月基本建成并開始發揮效益，主要由大壩（含副壩）、溢洪道、左灌溉發電涵管、右灌溉涵管和壩后電站組成。 該工程屬中央投資第二批補助項目，2005年10月，通過國家發改委和水利部批復，總投資3678.42萬元。工程加固建設項目和內容較多，包括大壩（副壩）加固、溢洪道加固、左灌溉發電涵管拆除重建、右灌溉涵管封堵、進庫及上壩公路、
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抓好這五項措施，工程進度控制不犯難
為了確保項目能在預定的時間內交付使用，實現工程的進度總目標（項目的建設工期）,工程進度控制就顯得尤為重要，也因此成為項目管理者的主要任務之一。在“壹建聯”10.25那期推送中，我們講到了進度控制的依據就是進度計劃，在項目開工前編制一個可行的進度計劃很重要。但是，無論進度計劃的周密程度有多高，畢竟“計劃趕不上變化”，在實際項目施工中，總會因為各種各樣的突發情況、干擾因素的作用而發生變化。這時候，項目管理者除了要動態調整進度計劃外，會不會抓好“這五項措施”，決定了你的項目管理水平。主要措施有組織措施、管理措施、技術措施、經濟措施和合同措施等。1組織措施所謂組織措施，就是
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工程進度控制的方法和程序
工程進度涉及到業主和承包人的重大利益，是合同能否順利執行的關鍵。在施工監理工作中，一般都把計劃進度和實際工程進度間的平衡作為控制進度和計劃管理的關鍵環節。實現計劃進度的方法是在工程實施過程中密切注視工程實際進度與計劃進度間可能出現的差距，及時地督促承包人加快工程進度，以便按照計劃完成工程。在項目實施過程中，監理工程師要制定出一套控制進度的措施和科學的計劃管理方法，并根據合同賦予的職權監督承包人執行計劃，以保證工程在合同規定的期限內順利完成。 1 進度控制 1.1 單項工程進度控制 在工程開工之后，監理工程師應對整個工程進行專業分析，建立工程分項的月、旬進度控制圖表，以便對分項施工的月、旬進度進行監控。其圖表宜采用能直觀的反映工程實際進度的形式，如形象進度圖等，可隨時掌握各專業分項施工的實際進度與計劃間的差距。當出現差距時應及時向承包人發出進度緩慢信號，要求承包人采取措施，加快進度，及時向監理工程師匯報并提供資料，供監理工程師對工程實際進展情況進行綜合評價。如果承包人實際施工進度確實影響到整個工程的完工日期，應要求承包人盡
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進度計劃風險分析及控制措施
進度計劃風險分析及控制措施 序號 進度計劃風險預測