請(qǐng)教下: 有一引水工程,需要穿山體約1.5公里,想用最小凈空的隧道形式,想問(wèn)下人工爆破施工是否可行,具體施工怎么搞,有沒有什么書籍參考?施工工期及造價(jià)怎么? 請(qǐng)大家指教下!
小弟目前在做路橋施工,快兩年了,想做完這個(gè)項(xiàng)目回公司做造價(jià),問(wèn)一下各位前輩,前期需要準(zhǔn)備什么,看什么書(學(xué)到什么程度),學(xué)什么軟件,以及在現(xiàn)場(chǎng)如何為以后做造價(jià)打好基礎(chǔ)
本帖最后由 zdnygj_hh 于 2013-4-12 10:48 編輯 寫本文的目的就是給剛畢業(yè)的學(xué)生一點(diǎn)方向性的建議,昨天還和我以為遠(yuǎn)方親戚聊起他的就業(yè)問(wèn)題,感覺他還是對(duì)以后的方向有點(diǎn)捉摸不定啊,我想應(yīng)該很多剛畢業(yè)的年輕人不知道該如何選擇。下面我就這方面談一下我個(gè)人的感受和建議,如果大家對(duì)未來(lái)的路已經(jīng)規(guī)劃的很清楚了,那么非常恭喜,下面只需要一步步腳踏實(shí)地走下去就好了。如果你現(xiàn)在處于比較迷茫的階段,希望本文能帶給你幫助!
施工誤差在驗(yàn)收規(guī)范允許偏差范圍之內(nèi),價(jià)款予與調(diào)整,是不妥的,施工誤差在驗(yàn)收規(guī)范允許偏差范圍之外,則屬于施工質(zhì)量不合格的工程,無(wú)法依照施工完成界面調(diào)整工程造價(jià),并需要承包人進(jìn)行返工或修復(fù),待該項(xiàng)目驗(yàn)收合格后,方能計(jì)取工程造價(jià)。 在建設(shè)工程施工過(guò)程中,施工誤差是普遍存在的現(xiàn)象。如果誤差在驗(yàn)收規(guī)范允許的范圍內(nèi),一般不會(huì)對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)
對(duì)于任何一個(gè)施工企業(yè)而言,它的最終目的都是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。然而要想達(dá)到這個(gè)結(jié)果并不是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的工作。因?yàn)閷?duì)于一項(xiàng)工程,從工程開工前的準(zhǔn)備工作到最好的竣工結(jié)算工作,期間的每個(gè)環(huán)節(jié)都與成本是緊密掛鉤的。施工企業(yè)怎樣能夠做好工程造價(jià)管理與控制的工作,怎樣使其成本達(dá)到最小化,利潤(rùn)達(dá)到最大化,必須要做好工程造價(jià)的全過(guò)程管理,因?yàn)樗侨〉媒?jīng)濟(jì)效益的保障。在工程項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)階段、簽訂施工合同階段、工程施工階段、竣工結(jié)算階段等各個(gè)階段,工程造價(jià)與控制都是要嚴(yán)格執(zhí)行的,不得有一絲馬虎大意。而針對(duì)不同階段又應(yīng)采取相應(yīng)的事前措施、事中措施和事后措施,做好工程造價(jià)的全過(guò)程管理工作,更有效地控制工程造價(jià),降低施工成本,從而獲得更大的利潤(rùn)。總結(jié)一些前輩的經(jīng)驗(yàn),要做好工程造價(jià)管理與控制,就應(yīng)該利用科學(xué)的管理方法,合理確定造價(jià)和有利控制造價(jià),以提高施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果。對(duì)于泗陽(yáng)標(biāo)準(zhǔn)化廠房三期工程而言,從投標(biāo)開始階段,報(bào)價(jià)人員采取了有效的報(bào)價(jià)策略,在施工過(guò)程當(dāng)中,項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)管理人員時(shí)刻保持著成本的意識(shí),并能夠很好的履行施工合同,以合同為依據(jù),正確處理了成本、質(zhì)量、工期三者之間的關(guān)系,最終編制完整的竣工結(jié)算
地鐵區(qū)間施工及造價(jià)分析
建筑施工的造價(jià)管理創(chuàng)新 論文欄目:建筑施工論文 建筑施工的造價(jià)管理創(chuàng)新范文自改革開放以來(lái),特別是在近幾年,由于國(guó)家實(shí)行積極的財(cái)政政策,國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度增快,建筑施工工程項(xiàng)目越來(lái)越多。國(guó)家在建設(shè)工程項(xiàng)目的投入也越來(lái)越大,因此建筑施工中的工程造價(jià)管理也顯得越來(lái)越重要。重視工程造價(jià)管理主要有兩個(gè)目的,其一是在保證項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量的前提下,盡量控制成本,取得最大的效益,另外一個(gè)目的是規(guī)范建設(shè)市場(chǎng)秩序,使建筑市場(chǎng)健康發(fā)展,取得很好的社會(huì)效益。一、工程造價(jià)及造價(jià)管理概述工程造價(jià)的概念有多重理解,最受認(rèn)可的是指建設(shè)項(xiàng)目(單項(xiàng)工程)的建設(shè)成本,通俗地說(shuō)就是完成一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目所需費(fèi)用的總和,包括安裝工程、建設(shè)工程、設(shè)備及其他相關(guān)費(fèi)用的總和;還有一種說(shuō)法是工程造價(jià)就是指建設(shè)工程的承發(fā)包價(jià)格。它們的區(qū)別是承包價(jià)對(duì)應(yīng)的是工程造價(jià),而建設(shè)成本對(duì)應(yīng)的是工程投資。所謂的管理指的是人類組織活動(dòng)的一項(xiàng)基本手段,是為實(shí)施一個(gè)過(guò)程或者完成一項(xiàng)任務(wù)所進(jìn)
首先我們應(yīng)該知道:一、建筑施工圖和結(jié)構(gòu)施工圖有什么不同 建筑施工圖就是建筑工程上所用的,一種能夠十分準(zhǔn)確地表達(dá)出建筑物的外形輪廓、大小尺寸、結(jié)構(gòu)構(gòu)造和材料做法的圖樣。它是房屋建筑施工的依據(jù)。 建筑施工圖是來(lái)表示房屋的總體布局、外部形狀、內(nèi)部布置、內(nèi)部構(gòu)造及室內(nèi)、外裝修等情況的工程圖樣、是房屋施工放線、安裝門窗、編制工程慨算、編制施工組織設(shè)計(jì)的依據(jù)。 結(jié)構(gòu)施工圖是說(shuō)明一棟房屋的骨架構(gòu)造的類型、尺寸、使用材料要求和構(gòu)件的詳細(xì)構(gòu)造的圖紙。它是房屋施工的依據(jù)。 結(jié)構(gòu)施工圖是關(guān)于承重構(gòu)件的布置、使用的材料、形狀、大小及內(nèi)部構(gòu)造的工程圖樣,是承重構(gòu)件以及其他受力構(gòu)件施工的依據(jù)。 那么究竟如何識(shí)圖?看圖到哪種程度才叫看懂圖紙?今天就來(lái)談?wù)勗鯓幼R(shí)圖,跟大家分享下。 強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是:大家應(yīng)該明白,施工圖分兩大部分,一個(gè)建筑施工圖,一個(gè)是結(jié)構(gòu)施工圖。二、建筑施工圖識(shí)讀要點(diǎn)1、建筑施工圖的組成部分。作為結(jié)構(gòu)工程師的話,結(jié)構(gòu)圖設(shè)計(jì)第一步就是看懂建筑施工圖,建筑專業(yè)是整個(gè)建筑物設(shè)計(jì)的龍頭,沒有建筑設(shè)計(jì)其他專業(yè)也就談不上設(shè)計(jì)了
本帖最后由 csccbjs 于 2013-3-10 15:41 編輯 :'( 各位朋友,我現(xiàn)在不想做現(xiàn)場(chǎng)施工了,想學(xué)習(xí)預(yù)算了,該怎么樣起步怎么樣發(fā)展呢? 現(xiàn)在找份工作真不容易,工作不好找,想學(xué)個(gè)預(yù)算,求個(gè)穩(wěn)定。建筑這一行,只要一入行,就難改行了。 求各位給點(diǎn)建議
代做工程預(yù)算.造價(jià)(yusuanw)專業(yè)標(biāo)書制作代
請(qǐng)問(wèn)各位:因工程需要,現(xiàn)要遷移穿越本工地的一路三相四線380伏空架線約200米,工程費(fèi)用為一般多少(只要估計(jì)數(shù))?(上海地區(qū))。本線路屬于供電局通往與本工程相鄰單位的線路。謝謝。
施工企業(yè)全過(guò)程造價(jià)管理
PKPM施工管理及造價(jià)軟件的教程哪里有啊。本人從事施工工作。本版均為結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)類的。有哪位有興趣發(fā)一些施工類的資料,或與大家交流一下,PKPM施工管理軟件的操作
工程施工階段的造價(jià)控制
摘要:施工階段工程造價(jià)控制可以通過(guò)對(duì)合同的控制、施工方案的選擇、變更簽證的控制、材料與設(shè)備的控制、正確處理工期、質(zhì)量、造價(jià)三者之間的關(guān)系、工程結(jié)算審核階段的造價(jià)控制來(lái)實(shí)現(xiàn)。 關(guān)鍵詞:合同控制;造價(jià)控制;建設(shè)單位;施工階段 abstract: the construction phase of project cost control through the control of the contract, the choice of the construction program, to change
施工造價(jià)
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