不創造價值的BIM，甲方憑啥買單？

  你好，這里是BIMBOX。 去年我們花了很長的時間，給你做了幾個云平臺詳細功能的評測，出了一份測試報告。 文章發布后，我們收到了很多留言，比起云平臺本身的功能對比，大家更關心一個問題：我們使用云平臺到底是為了什么？就為了把模型放上去，讓甲方轉一轉看看嗎？

節約創造價值，價值成就企業

文章來源： http://www.kingwis.com1. 價值成就企業 企業價值包括個體價值和社會價值兩部分，個體價值是企業活動對于企業自身所具有的意義，即企業的生存和發展，而社會價值則是企業活動對于社會所具有的意義，亦即企業的社會責任和貢獻。 企業的兩部分價值是辨證統一的，離開其中的一部分，則另一部分也不可能存在。一方面，企業作為社會中的一個組織，其存在的唯一理由就在于它可以為社會創造價值并滿足社會需求，如果一個企業不能為社會創造價值并滿足社會需求，甚至是危害于社會，則其自身就失去了存在的意義，更惶論發展了；另一方面，企業在為社會創造價值并滿足社會需求的同時，其個體價值也必須得到滿足，也就是說必須從其中得到維持自身生存和發展所必須的物質和財富，只有這樣，企業才能持續地為社會創造價值并滿足社會需求。企業只有同時實現了社會價值和個體價值才可能存在和發展，所以我們可以說價值成就企業。2. 節約創造價值 既然價值成就企業，那么如何才能創造更多的價值就理所當然地成為每個企業都必須關注的問題。<

為用戶創造價值，讓中國CAD世界馳名

CAD是產品設計與創新的最基礎軟件，在過去二十多年間，幫助無數設計師成功甩掉畫圖板，大幅度提高了繪圖效率和設計水平。與此同時，經過長期的市場實踐和用戶檢驗，如今的國產CAD軟件廠商也已探

土建工程如何做好造價質量管理？

知識點：質量管理

論建筑造價管理與工程質量的統一性

進入20世紀以后，我國經濟、科技發展迅速，城市化建設的腳步不斷加快，建筑行業也迎來了發展契機。由于造價管理和工程質量作為建筑項目管理工作的重要組成部分，兩者之間存在密切的聯系，也是保證建筑工程的順利開展的重要基礎，因此建筑行業人員需要做好造價管理與工程質量的研究，將建筑工程的質量標準應用到到工程造價管理中，實現約束與平衡建筑行業市場的目的，從而減少惡意炒作等不良市場操作行為的出現。 伴隨著經濟建設的加快，全國范圍內各行業均表現出了迅猛的發展態勢，建筑行業作為其中具有代表性的行業，受到市場競爭愈演愈烈的影響，建筑行業的利潤逐漸降低，為保證建筑行業的穩定發展，建筑行業人員對造價管理與工程質量展開研究，通過對企業自身管理進行調整來達到保證工程質量基礎上降低成本的目的。 研究表明，造價管理與工程質量一直是建筑行業的核心，兩者之間存在較為密切的聯系，建筑行業人員要想有效處理兩者之間的關系，就要從分析兩者之間的統一性入手，針對各項影響因素展開研究，從而實現建筑行業和諧穩定發展的目標。 一、建筑造價管理與工程質量之間的關系 1.1

項目管理，以制造價值為己任

項目管理之全局理念明確項目與企業經營之間的關系。項目管理之企業全局的理念，首先要明確項目服從于企業這一關系。項目是一次性組織和活動，是實現特定目標的一個過程。比如：工程項目就是從策劃、籌建、建設、竣工最后到投產、歸還投資（或投資回收）的一個過程。建筑工程項目是建筑企業戰略實施和文化傳承的重要載體，是建筑企業最直接、最經常和最大量的實踐基礎。項目不是企業，項目經理不是法定代表人，只是企業法定代表人委托授權負責某一個項目的代表，必須按照企業管理體制、程序和要求運作，接受企業的統一管理。十幾年的發展實踐證明項目承包制存在一定缺陷，已經不能適應當前形勢的發展了，應實施項目的授權管理和目標考核制度。建立現代企業制度，反映在建筑企業就是要規范項目管理。明確企業經營的形勢。項目管理服務于企業經營，所以必須明白企業經營的形勢。那么現在企業經營的形勢到底是什么？那就是我們的建筑業競爭正處在一個“成本競爭”的階段。成熟的市場經濟證明，各行業經濟發展都會經歷“產品競爭、成本競爭、品牌競爭”三個循序漸進的階段。在“產品競爭”階段，競爭的重點是制造能力和質量，企業普遍能獲

設計創造價值LANDAU朗道國際精品項目集錦

EPC模式下，施工單位如何做好設計管理降本增效創造價值

工程總承包模式在我國推廣已有幾十年的時間，但由于建筑業的發展長期受到前蘇聯建設模式的影響，導致設計與施工長期處于各自為政的狀態，工程總承包并沒有在本土充分發揮其優勢。近幾年隨著工程總承包的市場需求不斷擴大，一批批綜合能力較強的施工單位開始由

以集成管理方法實現EPC設計管理的價值創造

知識點：集成管理

2015造價工程管理-劉靖

2015造價工程管理-劉靖

-2015造價工程管理-劉靖

-2015造價工程管理-劉靖

鋼筋出筋精度的質量管理

地基與基礎質量管理交底

地基與基礎質量管理交底

建筑外墻施工的質量管理

項目的施工管理人員需認真組織相關技術人員和施工骨干，對石材幕墻和玻璃幕墻的各質量要素進行討論、研究。對各質量要素的控制，提出明確的要求，對于干掛火燒花崗巖石材幕墻，主要分內部質量和外觀質量，內部質量主要是控制鋼骨架的質量及不銹鋼干掛件和干掛工藝質量，這是整個工程安全的保障。外觀質量主要是石材的分格（長寬比例）、石材的色差、石材幕墻的平整度、石材幕墻的膠縫的平直度及寬度公差，這種外觀質量是直接影響業主是否滿意的主要因素。 針對本工程的特點采取了相應的措施，針對內部質量因素我們成立了以項目經理和技術負責人為頭的質量小組，首先從原材料控制為切入點，為確保工程質量，應采用國標鋼材。雖然價格比非標鋼材高出很多，但我們心里踏實，對國家、對業主、對公司問心無愧。不銹鋼掛件、市場非標件2.5元/個，真正的不銹鋼掛件7.5元/個。 原材料質量有了保證，質量因素的第一關算是過了。在鋼架的焊接過程中，施工管理人員組織工人嚴格按批準的設計圖紙施工，重點控制好鋼骨架與結構聯接的結點質量，以及鋼骨架橫、豎龍骨之間的聯接質量，本工程設計以10#槽鋼為立柱，5#角鋼為橫梁，

創新才能發展，管理創造效益

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電梯的安裝規范，質量管理

GB 10060-1993 電梯安裝驗收規范 本標準規定了電梯安裝的驗收條件、檢驗項目、檢驗要求和驗收規則。本標準適用于額定速度不大于 2.5m／s的乘客電梯、載貨電梯，不適用于液壓電梯、雜物電梯。2.引用標準GB7588 電梯制造與安裝安全規范GB8903 電梯用鋼絲繩GB10058 電梯技術條件GBl0059 電梯試驗方法GBl2974 交流電梯電動機通用技術條件3.安裝驗收條件3.1 驗收電梯的工作條件應符合GB10058的規定。3.2 提交驗收的電梯應具備完整的資料和文件。3.2.1 制造企業應提供的資料和文件：a.裝箱單；b.產品出廠合格證；c.機房井道布置圖；d.使用維護說明書(應含電梯潤滑匯總圖表和電梯功能表)；e.動力電路和安

管道及設備保溫質量管理

管道及設備保溫質量管理依據標準：《建筑工程施工質量驗收統一標準》 GB50300-2001《建筑給水排水及采暖工程施工質量驗收規范》 GB50242-20021、范圍本工藝標準適用于供采暖、生活用熱水或蒸汽管道及設備的保溫和給水排水管道的防結露保溫。2、施工準備2.1主要材料：2.1.1保溫材料的性能、規格應符合設計要求，并具有合格證。一般常用的材料有：2.1.1.1預制瓦塊：有泡沫混凝土、珍珠巖、蛭石、石棉瓦塊等。2.1.1.2管殼制器：有巖棉、礦渣棉、玻璃棉、硬聚氨脂泡沫塑料、聚苯乙烯泡沫塑料管殼等。2.1.1.3卷材：有聚苯乙烯泡沫塑料、巖棉等。2.1.1.4其它材料：有鉛絲網、石棉灰，或用以上預制板塊砌筑或粘接等。2.1.2保護殼材料有麻刀、白灰或石棉、水泥、麻刀；玻璃絲布、塑料布、浸瀝青油的麻袋布、油氈、工業棉布、鋁箔紙、鐵皮等。2.2主要機具：2.2.1機具：砂輪鋸、電焊機。2.2.2工具：鋼剪、

管道及設備防腐質量管理

管道及設備防腐質量管理依據標準：《建筑工程施工質量驗收統一標準》 GB50300-2001《建筑給水排水及采暖工程施工質量驗收規范》 GB50242-20021、范圍本工藝標準適用于室內外管道、設備和容器的防腐工程。2、施工準備2.1材料要求2.1.1防銹漆、面漆、瀝青等應有出廠合格證。2.1.2稀釋劑：汽油、煤油、醇酸稀料、松香水、酒精等。2.1.3其它材料：高嶺土、七級石棉、石灰石粉或滑石粉、玻璃絲布、礦棉紙、油氈、牛皮紙、塑料布等。2.2主要機具：2.2.1機具：噴槍、空壓機、金鋼砂輪、砂布、砂紙、刷子、棉絲、瀝青鍋等。2.2.2工具：刮刀、銼刀、鋼絲刷、砂布、砂紙、刷子、棉絲、瀝青鍋等。2.3作業條件：2.3.1有碼放管材、設備、容器及進行防腐操作的場地2.3.2施工環境溫度在5℃以上，且通風良好，無煤煙、灰塵及水汽等。氣溫在5℃以下施工要采取冬施措施。3、操作工藝3.1工藝流程：

施工企業怎樣做好造價管理

對于任何一個施工企業而言，它的最終目的都是實現利潤最大化。然而要想達到這個結果并不是一項簡單的工作。因為對于一項工程，從工程開工前的準備工作到最好的竣工結算工作，期間的每個環節都與成本是緊密掛鉤的。施工企業怎樣能夠做好工程造價管理與控制的工作，怎樣使其成本達到最小化，利潤達到最大化，必須要做好工程造價的全過程管理，因為它是取得經濟效益的保障。在工程項目投標報價階段、簽訂施工合同階段、工程施工階段、竣工結算階段等各個階段，工程造價與控制都是要嚴格執行的，不得有一絲馬虎大意。而針對不同階段又應采取相應的事前措施、事中措施和事后措施，做好工程造價的全過程管理工作，更有效地控制工程造價，降低施工成本，從而獲得更大的利潤。總結一些前輩的經驗，要做好工程造價管理與控制，就應該利用科學的管理方法，合理確定造價和有利控制造價,以提高施工企業的經營效果。對于泗陽標準化廠房三期工程而言，從投標開始階段，報價人員采取了有效的報價策略，在施工過程當中，項目部領導及相關管理人員時刻保持著成本的意識，并能夠很好的履行施工合同，以合同為依據，正確處理了成本、質量、工期三者之間的關系，最終編制完整的竣工結算