50個工程合同管理與案例

工程合同管理與案例[ 本帖最后由 csccbjs 于 2011-2-11 15:11 編輯 ]

關于地質工程的一些案例

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九個工程合同管理與案例 免費

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管理與實務（通信與廣電工程）案例

案例

項目工程管理策劃實踐與案例分析！

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二級建造師建筑工程管理與實務案例

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前期工作工程管理案例-視頻下載

前期工作工程管理案例-視頻下載http://www.projectaims.com/mv29_80.html事件模擬長島軌道交通建設項目公司在13號線前期施工過程中，因某車站附近的大賣場無法按期拆遷交地，導致該公司陷入管線搬遷任務難以按原計劃完成的困境。

工程管理關于合同的資料

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建筑工程參建單位管理與協(xié)調案例分析

案例：本項目總建筑面積32萬平方米，其中地上建筑面積24萬平方米、地下建筑面積8萬平方米，單體樓棟30棟，主要以6F花園洋房、11F和18F住宅兼底層商業(yè)用房為主，總戶數(shù)2200戶。總承包單位為具有建筑施工資質特級企業(yè)，監(jiān)理單位為具有甲級資質監(jiān)理企業(yè)，設計單位具有甲級綜合資質設計企業(yè)，房屋地產開發(fā)企業(yè)具有甲級開發(fā)資質。承包范圍包括住宅樓、商業(yè)、地下車庫、室外配套工程（含基礎配套設施和工程配套）土建及水電安裝（其中甲方直接分包工程包括樁基、消防、塑鋼門窗、幕墻、外墻涂料、人防門、弱電智能化等。就這樣一個項目，合同工期450天，居然三年的時間都沒有完工交付，在臨近交付的一年內，一致在搶工期。探求原因，讓人不得不深思。先看看本工程參建單位當時的現(xiàn)狀： 該項目由一家具有

水利工程大壩填筑的施工管理案例分析

水利工程大壩填筑施工具有施工周期長、協(xié)作性高、流動性強、受外界因素影響大等特點。在管理的過程中，要根據(jù)大壩自身的特點，參考以往的施工經驗，分析可能出現(xiàn)的問題，并制定具體的處理措施。本文通過實際案例對水利工程大壩填筑的施工管理進行探討。 1 案例介紹 某水利樞紐工程主要由發(fā)電工程和大壩工程兩個部分構成，其中粘土心墻堆石壩的總建設高度為98.3m,壩頂?shù)目傞L度為1103.2m,寬度為12m.上游、下游壩坡坡比為1∶2.填筑總量為1458萬m3.大壩剖面圖如圖1所示： 2 壩體的基本結構和技術要求 壩體主要由粘土心墻防滲體、反濾料、壩基過渡層、壩殼砂礫料、壩殼渣石料構成。其技術標準如下： 2.1 粘土心墻防滲體技術標準主要粘土作為填筑材料，要求壓實度在98%以上，含水量控制在21%左右，干密度控制在1.61g/cm3,滲透系數(shù)控制在1×10-5cm/s,有機質含量在2%以內，水溶鹽含量控制在3%以內。完成碾壓施工后要進行取樣試驗。 2.2 壩基過渡層技術標準。 壩基過渡

請問誰有建筑工程管理與實務的光盤案例分析的？

如題，本人不小心把光盤弄丟了，看書后發(fā)現(xiàn)需要這個，有的話發(fā)到我qq郵箱里，謝謝了，我153329234@qq.com

機電工程管理與實務(案例部分)精華.rar

二級建造師++建筑工程管理與實務++案例

二級建造師

項目管理案例：一場工程分包糾紛引發(fā)的思考

項目管理案例：一場工程分包糾紛引發(fā)的思考 案情介紹 某施工企業(yè)（系被告）將其負責承建的某省高速公路Ⅱ標的兩個蓋板涵洞工程分包給無資質的“包工頭”王某（系原告）組織施工。在施工過程中，原告由于人員不足和設備短缺等多種原因致使中途退出，而被告沒有按工程進度進行計價，僅由項目經理簽字，分兩次預計工程款給原告37萬余元。后雙方簽署了工程計價單，載明原告所施工工程的結算價為33萬余元。原告認為結算價不合理，要求被告再一次性支付給原告2萬元了結糾紛。被告在談判無果的情況下，支付了原告2萬元私了。隨后原告向被告出具了一份《承諾書》，承諾被告再支付2萬元后，除變更款（業(yè)主變更款批復后，應全額付給原告）外，保證以后不再就經濟問題糾纏被告。一年半過去后，原告以被告拖欠其所施工的工程中新增項目的變更款3萬元為由，向法院進行了起訴。法院第一次開庭審理此案，在庭審過程中，原告變更訴訟請求，一是撤銷結算清單和承諾書；二是判令被告方支付工程欠款26萬元。原告以被告變更訴訟請求，需要重新收集證據(jù)為由，提出休庭。法院二個月后又第二次開庭審理此案。法院經審理認為：因被告將建設工程分包給不具備相應資

請教工程項目管理的案例和ppt等

我現(xiàn)在想搜集工程項目管理的案例和ppt，以便在培訓的課程中用，請各位賞賜了，謝謝！可email與我聯(lián)系，jackyi@163.com。謝謝！

房地產工程師管理困惑及案例分析（轉）

本帖最后由 csccbjs 于 2014-9-12 22:31 編輯 房地產職業(yè)工程師簡介 一、基本概念 1. 工程師即為具有專業(yè)知識、經驗的專業(yè)技術人員。職業(yè)工程師簡述為職業(yè)化工程師。職業(yè)化簡單的說是干什么像什么。職業(yè)化就是一種工作狀態(tài)的標準化、規(guī)范化、制度化，即在合適的時間、地點，用合適的方式，說合適的話，做合適的事。職業(yè)化包含職業(yè)化素養(yǎng)、職業(yè)化行為規(guī)范和職業(yè)化技能三個部分內容。 2. 房地產職業(yè)工程師是房地產 項目管理當中具有一定企業(yè)管理技藝及職業(yè)技能、規(guī)范、素養(yǎng)的管理型專業(yè)技術人員。 二、工程管理人員管理水準的三個階段 1. 管理初級階段：碰到什么事情干什么事情，

2016造價工程師（土建、計價、案例、管理）干貨分享

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高支模及懸挑腳手架工程安全管理及案例圖片

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【越秀】工程管理 實際案例分享 92P.pdf

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工程總承包（EPC）項目造價管理典型案例分析