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工程項目質量管理（PPT課件）
工程項目質量管理（PPT課件）
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淺談工程項目的質量管理
工程項目建設涉及到國家和社會的方方面面，只有通過科學咨詢、精心設計、優良施工，才能建設出質量合格的工程項目，實現投資者的期望。 一、長期以來，我們普遍忽視工程建設項目前期工作階段的質量管理，而把主要精力放在施工階段。這固然是必要的，但我們也要看到，當工程進行到施工階段時，建設方案、技術方案和設計圖紙都已經確定，假如設計方案不是最優，很難保證工程項目的整體投資效益。有些業主片面地把可行性研究報告視為可批性報告，支付咨詢費用標準遠遠低于國家計委規定的收費標準。使得承擔可行性研究報告編制的咨詢單位，很少進行深入的市場調研和對工藝方案、設備選型等進行多方案比選。在設計階段也因為有些業主片面過低支付設計費用，影響設計人員進行精心設計的積極性，這一問題已嚴重影響了工程項目的建設質量。 二、工程項目前期工作，主要是指項目建議書、可行性研究報告、咨詢評估等，前期工作的質量是整個工程項目的關鍵。工程項目的規模、建設的內容、產品構成、市場分析、技術水平分析、風險分析、財務、經濟效益和社會效益等是否深入全面，各項數據是否符合實際，直接決定著工程項目的前途和命運。 1、建立
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工程項目技術質量管理.ppt
工程項目技術質量管理.ppt
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工程項目的施工質量管理
論文簡介： 摘要: 俗話說 百年大計, 質量第一 , 建筑工程產品是一種特殊產品, 關系到千家萬戶的生命財產安全, 其質量在任何時候、任何條件下都絲毫不能放松。所以工程項目的施工質量管理是非常重要的, 要做好工程項目的施工質量管理, 必須從以下五方面做好管理控制, 本文從人、機、料、法、環五方面闡述了如何做好施工質量的管理控制。 投稿網友：
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淺談工程項目的施工質量管理
[摘 要] 建筑裝飾施工質量管理，對于整個工程的施工和能否發揮應有的作用非常重要。本文論述了人、材料、機械、方法和環境幾方面的質量管理，對其他工程項目施工有著指導意義。另外，本文還提出了一些新概念及相應的措施以強化建筑質量管理，對解決目前我國建筑裝飾質量監管中存在的問題起到了一定的警示作用。[關鍵詞] 施工質量 質量監理 質量管理[ 本帖最后由 csccbjs 于 2012-9-27 16:16 編輯 ]
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安防工程項目質量管理制度
本帖最后由 csccbjs 于 2014-10-5 11:43 編輯 文件格式：Word 文件大小：75 kB
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淺談工程項目現場施工質量管理
知識點：施工質量管理
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工程項目成本的過程管理
項目是企業形象的窗口和效益的源泉。隨著市場競爭日趨激烈，工程質量、文明施工要求不斷提高，材料價格波動起伏，以及其他種種不確定因素的影響，使得項目運作處于較為嚴峻的環境之中。因此，如何作好項目成本管理是決定企業能否在激烈的市場競爭中站穩腳跟，企業經營能否長期良性循環的關鍵環節。 成本管理的關鍵是實現成本的過程控制。項目成本管理必須緊緊圍繞影響成本變化的各個環節，事先預測、事中控制、事后總結。成本管理對象除生產成本外，應逐漸擴展到預測成本、施工方案成本和質量成本、安全成本等，將成本管理的觸角伸展到項目每個領域和過程，由計劃經濟下的生產經營決定成本，向成本干預生產經營方向發展，以真正適應市場經濟。 一、 施工前的成本管理 1、工程成本預測。工程成本的預測是項目追求經濟效益最大化的一項重要手段。它克服了傳統意義上成本管理依靠財務部門決算報表所帶來的時效性滯后的弊端，避免了一旦反映在財務帳面上成本失控，已是既成事實的現象。工程開工前，應通過劃小核算單位，搞好施工圖預算，測算出費用消耗指標；對各種技術方案、措施可能產生的經濟效果進行評價，
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請教工程項目管理的案例和ppt等
我現在想搜集工程項目管理的案例和ppt，以便在培訓的課程中用，請各位賞賜了，謝謝！可email與我聯系，jackyi@163.com。謝謝！
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工程項目質量管理失控點分析及防治措施！
工程項目質量管理失控點分析及防治措施
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論工程項目施工中的安全管理
論工程項目施工中的安全管理
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對工程項目管理索賠的認識
索賠是社會科學與自然科學融為一體的邊緣科學。在市場經濟趨于發展的我國建筑市場，任何工程項目管理中出現索賠都是不可避免，項目管理者要想成功管理和經濟效益最大化，就必須重視工程索賠問題，增強索賠意識。當然，索賠管理它涉及到工程技術、工程管理、商貿、財會、法律和公共關系等諸多方面。索賠工作處理得好壞直接關系項目管理層的綜合管理水平乃至項目管理的成敗。無論業主還是承包商，合同管理都是項目管理的重要構成，工程索賠作為合同管理的一部分，卻是一項極其重要、且具復雜性而又系統性、既嚴格又細致的工作內容，它能直接影響合同執行的最終結果。所以，探討和關注建設工程項目管理中的索賠是很有實際意義的。 關鍵詞：工程索賠 工程施工 項目管理 十幾年來，我國逐漸推行工程建設項目監理制，這是與國際接軌邁出了時代步伐，隨著加入WTO后市場經濟體制的建筑市場建立與發展，工程建設監理制的普及與深入，深化工程項目管理中的索賠勢在必行。當然，在一般情況下人們通常說的索賠是指承包商向業主的索賠，其實是雙向互動的。索賠的成立是建立在違約事實和損害后果都已經客觀存在的基礎上。索賠屬于經濟補
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工程項目合同管理的研究
在發達國家和地區，對工程合同的具體管理任務一般由工程師即專業人士完成。在國際上通行的標準合同文本中，對工程師在合同管理中的地位均有具體規定，如FIDIC條款。這些具有豐富的工程合同管理經驗的工程師，作為獨立的第三方，比業主更能有效、科學地進行工程合同管理，有利于工程合同全面、正確地履行。對于我們這種長期實行計劃經濟的國家，人們的法制意識與合同意識是極為淡漠的，當前研究項目管理，就不得不研究合同，研究如何制定與執行合同。合同管理之所以沒有列入美國項目管理協會的PMI管理手冊，并不是合同管理不重要，而是合同管理已經成為了發達國家經濟建設的基礎， FIDIC條款的每一條，都是必須落實到合同中去的，按合同文字說話早已成為美國以及其他發達國家的習慣。而我國由于商品經濟不發達，長期以來長官意志、人情觀念代替了法制，在工程建設行業也沒有樹立合同的權威性。因此，建立以合同管理為核心的項目管理體系，是提高項目管理水平的必由之路。我們應該注重對合同體系的研究，建立符合中國實際的合同管理體系。本文擬從某體育場建設的實例出發，探討如何把體育場建設的合同管理結合到P3E/
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淺談工程項目全面造價管理
淺談工程項目全面造價管理 一．概念與構成工程項目全面造價管理（Total Cost Management for Engineering Project——TCMEP）作為工程造價管理的最新術語名詞，是由美國造價工程師協會（國際全面造價管理促進會的前身）在20世紀90年代提出的。這個協會對全面造價管理給出了如下定義：全面造價管理就是有效地使用專業知識和專門技術去計劃和控制資源、造價、盈利和風險。工程項目的實現是一種獨特的人類生產技術活動過程，這一獨特的過程有下列幾個方面的特性： 1． 這一過程是由許多前后接續的階段和各種各樣的生產技術活動構成的； 2． 這一過程的每項活動都受三個基本要素——造價、工期、質量的影響； 3． 這一過程通常是不重復的，過程所處的環境是開放的、復雜多變的，所以這一過程有較大的風險性和不確定性； 4． 這一過程涉及多個不同的利益主體，包括項目業主、承包商、供應商、設計與咨詢中介單位等，整個過程是由他們共同合作完成的。基于這些特性，工程項目全面造價管理就應由
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工程項目質量的影響因素及對策
工程項目質量的影響因素及對策
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工程項目招投標與合同管理
工程項目招投標與合同管理的教材，個人覺得還不錯，很實用，有需要的朋友可以下載。
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如何保證建筑工程項目質量！！！
九里嶺秀要動工了，發個關于如何保證建筑工程質量的話題，九里峰景那種質量的房子，我心寒了。 如何保證建筑工程質量？日前合肥有市民爆料稱，該市一些建筑工地上發現成堆的“竹簽墊塊”，混凝土里面穿的不是鋼筋而是竹簽，這種墊塊用手一掰就斷。記者走訪發現，事實果真如此。建筑質量監督部門的人士表示：用竹簽做墊塊簡直不敢想象，必須查處。(9月1日《信息時報》)近年來“樓脆脆”、“房歪歪”你方唱罷我登場，早已使房屋質量成為談之色變的敏感詞匯，不要再讓“鋼筋門”牽動大眾脆弱不堪的神經。在房地產市場供需雙方的博弈中，希望作為“第三方”的監管部門必須擔負起職責，懲戒不法商家，維護群眾利益。在高房價時代，一套房子往往要窮盡工薪階層一生的積蓄，更與生命財產安全息息相關。一套產權70年的房子，據說其實際壽命只有短短的30年，但如果拿著親朋好友拼湊來的首付，然后再搭上十幾二十年省吃儉用還貸款的時光，買的來的卻是一套用竹簽代替鋼筋的房子，買房人是應該感到憤怒，還是欲哭無淚呢？
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工程項目管理（6個PPT文檔）.
本帖最后由 muyuyao 于 2013-3-30 20:22 編輯 工程項目管理（6個PPT文檔）
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施工企業的工程項目成本管理
內容提要:項目的成本管理是貫穿在工程建設自招投標階段直到竣工驗收的全過程，它是企業全面成本管理的重要環節，必須在組織和控制措施上給予高度的重視，以期達到提高企業經濟效益的目的。本文針對工程項目成本管理過程中存在的問題進行分析和探討并提出相應的對策。 工程項目成本管理是根據企業的總體目標和工程項目的具體要求，在工程項目實施過程中，對工程項目成本進行有效的組織、實施、控制、跟蹤、分析和考核等管理活動，以達到強化經營管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，實現目標利潤，創造良好經濟效益的目的的過程。當前，隨著市場經濟的發展，建筑施工企業面臨著激烈的市場競爭，企業能否在市場競爭中立于不敗之地，關鍵在于企業能否為社會提供質量高、工期短、造價低的建筑產品。因此項目的成本管理成了項目施工管理的核心內容。 一、施工企業成本管理的主要原則cad2007下載 科學地做
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如何進行工程項目成本管理（下）
3、尋找有效途徑，實現成本控制目標 降低項目成本的方法有多種，概括起來可以從組織、技術、經濟、合同管理等幾個方面采取措施控制。
工程項目質量管理案例
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