工程項目合同管理的研究

在發達國家和地區，對工程合同的具體管理任務一般由工程師即專業人士完成。在國際上通行的標準合同文本中，對工程師在合同管理中的地位均有具體規定，如FIDIC條款。這些具有豐富的工程合同管理經驗的工程師，作為獨立的第三方，比業主更能有效、科學地進行工程合同管理，有利于工程合同全面、正確地履行。對于我們這種長期實行計劃經濟的國家，人們的法制意識與合同意識是極為淡漠的，當前研究項目管理，就不得不研究合同，研究如何制定與執行合同。合同管理之所以沒有列入美國項目管理協會的PMI管理手冊，并不是合同管理不重要，而是合同管理已經成為了發達國家經濟建設的基礎， FIDIC條款的每一條，都是必須落實到合同中去的，按合同文字說話早已成為美國以及其他發達國家的習慣。而我國由于商品經濟不發達，長期以來長官意志、人情觀念代替了法制，在工程建設行業也沒有樹立合同的權威性。因此，建立以合同管理為核心的項目管理體系，是提高項目管理水平的必由之路。我們應該注重對合同體系的研究，建立符合中國實際的合同管理體系。本文擬從某體育場建設的實例出發，探討如何把體育場建設的合同管理結合到P3E/

工程項目質量管理（PPT課件）

工程項目質量管理（PPT課件）

淺談工程項目的質量管理

工程項目建設涉及到國家和社會的方方面面，只有通過科學咨詢、精心設計、優良施工，才能建設出質量合格的工程項目，實現投資者的期望。 一、長期以來，我們普遍忽視工程建設項目前期工作階段的質量管理，而把主要精力放在施工階段。這固然是必要的，但我們也要看到，當工程進行到施工階段時，建設方案、技術方案和設計圖紙都已經確定，假如設計方案不是最優，很難保證工程項目的整體投資效益。有些業主片面地把可行性研究報告視為可批性報告，支付咨詢費用標準遠遠低于國家計委規定的收費標準。使得承擔可行性研究報告編制的咨詢單位，很少進行深入的市場調研和對工藝方案、設備選型等進行多方案比選。在設計階段也因為有些業主片面過低支付設計費用，影響設計人員進行精心設計的積極性，這一問題已嚴重影響了工程項目的建設質量。 二、工程項目前期工作，主要是指項目建議書、可行性研究報告、咨詢評估等，前期工作的質量是整個工程項目的關鍵。工程項目的規模、建設的內容、產品構成、市場分析、技術水平分析、風險分析、財務、經濟效益和社會效益等是否深入全面，各項數據是否符合實際，直接決定著工程項目的前途和命運。 1、建立

工程項目技術質量管理.ppt

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水保工程質量管理項目劃分原則

水保工程質量管理項目劃分原則

工程項目的施工質量管理

論文簡介： 摘要: 俗話說 百年大計, 質量第一 , 建筑工程產品是一種特殊產品, 關系到千家萬戶的生命財產安全, 其質量在任何時候、任何條件下都絲毫不能放松。所以工程項目的施工質量管理是非常重要的, 要做好工程項目的施工質量管理, 必須從以下五方面做好管理控制, 本文從人、機、料、法、環五方面闡述了如何做好施工質量的管理控制。 投稿網友：

BIM對于工程項目現場管理的價值

在傳統模式下，隨著項目越來越復雜，現場管理的問題日益凸顯。過去像質量的把控、安全風險的提示、現場機械及物料的擺放等等，因為數據的缺乏，都只能依靠2D圖紙以及人為的經驗判斷，往往與現實差距甚遠。伴隨著BIM誕生之后，通過BIM技術建立的數據信息模型可以把現場管理所需的數據信息納入模型之中，改善傳統現場管理模式中的諸多弊端，今天我們就聊聊BIM對于項目現場管理有哪些幫助。

工程項目成本管理的方圓之道

建筑工程項目施工管理的創新

創新方案 3.1 觀念創新 項目施工管理不斷創新的關鍵是企業高層管理者的重視,提高經費的投入,加大人才的培養、引進和凝聚,切實加強創新意識,以創新的思維方式對企業進行管理,即以市場的需求為出發點,要深刻認識項目施工管理創新的緊迫性、重要性、艱巨性和長期性,建筑施工企業應將項目施工管理的創新放在企業發展戰略的高度來定位并將創新工作切實落到實處。 項目施工管理的創新方案,并不是要固定某一種模式,而是要不斷尋求符合實際的模式并不斷創新完善。這一方案就是探索符合市場規律的建筑工程施工管理模式。創新方案要具有建筑施工企業的實際情況和項目施工管理的內在要求,要根據時代要求和遵循創新原則去提出創新方案。 3.2 組織機構創新 建筑施工企業走過了幾十年的歷史,為國家創造了巨大的財富,為國民經濟做出了重要貢獻,但由于歷史的原因,在項目施工管理中,把項目定義為合同簽訂后,合同明確的范圍作為項目,然后對此項目進行管理。項目經理部隨著合同的簽訂而誕生,隨著合同的終止而完結。項目部代表建筑施工企業,但它本身又并不是企業,無法承擔這一明確的有界

建設工程項目管理的靈魂

新《建設工程項目管理規范》的亮點在于把業主與承包商的項目管理體系相結合中國建設工程項目管理工作起源于學習魯布革工程管理經驗，進行建筑施工企業項目管理體制改革。2002年，通過對國內眾多地區和企業項目管理經驗和成果的總結，結合國際通行的項目管理運作模式，形成了中國第一部《建設工程項目管理規范》（以下簡稱《規范》）。近年來，隨著國家對一些法律、行政法規和有關強制性標準的調整，特別是中國加入WTO和項目管理國際化的發展，原《規范》內容和不少條款已經不適應當前形勢發展的需要。因此，建設部決定從2005年著手對《規范》進行修訂。歷時一年半的反復修改，最終形成了新的規范標準，并已由建設部和國家質檢總局頒發，于2006年12月1日起實施。新《規范》增加了《范圍管理》一章，更加重視“范圍管理”，在加強各管理層次和管理環節程序化的同時，就各項管理工作制定了嚴格細致的制度。新《規范》還注重管理計劃工作與項目管理規劃，強調計劃工作是管理工作的綱領，是管理目標實現的前提和基礎，并在各個管理環節中均提出了具體的管理計劃。將廣義的計劃工作分為規劃、計劃和

工程項目管理的組織形式探討

工程項目管理的組織形式探討（轉）隨著我國工程建設領域改革開放步伐的不斷加大以 及國際建筑業競爭的日趨激烈，工程項目管理領域正在 進行著創新和探索，工程項目管理的組織形式自然應該 是工程項目管理創新的重要課題之一。研究和借鑒國際 上成熟的工程項目管理經驗，發展多種工程 程項目管理組 織形式對我國建設行業的發展具有重要意義。 １ 國際上的工程項目管理組織形式 工程項目管理是指 從事工程項目管理的企業受業主委托，按照合同約定代 表業主對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的 管理和服務［１］［２］。工程項目管理的組織形式是指工程項 目管理任務的承擔方式，也就是指由誰來承擔工程項目 的管理工作。工程項目管理的具體組織形式對工程項目 管理的實施效果有著決定性的影響。國際工程項目管理 實踐中存在著四種組織形式：業主自己進行管理；設計 方進行管理；職業建設管理方進行管理；管理承包商進 行管理。每種組織形式都有自己的特點和適用條件。 （１ ）業主自己進行管理。業主自己進行管理是指 業主自己（當其為

淺談工程項目管理的改善措施

淺談工程項目管理的改善措施（西南科技大學 李會濤）簡介：以工程項目管理為中心，提高工程項目的運作質量，是施工企業生存和發展永恒的主題。目前，我國的建筑行業仍處于建立現代企業制度的階段，而西方發達國家已經在把精力投向項目管理，這一動向提醒我們在高度重視企業管理現代化的同時，需要給予項目管理更多的關注。隨著我國加入世界貿易組織的不斷深入，開放的范圍日益加大，國際競爭日趨激烈，我國建筑業面臨著巨大的挑戰。在這樣一個國際大環境下，我國的工程項目管理必然要與國際接軌，我們必須采取相應措施迎接挑戰。關鍵字：工程項目管理 改善措施一 建好項目管理層，提高項目管理人員素質首先按照德才兼備的原則公開選拔，競聘上崗，做到不拘一格，只要是人才都能有用武之地。其次實行項目經理職業化管理，從受過正規培訓，具有項目經理資格證書的人員中選拔項目經理，制定項目經理任用制度，健全項目經理管理制度。同時加強項目經理后備人選的培養和作風建設，不斷提高其思想政治水平、職業道德水平和業務素質。再次對項目管理層人員根據項目的不同特點和不同階段的要求，在各項目之間合理組合和有效流動

工程項目群管理的關鍵技術

隨著社會和經濟的高速發展，群體項目大批量涌現，項目群管理理論在很多行業都得到了廣泛的研究與應用，而工程項目群管理的研究和應用卻相對甚少，規范化管理模式的匱乏、實踐反饋回理論界的時滯性都對當今項目群管理的工程實踐造成了較大阻礙。本文即從理論研究和工程經驗出發，對項目群管理發展至今較前沿的關鍵控制技術進行了分析。工程項目群管理的概念項目群管理區別于單一項目管理的一般特征

工程項目管理的重點和難點

工程項目自始至終是以工期-質量-成本這條主線開展各項工作的。如何讓項目朝著既定的目標良性發展以及讓項目能最終獲得成功至關重要。基于此，文章論述了工程項目管理的重點和難點問題，旨在避免或減少風險事故形成的機會，盡可能減少風險損失，保證工程項目總體目標的實現。

淺談工程項目的施工質量管理

[摘 要] 建筑裝飾施工質量管理，對于整個工程的施工和能否發揮應有的作用非常重要。本文論述了人、材料、機械、方法和環境幾方面的質量管理，對其他工程項目施工有著指導意義。另外，本文還提出了一些新概念及相應的措施以強化建筑質量管理，對解決目前我國建筑裝飾質量監管中存在的問題起到了一定的警示作用。[關鍵詞] 施工質量 質量監理 質量管理[ 本帖最后由 csccbjs 于 2012-9-27 16:16 編輯 ]

關于風電工程項目進度管理的探討

摘要：隨著風力發電事業快速發展，我們結合進度管理核心要點，分析了風電工程進度管理的整個過程影響因素。作出風電工程進度管理的調整方案。確認了風電工程項目進度管理的措施。為風力發電今后事業打下了基礎。 一、 工程進度管理核心要點 1.1搭建進度管理機構 一般情況下，工程項目投資建設方的工程部是進度管理的主要部門，有的企業會單設進度控制部管理工程進度，具體到每個項目則由項目經理部代表企業具體落實進度管理工作;而工程監理方、工程管理方及施工方則設置進度控制工程師崗，由專人負責工程進度的計劃核查、調整、反饋等工作。 1.2制定進度計劃 風電工程進度管理首先要制訂進度計劃。要充分收集相關資料，借鑒已有經驗，使進度計劃完整、詳細、準確、可行。因一

安防工程項目質量管理制度

本帖最后由 csccbjs 于 2014-10-5 11:43 編輯 文件格式：Word 文件大小：75 kB

工程項目管理的四控、六管、一協調

淺談工程項目現場施工質量管理

知識點：施工質量管理

工程項目商務策劃管理的行與思

當前，隨著國內經濟形勢的不斷發展以及競爭的加劇，施工企業為了生存和發展，需要采取更加科學有效的商務管理模式來提高經濟效益。在這種背景下，商務策劃作為一種重要的、有針對性的管理手段，近年來得到了愈加廣泛的應用與推廣。