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工程項目招投標與合同管理
工程項目招投標與合同管理的教材，個人覺得還不錯，很實用，有需要的朋友可以下載。
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50個工程合同管理與案例
工程合同管理與案例[ 本帖最后由 csccbjs 于 2011-2-11 15:11 編輯 ]
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建設工程招投標與合同管理實務
我會跟你說我又是來發放福利的嗎？:lol
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工程招投標階段造價管理與控制要素分析
【摘要】：建筑工程的招投標,能夠在保證建筑工程施工質量的基礎上進一步節約成本,以提高工程項目的經濟效益.在工程設計過程中要加強概預算的控制,在工程施工階段要通過工程項目投標預算、報價策略等加強結算的控制,并通過對施工圖紙、所選材料設備、施工現場等重點要素的控制進行造價管理.【關鍵詞】： 工程建設 招投標 造價控制
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工程招投標與合同管理PPT(沈中友)
本帖最后由 一介書生第二 于 2014-6-2 11:05 編輯 目 錄第1章工程招投標概述第2章工程項目招標第3章工程項目投標第4章開標、評標與定標第5章工程招投標案例分析第6章建設工程合同管理概論第7章（暫缺）第8章建設工程其他合同管理第9章工程索賠管理第10章工程合同管理案例分析
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如何有效管理招投標工程中的合同價
摘 要結合工作實踐,提出解決招投標工程合同價管理的一個大問題,應從工程合同價的確定、合同的執行、合同價的結算等方面進行,以便于市場的健康發展。 關鍵詞招投標;合同價;有效管理 鐵路施工企業在走向市場的改革過程中,經過磨練和考驗,已適應環境,相對較早地成熟起來。昔日的鐵道兵,已不能、也不再單靠鐵路的“皇糧”,大多數的施工任務,靠承攬公路、市政、水運、機場、地下鐵路、國外市場等路外工程去取得。建筑業要走向市場,鐵路工程建設要實現兩個根本性轉變,這已是大勢所趨,不可逆轉。但市場經濟畢竟尚處于初級階段,殘留的瘤疾、滋生的弊端影響著施工企業的生存和發展。工程承包商作為集責、權、利于一體的法人,其社會地位、合法權益往往得不到應有的認可和保障,如果企圖通過非正常途徑得到利益的補償,則將影響建筑業的健康發展。建筑業的管理必須納入法制化軌道,關鍵是健全工程實施階段工程造價的運作規則,首要問題是規范建設工程合同的管理。 建設工程合同價就是工程業主與承包商通過招、投標或者議標的方式,按照國家有關規定,
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醫療工程招投標與合同階段造價管理要點
醫療工程招投標與合同階段造價管理要點3.1審核設計單位合同文件
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招投標管理常見問題案例分析.ppt
招投標管理常見問題案例分析.ppt
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國際工程投標案例分析.pdf
國際工程投標案例分析.pdf
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招投標與合同管理.張新華
本帖最后由 cdblql 于 2013-10-2 20:55 編輯 文件格式：PDF文件大?。?.22 M
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合同管理與索賠案例分析
合同管理與索賠案例分析
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工程招投標制度價值分析
招投標是社會主義市場經濟中一種交易方式，近年來，這一方式在社會經濟生活的各個方面得到了廣泛的應用。招投標制度不僅在宏觀經濟中得到廣泛應用，也在微觀個體的行為中產生很大的影響。在建筑工程中，工程招投標制度的實施也有利于促進我國建筑市場的繁榮，能夠節約工程投資，提高工程質量，本文基于此分析工程招標制度價值，并探討加強工程招標制度落實的方法。 1 招投標制度的價值分析 工程招投標制度在工程項目中發揮重要的作用，其價值主要在如下幾個方面體現。 1.1 招投標制度能夠提高交易的成功率 工程招投標主要強調投標商的綜合實力，而而依靠回扣、行賄等不正當行為。從程序上來說，招投標需要檢驗買賣雙方資信，并要求投標商提供保證金，這能夠有效避免交易中坑蒙拐騙的行為。另外，和其他方式來說，招投標方式相對來說是更有組織的一種交易方式，這一方式能夠有效避免各種機會主義對投標方的侵害，如能夠有效防止交易對手利用其信息優勢來進行誤導。在公開招投標的情況下，交易內容、規則和條件等信息是事先對投標方公開。投標人需要滿足上述條件、通過資格預審才
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工程項目招投標與合同管理（253頁）.ppt
工程項目招投標與合同管理（253頁）.ppt
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招投標與合同管理課件PPT
比較好的課件，學習參考用。
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九個工程合同管理與案例 免費
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項目工程管理策劃實踐與案例分析！
項目工程管理策劃實踐與案例分析
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淺議工程招投標階段合同管理及造價咨詢工作要點
招投標階段是確定與控制工程造價,確定合同管理的重要階段, 作為造價咨詢專業人員在此階段應重點把握工程量單和招標控制價(標底),招標文件商務條款、評標辦法，及合同條款的擬定。從造價專業的角度為業主防范、化解和轉移風險?！娟P鍵詞】招投標 合同管理 造價確定和控制 工程建設項目招投標階段是確定造價、形成合同文件、確定施工及結算造價管理框架、為以后的工程造價管理打下良好基礎的極為重要的階段。在整個工程項目建設階段有著重要的作用。作為造價專業人員，不論是在業主單位還是在為業主提供造價咨詢服務的咨詢公司在此階段都應主要做好三項工作，一為正確核定清單工程量，確保標底(控標線)的準確；二是參與招標文件商務標條款及評標辦法的擬定；
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工程項目招投標與合同管理 第二版
本帖最后由 筑城 于 2015-12-27 21:54 編輯 文件格式：PDF文件大?。?9.1 M
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工程管理關于合同的資料
工程管理關于合同的資料
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工程保險招投標工作重點分析
來源:中國招投標協會 建設工程的建設過程中充滿了各種各樣的風險，通過保險來轉移重大建設工程的風險是十分必要的，可以在很大程度上消除或補償重大建設工程因遭遇風險而造成的損失。采用何種合理、高效的方式投保是每一位項目被保險人都很關心的問題，它直接影響到工程保險的成敗。在具體的招投標操作過程中,有很多重要問題需要被保險人給予充分的關注。 資格預審 資格預審是整個招投標工作中的一個非常重要的環節，不容忽視。通過資格預審，被保險人選擇實力、經驗、服務水平與被保障工程相匹配的保險公司進入招標范圍，可以避免某些實力較弱的公司采取不合理低價策略投標給評標規則的制定及其后的評標工作帶來不利的影響。資格預審應綜合考慮以下因素：公司資質、展業領域、地域、承保能力、承保經驗等。
工程招投標與合同管理案例分析
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