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亞洲風險與危機管理協會
亞洲風險與危機管理協會 注冊高級企業風險管理師(CSERM) CSERM
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71個公共與文化案例分享
2023是冰與火交織的一年，一方面是恒大申請破產保護，碧桂園半年巨虧5百億，眾多房企債務違約。不少設計公司降薪，停工甚至解散。另一方面是政策利好盡出，取消限購限貸，下調貸款利率
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50個工程合同管理與案例
工程合同管理與案例[ 本帖最后由 csccbjs 于 2011-2-11 15:11 編輯 ]
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能提升管理能力的經典案例
管理成功的關鍵就是通過每個人的努力取得良好的效果。項目團隊經過了仔細選擇和代表了當前最優秀的團隊組合。項目經理主要是通過現有職員技能獲得項目成功。在項目進行過程中您將有很多機會來評價每個人的貢獻與能力。在項目最初采取行動可能會被誤解，這一行動既不能解決問題，也起不到激勵作用.............
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城市案例|墨爾本的城市雨洪管理來
維多利亞州首府墨爾本是澳大利亞的文化、商業、教育、娛樂、體育及旅游中心，在2011年、2012年和2013年連續3年的世界宜居城市評比中均摘得桂冠。墨爾本地區人口約400萬，面積8800平方公里，城市綠化面積比率高達40%，以花園城市而聞名。 墨爾本雨水花園
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城市設計管理者的公共倫理
公共（行政）倫理是公關行政官員所應遵循的價值規范，也即公務員規劃師行為的一般倫理準則（當然對于規劃師還有職業的特殊倫理要求）。 公共倫理是處理政府組織（非政府組織）與公共事務之間關系的道德準則，具有組織屬性和政治、行政特征，也是公共組織的自我約束機制和職業道德。 當代的西方公共行政已走向“受益者導向的”廣義的公共行政，強調對公民需求的回應和授能。弗雷德里克森曾指出，“狹義的公關行政往往只注重效率、經濟等管理層面的價值。廣義的公關行政，除了重視管理的價值之外，還強調公民精神、公正、公平、正義、倫理、回應性和愛國主義等的價值?！?新公關行政應把社會公平作為自己的核心價值。“社會公平強調政府服務的公平性，管理者的決策責任和執行責任，強調公關行政要回應公民的需要而非公
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合同管理與索賠案例分析
合同管理與索賠案例分析
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從失敗案例洞悉管理之漏,2010
一個建設項目損益的“切片”分析 唐恩寬 林 纓 中標項目：付款條件優越、施工條件便利、工期要求合理、預算利潤670萬元。 施工結果：巨虧280余萬元! 本文以一手資料，細陳失敗成因，揭示其中“玄機”。 某工程項目位于某省會繁華區域，中標合同價6710.73萬元，面積為64860m2，共計
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道橋、軌道等施工管理案例大全
道路照明工程 http://www.lke5.com/p-23556.html路維修工程施工組織設計 http://www.lke5.com/p-23558.html道路雨水處理工程施工組織設計方案 http://www.lke5.com/p-23560.html道路運輸物流園區建設工程可行性研究報告 http://www.lke5.com/p-23559.html道路照明工程施工組織設計 http://www.lke5.com/p-23557.html道路污水處理
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項目工程管理策劃實踐與案例分析！
項目工程管理策劃實踐與案例分析
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九個工程合同管理與案例 免費
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案例分析-如何加強項目安全管理?
案例分析-如何加強項目安全管理?某安裝工程鍋爐間3#棧橋處，一塊方木從8 米層墜落，打中正在施工的員工唐某的頭部，令其當場昏迷，3 分鐘后才醒來。唐某當時正確佩戴有安全帽。事故的直接原因是土建單位拆除模板時無警戒線、無人監護、未發通知導致。 下午4:20項目部劉某從主廠房檢查工作后走出來時，被一塊輕質水泥磚從16 米層高度墜落時，直接打在劉某的右肩和右后背之間，安全帽刮破，劉當即昏倒。后經市人民醫院進行全面檢查后，劉勁雙肺清晰、心肺正常，但右第4、5節肋骨骨折。事故的原因目前正在業主、監理的參與下進行調查。此地段下午4：30分以前是甲單位施工，4：30分后為乙單位筑爐隊施工，磚頭只有這兩單位使用。 1、上述兩起事故同一天發生，雖然直接原因不是我們造成，但從其中可以看到我們的安全管理工作仍有許多不足和欠缺。如何預防他人傷害? 2、業主為趕工期，一般都是土建施工未完成，就要求安裝單位施工，造成交叉作業，在趕工期與安全管理工作中，如何確保工期？如何加強安全管理？
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案例分析：如何加強項目安全管理?
某安裝工程鍋爐間3#棧橋處，一塊方木從8 米層墜落，打中正在施工的員工唐某的頭部，令其當場昏迷，3 分鐘后才醒來。唐某當時正確佩戴有安全帽。事故的直接原因是土建單位拆除模板時無警戒線、無人監護、未發通知導致。 下午4:20項目部劉某從主廠房檢查工作后走出來時，被一塊輕質水泥磚從16 米層高度墜落時，直接打在劉某的右肩和右后背之間，安全帽刮破，劉當即昏倒。后經市人民醫院進行全面檢查后，劉勁雙肺清晰、心肺正常，但右第4、5節肋骨骨折。事故的原因目前正在業主、監理的參與下進行調查。此地段下午4：30分以前是甲單位施工，4：30分后為乙單位筑爐隊施工，磚頭只有這兩單位使用。 1、上述兩起事故同一天發生，雖然直接原因不是我們造成，但從其中可以看到我們的安全管理工作仍有許多不足和欠缺。如何預防他人傷害? 2、業主為趕工期，一般都是土建施工未完成，就要求安裝單位施工，造成交叉作業，在趕工期與安全管理工作中，如何確保工期？如何加強安全管理？
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2016-造價案例，計價，管理，計量--一本通
本帖最后由 yanhuibin2012 于 2017-5-5 22:53 編輯 2016-造價案例，計價，管理，計量--一本通，精簡知識點
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公共廁所及管理用房結構方案
1、結構設計 （一）工程概況
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裝配式建筑項目管理經驗及案例
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機電安裝項目進度管理（案例實操）.ppt
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