請教工程項目管理的案例和ppt等

我現(xiàn)在想搜集工程項目管理的案例和ppt，以便在培訓(xùn)的課程中用，請各位賞賜了，謝謝！可email與我聯(lián)系，jackyi@163.com。謝謝！

中國城市水可持續(xù)管理的戰(zhàn)略對策

1.引言 《21世紀(jì)中國城市水管理》項目（CPR/96/302）實施過程正逢中國政府和部委的機(jī)構(gòu)作重大調(diào)整，國家有關(guān)方面特別重視水問題的時期。在過去兩年內(nèi)，全國政協(xié)組織了“淡水資源與可持續(xù)發(fā)展”的專題調(diào)研，中國工程院組織了“中國可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略研究”的咨詢項目，國家計委和建設(shè)部聯(lián)合頒布了《城市供水價格管理規(guī)定》，建設(shè)部以67號部長令發(fā)布了《城市供水水質(zhì)管理規(guī)定》。筆者在參加上述研究和咨詢活動中，深感本技援項目的咨詢工作和石家莊市的水管理改革試點應(yīng)與國家的相關(guān)研究成果及新出臺的法規(guī)、政策相銜接。 2.城市水資源狀況

建筑工程管理的優(yōu)秀案例，圖文并茂

有關(guān)檔案管理的一些論文

水利工程檔案的收集和利用管理 【關(guān)鍵詞】 水利工程. 檔案. 收集. 利用. 管理. 【摘要】 通過對水利工程檔案在水利工程勘察設(shè)計中的作用、水利工程檔案資料收集的全過程及其在工程建設(shè)和管理中的利用情況,論述系統(tǒng)科學(xué)地管理好水利工程檔案的重要性。同時,還對如何管理好水利工程檔案提出了一些具有建設(shè)性和指導(dǎo)性的建議。

50個工程合同管理與案例

工程合同管理與案例[ 本帖最后由 csccbjs 于 2011-2-11 15:11 編輯 ]

關(guān)于企業(yè)環(huán)境管理的建議

我打算做一份關(guān)于企業(yè)環(huán)境管理的課件,到學(xué)校去做講座,請各位同仁提出寶貴意見.需要準(zhǔn)備那些具體內(nèi)容?????為學(xué)生提高知識面要有用的知識.

請教有關(guān)圖層管理的問題

就是梁平法和板配筋圖在同一個位置繪圖，有時候話梁圖的時候，老要把與板圖有關(guān)的圖層關(guān)掉，請問有沒有這樣的LISP程序加載，直接選梁圖的時候，與板有關(guān)的圖層就自動關(guān)閉掉了？請問大家有什么辦法解決這個問題呢？

關(guān)于工地施工管理的話題

說白了施工管理就是管人，與甲方監(jiān)理打交道。有時候技術(shù)及管理做到了，但是話也得會說，比如監(jiān)理或者甲方問你：“你們的人員配備不夠，得向辦法解決”。遇到類似的問題大家都是怎么回答得。可以說說?；ハ鄬W(xué)習(xí)。

能提升管理能力的經(jīng)典案例

管理成功的關(guān)鍵就是通過每個人的努力取得良好的效果。項目團(tuán)隊經(jīng)過了仔細(xì)選擇和代表了當(dāng)前最優(yōu)秀的團(tuán)隊組合。項目經(jīng)理主要是通過現(xiàn)有職員技能獲得項目成功。在項目進(jìn)行過程中您將有很多機(jī)會來評價每個人的貢獻(xiàn)與能力。在項目最初采取行動可能會被誤解，這一行動既不能解決問題，也起不到激勵作用.............

股份制·文化力—項目管理的戰(zhàn)略創(chuàng)新，2010

一家特級企業(yè)的子公司，規(guī)模不大，內(nèi)在品質(zhì)卻令人刮目相看：“感恩、奉獻(xiàn)、發(fā)展、責(zé)任”成為公司上下的共同意識和自覺行動；每年四五億元的產(chǎn)值，項目的利潤率普遍達(dá)10%以上。他們制勝的法寶就是兩大支撐體系—項目管理體制和企業(yè)價值理念。 傳統(tǒng)項目管理：亂象環(huán)生逼出大膽改革 股份制管理：把項目部變成動車組 文化支撐：讓企業(yè)的軟實力“硬起來” 激勵與共享：讓員工的所有付出都值得

建設(shè)用地規(guī)劃管理的任務(wù)

本帖最后由 onom_5758 于 2015-6-2 16:32 編輯 1、有效控制各項建設(shè)合理使用規(guī)劃區(qū)內(nèi)的土地，保障規(guī)劃實施。 2、節(jié)約建設(shè)用地，保護(hù)耕地，促進(jìn)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)發(fā)展。 3、綜合協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，提高建設(shè)用地的經(jīng)濟(jì)、社會與環(huán)境的綜合效益。 4、不斷完善和深化城鄉(xiāng)規(guī)劃。

關(guān)于供暖節(jié)能管理的幾點思考

我院鍋爐于2002年由燃煤鍋爐改為燃?xì)忮仩t（整套設(shè)備加安裝費426萬元），成為全院固定資產(chǎn)最高的單位。加強(qiáng)供暖管理是搞好冬季供暖工作的前提與基礎(chǔ)。但在供暖期，供暖管理是以運行管理為主。而在非供暖期，供暖管理則是以維修管理為主。一、非供暖期管理非供暖期，供暖管理重點是要落實好年度供暖設(shè)備維修工程計劃安排，即在每年供暖結(jié)束前，要將冬季鍋爐運行出現(xiàn)的故障、問題進(jìn)行匯總，并制定、實施年度維修計劃（大修、中修、小修、日常保養(yǎng)）。二、供暖期管理供暖管理可以分為五個階段：1．準(zhǔn)備階段：要配備和培訓(xùn)司爐供暖人員，檢查供暖設(shè)備維修竣工情況，做好新接管工程的驗收，供暖系統(tǒng)上水，天然氣開通并送氣至計量間，落實好供暖分工責(zé)任制。2．初寒期（點火開始—12月15日）：要按時點火，貫徹落實好各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，降低消耗

關(guān)于供暖方式與管理的有件衣服小

目前國內(nèi)供暖單位多數(shù)熱源不足，傳統(tǒng)供暖方式在短期內(nèi)不易改變，所以定流量質(zhì)調(diào)方式供暖，在今后一段時間內(nèi)，仍是我國的主要供暖調(diào)節(jié)方式，特別是在剛剛興起的中小城鎮(zhèn)的供暖。在定流量的前提下，供回水的溫差直接影響住戶居室溫度，而熱負(fù)荷與溫差相除又直接決定流量的大小，所以選擇合理的溫差確定系統(tǒng)流量，才能保證系統(tǒng)的供暖效果。那么，溫差是按規(guī)范取，還是按實際取，取多大值合適，均有待探討。在供暖系統(tǒng)中，供暖效果不佳的重要原因之一，是鍋爐房（直供）或熱力站（間供）不能獲得需要的差壓，常見的原因有下面幾種。 1、鍋爐房或熱力站的內(nèi)部隊力偏大一般來講循環(huán)泵的揚程均能滿足系統(tǒng)差壓的要求，但由于鍋爐房或熱力站內(nèi)部阻力偏大，而使循環(huán)泵的壓頭消耗在熱源內(nèi)部。鍋爐房內(nèi)部阻力大的原因大體有四點：鍋爐本體設(shè)計阻力大，尤其是省煤器的內(nèi)阻偏大；實際循環(huán)水流量大大超過鍋爐本體設(shè)計循環(huán)水流量，形成鍋爐本體內(nèi)阻驟增；管道中有異物造成局部堵塞；截斷閥沒有全部開啟。熱力站內(nèi)阻大的原因，主要是二次網(wǎng)循環(huán)水流量大大超過設(shè)計的循環(huán)水流量，或者換熱器被污物堵塞所致。 由于供暖管理水平的提高，“噸一爐”供暖面積增加。因

招標(biāo)采購管理的主要特征

   招標(biāo)采購管理的實質(zhì)是多個不同組織圍繞采購流程發(fā)生信息交換，產(chǎn)生權(quán)利、義務(wù)關(guān)系的結(jié)構(gòu)化過程。招標(biāo)人在這個過程中處于核心地位，承擔(dān)著發(fā)起內(nèi)蒙古招標(biāo)采購、組織招標(biāo)采購、履行招標(biāo)采購等多項重要職責(zé)。依法要必須招標(biāo)的項目采購，招標(biāo)采購活動的組織管理具有著以下的特征：    一、招標(biāo)人的管理和程序管理交叉    內(nèi)蒙古招標(biāo)采購活動依法是由招標(biāo)人負(fù)責(zé)，法律賦予了招標(biāo)人相應(yīng)的權(quán)利，這些權(quán)利包括：自主選擇招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)、編制招標(biāo)文件、主持開標(biāo)會議、依法組建評標(biāo)委員會、發(fā)出中標(biāo)通知書和依法與中標(biāo)人簽訂合同。    二、系統(tǒng)內(nèi)和系統(tǒng)外交叉管理    內(nèi)蒙古招標(biāo)采購活動的組織者是招標(biāo)人或其委托的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)，參與方是投標(biāo)人、評標(biāo)委員會，這些主體就構(gòu)成了運行系統(tǒng)。為特定項目提供服務(wù)的招標(biāo)投標(biāo)交易場所構(gòu)成運行輔助系統(tǒng)，行政主管部門、監(jiān)督部門組成監(jiān)督管理系統(tǒng)。以上三個系統(tǒng)構(gòu)成招標(biāo)采購管理大系統(tǒng)，它

道橋、軌道等施工管理案例大全

道路照明工程 http://www.lke5.com/p-23556.html路維修工程施工組織設(shè)計 http://www.lke5.com/p-23558.html道路雨水處理工程施工組織設(shè)計方案 http://www.lke5.com/p-23560.html道路運輸物流園區(qū)建設(shè)工程可行性研究報告 http://www.lke5.com/p-23559.html道路照明工程施工組織設(shè)計 http://www.lke5.com/p-23557.html道路污水處理

裝飾工程管理的幾點認(rèn)識

一覽造價英才網(wǎng):江蘇造價招聘工程管理專業(yè)出現(xiàn)在20世紀(jì)80年代末期。當(dāng)時，西方國家開始對工業(yè)工程教育進(jìn)行評估，結(jié)論是傳統(tǒng)的工業(yè)工程教育只注重車間層次的效率和數(shù)學(xué)方法的運用，其畢業(yè)生和工程師們?nèi)狈Ρ匾臏贤记珊凸芾碇R。另外，根據(jù)美國工業(yè)工程學(xué)會的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)70%的工程師在40歲之后都要承擔(dān)工程管理的工作。因此，產(chǎn)生了工程管理這個新的學(xué)科領(lǐng)域。 對裝飾工程管理的幾點認(rèn)識建筑裝飾裝修是指為使建筑物、構(gòu)造物內(nèi)外空間達(dá)到一定的環(huán)境質(zhì)量要求，使用裝飾裝修材料，對建筑物、構(gòu)造物外表和內(nèi)部進(jìn)行修飾處理的工程建筑活動。建筑裝飾業(yè)是在 社會 分工專業(yè)化 發(fā)展 中，它不僅為國家、社會創(chuàng)造了大量的物質(zhì)財富，同時帶動了眾多行業(yè)的發(fā)展，拉動了社會需求，推動了社會消費，還解決了上千萬人的就業(yè) 問題 ，在國民 經(jīng)濟(jì) 和社會發(fā)展中占有日益重要的地位。 一、建筑裝飾裝修的市場現(xiàn)狀 1.繁榮的裝飾市場。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，行業(yè)之間加大市場投資，房地產(chǎn)市場火暴，老百姓收入的提高，以及裝飾材料市場普遍多元化等原因，推動了裝飾業(yè)的全面發(fā)展，并