施工合同的管理與建設(shè)工程監(jiān)理

施工合同的管理與建設(shè)工程監(jiān)理 我國自實行建設(shè)工程冒天下之大不韙制度以來，建設(shè)工程監(jiān)理的作用，已為政府和社會所廣泛認(rèn)可。建設(shè)工程監(jiān)理在工程的規(guī)范管理方面發(fā)揮著積極作用，有利于提高建設(shè)工程投資規(guī)范決策科學(xué)化水平；有利于工程建設(shè)參與單位的建設(shè)行為；有利于促使承建單位保證建設(shè)工程質(zhì)量和案例；有利于實現(xiàn)建設(shè)工程投資效益最大化。由于建設(shè)工程監(jiān)理具有服務(wù)對象單一的特點，在我國的發(fā)展是依靠各級政府部門采用行政和法律的手段在全國推行的，在規(guī)范建設(shè)市場的活動中，建設(shè)工程監(jiān)理參與施工合同的管理，有效地維護了建設(shè)市場公開、公平和公正的競爭。 建筑施工合同是發(fā)包人與承包人就完成具體工程項目的建筑施工而確定雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議。作為建設(shè)工程合同的一種，它與其他合同一樣，在訂立時應(yīng)遵守自愿、公平、等原則，其標(biāo)的是將設(shè)計圖紙變?yōu)闈M足功能、質(zhì)量、進度、投資等發(fā)包人投資預(yù)期目的的建筑產(chǎn)品。因此，建設(shè)工程施工合同具有合同標(biāo)的不動產(chǎn)，受自然條件、地質(zhì)水文條件、社會條件和人為條件等多方面影響，施工周期長、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、體積大、工作量大、用材量大以及合同在履行過程中涉及的主體

建設(shè)工程合同風(fēng)險分析及對策

摘要：合同管理是建設(shè)工程管理的重要內(nèi)容之一，本文對建設(shè)工程合同中存在的風(fēng)險進行了分析，并提出了減少或避免合同風(fēng)險的對策建議。隨著科技創(chuàng)新的迅速發(fā)展，新材料、新工藝、新技術(shù)不斷地被應(yīng)用到建筑領(lǐng)域，使得現(xiàn)代工程的規(guī)模越來越大，使用功能高且多樣化。參加建設(shè)的單位及專業(yè)也越來越多，而且工期要求越來越短。還有不可擺脫的自然環(huán)境，現(xiàn)場條件及社會因素的影響。因此幾乎沒有不存在風(fēng)險因素的工程。承包工程是一項具有風(fēng)險性的行業(yè)。由于工程項目建設(shè)關(guān)系的多元性、復(fù)雜性、多變性、履約周期長等特征及金額大，市場競爭激烈等構(gòu)成了項目承包合同的風(fēng)險性。因此，慎重分析研究各種風(fēng)險因素，在簽定合同中盡量避免承擔(dān)風(fēng)險的條款，在履行合同中采取有效措施，防范風(fēng)險發(fā)生是十分重要的。1、建設(shè)工程合同風(fēng)險在實際建設(shè)工程中，由于合同人員素質(zhì)不高或由于市場競爭激烈，承包商急于拿下此工程而做出一些不適當(dāng)?shù)淖尣降仍?，?dǎo)致簽定的合同存在風(fēng)險，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：1.1合同中已明確規(guī)定乙方承擔(dān)的風(fēng)險大量的承包工程合同中都有對乙方承擔(dān)風(fēng)險的條款規(guī)定。例如，某工程合同協(xié)議條款中，規(guī)定該工程變更

50個工程合同管理與案例

工程合同管理與案例[ 本帖最后由 csccbjs 于 2011-2-11 15:11 編輯 ]

建設(shè)工程監(jiān)理案例分析模擬試題

建設(shè)工程監(jiān)理案例分析模擬試題 一、鋼鐵大廈建設(shè)工程項目的業(yè)主與某監(jiān)理公司和某建筑工程公司分別簽訂了建設(shè)工程施工階段委托監(jiān)理合同和建設(shè)工程施工合同。為了能及時掌握準(zhǔn)確、完整的信息，以便依靠有效的信息對該建設(shè)工程的質(zhì)量、進度、投資實施最佳控制，項目總監(jiān)理工程師召集了有關(guān)監(jiān)理人員專門討論了如何加強監(jiān)理文件檔案資料的管理問題，涉及有關(guān)監(jiān)理文件檔案資料管理的意義、內(nèi)容和組織等方面的問題。 問題： 1．你認(rèn)為對監(jiān)理文件檔案資料進行科學(xué)管理的意義何在? 2．在項目監(jiān)理部，對監(jiān)理文件檔案資料管理部門和實施人員的要求如何? 3．監(jiān)理文件檔案資料管理的主要內(nèi)容是哪些? 4•按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定，承包單位提出工期、費用索賠用何種表式，總監(jiān)理工程師處理索賠過程利用的相關(guān)表式是何種? 二、某建設(shè)工程項目采用的是預(yù)制鋼筋混凝土管樁基礎(chǔ)。項目業(yè)主委托某監(jiān)理單位承擔(dān)該建設(shè)工程項目施工招標(biāo)及施工階段的監(jiān)理任務(wù)。因該工程涉及土建施工、沉樁施工和管樁預(yù)制工作，業(yè)主對工程發(fā)包提出了兩種方案：一種是采用平行發(fā)包模式，即土建、沉樁、

建設(shè)工程合同管理考前輔導(dǎo)要點

建設(shè)工程合同管理考前輔導(dǎo)要點

建設(shè)工程招投標(biāo)與合同管理實務(wù)

我會跟你說我又是來發(fā)放福利的嗎？:lol

合同管理｜建設(shè)工程設(shè)計合同

建設(shè)工程合同及其法律特征

建設(shè)工程合同及其法律特征有哪些？ 答：（1）建設(shè)工程合同是承包人進行工程建設(shè)，發(fā)包人支付價款的合同。包括工程勘察、設(shè)計、施工合同，且應(yīng)當(dāng)采取書面形式。 （2）建設(shè)項目合同具有以下法律特征： ①合同主體的嚴(yán)格性：建設(shè)工程合同主體一般只能是法人。 ②合同標(biāo)的的特殊性：建設(shè)工程的標(biāo)的是各類建設(shè)項目，屬于不動產(chǎn)，其基礎(chǔ)部分與大地相連，有的甚至是大地的一部分，不可移動，這就決定了其具有不可替代性，特殊性。 ③合同履行的長期性：由于建設(shè)項目結(jié)構(gòu)復(fù)雜、工程量浩大，使得合同履行期限都比較長。 ④合同管理的計劃性和程序性：由于建設(shè)項目對國民經(jīng)濟的發(fā)展和人民生活有著重大影響，因此國家對建設(shè)項目投資計劃有著嚴(yán)格的管理制度。

合同管理與索賠案例分析

合同管理與索賠案例分析

建設(shè)工程合同的談判技巧

求助建設(shè)工程項目管理合同

各位專家,最近有業(yè)主委托我們做一個工程的項目管理,沒有找到有關(guān)項目管理的合同文本,有那位專家知道,請給傳一份.dywwz@sina.com謝謝!

某建設(shè)工程項目結(jié)算審計真實案例分析

建設(shè)工程旁站監(jiān)理管理規(guī)定

第一章 總則 第一條 為了加強對建設(shè)工程監(jiān)理工作的監(jiān)督管理，有效控制建設(shè)工程質(zhì)量，根據(jù)《中華人民共和國建筑法》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》等法律、法規(guī)，制定本規(guī)定。 第二條 凡在中華人民共和國境內(nèi)從事建設(shè)工程施工階段監(jiān)理活動的，必須實行旁站監(jiān)理。 旁站監(jiān)理是指監(jiān)理單位的監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場對建設(shè)工程關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序的施工過程進行的監(jiān)督管理活動。 第三條 建設(shè)單位應(yīng)支持監(jiān)理單位實施旁站監(jiān)理。施工單位應(yīng)接受監(jiān)理單位的旁站監(jiān)理。 第四條 縣級以上人民政府建設(shè)行政主管部門負(fù)責(zé)旁站監(jiān)理工作的監(jiān)督管理。 第二章 旁站監(jiān)理的范圍、依據(jù)和內(nèi)容 第五條 凡涉及建設(shè)工程結(jié)構(gòu)安全的地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝工程的關(guān)鍵部位和工序，均應(yīng)實行旁站監(jiān)理。 第六條 下列工程部位或工序應(yīng)實行旁站監(jiān)理： （一）基礎(chǔ)工程：樁基工程、沉井過程、水下混凝土澆筑、承載力檢測、獨立基礎(chǔ)框架結(jié)構(gòu)、基礎(chǔ)土方回填； （二）結(jié)構(gòu)工程：混凝土澆筑、施加預(yù)應(yīng)力、施工縫處理、結(jié)構(gòu)吊裝； （三）鋼結(jié)構(gòu)工程：重

九個工程合同管理與案例 免費

免費免費免費免費免費

建設(shè)工程施工合同的條件

資料大家共享

論建設(shè)工程索賠與反索賠管理

工程索賠一、索賠的概念二、加強索賠管理，預(yù)防索賠事件的發(fā)生工程反索賠一、對承包商履約中的違約責(zé)任進行索賠

建設(shè)工程管理概論PPT課件

目 錄1 建設(shè)工程管理概述2 建設(shè)工程管理“四個平臺”體系3 工程管理專業(yè)教學(xué)體系4 建設(shè)工程管理執(zhí)業(yè)資格認(rèn)證制度與擇業(yè)導(dǎo)向5 建設(shè)工程管理發(fā)展展望