對“節能建筑不節能”案例的分析

摘要：實際調查結果發現 : 一棟采用眾多建筑節能新技術的節能住宅樓的夏季空調能耗指標卻是非節能住宅樓的 14.6 倍 , 對該“節能建筑不節能”典型案例的分析結果表明：大量建筑節能技術的“堆砌”不一定能達到節能效果，并可能使建筑空調能耗大幅度增加 , 盲目跟風、“追新”可能會產生出高成本、高能耗的“節能建筑”。另外，目前建筑節能評價方法亟待改進 , 應注

關于建筑造價的案例分析

91、××新村大廈工程 一、工程概況建設地點：深圳市羅湖區 投資性質：企業自籌建設單位：深圳××股份有限公司 設計單位：機械工業部深圳設計院施工單位：不詳 施工日期：2004年11月二、建筑特征建筑面積：15371.00ｍ2， 建筑層數：21層 建筑高度：84.10米建筑結構：鋼筋砼框剪結構 基礎類型：人工挖孔樁 墻體：各類砼砌塊主要裝飾：樓地面：500#拋光地磚；屋面：砂漿面層鋪面磚；門窗：鋁合金門窗；室外裝飾：仿鋁面磚；室內裝飾：乳膠漆。一般水電；消防安裝。三、造價指標總造價： 3566.92萬元 單位造價：2320.55元/ｍ2 占總造價100％土建工程 2640.22萬元 1717.66元/ｍ2 74.02.％給排水工程 163.20萬元 106.17元/ｍ2 4.59％電氣工程 348.44萬元 226.69元/ｍ2 9.77％消防工程 179.38萬元 116.70元/ｍ2 5.03％空調工程 29.53萬

建筑工程參建單位管理與協調案例分析

案例：本項目總建筑面積32萬平方米，其中地上建筑面積24萬平方米、地下建筑面積8萬平方米，單體樓棟30棟，主要以6F花園洋房、11F和18F住宅兼底層商業用房為主，總戶數2200戶。總承包單位為具有建筑施工資質特級企業，監理單位為具有甲級資質監理企業，設計單位具有甲級綜合資質設計企業，房屋地產開發企業具有甲級開發資質。承包范圍包括住宅樓、商業、地下車庫、室外配套工程（含基礎配套設施和工程配套）土建及水電安裝（其中甲方直接分包工程包括樁基、消防、塑鋼門窗、幕墻、外墻涂料、人防門、弱電智能化等。就這樣一個項目，合同工期450天，居然三年的時間都沒有完工交付，在臨近交付的一年內，一致在搶工期。探求原因，讓人不得不深思。先看看本工程參建單位當時的現狀： 該項目由一家具有

關于建筑施工企業安全管理體系分析

一、安全管理控制目標 （一）企業和項目制定的安全控制目標 1、傷亡事故控制目標:杜絕死亡，避免重傷，一般事故應有控制指標。 2、安全達標目標：根據企業特色、項目特點，按實際情況制定安全達標的具體目標，如企業達到市級安全先進單位，項目達到安全創優等各種榮譽。 3、文明施工實現目標：項目根據作業條件的需要，制定文明施工的具體方案和實施文明工地的目標。 （二）企業的安全管理目標必須有正式文件和傳閱記錄，項目的安全管理目標必須有上級部門審批和傳閱記錄。 二、安全生產管理制度 企業的安全生產管理制度必須有紅頭文件和傳閱記錄，項目的安全生產管理制度必須有經過上級部門審批和項目發放記錄。 （一）安全交底制度（企業和項目均需制定） （二）安全技術交底制度（企業和項目均需制定） （三）專業性強、危險性大的專項（施工用電、大型機械、特殊類腳手架、防暑降溫等）施工方案審批制度 （四）設備（含緊急救援器材）安

建筑施工企業財務管理風險分析

建筑施工企業財務管理風險分析 論文欄目:建筑施工論文 一、建筑施工企業財務管理風險的防范首先，在企業內部建立健全財務風險管理制度。根據財務風險發生的過程和原因，分別對不同部門的財務管理制定相應的管理制度，加強各個部門對財務風險的重視，提高其對財務風險防范的意識，通過不同部門之間的協調統一，從各個環節加強對財務風險的控制，從而有效避免財務風險失控問題；同時，還需要對各個部門之間權利進行限制，嚴禁出現一人多崗或權限過大等問題，以防由于相關人員自身能力不足或素質問題而引發財務風險。其次，完善當前的財務風險管理體制。對于眾多建筑施工企業而言，受其自身特點和市場環境因素影響，外部財務風險的發生無可避免，所以，除了要健全內部財務風險制度外，還需要通過完善的財務風險管理體制來應對其它的財務風險，其措施主要有：（1）設立專門的財務風險處理機構和人員，通過監督企業各項決策的執行、日常的運營等各方面內容，來

2014一建新教材案例分析（企業管理費）

企業管理費的的計算： 以（人+ 材+ 機）為計算基礎 管理費= （人+ 材+ 機）* 管理費費率（% ） 以（人+ 機）為計算基礎 管理費

標桿企業建筑項目工程質量問題案例分析

標桿企業建筑項目工程質量問題案例分析

請問誰有建筑工程管理與實務的光盤案例分析的？

如題，本人不小心把光盤弄丟了，看書后發現需要這個，有的話發到我qq郵箱里，謝謝了，我153329234@qq.com

合同管理與索賠案例分析

合同管理與索賠案例分析

樹屋建筑住宅設計案例分析

Tree in the house是設計工作室A.Masow在哈薩克斯坦阿拉木圖的山區中為一名商人設計和建造的一所玻璃屋 ，整幢建筑預計花費36萬美元、耗時5個月。透明屋圍繞著一顆茂盛的樅樹 ，并被一片美麗的樅樹森林包圍，內有螺旋樓梯、廚房和現代化的浴室等。設計師認為在放棄了一些不必要的生活條件和事物后，你能享受到更多的與大自然融合的感覺，這所房子所擁有的特質亦能為精神及創造力的提升提供幫助。

2014建筑實務-經典案例分析

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建筑電氣與施工管理探討分析

隨著現代發展及人類智慧聰明和對物資需求,從而使建筑物功能不斷更新,提高了建筑電氣化、自動化、智能化與標準并推進社會。使得建筑電氣與建設工程中復雜程度擴大,對電氣系統的質量要求也越來越高。建筑電氣工程的質量,竣工后運行的安全可靠程度、投資效益的體現等,對于從事建筑電氣工程,從開工到竣工,施工現場質量管理工作自始至終都有著重要作用。以下對建筑電氣工程施工質量管理,談一些體會。 1如何做到保證和提高電氣工程的質量施工人員有責任性必須對施工及電氣質量管理,加強思想和質量教育,使他們樹立質量第一,以主人態度確保工程質量完成與竣工和一切電氣安裝工程任務。由于一些電氣管理人員配合不嚴格,質量管理人員不符合質量管理的根本要求和任務。從而使質量工作的開展受到一系列的制約。所以必須針對電氣質量管理、檢測、監督人員應實行執業人員資格考核制度按職稱、學歷、從事專業和質量管理工作年限、工作能力并經過長期與嚴格的培訓考核級。崗位工作要與其級別相配合。也只有這樣會促進質量管理、檢測人員繼續學習深造,以提高管理工作

如何完善建筑企業全面預算管理？

BIM建筑能耗分析內容與案例！

建筑工程索賠與案例分析

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2015年一建《建筑工程管理與實務》案例分析

題目：背景材料某新建站房工程，建筑面積56500㎡，地下一層，地上三層，框架結構，建筑總高24米。總承包單位搭設了雙排扣件式鋼管腳手架（高度25面米），在施工過程中有大量材料堆放在腳手架上面，結果發生了腳手架坍塌事故，造成1人死亡，4人重傷，1人輕傷，直接經濟損失600多萬元。事故調查中發現下列事件：事件一：經檢查，本工程項目經理持有一級注冊

建筑施工企業工程項目標準化管理分析

本帖最后由 csccbjs 于 2014-10-7 20:48 編輯 工程項目是建筑施工企業的生存之基和效益之源，項目管理的好壞直接關系到企業的生存環境和發展質量。隨著建筑市場的空前繁榮，企業市場規模必將持續擴張；隨著市場規模的持續擴張。管理跨度和生產鏈條必將相應地延伸。企業規模的持續擴張必須以科學的管理模式為有效支撐，否則很難適應形勢發展的需要。筆者認為，推行項目管理標準化是一種切實可行的管理方式。 1、什么是項目標準化管理 標準化是為在一定范圍內獲得最佳秩序，對現實問題或潛在問題制訂共同使用和重復使用的條款的活動。項目管理標準化是指把項目管理的成功作法和經驗，通過在相同或相似管理模塊內進行管理復制，使項目管理實現從粗放式到制度化、規范化、標準化的方式轉變。

建筑電氣2015JHT044高層賓館案例分析

OMG，希望對大家有用，絕對經典