建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理體系建設(shè)
一、安全管理控制目標(biāo) (一)企業(yè)和項(xiàng)目制定的安全控制目標(biāo) 1、傷亡事故控制目標(biāo):杜絕死亡,避免重傷,一般事故應(yīng)有控制指標(biāo)。 2、安全達(dá)標(biāo)目標(biāo):根據(jù)企業(yè)特色、項(xiàng)目特點(diǎn),按實(shí)際情況制定安全達(dá)標(biāo)的具體目標(biāo),如企業(yè)達(dá)到市級(jí)安全先進(jìn)單位,項(xiàng)目達(dá)到安全創(chuàng)優(yōu)等各種榮譽(yù)。 3、文明施工實(shí)現(xiàn)目標(biāo):項(xiàng)目根據(jù)作業(yè)條件的需要,制定文明施工的具體方案和實(shí)施文明工地的目標(biāo)。 (二)企業(yè)的安全管理目標(biāo)必須有正式文件和傳閱記錄,項(xiàng)目的安全管理目標(biāo)必須有上級(jí)部門(mén)審批和傳閱記錄。 二、安全生產(chǎn)管理制度 企業(yè)的安全生產(chǎn)管理制度必須有紅頭文件和傳閱記錄,項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理制度必須有經(jīng)過(guò)上級(jí)部門(mén)審批和項(xiàng)目發(fā)放記錄。 (一)安全交底制度(企業(yè)和項(xiàng)目均需制定) (二)安全技術(shù)交底制度(企業(yè)和項(xiàng)目均需制定) (三)專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)、危險(xiǎn)性大的專(zhuān)項(xiàng)(施工用電、大型機(jī)械、特殊類(lèi)腳手架、防暑降溫等)施工方案審批制度 (四)設(shè)備(含緊急救援器材)安
質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)文件,供大家參考!有用否?
ISO9001質(zhì)量管理體系講義
建筑企業(yè)項(xiàng)目管理體系的架構(gòu)和內(nèi)容建筑企業(yè)項(xiàng)目管理體系存在的問(wèn)題及其產(chǎn)生的原因如何構(gòu)建和完善企業(yè)項(xiàng)目管理體系
地產(chǎn)企業(yè)管理之建筑設(shè)計(jì)企業(yè)質(zhì)量管理體系表格集.r
摘要:質(zhì)量是企業(yè)的生命,是一個(gè)企業(yè)整體素質(zhì)的展示,也是一個(gè)企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)。伴隨人類(lèi)社會(huì)的進(jìn)步和人們生活水平的提高,顧客對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求越來(lái)越高。因 此,企業(yè)要想長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展,必須圍繞質(zhì)量這個(gè)核心開(kāi)展生產(chǎn),加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理,借以生產(chǎn)出高品質(zhì)的產(chǎn)品,讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)放心,讓我們的客戶(hù)稱(chēng)心!下面我們主要針對(duì)質(zhì)量管理中核心的五大工具進(jìn)行介紹。質(zhì)量管理概述質(zhì)量管理是指在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動(dòng)。質(zhì)量管理,通常包括制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)以及質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)。質(zhì)量管理五大工具質(zhì)量管理五大工具,也稱(chēng)品管五大工具。包括:1.統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制(SPC,Statistical Process Control);2.測(cè)量系統(tǒng)分析(MSA,Measure System Analyse);3.失效模式和效果分析(FMEA,F(xiàn)ailure Mode & Effct Analyse);4.產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃(APQP,Advanced Product Quality Planning);
知識(shí)點(diǎn):質(zhì)量管理體系
GR/T 19000-2008/180 9000: 2005代替GB/T 19000-2000質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語(yǔ)
論文簡(jiǎn)介:近年來(lái),由于參與工程建設(shè)的各方缺乏合同管理人才,合同管理工作薄弱,項(xiàng)目技術(shù)管理人員合同管理意識(shí)不強(qiáng),致使簽訂的合同中條款不全面、不完善,文字 投稿網(wǎng)友:niugong2014 上傳時(shí)間: 2013-02-20
關(guān)于施工組織設(shè)計(jì)中質(zhì)量管理體系和措施的資料!
建筑工程施工成本管理體系
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最近的資料檢查較多,特尋求對(duì)于IOS9001-2000質(zhì)量管理體系與小型水利工程相結(jié)合的資料及相關(guān)資料的整理,謝謝大家了!
提要:本文首先就項(xiàng)目責(zé)任成本管理中的縱向到底橫向到邊的目標(biāo)責(zé)任成本體系及其在實(shí)踐過(guò)程中的問(wèn)題進(jìn)行分析;其次對(duì)建筑施工企業(yè)如何正確認(rèn)識(shí)和全面落實(shí)責(zé)任成本管理,如何構(gòu)建責(zé)任成本管理體系的關(guān)鍵問(wèn)題進(jìn)行探討 關(guān)鍵詞:施工企業(yè);工程項(xiàng)目;責(zé)任成本;管理 工程項(xiàng)目成本管理如何,直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,是衡量施工企業(yè)生存和發(fā)展的試金石。本文就工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理體系構(gòu)建問(wèn)題,談?wù)勛约旱拇譁\看法一、構(gòu)建和完善目標(biāo)責(zé)任成本體系 “縱向到底,橫向到邊”是責(zé)任成本管理經(jīng)常被提及的一句話(huà),但無(wú)論是公司制度還是學(xué)術(shù)研究上并未對(duì)它科學(xué)、精準(zhǔn)的解釋。有些學(xué)者站在組織架構(gòu)的角度,認(rèn)為
誰(shuí)有建筑企業(yè)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)(ISO標(biāo)準(zhǔn))(包括管理手冊(cè)、程序文件、工作制度、內(nèi)部質(zhì)量審核、文件編制方法等),有部分也可以。希望能成為專(zhuān)版討論。
建筑企業(yè)質(zhì)量管理體系
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