施工合同及變更簽證管理

（1）核對合同條款及招投標文仵。首先應核對竣工工程內容是否符合合同條件要求，工程是否竣工驗收合格，只有按合同要求完成全部工程內容并驗收合格才能列入竣工結算。其次，應按合同約定的結算方法、計價定額、取費標準、主材價格和優惠條款等等，對工程竣工結算進行審核。 （2）落實設計變更簽證。設計變更和修改圖紙應由原設計單位出具“設計變更通知單”修改圖，設計、校審人員簽字并加蓋公章，并經建設單位和監理工程師審查同意；重大設計變更應經原審批部門審批，否則不應列入結算。 （3）有關單位參與把關：建設、監理、設計、施工等有關單位負責人和經辦人員應大力支持，參與把關，對隱蔽工程和設計變更的簽證進行核對確認，對施工中特殊措施發生的費用等共同商定，對索賠費用進行認真落實。按照發包合同的要求和有關規定，合理地確定工程造價。

50個工程合同管理與案例

工程合同管理與案例[ 本帖最后由 csccbjs 于 2011-2-11 15:11 編輯 ]

合同管理與索賠案例分析

合同管理與索賠案例分析

道橋、軌道等施工管理案例大全

道路照明工程 http://www.lke5.com/p-23556.html路維修工程施工組織設計 http://www.lke5.com/p-23558.html道路雨水處理工程施工組織設計方案 http://www.lke5.com/p-23560.html道路運輸物流園區建設工程可行性研究報告 http://www.lke5.com/p-23559.html道路照明工程施工組織設計 http://www.lke5.com/p-23557.html道路污水處理

施工階段合同管理的主要內容

項目施工中的合同管理與技術管理

原作者:李振旺 由網友:轉載 發布時間：2005-08-22 瀏覽量：26 孟加拉帕克西大橋河道治理工程位于孟加拉 PUBNA 地區的恒河上，是帕克西大橋與河道整治工程的組成部分。該工程自 2000 年 9 月開始設備調遣，到 2004 年 4 月全面竣工，共計完成產值 3500 萬美元。該工程能夠順利竣工，施工期間的合同管理與技術管理工作起著至關重要的作用。現介紹幾個典型事例，供業內同行探討。 一、工程簡介 帕克西河道整治工程系帕克西大橋項目的一個分部工程，工程內容主要是兩岸邊跨橋梁下的河道整治與防護。整治與防護的長度約為 600 米/側，其平面布置情況是梁中心線上游約為 200 米，下游約為 400 米，另外尚有 DAMUKDIA 和 SARA 兩處防護施工任務以及引橋道路基填筑等幾項工程。 帕克西大橋項目合同總標價為 1.269 億美元，其中河道治理工程總造價為 3364 萬美元 (其中外匯部分為 60%)。合同工期為 1095 天，維修期為 365 天。工程師發布開工令日期為

九個工程合同管理與案例 免費

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對大型施工企業合同管理的思考

從目前看，很多施工企業合同管理亟待加強，審查和審批合同不科學、不嚴格，履行合同缺少應有的約束，甚至處于放任狀態。因此，建立合同管理體系是解決合同管理問題的首要因素。設立專門的合同管理機構。應將合同管理工作劃歸企業法律顧問機構管理，這是由法律顧問機構的性質決定的，是專業化管理的必然。在管理層級較多的大型施工企業，總部和各級下屬企業都應設立合同管理機構。在大型施工企業總部合同管理機構，根據合同的不同類別，甚至可以繼續劃分專業科室，完成管理工作。條件較好的企業，應在合同管理機構中設立具備法律顧問資格，又有工程技術、施工管理專業和經驗的人員做法律顧問，以方便對合同的進行全面和專業的審核，以及履行過程的監管。制定和完善合同管理工作制度。合同從簽訂到履行完畢涉及到許多法律問題，也涉及施工生產的專業技術部門，某一環節的缺失或重大失誤都有可能導致嚴重后果。因此，必須制定規章制度予以保障。一是要建立法律顧問部門的職責和權限，確定合同主管與協管關系和責任；二是要建立合同評審、起草、會商、審核、審批制度；三是要建立合同監管人、合同報表、合同執行定期和規定事項報告制度；

監理工程師對施工合同的管理

施工合同是發包人和承包人因工程建設而明確雙方權利、義務、責任的協議，是監理工程師對工程項目實施監督管理的主要依據。監理工程師所有監理活動都必須圍繞施工合同展開合同管理是實現控制目標的重要手段。因此，從某種意義上說，監理工程師就是對施工合同行為的監督管理。 監理工程師的角色是業主履行合同的代表，他在合同實施過程中處于中心位置，承包人所有的工程活動必須通過監理工程師認可。實踐中，一些人士認為，維護了業主利益，就會損害承包人的利益，這樣似乎有違監理工程師的執業公正性。其實，執業公正性與維護業主利益并不矛盾。施工合同是當事人雙方對施工過程將要發生的權利、義務、責任協商一致的結果。當事人雙方最大的、最根本的利益是按照合同約定完成商品交換。嚴格履行合同就是維護了業主的利益，就是體現了執業公正性。監理工程師不能為了“執業公正性”而去主動幫助承包人主張權利。當然，維護業主也不是偏袒，監理工程師在實施過程中，不能超出合同的規定，只有正確理解與維護合同雙方的主張，才能真正做到了執業公正性。 工程變更 由于施工中的不確定因素和設計文件中固有的錯、撞、碰、漏，工程設計變更在

施工合同的管理與建設工程監理

施工合同的管理與建設工程監理 我國自實行建設工程冒天下之大不韙制度以來，建設工程監理的作用，已為政府和社會所廣泛認可。建設工程監理在工程的規范管理方面發揮著積極作用，有利于提高建設工程投資規范決策科學化水平；有利于工程建設參與單位的建設行為；有利于促使承建單位保證建設工程質量和案例；有利于實現建設工程投資效益最大化。由于建設工程監理具有服務對象單一的特點，在我國的發展是依靠各級政府部門采用行政和法律的手段在全國推行的，在規范建設市場的活動中，建設工程監理參與施工合同的管理，有效地維護了建設市場公開、公平和公正的競爭。 建筑施工合同是發包人與承包人就完成具體工程項目的建筑施工而確定雙方權利和義務的協議。作為建設工程合同的一種，它與其他合同一樣，在訂立時應遵守自愿、公平、等原則，其標的是將設計圖紙變為滿足功能、質量、進度、投資等發包人投資預期目的的建筑產品。因此，建設工程施工合同具有合同標的不動產，受自然條件、地質水文條件、社會條件和人為條件等多方面影響，施工周期長、結構復雜、體積大、工作量大、用材量大以及合同在履行過程中涉及的主體

水利建設施工合同管理淺析

科技信息近年來,國家加大了對水利基礎建設政策傾斜,防洪、農建、人飲、水保等各種類型的水利工程建設任務重、規模大、投資多,對建設單位的建設施工管理提出了更高要求,建設施工管理直接關系到工程進度、資金撥付、質量控制等關鍵環節。全面推廣建設項目法人責任制、招標投標制、建設監理制,參建各方依靠合同明確各自的權利和義務,工程建設項目合同管理越來越得到重視,成為規范建設市場,確保工程質量,最大規模地發揮投資效益的必然選擇。施工過程中依靠合同規范參建各方的行為,依據合同辦理工程價款支付,合同管理已與工程建設密不可分。 施工合同管理的概念和作用施工合同是指建筑安裝工程承包合同,是建設項目的主要合同,由具有法人資格的發包方和承包方為完成商定的建筑安裝工程,明確雙方權利、義務關系的合同。合同的管理是指水利建設主管機關、相應的金融機構,以及建設單位、監理單位、承包企業依照法律法規和規章制度,采取法律的、行政的手段,對施工合同關系進行組織、指導協調和監督,保護施工合同當事人的合法權益,處理施工合同糾紛,防止和制裁違法行為,保證施工合同法規的貫徹實施等一系列活動。施工合同作為約束發包方和承包方權利和義

如何完善建筑工程施工合同管理？

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建設項目施工合同的管理包括的內容

建設項目施工合同的管理包括哪些內容？ 答：（1）發包人和監理工程師對施工合同的管理 ①施工合同的簽訂管理：在發包人具備與承包人簽訂施工合同的條件下，發包人或委托的監理工程師，可以對承包人的資格、資信和履約能力進行預審。 ②施工合同的履行管理：在施工合同的履行過程中，發包人及其委托的監理工程師應當嚴格按照施工合同的規定，履行應盡的義務。 a.進度管理方面：按合同規定，要求承包人在開工前提出包括分月、分階段施工的進度計劃，并加以審核 b.投資管理方面：嚴格進行合同約定的價款管理，當出現合同約定的調價情況時，對合同價款進行調整 c.質量管理方面：檢驗工程使用的材料、設備質量；半成品及構件質量等 ③施工合同的檔案管理：發包人和監理工程師應做好施工合同的檔案管理工作，包括有關的簽證、記錄、協議、補充合同、備忘錄、函件、電報、電傳等都做好系統分類，認真管理。 （2）承包人對施工合同的管理 ①施工合同的簽訂管理：包括建設項目是否獲得批準、施工所需資金等是否落實、施工條件是否已經具備等。 ②施工合同的履

淺議水利水電施工合同管理

隨著基本建設“三項制度”的深入推進，參建各方依據合同明確各自的權利和義務，規范建設行為，辦理索賠及價款支付，合同管理已與工程建設密不可分。本文著重對近幾年來水利水電工程建設合同管理中存在的問題進行分析，就如何進一步搞好施工合同管理作以探討。 1 施工合同管理的概念 施工合同就是建筑安裝工程承包合同，是工程建設項目的主要合同，是由具有法人資格的發包方和承包方為完成商定的建筑安裝工程，明確雙方權利、義務關系而簽定的合同。合同管理是指水利建設主管機關、相應的金融機構，建設單位、監理單位、承包企業依照法律和行政法規、規章制度，采取法律的、行政的手段，對施工合同關系進行組織、指導、協調和監督，保護施工合同當事人的合法權益，處理施工合同糾紛，防止和制裁違法行為，保證施工合同順利實施的一系列活動。 2 合同管理的作用 施工合同作為約束發包方和承包方權利和義務的依據, 合同管理的作用主要體現在以下幾個方面：一是促使施工合同的雙方在相互平等、誠信的基礎上依法簽訂切實可行的合同；二是有利于合同雙方在合同執行過程中進行相互監督,

水利工程項目施工合同管理

水利工程大壩填筑的施工管理案例分析

水利工程大壩填筑施工具有施工周期長、協作性高、流動性強、受外界因素影響大等特點。在管理的過程中，要根據大壩自身的特點，參考以往的施工經驗，分析可能出現的問題，并制定具體的處理措施。本文通過實際案例對水利工程大壩填筑的施工管理進行探討。 1 案例介紹 某水利樞紐工程主要由發電工程和大壩工程兩個部分構成，其中粘土心墻堆石壩的總建設高度為98.3m,壩頂的總長度為1103.2m,寬度為12m.上游、下游壩坡坡比為1∶2.填筑總量為1458萬m3.大壩剖面圖如圖1所示： 2 壩體的基本結構和技術要求 壩體主要由粘土心墻防滲體、反濾料、壩基過渡層、壩殼砂礫料、壩殼渣石料構成。其技術標準如下： 2.1 粘土心墻防滲體技術標準主要粘土作為填筑材料，要求壓實度在98%以上，含水量控制在21%左右，干密度控制在1.61g/cm3,滲透系數控制在1×10-5cm/s,有機質含量在2%以內，水溶鹽含量控制在3%以內。完成碾壓施工后要進行取樣試驗。 2.2 壩基過渡層技術標準。 壩基過渡

這個施工管理問題怎么解決？

大家好，請教各位師傅一個問題:我現在在北京跟蹤一個施工項目，北京的現在土地比較緊張，一般的施工現場都不安排生活區，工人都是勞務公司派車送過來，現在正在趕工期，如何才能快速有序的安排工人進場，并且為了保障工人的安全生產，必須要帶上安全帽，還要防止非施工人員進場。公司想做出一些特色，需要一些創意。大學剛畢業，沒啥經驗，請教各位師傅了，忘各位師傅不吝賜教，多提一些有創意的建議。謝謝 :handshake

關于固定總價合同的案例

某發展商擬興建一商業住宅樓，設計工作已經完成，施工圖紙齊備，施工現場已完成“三通一平”準備工作，具備開工條件，經公開招標后選定A承包商為中標人，并簽訂了固定總價合同，合同工期為一年。施工過程中，鋼筋的價格由報價時的價格2600元/t上漲到3500元/t，承包商要求發展商補償鋼材差價。問題：（1）除了公開招標，還有什么招標方式？ （2）該工程采用固定總價合同是否合適？ （3）承包商要求發展商補償鋼材差價的要求是否成立，為什么？請根據背景材料按要求詳細作答。

Y醫院合同能源管理項目案例詳解

監理合同管理案例分析(整理網友資料)

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