建筑裝飾裝修工程實行項目管理是目前裝飾企業普遍采用的一種施工管理模式,它是從業主招投標開始就已經明確了施工管理要求,也是施工企業參與投標必須承諾的重要條件,否則將無權參與投標競爭。多年來,建設部在推行建設工程項目管理制度方面進行了大量工作,如人才培訓、出臺相應的法律法規及規章制度等,使施工項目管理這一先進管理模式獲得了健康發展。 建筑裝飾裝修工程屬于建設工程范疇,無疑應實行工程項目管理。經過10多年來的在實踐,已經取得了顯著效果。為使建筑裝飾裝修工程項目管理這一有效的管理制度在裝飾行業中得以更好的發揮作用,有必要在加強項目管理組織建設方面進行一些探討。項目管理組織是參與項目管理工作,并在職責、權限分工和(或)相互關系得到安排的一組人員及設施。包括發包人、承包人、分包人和其他參與項目管理的單位,針對項目管理工作而建立的管理組織。項目管理組織是否健全,目標和責任是否明確,是實現項目管理高效工作的前提。因此,要提高裝飾裝修工程項目管理的效益,必須重視建立項目管理組織。 目前,我們的項目管理組織是根據不同性質和工作特點來建立的,雖然從理論上講 ,參與項目管理的單位都應該
關鍵詞:裝飾裝修工程 項目管理摘要:建筑裝飾裝修工程項目管理是控制項目施工進度、質量、成本的關鍵。通過對上述關鍵環節的管理,可以有效的提高施工企業中的管理質量,更好地保證企業的效益。 建筑裝飾裝修工程項目的建設是一個復雜的系統工程,影響工程投資、進度和質量三大因素貫穿整個項目施工過程。裝飾裝修工程項目管理的重要特點正在于工程項目管理者必須在一定的時間內,善于應用裝飾項目的約束條件,而又不超越這些條件的前提下,完成既定任務,達到預期的目標。針對工程項目管理中裝飾裝修工程項目管理的要點和關鍵環節,著重介紹相關環節的管理方法。一、裝飾裝修工程項目管理的主要內容根據項目招標要求,編制標書,中標后通過談判,簽訂工程承包合同等。并從人力、物力、空間三要素著手組織勞動力,抓好材料供應,加強專業協調,從時間上、空間上科學性、合理化部署。進度上要求速度快、工期短;質量上要求精度高、效果好;經濟上要求消耗少、成本低、利潤高。二、裝飾裝修工程項目管理的關鍵環節1、 投標階段工程投標的成功與否直接關系施工企業的生存與發展,任何施工
裝飾裝修工程質量管理強制性培訓
《裝飾裝修工程管理與實務復習題集》
室內裝飾作為工程項目的最后一道環節,有著舉足輕重的作用,是各專業協調的中心,它涉及的材料種類繁多,形式多樣,在BIM應用上相對于其他專業具有鮮明的優勢和特點。
建筑裝飾裝修工程監理細則
裝飾裝修工程投標技術標
將不久前寫成的一份裝飾裝修工程的監理規劃發到網上,供網友參考。有幾個特點:1. 規劃中引用了國標信息工程監理規劃的內容;2. 分別在進度、質量、投資等章節提出了可能遇到的風險和應對措施;3. 規劃附件給出了兩張表:《承包單位報送監理簽認的內容表》和《建設工程施工合同(GF-1999-0201)時限表》,分別總結自國家出臺的《建筑工程承包合同》范本和《建設工程監理規范》,具有很強的可操作性。 其它部分,都是大路貨,取自不同的模板。 至于各程序框圖,需要網友自己補充。
如題
一、施工單位竣工自檢1、施工單位首先自行組織預驗收。一方面檢查工程質量,發現問題及時補救;另一方面檢查竣工圖及技術資料是否齊全,并匯總、整理裝訂有關技術資料。2、自驗的標準應與正式驗收一樣,主要依據是:國家(裝飾裝修質量驗收規范),工程完成情況是否符合施工圖紙和設計的使用要求;工程質量是否符合國家規定的標準和要求,工程是否達到合同規定的要求和標準等。3、參加自檢的人員,應由項目經理組織生產、技術、質量以及有關的施工員等人員共同參加。4、自驗的方式,應分層分段、分項地由上述人員按照自己主管的內容根據施工圖和工藝流程逐項進行檢查,找出漏項和需修補工程,及時處理和返修。 5、復驗。在施工單位自我檢查的基礎上,并對查出的問題全部修補完畢后,通過復驗,解決全部遺留問題,為正式驗收做好充分的準備。二、建設單位組織驗收1、施工單位應提前2日向建設單位送交《竣工驗收通知書》,建設單位在收到通知書后3日內應組織驗收。2、裝飾工程施工單位向建設單位
【摘要】項目成本問題是不利于裝飾裝修工程發展的,所以只有通過必要的工程造價管理來實現項目目標成本的控制,以此來促進裝飾裝修工程的個更好發展。 【關鍵詞】裝飾裝修工程、造價管理、目標成本控制 在本文中通過對裝飾裝修工程的特點、裝飾裝修工程造價管理與目標成本控制的關系進行了分析,從而提出了存在的問題以及解決問題的對策。 一、裝飾裝修工程的特點 裝飾裝修工程普遍具有工程量大,且涉及面廣的特點,同時作為后續收尾的重要工程內容,其一般所占的工期也是非常長的,一般裝飾裝修工程與占總工期的3-4成,高級裝飾裝修工程則占到總工期的一半工期以上。正是由于工程量巨大,且工期緊張,所以在進行施工時,裝飾裝修工程所耗費的勞動力是非常多的,而且主要以多工種流水作業為主,雖然機械化程度不高名單是多手工操作、濕作業。這會給操作人員帶來強大的勞動強度,生產率低下,用工量是其最大的缺點,一般建筑裝飾裝修工程所需的勞動量可以占到總勞動量的2-3成。最后最為一項外觀工程與細部工程,一般裝飾裝修工程的造價都是比較高的,一般情況可占到總量的3成,最多時可達到5成。 <
本帖最后由 shuzhi0 于 2013-4-18 11:38 編輯 本書分五章介紹了裝飾裝修工程的工程量清單編制和定額。 第一章,裝飾裝修工程量清單緒論;著重介紹工程量清單的特點及內容。 第二章,工程量清單編制實踐;通過具體實例,講解如何編制裝飾裝修工程量清單。
裝修裝飾工程項目管理與預算 資料簡介:本書介紹了裝修裝飾項目管理與預算方面的知識和方法。其主要內容有:裝修裝飾項目管理的內容、方法,網絡計劃管理方法,施工方案的選擇,招標、投標與工程承包合同,工程質量與安全管理;裝修裝飾工程項目預算的分類、定額,基價的確定,工程費用的結構、特點,各項費用的組成和工程量的計算,中、小型工程裝修報價實例等。 封面:
住宅裝飾裝修工程施工規范
本資料包括從開工前期到竣工驗收所有的工程資料,有需要的可以下載參考
要搞好一項裝修工程,既要把握好質量、進度、投資、信息的管理與控制,還要加強配套安裝的質量控制。具體而言,應做好工程的準備工作,將其列表、歸類,并在施工過程中不斷地進行跟蹤記錄、檢驗,以利于及時調整,為達到預期的目標提供條件。本文就裝修工程的施工管理技術作一探討。 1 認真做好工程前期準備工作,編制切實可行的施工組織設計 裝修工程施工前期準備工作大致可分為以下幾個方面: 1.1 施工管理人員的準備 施工現場項目管理人員包括項目經理、施工員、技術員、質檢員、材料員、預算員、安全員等崗位,工程部依據工程規模及難易程度,確定管理人員的數量并進行職能分配,項目經理作為項目的負責人,在工程部的領導下,組織本項目人員認真熟悉圖紙,與相關部門溝通,編制出人員、材料及機具計劃,在公司要求的工期內制定詳細的
1盲目追求所謂的設計潮流 很多的室內裝飾裝修工程中,內墻面裝飾大量采用粘貼全瓷拋光地磚的做法,使我們大惑不解。全瓷拋光地磚裝飾內墻面,正規的做法是采用干掛工藝,這種做法是從石材干掛工藝演變過來的。石材干掛工藝是較為成熟的工藝,用不銹鋼或鋁鎂合金掛件通過背栓法或切口法將石材固定在金屬骨架上,其安全性是有保證的,廣泛應用于室內外裝飾裝修工程。現代裝飾材料的生產工藝使地板磚具有了更好的裝飾性能,其強度高、尺寸精度高,吸水率低、表面平整光滑,其圖案和花紋人為設計,沒有天然石材的色差和紋理缺陷,所以地板磚上墻的裝飾效果確實讓人耳目一新。但很多設計和裝修人員,由于缺乏對裝飾材料與裝飾構造及裝飾施工工藝的深入了解,他們看到了地板磚上墻的做法后,就盲目的效仿,認為地板磚是可以直接粘貼在墻面上的。在墻面上用水泥砂漿進行粘貼施工的工藝,對于內墻瓷磚的施工來說是可行的,并且只從有裝修一來一直是這樣做的,但對于拋光地磚來說是絕對錯誤和危險的。原因
裝飾裝修工程:各種戶型裝修要點 房子的戶型各有不同,小戶型、大戶型、復式、別墅.....,.不同的戶型有其不同的裝修要點,那么不同的房型該如何裝修呢? 小戶型:經濟實用最重要 小戶型的裝修在近幾年越發熱門起來,如何合理利用小戶型空間,有效處理每一個角落,將小空間價值最大化是關鍵。 小戶型裝修建材一般建議使用經濟實惠型,如強化復合地板、普通防滑磚、墻面刷漆這樣的簡單裝修,顏色上須盡量選擇明亮的顏色,有助于增大空間。而廚衛潔具應以最大收納為前提,掛墻式浴室柜、淋浴房、掛壁式櫥柜、掛墻式沖水馬桶等,這些潔具都能有效節省空間。家具可選擇折疊式或可變動的產品。 大戶型:合理分區是關鍵
裝飾裝修工程細節制作要點
裝飾裝修工程管理
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