水利部印發(fā)通知部署加強(qiáng)山區(qū)河道管理工作

臨時占用河道管理范圍到期后須申請延期

施工企業(yè)如何加強(qiáng)成本管理

工程項目管理是建筑施工企業(yè)參與市場競爭的一個重要途徑與手段，是企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制的基礎(chǔ)和核心。工程項目管理是對工程建設(shè)全過程的管理，它包括從成本管理、工期管理、質(zhì)量管理、安全管理、到合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)等方面的管理，而成本管理體現(xiàn)在工程項目管理的全過程，成本項目占工程造價的比重很大，因此成本管理在施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的位置重要性無可置疑。施工企業(yè)在推行項目經(jīng)濟(jì)承包過程中，只有以工程項目成本為中心，加強(qiáng)項目成本管理，才能提高經(jīng)濟(jì)效益。

【分享】河道采砂管理與實(shí)踐.

河道采砂管理與實(shí)踐.rar[ 本帖最后由 blzqslj 于 2012-4-10 17:05 編輯 ]

如何有效加強(qiáng)水利施工管理

1.加強(qiáng)施工管理⑴要從操作人員、建筑材料、施工機(jī)械、施工工藝和方法、施工環(huán)境五個方面做好施工工序質(zhì)量控制。⑵要對工程施工環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的動態(tài)控制，做到施工前主動控制，施工中認(rèn)真檢查、施工后嚴(yán)格把關(guān)的質(zhì)量控制措施。⑶要加強(qiáng)施工單位內(nèi)部管理，嚴(yán)格按設(shè)計圖紙和施工規(guī)程、規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)精心施工。⑷項目經(jīng)理、質(zhì)檢員、特種作業(yè)人員要達(dá)到全部持證上崗。2.發(fā)揮質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)作用⑴質(zhì)監(jiān)人員要提高素質(zhì)，使工程質(zhì)量監(jiān)督由掌握規(guī)范準(zhǔn)確，督促執(zhí)行規(guī)范得力，責(zé)任心強(qiáng)，堅持原則、腳踏實(shí)地工作的人員組成。⑵要加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)范業(yè)務(wù)培訓(xùn)，衽考核上崗制度，提高質(zhì)監(jiān)隊伍整體素質(zhì)。⑶質(zhì)量監(jiān)督要與施工許可制度、竣工驗(yàn)收備案制度、施工圖審查等制度有機(jī)結(jié)合，形式應(yīng)多方位、多形式，效果應(yīng)能督促各方建立各自的質(zhì)量體系，規(guī)范質(zhì)量行為，超前控制，督促及時整改。⑷要配備必須的檢測設(shè)備，搞好檢測，加大到施工現(xiàn)場隨機(jī)抽檢、見證取樣的次數(shù)和重要隱蔽工程及關(guān)鍵部位質(zhì)監(jiān)頻率。⑸要加大執(zhí)法力度，加強(qiáng)《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》貫徹情況的監(jiān)督檢查。⑹要擴(kuò)大質(zhì)監(jiān)范圍

河道管理范圍內(nèi)禁止行為及其法律責(zé)任

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中華人民共和國河道管理條例

中華人民共和國河道管理條例

水利部：將山區(qū)河道管理列入河長制考核體系

上海市跨、穿、沿河構(gòu)筑物河道管理技術(shù)規(guī)定

跨、穿、沿河構(gòu)筑物河道管理技術(shù)規(guī)定

如何加強(qiáng)水庫工程的設(shè)計及施工管理

一是嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計，確保水庫工程設(shè)計達(dá)標(biāo)。對于正在設(shè)計或準(zhǔn)備設(shè)計的水庫工程，必須嚴(yán)格設(shè)計管理，確保其嚴(yán)格按照相關(guān)要求進(jìn)行設(shè)計，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、高規(guī)格、嚴(yán)要求，做好設(shè)計方案的篩選，從設(shè)計規(guī)劃階段夯實(shí)水庫工程管理基礎(chǔ)，確保水庫工程設(shè)計達(dá)標(biāo)。 二是做好施工階段的水庫工程管理。在施工過程中，不論是建設(shè)方、施方還是監(jiān)理方，既要各負(fù)其責(zé)，又要加強(qiáng)協(xié)作，同心協(xié)力，齊抓共管，以確保水庫工程施工達(dá)到驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)和要求。對于施工過程中出現(xiàn)的問題，應(yīng)該及時處理，嚴(yán)防造成施T質(zhì)量或安全隱患。 三是強(qiáng)化水庫工程的驗(yàn)收。嚴(yán)格按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，對于工序施工中驗(yàn)收不合格的，必須要求施工單位立即整改到位后才能夠進(jìn)行下一道工序的施工。在工程竣工驗(yàn)收階段，更要嚴(yán)格堅持驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和原則，只有這樣，才能夠真正督促施工方嚴(yán)格按照設(shè)計要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)施工，真正確保水庫工程完全達(dá)標(biāo)。

加強(qiáng)簽證管理，增加企業(yè)效益！

簽證管理對企業(yè)增收起到很大作用，請高度關(guān)注！

河道管理范圍內(nèi)建設(shè)項目管理的有關(guān)規(guī)定

第一條 為加強(qiáng)在河道管理范圍內(nèi)進(jìn)行建設(shè)的管理，確保江河防洪安全，保障人民生命財產(chǎn)安全和經(jīng)濟(jì)建設(shè)的順利進(jìn)行，根據(jù)《中華人民共和國水法》和《中華人民共和國共和國河道管理條例》制定本規(guī)定。

水利部下發(fā)通知 要求加強(qiáng)長江河道采砂管理

日前，水利部、交通運(yùn)輸部聯(lián)合下發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)長江河道采砂管理工作的通知》，要求沿江各地、各相關(guān)部門在當(dāng)?shù)卣慕y(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按照各自職責(zé)分工，進(jìn)一步加強(qiáng)長江河道采砂管理工作，確保河勢穩(wěn)定、防洪安全和航運(yùn)安全，以優(yōu)異成績迎接黨的十八大勝利召開。 《通知》要求，一要認(rèn)真落實(shí)長江河道采砂管理責(zé)任制。各地要按照《長江河道采砂管理條例》的規(guī)定，逐級落實(shí)政府負(fù)責(zé)，水利部門牽頭，交通港航、海事、航道、公安等相關(guān)部門配合的責(zé)任制體系，以管理目標(biāo)責(zé)任制落實(shí)、考核為抓手，一級抓一級，層層分解目標(biāo)，真正把責(zé)任制落到實(shí)處，同時要建立長江河道采砂管理責(zé)任追究制度。二要全面排查安全隱患。長江水利委員會、長江航務(wù)管理局和沿江各地各級水行政主管部門、交通港航、海事管理部門和交通公安機(jī)關(guān)按照職責(zé)，采取明查與暗訪相結(jié)合、陸治與水打相結(jié)合、全線巡查與集中治理相結(jié)合等有效方式，對違法違規(guī)采砂問題比較突出的河段，采砂量較大的河段和防汛任務(wù)較重的河段，開展安全隱患排查。三要加大巡查打擊力度。各地要繼續(xù)加大對長江河道采砂現(xiàn)場監(jiān)管和日常巡查的力度和密度，對重點(diǎn)河段、重要區(qū)域和重要時段要

安徽省淮河河道管理局挖掘機(jī)競爭性談判采購公告

安徽省水利物資采購中心受安徽省淮河河道管理局的委托，現(xiàn)就該局所需挖掘機(jī)行競爭性談判采購，歡迎國內(nèi)合格的供應(yīng)商前來投標(biāo)。 一、項目名稱：安徽省淮河河道管理局挖掘機(jī)競爭性談判采購 二、項目編號：AHSLCG2004-13 三、標(biāo)段劃分：此次采購共一個標(biāo)段：1m3液壓挖掘機(jī)1臺（進(jìn)口組裝） 四、投標(biāo)人資格： 本次采取資格后審，凡是具有法人資格，有類似設(shè)備供貨和服務(wù)能力的企業(yè)（代理機(jī)構(gòu)須具有該設(shè)備經(jīng)銷的授權(quán)代理證書），承認(rèn)并履行投標(biāo)文件的各項規(guī)定者，均可參加投標(biāo)。 五、其它說明： 1、交驗(yàn)方式：按談判文件辦理； 2、到貨地點(diǎn)：見技術(shù)條款； 3、交貨日期：按合同要求； 4、交貨地點(diǎn)：防汛物資指定儲備點(diǎn)。 六、購買競爭性談判文件時間及地點(diǎn)： a) 發(fā)售時間：2004年6月21日前（正常工作時間） b) 發(fā)售地點(diǎn)：安徽省水利物資采購中心 七、投標(biāo)文件遞交截止時間： 投標(biāo)文件必須以密封形式于 2004

有關(guān)河道管理范圍內(nèi)建設(shè)項目防洪評價分析的問題

本人正在編制一個防洪評價報告，有關(guān)雍水計算已經(jīng)完成。但苦于沒有任何相關(guān)資料，報告無從下手。不知道哪位同僚有相關(guān)報告及資料借鑒，不勝感激！郵箱：smx01@163.com 歡迎同僚們交流工作經(jīng)驗(yàn)。

探討如何加強(qiáng)對水利工程的管理

水利工程是國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，是社會主義新農(nóng)村的基礎(chǔ)，而農(nóng)村小型水利工程是農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施的重要組成部分，在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會有著重要的基礎(chǔ)性作用。在我國，目前大型水利工程管理主要集中在城市，在農(nóng)村還是小型水利工程管理與水利建設(shè)。在當(dāng)前社會，新農(nóng)村建設(shè)也很重要，對水利工程也提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)，推動新農(nóng)村建設(shè)更好的發(fā)展，管理好中小型水利工程建設(shè)是關(guān)鍵。我國水利發(fā)展迅速，成績?nèi)找骘@著，管理好大型水利工程企業(yè)也十分重要。這些工程對我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會的發(fā)展打下堅實(shí)的基礎(chǔ)，對社會的環(huán)境和經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了巨大效益。所以國家有關(guān)部門對水利工程管理做了更高要求。 一、水利工程施工管理中存在的主要問題 1.1責(zé)權(quán)不明。我國目前的水利建設(shè)管理體制基本符合市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求，但責(zé)權(quán)不明現(xiàn)象比較突出，由此造成建設(shè)管理各方都管事，但都不負(fù)責(zé)的局面。我國水利工程的主要投資來源于政府，因而地方政府是政府投資水利工程真正的業(yè)主，業(yè)主是工程項目的擁有者，自然也是最高權(quán)力者。 1.2項目立項缺少科學(xué)性和規(guī)范性。立項是項目建設(shè)的第一道環(huán)節(jié)和關(guān)口，從根本上決定著項目的成敗，將對經(jīng)濟(jì)社會產(chǎn)生重要影響。設(shè)計深度不夠

港口與航道管理與實(shí)務(wù)復(fù)習(xí)指引

真理半張紙，閑言萬卷書。本人總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，詳見附件，與諸位共勉。:lol

如何加強(qiáng)水利工程造價管理

1、以設(shè)計階段為重點(diǎn)的全過程造價控制 擬建水利工程在建設(shè)過程中能否節(jié)約投資，很大程度上取決于設(shè)計質(zhì)量的優(yōu)劣，水利工程建成后，能否獲得較好的經(jīng)濟(jì)效果，設(shè)計環(huán)節(jié)起決定性的作用。業(yè)主希望得到建筑產(chǎn)品全過程服務(wù)，所以受委托的造價咨詢單位，應(yīng)參與從投資可行性研究至竣工決算的全過程造價控制。連續(xù)的全過程管理中，又分不同階段和層次，造價人員的工作重點(diǎn)應(yīng)有所不同，要把重點(diǎn)放在技術(shù)設(shè)計階段，應(yīng)協(xié)同業(yè)主運(yùn)用價值功能等有效手段選擇最優(yōu)設(shè)計方案，用價值水利工程原理對水利工程項目的功能和成本認(rèn)真分析，以提高產(chǎn)品價值，挖掘節(jié)約投資的潛力，降低項目壽命周期成本。 造價人員應(yīng)早期參與設(shè)計階段的決策工作。美國人CharlesB1Thomsen于1968年提出CM承包模式，實(shí)現(xiàn)工程項目“邊設(shè)計，邊施工”，改變了設(shè)計與施工相分離現(xiàn)象，讓設(shè)計和施工兩過程盡可能相互溝通和搭接，有利于降低成本，提高質(zhì)量，并且CM合同采用成本加酬金方式，用酬金刺激CM單位獲得較多獎勵，有利于降低工程費(fèi)用。 2、建設(shè)工程招投標(biāo)階段造價的控制

CIO如何加強(qiáng)問題與知識管理間的融合

近日瀏覽互聯(lián)網(wǎng)時看到一篇有關(guān)于知識管理的文章。文中提到知識管理服務(wù)的兩種思維：一是IT思維，核心在于幫助企業(yè)更高程度地實(shí)現(xiàn)信息知識化；二是管理思維，核心則在于通過知識管理工具軟件促進(jìn)企業(yè)管理和諧化。 前者持“以信息為本的觀點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)將靜態(tài)信息轉(zhuǎn)化為知識并支撐企業(yè)行為決策，這種知識管理偏重于對IT系統(tǒng)的應(yīng)用“；后者持”以人為本的觀點(diǎn)，鼓勵和方便人們進(jìn)行知識的創(chuàng)造、分享和應(yīng)用。 知識管理，一個看似與ITIL不相關(guān)的領(lǐng)域?yàn)槭裁磿鹞业呐d趣呢？文中提出的IT思維和管理思維對ITIL中的問題管理又有何借鑒呢？ 借鑒知識管理 我們再重溫一遍問題管理的目標(biāo)：將由于IT基礎(chǔ)架構(gòu)的錯誤而導(dǎo)致的問題和事件對業(yè)務(wù)產(chǎn)生的負(fù)面影響減少到最低，以及防止與這些錯誤有關(guān)的事件再次發(fā)生。為實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)，問題管理需要調(diào)查分析事件的根本性原因，然后采取行動改進(jìn)或糾正。 結(jié)合知識管理的IT和管理兩種思維，我們不妨在問題管理中做一個應(yīng)用，進(jìn)行一番思考。問題管理尋求的是已知錯誤的根源性原因并找到解決方法。 在這個探究過程

陜西省渭河河道采砂管理辦法

陜西省水利廳關(guān)于印發(fā)《陜西省渭河河道采砂管理辦法》的通知 各設(shè)區(qū)市水利（水務(wù)）局，楊凌示范區(qū)水務(wù)局，廳設(shè)各處室、廳屬各單位： 為進(jìn)一步規(guī)范渭河河道采砂管理，依法依規(guī)、科學(xué)有序開展河道采砂工作。省水利廳制訂了《陜西省渭河河道采砂管理辦法》，并于2024年7月4日經(jīng)廳務(wù)會審議通過，現(xiàn)予以印發(fā)，請遵照執(zhí)行。 陜西省水利廳 2024年7月19日