施工現場如何對材料進行控制？

我在一家消防甲級施工單位，公司攬的工程都交給外面的勞務分包隊伍來施工，我們單位出一個管理人員進行現場施工管理。主材我們供，油、麻、管卡由勞務隊伍供應。鋼管、管件、閥門、電線等主材進入工地后如何進行控制，才能減少材料丟失？一個施工項目完成后，我們公司現在是由2~3個人到現場對已經安裝完的管道、管件等逐個進行清點，再和公司出庫的核對，費時費力，不知道各位公司在材料方面都是如何控制的？望不吝賜教。

施工現場消防材料送檢程序怎樣的啊？！~~

師兄師姐好！~請教：如果消防部門要求將現場的消防材料送檢，應送到什么部門啊？有沒有什么要求？ 我查了規范查不到有關的送檢材料的規定，也查不到試驗方面的規定？ 幫幫忙！~謝謝！~~

施工現場材料管理的3個階段

施工現場材料管理是實現施工任務的必要條件，是提 高單位工程經濟效益的重要環節，因此，必須加強施工現場的材料管理。施工現場的材料管理一般分為三個階段：一是，施工前的準備階段；二是，施工中的組織管理；三是，工程收尾和余料轉移。一、施工前的材料準備施工前的材料 準備是整個施工準備的組成部分，是做好施工中材料瞥理的 前提條件，內 容主要有兩方面：1.調 查了解與材料工作有關的情況（1）了解工程概況：包括工程特點、結構類型、裝修標準、供料方式、工程造價、場地道路等情況。（2）了解施工組織準備情況：包括施工部署、施工方法、工期進度、技術措施、

施工現場臨電布置計算以及材料計劃

涉及民用建筑施工現場的臨時電氣的布置以及材料選型和材料計劃。由于時間倉促，部分材料的型號沒有確定準確，主要是電纜的型號。

關于施工現場材料信息化管理研究初探

隨著近些年來經濟的不斷發展，城市建設速度也是越來越快，這為廣大施工企業創造了歷史性的發展機遇。同時，建筑市場競爭日趨激烈，實施科學的成本管理、降低成本消耗，對增強企業的經濟實力極其重要。 施工現場材料管理信息化的引入，不僅是帶入先進的管理理念，而且是從根本上改變了施工現場材料的管理模式，提高了管理效率，優化施工企業內外資源，使施工現場材料的運作和管理更趨于規范化、科學化和系統化，核心在于增強企業的中心競爭力。施工現場的材料管理，無論采取如何的管理措施和辦法，最終的目的是要降低材料損耗，節約材料使用，降低工程成本，確保工程項目的利潤最大化。越來越多的施工企業已經意識到材料成本管理的重要性，他們開始借助先進的項目管理信息系統，建立細致的成本預算和分析制度，科學指定材料目標成本，將材料采購、檢驗、出入庫及保管等各個環節的管理和控制，強化內部審計的監督檢查、信息反饋工作。施工行業的信息化材料管理已經勢在必行。

施工現場常見工程材料見證取樣要求

1、 結構砼抗壓強度試塊：     

關于施工現場臨時配電房

你好，請問我的施工變壓器是1600kVA的，誰能幫我設計個臨時配電房的設計圖，臨時配電房分為變壓器室及低壓配電柜室，請各位大俠幫幫忙急用，謝謝！

菜鳥在施工現場遭遇的尷尬

我剛剛從學校出來實習，工裝施工員， 是一個國企的工裝項目部。我知道作為一個新人進入社會，需要擺低自己的姿態與心態，可是今天有件事弄的我好尷尬。昨天經理叫我去聯系老易，借一部電焊機過來用用，老易也是向別人借的，經理跟我說很快用完，于是我們去搬了回來。老易說叫我中午還回去，我說行（我以為真的會很快用完的），結果到下午還沒用完（因為設計變更了，需要等結果），老易催了我幾次，因為他也是借的別人的，答應說是下午之前還的。結果一直到第二天下午才用完，期間老易催了我幾次，我都不好意思跟他碰面了。還的時候，我想喊一個工人跟我一起搬下去還給別人，結果都不怎么理我，我說了半天也沒人理我。當時我就火了，尼瑪叫我去借的時候，多客氣，借回來給他們用多高興，尼瑪用完了幫個忙都不行。當時我蠻不爽，老易在邊上看著，后來跟我說，他們欺負你是個年輕人，以后可以有點自己的脾氣，去跟你們經理說說。我當時覺得，我剛出來，工人不鳥我正常，我忍，我才不會去跟經理說，搞的像我告狀，讓工人知道了不更加瞧不起我啊。。。各位前輩，給點菜鳥意見唄，感謝。

這個施工現場有問題嗎？（圖）

施工現場的一些變更索賠

在地下室混凝土施工前，因為設計變更需增加一道防水設施，原清單中無該項內容，問題：材料可以算給施工單位，工期能算嗎？請各位能人幫忙解答