這個施工現(xiàn)場有問題嗎？（圖）

裝配式施工現(xiàn)場如何管理

關(guān)于建筑施工企業(yè)安全管理體系分析

一、安全管理控制目標(biāo) （一）企業(yè)和項(xiàng)目制定的安全控制目標(biāo) 1、傷亡事故控制目標(biāo):杜絕死亡，避免重傷，一般事故應(yīng)有控制指標(biāo)。 2、安全達(dá)標(biāo)目標(biāo)：根據(jù)企業(yè)特色、項(xiàng)目特點(diǎn)，按實(shí)際情況制定安全達(dá)標(biāo)的具體目標(biāo)，如企業(yè)達(dá)到市級安全先進(jìn)單位，項(xiàng)目達(dá)到安全創(chuàng)優(yōu)等各種榮譽(yù)。 3、文明施工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)：項(xiàng)目根據(jù)作業(yè)條件的需要，制定文明施工的具體方案和實(shí)施文明工地的目標(biāo)。 （二）企業(yè)的安全管理目標(biāo)必須有正式文件和傳閱記錄，項(xiàng)目的安全管理目標(biāo)必須有上級部門審批和傳閱記錄。 二、安全生產(chǎn)管理制度 企業(yè)的安全生產(chǎn)管理制度必須有紅頭文件和傳閱記錄，項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理制度必須有經(jīng)過上級部門審批和項(xiàng)目發(fā)放記錄。 （一）安全交底制度（企業(yè)和項(xiàng)目均需制定） （二）安全技術(shù)交底制度（企業(yè)和項(xiàng)目均需制定） （三）專業(yè)性強(qiáng)、危險性大的專項(xiàng)（施工用電、大型機(jī)械、特殊類腳手架、防暑降溫等）施工方案審批制度 （四）設(shè)備（含緊急救援器材）安

建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理體系建設(shè)

建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理體系建設(shè)

施工組織設(shè)計中質(zhì)量管理體系和措施

關(guān)于施工組織設(shè)計中質(zhì)量管理體系和措施的資料！

綠色施工管理體系與管理制度

綠色施工管理體系與管理制度

施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系管理資料

施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系管理資料施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系管理資料施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系管理資料

工程部施工現(xiàn)場管理資料

工程部貫標(biāo)資料[ 本帖最后由 csccbjs 于 2011-5-17 06:50 編輯 ]

建設(shè)方如何加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理

各位同仁：大家好！我公司即將進(jìn)行擴(kuò)建，由于不懂施工現(xiàn)場管理，懇請各位同仁予以幫助，指點(diǎn)現(xiàn)場施工應(yīng)注意什么？應(yīng)怎樣去執(zhí)行？謝謝各位！

關(guān)于路橋施工現(xiàn)場管理的論述

路橋施工的現(xiàn)場管理是一項(xiàng)復(fù)雜且細(xì)致的工作，它涉及到除本專業(yè)以外的多個學(xué)科，本文談到的只是其中的一部分。要搞好現(xiàn)場的管理是不容易的，因?yàn)槊宽?xiàng)工程有它特殊的情況，如地質(zhì)情況、施工難度、資金情況、政策處理、運(yùn)輸條件、天氣因素等等，所以僅僅從以上部分人手還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，必須一步一個腳印，認(rèn)真仔細(xì)踏踏實(shí)實(shí)做好每一件事，克服馬虎和僥幸心理，同時根據(jù)現(xiàn)場情況或者工程進(jìn)度及時進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，從各方面做好準(zhǔn)備工作及相應(yīng)措施，同心協(xié)力，團(tuán)結(jié)協(xié)作，才能按時保質(zhì)保量地完成施工生產(chǎn)任務(wù)。1 路橋項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理1.1技術(shù)問題 作為一個路橋工程項(xiàng)目，點(diǎn)多線長，施工工序往往較多，施工工藝也較為復(fù)雜，現(xiàn)場需要投人大量的人員、機(jī)械設(shè)備，各類施工工種班組多且工作面交叉作業(yè)，管理難度大，這要求現(xiàn)場施工管理人員必須做好各項(xiàng)技術(shù)準(zhǔn)備。以某公路大提速改建工程中的工程為例。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)在某段路的提速改造，共改造拆鋪線路3.6km，大型封鎖8次，更換ln型軌枕600余根，新建中橋1座，污工工程5000余方，時間只有4個月，但是必須在前期準(zhǔn)備工作中完成斷面復(fù)測，圖紙會審，技術(shù)人員培訓(xùn)等技術(shù)方面的工作，這

施工現(xiàn)場管理要注意哪些問題

一、技術(shù)問題作為一個工程項(xiàng)目，特別是裝飾工程，其施工工藝復(fù)雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。這要求我們作為現(xiàn)場施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準(zhǔn)備，首先，必須熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項(xiàng)（部）工程，同時考慮自身的資源（施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等）各氣候等自然條件，認(rèn)真、合理地做好施工組織計劃，并以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示出來，從大入小，由面及點(diǎn)，確保每一分項(xiàng)工程能納入受控范圍之中。其次，針對工程特點(diǎn)，除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。

施工現(xiàn)場設(shè)備管理重點(diǎn)講解

施工現(xiàn)場的工程成本管理

 現(xiàn)場管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分，是根據(jù)施工現(xiàn)場狀況，通過對工、料、機(jī)有效組合來完成建筑產(chǎn)品的組織過程，工程現(xiàn)場有眾多施工人員、專業(yè)隊(duì)伍、機(jī)械設(shè)備、進(jìn)場材料投入，工程施工可有不同的施

施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊

施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊

謹(jǐn)記！施工現(xiàn)場安全管理“十戒”

縱觀建筑施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故的根本原因，人的安全素質(zhì)低下是主要因素之一，人的不安全行為實(shí)質(zhì)上就是安全的一大隱患。

掌握施工現(xiàn)場布置與管理要點(diǎn)（上）

掌握施工現(xiàn)場布置與管理要點(diǎn) 本條文所指的施工現(xiàn)場管理僅限于施工現(xiàn)場平面布置、場容場貌管理等內(nèi)容。 一、施工現(xiàn)場的平面布置與劃分 （一）基本要求 1-在施工用地范圍內(nèi)，將各項(xiàng)生產(chǎn)、生活設(shè)施及其他輔助設(shè)施進(jìn)行規(guī)劃和布置，滿足組織設(shè)計及維持社會交通要求。 2．市政公用工程的施工平面布置圖有明顯的動態(tài)特性，必須詳細(xì)考慮好每一步的平面布置及其合理銜接；科學(xué)合理的規(guī)劃，繪制出施工現(xiàn)場平面布置圖。

掌握施工現(xiàn)場布置與管理要點(diǎn)（下）

（三）材料堆放與庫存1．一般要求