裝配式施工現(xiàn)場如何管理

施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄

施工現(xiàn)場管理要注意哪些問題

一、技術(shù)問題作為一個工程項目，特別是裝飾工程，其施工工藝復(fù)雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。這要求我們作為現(xiàn)場施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準(zhǔn)備，首先，必須熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項（部）工程，同時考慮自身的資源（施工隊伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等）各氣候等自然條件，認(rèn)真、合理地做好施工組織計劃，并以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示出來，從大入小，由面及點，確保每一分項工程能納入受控范圍之中。其次，針對工程特點，除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。

謹(jǐn)記！施工現(xiàn)場安全管理“十戒”

縱觀建筑施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故的根本原因，人的安全素質(zhì)低下是主要因素之一，人的不安全行為實質(zhì)上就是安全的一大隱患。

掌握施工現(xiàn)場布置與管理要點（上）

掌握施工現(xiàn)場布置與管理要點 本條文所指的施工現(xiàn)場管理僅限于施工現(xiàn)場平面布置、場容場貌管理等內(nèi)容。 一、施工現(xiàn)場的平面布置與劃分 （一）基本要求 1-在施工用地范圍內(nèi)，將各項生產(chǎn)、生活設(shè)施及其他輔助設(shè)施進(jìn)行規(guī)劃和布置，滿足組織設(shè)計及維持社會交通要求。 2．市政公用工程的施工平面布置圖有明顯的動態(tài)特性，必須詳細(xì)考慮好每一步的平面布置及其合理銜接；科學(xué)合理的規(guī)劃，繪制出施工現(xiàn)場平面布置圖。

掌握施工現(xiàn)場布置與管理要點（下）

（三）材料堆放與庫存1．一般要求

關(guān)于路橋施工現(xiàn)場管理的論述

路橋施工的現(xiàn)場管理是一項復(fù)雜且細(xì)致的工作，它涉及到除本專業(yè)以外的多個學(xué)科，本文談到的只是其中的一部分。要搞好現(xiàn)場的管理是不容易的，因為每項工程有它特殊的情況，如地質(zhì)情況、施工難度、資金情況、政策處理、運輸條件、天氣因素等等，所以僅僅從以上部分人手還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，必須一步一個腳印，認(rèn)真仔細(xì)踏踏實實做好每一件事，克服馬虎和僥幸心理，同時根據(jù)現(xiàn)場情況或者工程進(jìn)度及時進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，從各方面做好準(zhǔn)備工作及相應(yīng)措施，同心協(xié)力，團(tuán)結(jié)協(xié)作，才能按時保質(zhì)保量地完成施工生產(chǎn)任務(wù)。1 路橋項目施工現(xiàn)場管理1.1技術(shù)問題 作為一個路橋工程項目，點多線長，施工工序往往較多，施工工藝也較為復(fù)雜，現(xiàn)場需要投人大量的人員、機械設(shè)備，各類施工工種班組多且工作面交叉作業(yè)，管理難度大，這要求現(xiàn)場施工管理人員必須做好各項技術(shù)準(zhǔn)備。以某公路大提速改建工程中的工程為例。項目部負(fù)責(zé)在某段路的提速改造，共改造拆鋪線路3.6km，大型封鎖8次，更換ln型軌枕600余根，新建中橋1座，污工工程5000余方，時間只有4個月，但是必須在前期準(zhǔn)備工作中完成斷面復(fù)測，圖紙會審，技術(shù)人員培訓(xùn)等技術(shù)方面的工作，這

施工現(xiàn)場的工程成本管理

 現(xiàn)場管理是項目管理的重要組成部分，是根據(jù)施工現(xiàn)場狀況，通過對工、料、機有效組合來完成建筑產(chǎn)品的組織過程，工程現(xiàn)場有眾多施工人員、專業(yè)隊伍、機械設(shè)備、進(jìn)場材料投入，工程施工可有不同的施

施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊

施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊

施工現(xiàn)場設(shè)備管理重點講解

工程部施工現(xiàn)場管理資料

工程部貫標(biāo)資料[ 本帖最后由 csccbjs 于 2011-5-17 06:50 編輯 ]

施工現(xiàn)場監(jiān)理組管理辦法

一、現(xiàn)場監(jiān)理組的組成和分工1、項目總監(jiān)受監(jiān)理公司的委派按照合同規(guī)定的監(jiān)理內(nèi)容，組織現(xiàn)場監(jiān)理組各專業(yè)人員進(jìn)行監(jiān)理工作。審查簽發(fā)監(jiān)理組有關(guān)業(yè)務(wù)技術(shù)報表，編寫匯總監(jiān)理組的計劃和報告，提出監(jiān)理月報。2、專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)被監(jiān)理工程的情況安排結(jié)構(gòu)、建筑、暖通、水道、電氣、動力、技經(jīng)等專業(yè)參加，專業(yè)監(jiān)理工程師主要負(fù)責(zé)本專業(yè)的有關(guān)建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)。3、兼職管理人員根據(jù)工程需要，由項目總監(jiān)推薦，公司領(lǐng)導(dǎo)確定。(1)資料員：負(fù)責(zé)圖紙資料保管及技術(shù)檔案的管理，制定收發(fā)文件統(tǒng)一編號及存檔辦法，并督促檢查執(zhí)行情況。(2)安全員組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)安全勞保法規(guī)，督促檢查監(jiān)理人員執(zhí)行個人安全勞保制度的情況，督促各專業(yè)人員對工地進(jìn)行安全防護(hù)設(shè)施的檢查，及時消除事故隱患。(3)辦事員負(fù)責(zé)辦公用具、交通、食宿等生活工作和監(jiān)理組的后勤工作。經(jīng)常與公司辦公室取得聯(lián)系和幫助做好現(xiàn)場的行政事務(wù)工作。

建設(shè)方如何加強施工現(xiàn)場管理

各位同仁：大家好！我公司即將進(jìn)行擴(kuò)建，由于不懂施工現(xiàn)場管理，懇請各位同仁予以幫助，指點現(xiàn)場施工應(yīng)注意什么？應(yīng)怎樣去執(zhí)行？謝謝各位！

分享：施工現(xiàn)場的管理內(nèi)容有哪些

施工現(xiàn)場的管理內(nèi)容有哪些： 施工單位應(yīng)當(dāng)在批準(zhǔn)的施工場地內(nèi)組織進(jìn)行。需要臨時征用施工場地或者臨時占用道路的，應(yīng)當(dāng)依法辦理有關(guān)批準(zhǔn)手續(xù)。 施工單位應(yīng)當(dāng)按照施工總平面布置圖設(shè)置各項臨時設(shè)施。堆放大宗材料、成品、半成品和機具設(shè)備，不得侵占場內(nèi)道路及安全防護(hù)等設(shè)施。

施工現(xiàn)場安全管理標(biāo)準(zhǔn)化圖集

論文簡介：施工現(xiàn)場安全管理標(biāo)準(zhǔn)化圖集、施工現(xiàn)場安全管理標(biāo)準(zhǔn)化圖集 投稿網(wǎng)友：liujianjun0727 上傳時間: 2013-08-08

建筑施工現(xiàn)場安全管理淺談

隨著建筑行業(yè)施工的突飛猛進(jìn)及不斷發(fā)展，建筑施工安全管理相對困難，為加強施工現(xiàn)場安全管理，我想應(yīng)做好以下幾點；1、建立和健全安全管理制度；2、形成安全管理條例明確簽證手續(xù)；3、明確安全事項的處罰措施，與施工月工程量形成經(jīng)濟(jì)掛鉤；4、做好安全教育、交底；5、做好安全生產(chǎn)定期和不定期排查；6、建立安全獎罰制度，獎罰要明確；

施工現(xiàn)場材料管理的3個階段

施工現(xiàn)場材料管理是實現(xiàn)施工任務(wù)的必要條件，是提 高單位工程經(jīng)濟(jì)效益的重要環(huán)節(jié)，因此，必須加強施工現(xiàn)場的材料管理。施工現(xiàn)場的材料管理一般分為三個階段：一是，施工前的準(zhǔn)備階段；二是，施工中的組織管理；三是，工程收尾和余料轉(zhuǎn)移。一、施工前的材料準(zhǔn)備施工前的材料 準(zhǔn)備是整個施工準(zhǔn)備的組成部分，是做好施工中材料瞥理的 前提條件，內(nèi) 容主要有兩方面：1.調(diào) 查了解與材料工作有關(guān)的情況（1）了解工程概況：包括工程特點、結(jié)構(gòu)類型、裝修標(biāo)準(zhǔn)、供料方式、工程造價、場地道路等情況。（2）了解施工組織準(zhǔn)備情況：包括施工部署、施工方法、工期進(jìn)度、技術(shù)措施、

土建施工現(xiàn)場管理的有效方式

隨著我國經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，工程項目不斷增多，給建筑行業(yè)提供了良好的發(fā)展機遇，工程管理也愈加困難。我國企業(yè)對于土建工程施工的管理始終處于計劃經(jīng)濟(jì)管理體制下的水平，有效的加強對土建工程施工現(xiàn)場管理迫在眉睫。 施工現(xiàn)場管理 土建施工企業(yè)天天要跟施工現(xiàn)場管理打交道，施工現(xiàn)場管理實際上是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)。同時，它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。換而言之，施工企業(yè)若想在日趨白熱化的市場競爭中獲得應(yīng)得份額、創(chuàng)造出更高的利潤就必須加強現(xiàn)場管理，將現(xiàn)場管理作為施工企業(yè)的重中之重。從某種意義上說，現(xiàn)場管理水平，代表了企業(yè)的管理水平，也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的綜合體現(xiàn)。 從某種意義來