廠房項目工程總承包計劃管控實操指引
酒店項目工程總承包計劃管控實操指引
商業項目工程總承包計劃管控實操指引
文旅項目工程總承包計劃管控實操指引
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大劇院項目工程總承包計劃管控實操指引
體育場項目工程總承包計劃管控實操指引
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寫字樓項目工程總承包計劃管控實操指引
超高層項目工程總承包計劃管控實操指引
會議展覽項目工程總承包計劃管控實操指引
機場航站樓項目工程總承包計劃管控實操指引
醫療衛生項目工程總承包計劃管控實操指引
大學食堂與漏電保護,高手請進! 第一次做的食堂,內附廚具配合,做得比較倉促,可能小毛病很多,希望大家多多指出!謝啦!http://www.dqsj.com/soft_show.asp?softid=3070
面對競爭激烈的國際工程承包市場,國際工程承包商在投標過程中如何準確地制定工程的施工組織設計,不僅直接影響到標價的計算以及項目能否中標,而且還將對項目的執行過程及最終執行結果產生深遠影響。 國際工程投標階段的施工組織設計是承包商根據工程項目的特點和自己的資源優勢,對項目進行合理的人力、設備、材料、資金等有效配置,運用先進的技術和管理手段,優化施工方案,形成高效的生產能力,實現有組織、有計劃、有秩序的良性施工。施工組織編制的好壞是一個承包商綜合實力的反映。國內針對不同的初設、技設、施工詳設編制不同深度的施工組織設計從而編制不同深度的總概算。而投標階段的施工組織設計基本就是項目實施的指導性文件。 一、施工方案 水利水電工程施工方案主要包括施工導流工程方案、土石方工程方案、混凝土工程方案、鋼結構工程方案、機電設備安裝方案和臨時工程方案等。 (一)施工導流工程 施工導流是以攔河壩/閘為主體建筑物的水利水電工程開工前的準備工作,施工總進度與導流設計關系密切,導流方案是施工組織設計的基礎,施工組織設計的
根據GB50319---2000《建設工程監理規范》中5.5工程進度控制第5.6.2條4的規定:當實際進度符合計劃進度時,應要求承包單位編制下一期進度計劃,當實際進度滯后于計劃進度時,專業監理工程師應書面通知承包單位采取糾偏措施并監督實施。第5.6.3條規定:專業監理工程師應檢查進度計劃的實施,并記錄實際進度及其相關情況,當發現實際進度滯后于計劃進度時,應簽發監理工程師通知單指令承包單位采取調整措施。當實際進度嚴重滯后于計劃進度時英及時報總監理工程師,由總監理工程師與建設單位商定采取進一步措施。 請大家談談自己參建項目時遇到進度滯后的“處理”經驗及采取的相應措施,以便大家來借鑒,歡迎大家跟帖,探討、交流。再者就是在第5.6.3條出現了一個“進度控制方案”(難道是網絡圖或橫道圖嗎?),各位監理同仁有誰見到過此方案或審核、批準過此類方案,望大家積極上傳上來,以便各位同仁借鑒,也同時是更好的改進自己的方案。
對于食堂配電有些規范參考啊?比如《飲食建筑設計規范》JGJ64-89,有沒有知道該規范是否有最新版本,除此之外還有那些相關規范啊。望高手指點。
請教各位壇友,設計方和設備供應方、業主一起簽訂技術協議,這種工程承包模式屬于哪一種模式?DB?EP?PC?還是其他,請指教
有一棟3層廠房建筑(j建筑高度小于24米),建筑一層設置了廠房員工的食堂,二、三樓為戊類廠房,廠房設兩部疏散樓梯道一層直通室外,這樣建筑消防上允許嗎?
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