建設工程施工現場管理規定

中華人民共和國建設部令第15號 《建設工程施工現場管理規定》已于一九九一年十二月二日經第十九次部常務會議通過，現予發布，自一九九二年一月一日起施行。部長 侯捷一九九一年十二月五日建設工程施工現場管理規定

施工現場作業安全管理規定內容宣貫

裝配式施工現場如何管理

某工程施工現場安全規定

安全技術管理資料使用規定 (1)工地必須配備一名對安全業務技術、安全知識、安全意識較強、文化在初中以上的人來擔任工地資料員；負責施工全過程安全管理資料填寫和各項工作實施； (2)安全技術管理資料使用各地區建設部門頒發的安全管理資料(臺帳)管理資料。 (3)工地必須按資料的內容要求，認真編制、交底、驗收、檢查、記錄。 (4)工地對安全資料要認真保管，工地竣工后交公司備案。工地現場施工宣傳規定 1、工地辦公室布置： (1)一套工程質量管理制度：13塊 （公司統一制作） (2)一套安全生產責任制：7塊 （公司統一制作） (3)施工概況牌：1塊 （公司統一制作） (4)施工現場管理人員一覽表：1塊 （公司統一制作） 2、施工現場布置：四牌一圖 ( 1)施工單位及工地名稱牌 (2)安全生產六大紀律宣傳牌 (3)防火須知牌 (4)工地主要管理人員名單牌(5)施工總平面圖 3、禁令標牌及腳手架、井字架

施工現場監理組管理辦法

一、現場監理組的組成和分工1、項目總監受監理公司的委派按照合同規定的監理內容，組織現場監理組各專業人員進行監理工作。審查簽發監理組有關業務技術報表，編寫匯總監理組的計劃和報告，提出監理月報。2、專業監理工程師根據被監理工程的情況安排結構、建筑、暖通、水道、電氣、動力、技經等專業參加，專業監理工程師主要負責本專業的有關建設監理業務。3、兼職管理人員根據工程需要，由項目總監推薦，公司領導確定。(1)資料員：負責圖紙資料保管及技術檔案的管理，制定收發文件統一編號及存檔辦法，并督促檢查執行情況。(2)安全員組織監理人員學習安全勞保法規，督促檢查監理人員執行個人安全勞保制度的情況，督促各專業人員對工地進行安全防護設施的檢查，及時消除事故隱患。(3)辦事員負責辦公用具、交通、食宿等生活工作和監理組的后勤工作。經常與公司辦公室取得聯系和幫助做好現場的行政事務工作。

工程部施工現場管理資料

工程部貫標資料[ 本帖最后由 csccbjs 于 2011-5-17 06:50 編輯 ]

建設方如何加強施工現場管理

各位同仁：大家好！我公司即將進行擴建，由于不懂施工現場管理，懇請各位同仁予以幫助，指點現場施工應注意什么？應怎樣去執行？謝謝各位！

施工現場質量管理檢查記錄

關于路橋施工現場管理的論述

路橋施工的現場管理是一項復雜且細致的工作，它涉及到除本專業以外的多個學科，本文談到的只是其中的一部分。要搞好現場的管理是不容易的，因為每項工程有它特殊的情況，如地質情況、施工難度、資金情況、政策處理、運輸條件、天氣因素等等，所以僅僅從以上部分人手還遠遠不夠，必須一步一個腳印，認真仔細踏踏實實做好每一件事，克服馬虎和僥幸心理，同時根據現場情況或者工程進度及時進行動態調整，從各方面做好準備工作及相應措施，同心協力，團結協作，才能按時保質保量地完成施工生產任務。1 路橋項目施工現場管理1.1技術問題 作為一個路橋工程項目，點多線長，施工工序往往較多，施工工藝也較為復雜，現場需要投人大量的人員、機械設備，各類施工工種班組多且工作面交叉作業，管理難度大，這要求現場施工管理人員必須做好各項技術準備。以某公路大提速改建工程中的工程為例。項目部負責在某段路的提速改造，共改造拆鋪線路3.6km，大型封鎖8次，更換ln型軌枕600余根，新建中橋1座，污工工程5000余方，時間只有4個月，但是必須在前期準備工作中完成斷面復測，圖紙會審，技術人員培訓等技術方面的工作，這

施工現場管理要注意哪些問題

一、技術問題作為一個工程項目，特別是裝飾工程，其施工工藝復雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。這要求我們作為現場施工管理人員務必做好技術準備，首先，必須熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優化每一道工序，每一分項（部）工程，同時考慮自身的資源（施工隊伍、材料供應、資金、設備等）各氣候等自然條件，認真、合理地做好施工組織計劃，并以橫道圖或網絡圖表示出來，從大入小，由面及點，確保每一分項工程能納入受控范圍之中。其次，針對工程特點，除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術準備，特別是高新技術要求的施工工藝。

謹記！施工現場安全管理“十戒”

縱觀建筑施工現場發生安全事故的根本原因，人的安全素質低下是主要因素之一，人的不安全行為實質上就是安全的一大隱患。

掌握施工現場布置與管理要點（上）

掌握施工現場布置與管理要點 本條文所指的施工現場管理僅限于施工現場平面布置、場容場貌管理等內容。 一、施工現場的平面布置與劃分 （一）基本要求 1-在施工用地范圍內，將各項生產、生活設施及其他輔助設施進行規劃和布置，滿足組織設計及維持社會交通要求。 2．市政公用工程的施工平面布置圖有明顯的動態特性，必須詳細考慮好每一步的平面布置及其合理銜接；科學合理的規劃，繪制出施工現場平面布置圖。

掌握施工現場布置與管理要點（下）

（三）材料堆放與庫存1．一般要求

施工現場標準化管理手冊

施工現場標準化管理手冊

施工現場設備管理重點講解

施工現場的工程成本管理

 現場管理是項目管理的重要組成部分，是根據施工現場狀況，通過對工、料、機有效組合來完成建筑產品的組織過程，工程現場有眾多施工人員、專業隊伍、機械設備、進場材料投入，工程施工可有不同的施

【轉貼】電力建設施工現場文明施工管理規定

電力建設施工現場文明施工管理規定1.目的: 為適應市場經濟發展的需要，不斷提高電力建設管理水平，提高文明施工標準，改善施工環境，使電力建設與施工管理逐步走向科學化、規范化。推動企業施工向深層次發展，不斷提高經濟效益。 2．適用范圍： 我公司承接/中標的建筑、安裝工程施工現場。 3．職責： 3.1 各施工單位行政正職對文明施工負全責,主管生產的領導必須抓文明施工,嚴禁以包代管。 3.2 各單位要明確文明施工的負責部門。 3.3 建立公司、工地、班組三級文明施工管理網絡。 3.4 啟動試運階段,工程啟動驗收委員會主任委員對現場文明施工負責。 4．本管理規定制定依據： 4.1《電力建設安全施工管理規定》電建[1995]671號 4.2《電力建設文明施工規定及考核辦法》電建[1995]543號 4.3《火電機組達標投產考核標準》電綜[1998]112號 5．管理規定 5.1開工準備階段 5.1.1建立文明施工管理和組織機構，職責落實到部