各位同仁:大家好!我公司即將進行擴建,由于不懂施工現(xiàn)場管理,懇請各位同仁予以幫助,指點現(xiàn)場施工應(yīng)注意什么?應(yīng)怎樣去執(zhí)行?謝謝各位!
工程部貫標(biāo)資料[ 本帖最后由 csccbjs 于 2011-5-17 06:50 編輯 ]
一、現(xiàn)場監(jiān)理組的組成和分工1、項目總監(jiān)受監(jiān)理公司的委派按照合同規(guī)定的監(jiān)理內(nèi)容,組織現(xiàn)場監(jiān)理組各專業(yè)人員進行監(jiān)理工作。審查簽發(fā)監(jiān)理組有關(guān)業(yè)務(wù)技術(shù)報表,編寫匯總監(jiān)理組的計劃和報告,提出監(jiān)理月報。2、專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)被監(jiān)理工程的情況安排結(jié)構(gòu)、建筑、暖通、水道、電氣、動力、技經(jīng)等專業(yè)參加,專業(yè)監(jiān)理工程師主要負責(zé)本專業(yè)的有關(guān)建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)。3、兼職管理人員根據(jù)工程需要,由項目總監(jiān)推薦,公司領(lǐng)導(dǎo)確定。(1)資料員:負責(zé)圖紙資料保管及技術(shù)檔案的管理,制定收發(fā)文件統(tǒng)一編號及存檔辦法,并督促檢查執(zhí)行情況。(2)安全員組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)安全勞保法規(guī),督促檢查監(jiān)理人員執(zhí)行個人安全勞保制度的情況,督促各專業(yè)人員對工地進行安全防護設(shè)施的檢查,及時消除事故隱患。(3)辦事員負責(zé)辦公用具、交通、食宿等生活工作和監(jiān)理組的后勤工作。經(jīng)常與公司辦公室取得聯(lián)系和幫助做好現(xiàn)場的行政事務(wù)工作。
施工現(xiàn)場鋼筋管理必備神器1
縱觀建筑施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故的根本原因,人的安全素質(zhì)低下是主要因素之一,人的不安全行為實質(zhì)上就是安全的一大隱患。
一、技術(shù)問題作為一個工程項目,特別是裝飾工程,其施工工藝復(fù)雜,材料品種繁多,各施工工種班組多。這要求我們作為現(xiàn)場施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準(zhǔn)備,首先,必須熟悉施工圖紙,針對具體的施工合同要求,盡最大限度去優(yōu)化每一道工序,每一分項(部)工程,同時考慮自身的資源(施工隊伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等)各氣候等自然條件,認真、合理地做好施工組織計劃,并以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示出來,從大入小,由面及點,確保每一分項工程能納入受控范圍之中。其次,針對工程特點,除了合理的施工組織計劃外,還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備,特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。
路橋施工的現(xiàn)場管理是一項復(fù)雜且細致的工作,它涉及到除本專業(yè)以外的多個學(xué)科,本文談到的只是其中的一部分。要搞好現(xiàn)場的管理是不容易的,因為每項工程有它特殊的情況,如地質(zhì)情況、施工難度、資金情況、政策處理、運輸條件、天氣因素等等,所以僅僅從以上部分人手還遠遠不夠,必須一步一個腳印,認真仔細踏踏實實做好每一件事,克服馬虎和僥幸心理,同時根據(jù)現(xiàn)場情況或者工程進度及時進行動態(tài)調(diào)整,從各方面做好準(zhǔn)備工作及相應(yīng)措施,同心協(xié)力,團結(jié)協(xié)作,才能按時保質(zhì)保量地完成施工生產(chǎn)任務(wù)。1 路橋項目施工現(xiàn)場管理1.1技術(shù)問題 作為一個路橋工程項目,點多線長,施工工序往往較多,施工工藝也較為復(fù)雜,現(xiàn)場需要投人大量的人員、機械設(shè)備,各類施工工種班組多且工作面交叉作業(yè),管理難度大,這要求現(xiàn)場施工管理人員必須做好各項技術(shù)準(zhǔn)備。以某公路大提速改建工程中的工程為例。項目部負責(zé)在某段路的提速改造,共改造拆鋪線路3.6km,大型封鎖8次,更換ln型軌枕600余根,新建中橋1座,污工工程5000余方,時間只有4個月,但是必須在前期準(zhǔn)備工作中完成斷面復(fù)測,圖紙會審,技術(shù)人員培訓(xùn)等技術(shù)方面的工作,這
掌握施工現(xiàn)場布置與管理要點 本條文所指的施工現(xiàn)場管理僅限于施工現(xiàn)場平面布置、場容場貌管理等內(nèi)容。 一、施工現(xiàn)場的平面布置與劃分 (一)基本要求 1-在施工用地范圍內(nèi),將各項生產(chǎn)、生活設(shè)施及其他輔助設(shè)施進行規(guī)劃和布置,滿足組織設(shè)計及維持社會交通要求。 2.市政公用工程的施工平面布置圖有明顯的動態(tài)特性,必須詳細考慮好每一步的平面布置及其合理銜接;科學(xué)合理的規(guī)劃,繪制出施工現(xiàn)場平面布置圖。
(三)材料堆放與庫存1.一般要求
施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊
現(xiàn)場管理是項目管理的重要組成部分,是根據(jù)施工現(xiàn)場狀況,通過對工、料、機有效組合來完成建筑產(chǎn)品的組織過程,工程現(xiàn)場有眾多施工人員、專業(yè)隊伍、機械設(shè)備、進場材料投入,工程施工可有不同的施
本人剛進一工程項目部,需要各種管理制度、責(zé)任制等現(xiàn)場管理用的東東。望各位大蝦幫幫忙,行行好給發(fā)一套,在此謝過了。QQ:274376400
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經(jīng)歷過幾個地方,就個人以為,青島地區(qū)的建筑市場要相對規(guī)范、現(xiàn)場要求嚴(yán)格,所以發(fā)《青島建筑施工現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)》,大家看看是否有可供參考的地方
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施工現(xiàn)場管理實施細則(精品).
施工現(xiàn)場宿舍管理
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