土木在線首頁 \ 土木工程專題 \ 園林工程施工組織更新時(shí)間：2024-12-14 06:22:44

園林工程施工組織

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園林工程施工組織設(shè)計(jì)的編制

園林工程施工組織設(shè)計(jì)是對(duì)擬建園林工程的施工提出全面的規(guī)劃、部署，用以指導(dǎo)園林工程施工的技術(shù)性文件。園林工程施工組織設(shè)計(jì)的本質(zhì)是根據(jù)園林工程的特點(diǎn)與要求，以先進(jìn)科學(xué)的施工方法和組織手段，科學(xué)合理地安排勞動(dòng)力、材料、設(shè)備、資金和施工方法，以達(dá)到人力與物力、時(shí)間與空間、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、計(jì)劃與組織等諸多方面的合理優(yōu)化配置，從而保證施工任務(wù)的順利完成。一、園林工程施工組織設(shè)計(jì)遵循的原則要使施工組織設(shè)計(jì)做到科學(xué)、實(shí)用，就要求編制人員在編制思路上吸取多年來工程施工中積累的成功經(jīng)驗(yàn)。在編制過程中應(yīng)遵循相關(guān)的施工規(guī)律、理論和方法，在編制方法上應(yīng)集思廣益，逐步完善。因此，在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)必須貫徹如下原則。1）嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)政策、法規(guī)和工程承包合同進(jìn)行編制和實(shí)施。2）采用先進(jìn)的施工技術(shù)和管理方法，選擇合理的施工方案實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度的最優(yōu)設(shè)計(jì)。3）符合園林工程特點(diǎn)，體現(xiàn)園林綜臺(tái)特
園林工程施工組織設(shè)計(jì)的基本要求

1. 嚴(yán)格遵守國(guó)家和合同規(guī)定的工程竣工及交付使用期限總工期較長(zhǎng)的大型建設(shè)項(xiàng)目，應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)的需要，安排分期分批建設(shè)，配套投產(chǎn)或交付使用，從實(shí)質(zhì)上縮短工期，盡早地發(fā)揮國(guó)家建設(shè)投資的經(jīng)濟(jì)效益。在確定分期分批施工的項(xiàng)目時(shí)，必須注意使每期交工的一套項(xiàng)目可以獨(dú)立地發(fā)揮效用，使主要的項(xiàng)目同有關(guān)的附屬輔助項(xiàng)目同時(shí)完工，以便完工后可以立即交付使用。2. 合理安排施工順序園林施工有其本身的客觀規(guī)律，遵循這種規(guī)律組織施工，能夠保證各項(xiàng)施工活動(dòng)相互促進(jìn)，緊密銜接，避免不必要的重復(fù)工作，加快施工速度，縮短工期。園林產(chǎn)品的固定性是園林施工的一個(gè)特點(diǎn)，它決定了園林施工活動(dòng)必須在同一場(chǎng)地上進(jìn)行，因此，沒有完成前一階段的工作，后一階段的工作就不可能進(jìn)行，即使它們之間交錯(cuò)搭接地進(jìn)行，也必須嚴(yán)格遵守一定的順序。順序反映客觀規(guī)律要求，交叉
求園林工程施工組織管理的資料

我是位園林畢業(yè)生，現(xiàn)面臨著寫論文，可又缺少一些資料，想請(qǐng)教各位朋友，可否提供一些關(guān)于園林工程施工組織管理方面的資料，謝謝！
園林工程施工組織管理 [潘利,范菊雨]

園林工程施工組織管理 [潘利,范菊雨]
《園林工程施工與管理》講義

園林施工管理講義
園林工程的施工組織設(shè)計(jì)若干套

一編制施工組織方案的總體說明二工程概況及施工條件三人員組織 ’四工程施工進(jìn)度計(jì)劃五綠化施工程序及技術(shù)要求六工期保證措施七質(zhì)量管理措施八安全管理措施九移交驗(yàn)收 `
如何學(xué)習(xí)畫園林工程施工圖

想學(xué)習(xí)施工圖畫法~~請(qǐng)各位前輩說說是怎么學(xué)過來的~
求園林工程施工與驗(yàn)收規(guī)范

各位同行的前輩們，請(qǐng)問誰有《園林工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量驗(yàn)收》這方面的資料啊，或者哪里可以下載園林工程施工的技術(shù)規(guī)范的工具書啊！謝謝了。。。如果誰有請(qǐng)發(fā)我QQ郵箱476784388@qq.com
園林景觀工程施工組織設(shè)計(jì)

一施工組織設(shè)計(jì)與施工程序安排概述施工組織設(shè)計(jì)是用來指導(dǎo)擬建工程施工全過程中各項(xiàng)活動(dòng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)和組織的綜合性文件科學(xué)合理地編制施工組織設(shè)計(jì)在工程項(xiàng)目實(shí)施和工程施工管理上占有極其重要的地位施工程序的安排是隨著擬建工程項(xiàng)目的規(guī)律性質(zhì)設(shè)計(jì)要求施工條件和使用功能的不同而變化，既有固定程序上的客觀規(guī)律，又有交叉作業(yè)計(jì)劃決策人員爭(zhēng)取時(shí)間的主觀努力，因而在編制施工組織設(shè)計(jì)組織工程施工過程中必須認(rèn)真地貫徹執(zhí)行施工程序的安排原則施工組織設(shè)計(jì)的編制與施工程序的安排是工程項(xiàng)目施工組織中必不可少的兩大重要內(nèi)容，也是工程項(xiàng)目順利實(shí)施，實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的重要保障施工組織設(shè)計(jì)的編制必須以遵循施工程序的安排原則為前提，施工程序的安排原則同時(shí)也融合于施工組織設(shè)計(jì)的編制之中，兩者相輔相成且具有必然的聯(lián)系二園林綠化工程中施工組織設(shè)計(jì)的編制一園林綠化工程概況工程概況中應(yīng)說明：工程地點(diǎn)工程規(guī)模工程內(nèi)容質(zhì)量要求創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃目標(biāo)園林綠化配置計(jì)劃開竣工日期等內(nèi)容二園林綠
園林工程施工合同常見的爭(zhēng)議

1、園林工程進(jìn)度款支付、竣工結(jié)算及審價(jià)爭(zhēng)議盡管合同中已列明了工程量，約定了合同價(jià)款，但實(shí)際施工中會(huì)有很多變化，包括設(shè)計(jì)變更，現(xiàn)場(chǎng)工程師簽發(fā)的變更指令，現(xiàn)場(chǎng)條件（如地質(zhì)、地形等）發(fā)生變化，以及計(jì)量方法等引起的工程數(shù)量的增減。這種工程量的變化幾乎每天都會(huì)發(fā)生，而且承包商通常在其每月申請(qǐng)工程進(jìn)度付款報(bào)表中列出，希望得到（額外）付款，但常因與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師有不同意見而遭拒絕或者拖延不決。在整個(gè)施工過程中，發(fā)包人在按進(jìn)度支付工程款時(shí)往往會(huì)根據(jù)監(jiān)理工程師的意見，扣除那些監(jiān)理工程師未予確認(rèn)的工程量或存在質(zhì)量問題的已完園林工程的應(yīng)付款項(xiàng)，這種未付款項(xiàng)累積起來往往可能形成一筆很大的金額，使承包商感到無法承受而引起爭(zhēng)議，而且這類爭(zhēng)議在園林工程施工的中后期可能會(huì)越來越嚴(yán)重。更主要的是，大量的發(fā)包人在資金尚未落實(shí)的情況下就開始園林工程的建設(shè)，致使發(fā)包人千方百計(jì)要求承包商墊資施工，不支付預(yù)付款，盡量
園林工程施工合同的基本內(nèi)容

一、園林工程施工合同的特點(diǎn)1、合間標(biāo)的的特殊性園林工程施工合同的標(biāo)的是園林工程的各類產(chǎn)品。園林工程產(chǎn)品是不動(dòng)產(chǎn)，建造過程中往往受到各種因素的影響。這就決定了每個(gè)施工合同的標(biāo)的物不同于工廠批量生產(chǎn)的產(chǎn)品，具有單件性的特點(diǎn)。2、合同履行期限的長(zhǎng)期性由于園林工程產(chǎn)品施工周期均較長(zhǎng)，施工工期一般都是幾年甚至十幾年，至少也要幾個(gè)月。在合同實(shí)施過程中不確定因素多，受外界自然條件影響大，合同雙方承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)高。當(dāng)主觀或客觀情況變化時(shí)，都有可能造成施工合同的變化，因此施工合同的變更較為頻繁，施工合同爭(zhēng)議和糾紛也比較多。3、合同內(nèi)容的多樣性和復(fù)雜性與大多數(shù)合同相
地產(chǎn)園林工程施工看過來

請(qǐng)教，地產(chǎn)園林施工中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)小市政的土方是總包單位（或土建單位）施工，而景觀園路、小廣場(chǎng)等鋪裝由園林單位施工，就會(huì)出現(xiàn)工序交接驗(yàn)收，如果一旦土方回填質(zhì)量不符合要求，后期形成沉降造成路面等鋪裝損壞。責(zé)任不好分。因此園林單位與土方施工單位的關(guān)于土方完工的工序驗(yàn)收的方法是什么？請(qǐng)高手指點(diǎn)
園林工程施工合同爭(zhēng)議的解決方式

1. 和解和解是指爭(zhēng)議的合同當(dāng)事人，依據(jù)有關(guān)法律規(guī)定或合同約定，以合法、自愿、平等為原則，在互諒互讓的基礎(chǔ)上，經(jīng)過談判和磋商，自愿對(duì)爭(zhēng)議事項(xiàng)達(dá)成協(xié)議，從而解決分歧和矛盾的一種方式。和解方式無須第三者介入，簡(jiǎn)便易行，能及時(shí)j捍決爭(zhēng)議，避免當(dāng)事人經(jīng)濟(jì)損失擴(kuò)大，有利于雙方的協(xié)作和合同的繼續(xù)履行。2. 調(diào)解調(diào)解是指爭(zhēng)議的合同當(dāng)事人，在第三方的主持下，通過其勸說引導(dǎo)，以合法、自愿、平等為原則，在分清是非的基礎(chǔ)上，自愿達(dá)成協(xié)議，以解決合同爭(zhēng)議的一種方式。調(diào)解有民間調(diào)解、仲裁機(jī)構(gòu)調(diào)解和法庭調(diào)解3種。調(diào)解協(xié)議書對(duì)當(dāng)事人具有與合同一樣的法律約束力。運(yùn)用調(diào)解方式解決爭(zhēng)議，雙方不傷和氣，有利于今后繼續(xù)履行臺(tái)同。3. 仲裁仲裁也稱公斷，是雙方當(dāng)事人通過協(xié)議自愿將爭(zhēng)議提交第三者（仲裁機(jī)構(gòu)）
園林工程施工項(xiàng)目特點(diǎn)與建設(shè)程序

一、園林工程施工項(xiàng)目及其特點(diǎn)園林工程施工項(xiàng)目屬于工程項(xiàng)目分類中的一種。園林工程施工項(xiàng)目是指園林施工企業(yè)對(duì)一個(gè)園林產(chǎn)品的施工過程或成果。施工項(xiàng)目是園林施工企業(yè)的生產(chǎn)對(duì)象，因此，它可能是一個(gè)園林建設(shè)項(xiàng)目（如一個(gè)公園），也可能是其中一個(gè)單項(xiàng)工程（如喬木種植工程）或單位工程（如假山工程）。園林工程施工項(xiàng)目具有以下特點(diǎn)：1. 它是建設(shè)項(xiàng)目，即單項(xiàng)工程或單位工程的施工任務(wù)。2. 它以園林施工企業(yè)為管理主體。3. 它的任務(wù)范圍是由工程承包合同界定的。4. 它的產(chǎn)品具有多樣性、固定性、體積龐大、生產(chǎn)周期長(zhǎng)等特點(diǎn)。5. 園林施工產(chǎn)品具有生命性，需要較長(zhǎng)的養(yǎng)護(hù)時(shí)期及一定時(shí)期才能達(dá)到設(shè)計(jì)的效果。園林工程施工管理是以園林工程施工項(xiàng)目為對(duì)象，以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為目的，以構(gòu)成園林工程施工項(xiàng)目要素為條件，
基于園林工程施工管理論析

基于園林工程施工管理論析論文欄目:建筑施工論文一、園林工程施工管理中存在的問題1.施工人員技術(shù)水平落后：最近數(shù)十年風(fēng)景園林行業(yè)得到了蓬勃發(fā)展，由于市場(chǎng)發(fā)展的需要，園林建設(shè)施工單位的從業(yè)人員卻嚴(yán)重不足，為了適應(yīng)市場(chǎng)的需求，風(fēng)景園林工程施工隊(duì)伍迅速擴(kuò)展，但是施工技術(shù)人員的素質(zhì)卻是良莠不齊，缺少經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員，整體素質(zhì)較低。風(fēng)景園林既是一門工程又是一門藝術(shù)，因此施工人員技術(shù)必須過硬，不僅要能看懂圖紙，還要有一定的藝術(shù)審美能力。但是國(guó)內(nèi)參與園林建設(shè)除了少數(shù)的專業(yè)人員，大部分風(fēng)景園林工程施工人員是由民工組成，缺少專業(yè)的技術(shù)訓(xùn)練，甚至很多人員對(duì)圖紙的解讀存在障礙，施工技術(shù)不過關(guān)，施工現(xiàn)場(chǎng)管理效率較低。2.園林種植技術(shù)得不到足夠重視：園林工程主要是由土方工程、筑
園林工程施工程序全梳理

一、簡(jiǎn)述園林施工總程序
某圍墾工程施工組織設(shè)計(jì)

施工組織方案文字說明
某水庫工程施工組織設(shè)計(jì)

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一改造工程施工組織設(shè)計(jì)

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某廠房工程施工組織設(shè)計(jì)

目錄第一章編制說明 3第二章工程概況 4第三章施工部署 10第四章主要工程項(xiàng)目的施工方法 24第五章保證工程質(zhì)量措施 77第六章安全生產(chǎn)管理措施 105第七章文明施工措施 124第八章進(jìn)度控制措施 128第九章其它保證措施 132 某廠房工程施工組織設(shè)計(jì)第一章編制說明第一節(jié) 編制依據(jù)本施工組織設(shè)計(jì)作為主導(dǎo)施工的依據(jù)，編制時(shí)對(duì)目標(biāo)工期、工程質(zhì)量、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、勞動(dòng)力組織、施工進(jìn)度計(jì)劃控制、機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料配備、主要分部分項(xiàng)工程施工方法、安全保證措施、文明施工及環(huán)境保護(hù)措施、降低成本措施等諸多因素盡可能充分考慮，突出科學(xué)性及可行性。本施工組織設(shè)計(jì)依據(jù)以下幾項(xiàng)編制：1、xx工程有限公司頒發(fā)的“xx工業(yè)園x號(hào)廠房工程招標(biāo)文件”。2、xx設(shè)計(jì)研究院設(shè)計(jì)的xx工業(yè)園建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、電氣施工圖。3、xx市建設(shè)局文件《xx市建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理辦法》。4、地震出版社出版

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