建筑裝飾工程概預算與招投標.pdf
征婚=公開招標 相親=邀請招標 自由戀愛=議標 幾個商量好追一個=串標 戀愛失敗=流標
代做工程預算.造價(yusuanw)
簡化招投標程序,修訂必須招標的項目范圍,民間投資項目自主決定發包方式,推行網上異地評標,…… 借著國務院的春風,修訂后的《設計招標投標管理辦法》已于近日出臺,工程建設項目招投標改革還會遠嗎? 對于建筑業來講,2月21號國務院辦公廳出臺的《關于促進建筑業持續健康發展的意見》,將成為新一輪行業大變革的主要推手!
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摘要:建筑工程投標是工程造價中的一個重要階段,在工程造價控制體系中屬于事前控制的主要階段,它對建設項目的工程管理、投資控制和工程結算都很重要。工程項目項目建設是一個周期長、投資多。技術要求高一個綜合的系統工程。在該過程中,不確定因素很多,這些不確定因素還影響到工程施工的順利進行。本文對建筑工程造價投標的控制問題做出了探討。 關鍵詞:建筑工程造價;招投標;控制 隨著社會經濟的不斷發展,工程項目逐漸增多,工程造價管理已經成為建設者重要問題。通過招標競爭機制選擇承包商,使工程價格逐漸形成合理機制。有利于節約投資,提高投資效益。降低社會勞動水平,從而使工程造價得到合理控制,對促進經濟發展具有重要意義。 一、建筑工程造價控制現狀 招標階段的工程造價控制主要體現在招標代理單位編制標底的合理性、準確性、考慮到潛在的風險性等,現行的招標清單特征描述關乎著計價的整個支撐。熟悉圖紙、了解現場、掌握地質勘質資料、建筑規范等。避免因圖紙或者資料的原因為今后
建筑工程招投標"七大熱點" 2005年12月15日~16日,中國土木工程學會建筑市場與招標投標分會第四屆理事會第一次會議在武漢召開。會上,建設部建筑市場管理司副司長王寧圍繞明年招標投標工作的重點,針對招標投標中的難點、熱點問題,點出7個題目,要求各地大力開展調查研究,勇于創新,扎實探索,盡快“破題”,以提高招標投標工作的水平。 合理低價中標如何操作? 王寧說,這一問題已經成為當前招標投標工作的“難點”。合理低價中標是國際慣例,實施這一制度方向是正確的。從長遠看要大力推廣這一作法。特別是進入2006年,我國加入WTO后的過渡期即將結束,國內建筑市場成為國際市場的一部分,我國建筑業企業也要加快進入國際市場的步伐,這就要求我們必須按照國際慣例來運作。合理低價中標是國際慣例,但在目前我國的實際工作中,如何理解低價中標,如何實施低價中標,在實施中的管理辦法、規范要求、實際操作的規則如何制定,都亟待加快進行。目前,建設部建筑市場管理司、建設部標準定額司等有關部門都在進行調查研究,總結一些城市的經驗和教訓,希望這項制度在我國能夠健康地實施。
建筑工程施工招投標實例分析,很不錯的教材。
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建筑工程國際招投標管理163頁.ppt
招投標是社會主義市場經濟中一種交易方式,近年來,這一方式在社會經濟生活的各個方面得到了廣泛的應用。招投標制度不僅在宏觀經濟中得到廣泛應用,也在微觀個體的行為中產生很大的影響。在建筑工程中,工程招投標制度的實施也有利于促進我國建筑市場的繁榮,能夠節約工程投資,提高工程質量,本文基于此分析工程招標制度價值,并探討加強工程招標制度落實的方法。 1 招投標制度的價值分析 工程招投標制度在工程項目中發揮重要的作用,其價值主要在如下幾個方面體現。 1.1 招投標制度能夠提高交易的成功率 工程招投標主要強調投標商的綜合實力,而而依靠回扣、行賄等不正當行為。從程序上來說,招投標需要檢驗買賣雙方資信,并要求投標商提供保證金,這能夠有效避免交易中坑蒙拐騙的行為。另外,和其他方式來說,招投標方式相對來說是更有組織的一種交易方式,這一方式能夠有效避免各種機會主義對投標方的侵害,如能夠有效防止交易對手利用其信息優勢來進行誤導。在公開招投標的情況下,交易內容、規則和條件等信息是事先對投標方公開。投標人需要滿足上述條件、通過資格預審才
隨著建筑裝飾工程行業的發展裝配式施工也已經進人一個可實施的階段,在實施的發展裝配式施工的過程中公司層面總的技術規劃相當重要。主要體現在: 1 宏觀規劃,確定各個針對性課題,組織攻關,逐個研究,再逐個解決。 2 專人大力開發、收集、消化能直接或間接用于裝配式總成施工之中的材料、技術和方法。裝配式總成化施工方式需要大量新概念、新技術、新材料、新方法、新信息作為技術支撐,缺少信息往往阻礙某些問題的解決,信息是很總要的。技術信息量和消化能力是推進裝配式總裝式發展極其重要的環節。 3 裝配式總成施工模塊的定型和普及推廣。裝飾總成化發展進程中,各個項目部會創造許多新的施工設計節點和方法,不斷為預制總成裝配施工提供新的元素。及時匯總各類有效設計節點,進行匯編,形成比較規范、成熟的標準模塊和做法,及時普及推廣開來,是加速推進預制總成裝配式施工的有效方法,同時還要增加規范的可行性。 通過技術部門的宏觀規劃、信息收集與消化、設計標準模塊加以普及與推廣,按照計劃、有步驟加速推進總裝式發展進程,有助于裝配式施工更早
在機遇與挑戰并存的市場條件下,加強建筑裝飾工程項目成本管理,是裝飾企業突破發展瓶頸、增加市場份額、實現經濟效益、增強市場核心競爭力的必由之路。而工程項目是建筑裝飾施工企業的利潤源泉,在一份優秀的建筑裝飾設計框架下,施工項目管理事項是一個系統工程,這一切的管理內容,無不與成本的管理息息相關,項目成本管理工作貫穿于項目管理的全過程,是項目管理的核心內容。因此,加強建筑裝飾工程項目成本管理的研究和應用,具有重要現實意義。一、建筑裝飾工程成本管理內容建筑裝飾工程項目的成本管理的內容應該主要包括成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算等環節,各個環節在整個成本管理過程中發揮著各自重要的不可或缺的作用,并以成本控制為核心,依靠成本信息的傳遞和反饋構架起一個完整的有效運轉的成本管理體系。從控制流程上來將,可以對工程項目成本的形成進行全過程、全面的控制,具體的控制內容包括:(1)工程投標分階段的工程成本預測控制;(2)施工準備階段的編制實施性施工組織設計,通過多方案的技術經濟比較,從中選擇經濟
有償修改老師布置作業,招投標公告和文件存在一些錯誤信息不符合規范,頁數就50頁,只要找到20條錯誤點并修改就OK,哪位大佬來應戰。
在招投標中,編制一份準確的工程量清單,對招投標雙方都很重要:對于招標方來說,清單規范明確提出了招標方要對工程量清單負責,由于工程量編制失誤而造成造價調整,由招標方完全承擔;對于投標方來說,一份準確的工程量清單,也是提供合理報價的前提。
建筑裝飾工程概預算教程1/5
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建筑裝飾工程招投標
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