如何保證建筑工程項目質(zhì)量！！！

九里嶺秀要動工了，發(fā)個關(guān)于如何保證建筑工程質(zhì)量的話題，九里峰景那種質(zhì)量的房子，我心寒了。 如何保證建筑工程質(zhì)量？日前合肥有市民爆料稱，該市一些建筑工地上發(fā)現(xiàn)成堆的“竹簽墊塊”，混凝土里面穿的不是鋼筋而是竹簽，這種墊塊用手一掰就斷。記者走訪發(fā)現(xiàn)，事實果真如此。建筑質(zhì)量監(jiān)督部門的人士表示：用竹簽做墊塊簡直不敢想象，必須查處。(9月1日《信息時報》)近年來“樓脆脆”、“房歪歪”你方唱罷我登場，早已使房屋質(zhì)量成為談之色變的敏感詞匯，不要再讓“鋼筋門”牽動大眾脆弱不堪的神經(jīng)。在房地產(chǎn)市場供需雙方的博弈中，希望作為“第三方”的監(jiān)管部門必須擔(dān)負(fù)起職責(zé)，懲戒不法商家，維護群眾利益。在高房價時代，一套房子往往要窮盡工薪階層一生的積蓄，更與生命財產(chǎn)安全息息相關(guān)。一套產(chǎn)權(quán)70年的房子，據(jù)說其實際壽命只有短短的30年，但如果拿著親朋好友拼湊來的首付，然后再搭上十幾二十年省吃儉用還貸款的時光，買的來的卻是一套用竹簽代替鋼筋的房子，買房人是應(yīng)該感到憤怒，還是欲哭無淚呢？

建筑工程項目報建流程圖

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建筑工程項目甲方工作概要

主要是指房地產(chǎn)項目的

建筑工程項目施工員手冊

建筑工程項目施工員手冊

建筑工程項目施工成本控制

工程項目管理中要求三控，包括投資控制、質(zhì)量控制、進度控制，質(zhì)量是甲方首要關(guān)注的方面，也是項目承包方必須達(dá)到的要求，在保證質(zhì)量的前提下，投資的控制成為了大家最關(guān)心的問題，甲方希望能夠再得到符合質(zhì)量要求的建筑物同時投入較少的資金，承包方希望能夠合格完成工程盡量減少成本獲得更大盈利，所以，工程項目施工成本控制是甲方和承包方的共識。[ 本帖最后由 csccbjs 于 2012-10-17 14:35 編輯 ]

建筑工程項目施工成本控制1

建筑工程項目施工成本控制1工程項目管理中要求三控，包括投資控制、質(zhì)量控制、進度控制，質(zhì)量是甲方首要關(guān)注的方面，也是項目承包方必須達(dá)到的要求，在保證質(zhì)量的前提下，投資的控制成為了大家最關(guān)心的問題，甲方希望能夠再得到符合質(zhì)量要求的建筑物同時投入較少的資金，承包方希望能夠合格完成工程盡量減少成本獲得更大盈利，所以，工程項目施工成本控制是甲方和承包方的共識。工程項目成本的概念是承包單位在進行某工程項目的施工過程中所發(fā)生的全部費用支出的總和，包括給工人的工資、獎金等；所消耗的材料、構(gòu)配件費用等；施工機械設(shè)備的使用或租賃費；以及項目經(jīng)理部為組織管理工程項目施工而發(fā)生的全部費用支出。它可以分為直接成本（施工過程中耗費的構(gòu)成工程實體或有助于工程形成的各項費用）和間接成本（項目經(jīng)理部為工程項目施工準(zhǔn)備、組織施工生產(chǎn)和管理所需的各種費用），其中直接成本又包括人工費、材料費、施工機械使用費；間接成本包括環(huán)境保護費、文明施工費、安全施工費、臨時設(shè)施費、夜間施工增加費二次搬運費、大型機械設(shè)備進出場及安拆費、混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費、腳手架費、已完工程及設(shè)備保護費、施工排水、降水費。此外

建筑工程項目創(chuàng)優(yōu)計劃模板！

建筑工程項目拖延工期的原因及對策

降低了企業(yè)信譽。建筑企業(yè)投標(biāo)時慷慨陳詞，表示要嚴(yán)格按照工期施工，一旦中了標(biāo)，就慢做細(xì)干，“慢工出細(xì)活”。或以天氣影響為借口，或以工藝復(fù)雜為原因，將工期拖上一兩個月，有的甚至更長。拖延工期表面上看，是施工企業(yè)為建設(shè)單位負(fù)責(zé)，實則不然，工程承包到手，人員難以保證，管理比較混亂，工期無法控制，直接降低了施工企業(yè)的信譽等級；對外部的影響則是本地建筑企業(yè)沒有一個能準(zhǔn)時交工的，影響了整體形象，降低了市場競爭力。 損害了業(yè)主的利益。建筑施工拖延施工工期直接損害了業(yè)主利益，某肉羊養(yǎng)殖企業(yè)不足２０００平方米的科研辦公樓原計劃５月份竣工，但在６個月后還未竣工，企業(yè)計劃在新科研樓中進行的胚胎移植等工作也不得不在簡陋的臨時手術(shù)室中進行，降低了胚胎移植成功率，直接影響了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。 增加了工程成本。某單位家屬樓，原計劃元月份交工，１０個月后仍未竣工。期間恰遇木材漲價，增加工程支出１萬余元，工程監(jiān)理等人員開支相應(yīng)增加了１萬余元。 降低了工程質(zhì)量。由于有些工程項目干干停停，前后工序跟不上，工種配合不密切，導(dǎo)致墻面裂縫等質(zhì)量通病無法根治，工程質(zhì)量無

建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新

創(chuàng)新方案 3.1 觀念創(chuàng)新 項目施工管理不斷創(chuàng)新的關(guān)鍵是企業(yè)高層管理者的重視,提高經(jīng)費的投入,加大人才的培養(yǎng)、引進和凝聚,切實加強創(chuàng)新意識,以創(chuàng)新的思維方式對企業(yè)進行管理,即以市場的需求為出發(fā)點,要深刻認(rèn)識項目施工管理創(chuàng)新的緊迫性、重要性、艱巨性和長期性,建筑施工企業(yè)應(yīng)將項目施工管理的創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度來定位并將創(chuàng)新工作切實落到實處。 項目施工管理的創(chuàng)新方案,并不是要固定某一種模式,而是要不斷尋求符合實際的模式并不斷創(chuàng)新完善。這一方案就是探索符合市場規(guī)律的建筑工程施工管理模式。創(chuàng)新方案要具有建筑施工企業(yè)的實際情況和項目施工管理的內(nèi)在要求,要根據(jù)時代要求和遵循創(chuàng)新原則去提出創(chuàng)新方案。 3.2 組織機構(gòu)創(chuàng)新 建筑施工企業(yè)走過了幾十年的歷史,為國家創(chuàng)造了巨大的財富,為國民經(jīng)濟做出了重要貢獻,但由于歷史的原因,在項目施工管理中,把項目定義為合同簽訂后,合同明確的范圍作為項目,然后對此項目進行管理。項目經(jīng)理部隨著合同的簽訂而誕生,隨著合同的終止而完結(jié)。項目部代表建筑施工企業(yè),但它本身又并不是企業(yè),無法承擔(dān)這一明確的有界

1A420000建筑工程項目管理實務(wù)

課件

建筑工程項目薪酬制度設(shè)計淺議

建筑工程項目薪酬制度設(shè)計淺議

淺析水利建筑工程項目管理

【論文摘要】本文基于工作經(jīng)驗，分析了我國水利建筑工程項目管理的現(xiàn)狀，指出我國水利工程項目管理中出現(xiàn)的一些問題，并著重介紹了改變管理模式，加強質(zhì)量監(jiān)管，完善管理制度等多種解決方案及其具體運用。希望給相關(guān)人員一些啟迪和思考，在這方面深入探索和研究，已解決我國水利建筑工程項目管理中出現(xiàn)的問題。 隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，我國的建筑行業(yè)也獲得了飛速的發(fā)展。水利建筑工程的整體復(fù)雜度越來越高，其建筑的規(guī)模和水平也在不斷的擴大和提高，因此，如何加強水利建筑工程的項目管理成為了水利建筑工程發(fā)展的重中之重。但是目前我國水利工程建設(shè)在管理中存在不少問題，比如管理模式落后、質(zhì)量監(jiān)管不力，沒有完善的制度保障等問題，本文就此提出了相關(guān)的解決策略，以期提高我國水利建筑工程項目管理的質(zhì)量。 一、我國水利建筑工程項目管理的現(xiàn)狀 （一）管理模式落后 隨著我國建筑行業(yè)各項改革的順利進行，管理模式的改革也受到越來越多業(yè)內(nèi)人士的重視和關(guān)注。管理模式是水利建筑工程施工中管理人員針對所在工程施工人

建筑工程項目施工成本管理.pptx

建筑工程項目施工成本管理.pptx

轉(zhuǎn)-建筑工程項目分包管理淺析

本文較全面的論述了建筑市場專業(yè)化分包體系形成的必然性、建筑企業(yè)專業(yè)化的特點，分析了現(xiàn)階段我國分包管理常見問題及解決辦法，并對未來建筑工程項目分包管理的發(fā)展做出了展望。

建筑工程項目管理技術(shù)問答-PDF

建筑工程項目管理技術(shù)問答

建筑工程項目的風(fēng)險管理內(nèi)容

1、 建筑工程的風(fēng)險識別 由于每一個投資項目本身就是一個復(fù)雜的系統(tǒng)，尤其是對于建筑工程來講，因而影響它的風(fēng)險因素很多，影響關(guān)系錯綜復(fù)雜，有直接的，也有間接的，有明顯的，也有隱含的，或是難以預(yù)料的，而且各個風(fēng)險因素所引起的后果的嚴(yán)重程度也不一樣。當(dāng)進行項目決策時，完全不考慮這些風(fēng)險因素或是忽略了其中的主要因素，都將會導(dǎo)致決策的失誤。但是如果對每個風(fēng)險因素都考慮，又會使問題極其復(fù)雜化，因此就要對風(fēng)險進行識別。 風(fēng)險識別是從系統(tǒng)的觀點出發(fā)，橫觀工程項目所涉及的各個方面，縱觀項目建設(shè)的發(fā)展過程，將引起風(fēng)險的極為復(fù)雜的事物分解為比較簡單的、容易被識別的基本單元。從錯綜復(fù)雜的關(guān)系中找出因素之間的最根本最本質(zhì)的聯(lián)系，在眾多的影響因素中抓住主要因素，并且分析它們引起投入產(chǎn)出變化的嚴(yán)重程度。這包括識別出風(fēng)險的來源、類型、影響及后果。 在風(fēng)險識別過程中可以使用很多方法，包括：識別問訊法、財務(wù)報表法、流程分析法、現(xiàn)場勘測法、相關(guān)部門配合法、索賠統(tǒng)計記錄法、環(huán)境分析法等等、等等。 2、 建筑工程的風(fēng)險分析及評價 風(fēng)險管理的主要目的就是幫助業(yè)主及承包商承擔(dān)適當(dāng)?shù)?/p>

高校建筑工程項目管理的現(xiàn)狀

新中國成立至今，我國高校建筑工程的發(fā)展，既受計劃經(jīng)濟的制約，又受市場經(jīng)濟的影響，但總的來說，高等學(xué)校建筑工程項目管理正日趨程序化、正規(guī)化、法律化。我們必須從以往的工程中總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)，為高校建筑工程項目管理的進一步發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。 1 我國高校建筑工程項目管理概況 基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)與改造是大學(xué)教學(xué)、科研、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的不可或缺的部分。1977年我國正式恢復(fù)高考制度以后，我國的高等學(xué)校發(fā)展重新得到各界的重視。 隨著我國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，高校的基本建設(shè)投入也隨之加大，特別是最近10年，我國各高校對建筑工程的新建及改、擴建項目的投資額度占整個學(xué)校預(yù)算支出的大幅度增加，從而開創(chuàng)了我國高校辦學(xué)歷史上基本建設(shè)規(guī)模的新局面。因為，隨著時間的推移，特別是上世紀(jì)50年代建設(shè)的高等學(xué)校，水、電、暖等基礎(chǔ)設(shè)施從“量”的角度看，已經(jīng)嚴(yán)重制約著現(xiàn)代化大學(xué)教育的發(fā)展；從“質(zhì)”的角度看，也在逐漸老化，不堪重負(fù)，有些建筑甚至成為危房；從

建筑工程項目有著很強的系統(tǒng)性

項目管理法的對象為建筑工程項目，因為各個項目都是一次性的，因而項目管理法應(yīng)該采取系統(tǒng)工程觀念及有關(guān)的理論、方法來管理建筑工程項目，其特點是全面性、程序性與科學(xué)性。而項目管理法的目的和建筑工程項目的目的具有一致性，所以，項目的目的決定了項目管理法的基本內(nèi)容，即三個控制，二個管理，一個協(xié)調(diào)。具體地說，三個控制包括進度控制、費用控制和質(zhì)量控制;二個管理包括信息管理及合同管理;一個協(xié)調(diào)為組織協(xié)調(diào)。建筑工程項目的生產(chǎn)要素包括機械設(shè)備、材料、勞動力、技術(shù)及資金，這些要素的特征主要包括目的性、相關(guān)性、集合性與環(huán)境適應(yīng)性，表現(xiàn)出一種互相結(jié)合的多維立體關(guān)系，由此可見，建筑工程項目有著很強的系統(tǒng)性，因而建筑工程項目管理也就表現(xiàn)出系統(tǒng)管理的傾向。（來自：建易中國）

建筑工程項目管理知識培訓(xùn)講義

建筑工程項目管理全面培訓(xùn)講義