建筑智能化工程項目經理的職責

智能化系統依附于建筑內，與建筑的其它系統具有相關性，需要配合其它工程項目，同時需要其它工程的配合，是配合要求較高的項目，必須進行廣泛的溝通和協調；再次，建筑智能化系統屬于高科技領域的產物，其綜合性強，系統結構和功能復雜，涉及不同領域，具有高科技和復雜的特征。所有這此都表明，建筑智能化項目管理應從管理體系、技術、計劃、組織、實施和控制、溝通和協調、驗收等各個環節都應與其特征相匹配，才能保證達到項目的最終目標。項目管理水平的高低，直接影響到項目的質量、進度、成本、安全及其它關鍵要素。項目管理作為新的課題已引起各個公司的關注，也在廣泛吸收其他城市的項目管理先進經驗，結合我公司的情況，更應該逐步建立和實行高效的項目管理體系。 項目經理和項目組織 公司項目應采用項目經理個人負責制的團隊組織體系。項目經理直接對客戶、公司、所屬員工負責。公司應賦予項目經理相應的權力，明確對項目的責任和利益（如人員任免獎懲權、限額內的費用處理權、分包隊伍的管理權等等）。（完全意義的項目組織包括技術員、施工員、安全員、質檢員、財務人員等項目所需的人員，直接由項目經理組建和領導）

有關建筑智能化工程規范

今天去了趟建筑書店，有了個疑問，建筑智能化系統的驗收規范怎么就不能全部匯編成一本呢？真是！而且，一本薄薄的驗收規范，少則8元（最便宜了），多則22元（再往上的就沒看了）。這不是欺負人么！？建筑智能化一共有哪些驗收規范是要我們一個個找出來的？

建筑工程智能化電氣工程管理技術分析

建筑工程智能化電氣工程管理技術分析 XXX XXXXXXXX XXX XXX 摘要：<

淺析水利建筑工程項目管理

【論文摘要】本文基于工作經驗，分析了我國水利建筑工程項目管理的現狀，指出我國水利工程項目管理中出現的一些問題，并著重介紹了改變管理模式，加強質量監管，完善管理制度等多種解決方案及其具體運用。希望給相關人員一些啟迪和思考，在這方面深入探索和研究，已解決我國水利建筑工程項目管理中出現的問題。 隨著社會主義市場經濟的發展，我國的建筑行業也獲得了飛速的發展。水利建筑工程的整體復雜度越來越高，其建筑的規模和水平也在不斷的擴大和提高，因此，如何加強水利建筑工程的項目管理成為了水利建筑工程發展的重中之重。但是目前我國水利工程建設在管理中存在不少問題，比如管理模式落后、質量監管不力，沒有完善的制度保障等問題，本文就此提出了相關的解決策略，以期提高我國水利建筑工程項目管理的質量。 一、我國水利建筑工程項目管理的現狀 （一）管理模式落后 隨著我國建筑行業各項改革的順利進行，管理模式的改革也受到越來越多業內人士的重視和關注。管理模式是水利建筑工程施工中管理人員針對所在工程施工人

1A420000建筑工程項目管理實務

課件

論文：建筑裝旆工程項目管理

【摘要】本篇文章全面論述裝飾工程項目，自開始投標到最后進入質保的全部過程，通過一個成熟的項目部管理，使施工企業能夠創造出一定的社會效益和經濟效益，就要圓滿地完成施工項目合同要求，必須在項目管理的全過程抓好工程項目的安全生產、工程質量、施工進度、文明施工、成本控制主要環節。 【關鍵詞】建筑裝飾 管理控制 概述建筑裝飾工程項目管理的內涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，使項目的成本目標、進度目標、質量目標和安全目標達到預期的效果，表達業主的意圖，體現裝飾的文化藝術效果和使用功能的要求。 建筑裝飾工程項目管理的主要內容工程項目管理的內容雖多，但梳理歸納起來可分為以下幾個主要內容： 根據業主的招標文件、施工圖紙、效果圖的要求，編制投標文件；中標后，通過甲乙雙方的協商，簽訂工程承包合同，確定施工圖紙及主材認價等；依據合同約定，合理組織人、機、材

高校建筑工程項目管理的現狀

新中國成立至今，我國高校建筑工程的發展，既受計劃經濟的制約，又受市場經濟的影響，但總的來說，高等學校建筑工程項目管理正日趨程序化、正規化、法律化。我們必須從以往的工程中總結經驗、吸取教訓，為高校建筑工程項目管理的進一步發展奠定良好的基礎。 1 我國高校建筑工程項目管理概況 基礎設施的建設與改造是大學教學、科研、產業發展的不可或缺的部分。1977年我國正式恢復高考制度以后，我國的高等學校發展重新得到各界的重視。 隨著我國市場經濟的快速發展，高校的基本建設投入也隨之加大，特別是最近10年，我國各高校對建筑工程的新建及改、擴建項目的投資額度占整個學校預算支出的大幅度增加，從而開創了我國高校辦學歷史上基本建設規模的新局面。因為，隨著時間的推移，特別是上世紀50年代建設的高等學校，水、電、暖等基礎設施從“量”的角度看，已經嚴重制約著現代化大學教育的發展；從“質”的角度看，也在逐漸老化，不堪重負，有些建筑甚至成為危房；從

名企編制建筑工程項目管理標準

名企編制建筑工程項目管理標準

建筑工程項目管理知識培訓講義

建筑工程項目管理全面培訓講義

建筑工程弱電智能化的應用與管理探究

【摘要】隨著我國經濟的進步和發展，我國城市化進程不斷向前推進，城市化發展最明顯的標志之一就是建筑業的發展，而智能建筑成為建筑業的代表。建筑弱電智能化工程是推動我國智能化發展的重要組成，是智能化發展的重要動力，也是智能化技術得以驗證的重要環節。弱電智能化系統不斷增強建筑的科技功能，對建筑物與外界信息交流和交換的能力日益起到不可或缺的作用，在提升建筑物的應用價值方面起到越來越重要的作用。因此，加大對建筑工程弱電智能化的應用及在此基礎上智能施工的管理工作的研究，對建筑業的發展有積極作用，對我國城市化和經濟的發展有重要意義。【關鍵詞】弱電智能化；建筑工程；應用管理【中圖分類號】TU855【文獻標識碼】A【文章編號】2095—2066(2015)15—0215一02【作者】江長松【文章來源】建筑工程弱電智能化的應用與管理探究-江長松_【全心網絡】文章版權歸原作者所有，轉載請原文轉載并說明作者出處隨著我國經濟的發展，我國城市化的進程不斷加快，建筑業快

建筑電氣工程中的智能化技術探究

知識點：建筑電氣與智能化技術

建筑工程項目管理技術問答-PDF

建筑工程項目管理技術問答

論建筑電氣與智能化學科

周齊國 楊治明 摘要 作為此次智能建筑學術討論結束語，對建筑電氣與智能化學科的發展、現狀和前景作了簡明的論述，并討論了建筑電氣與智能建筑之間的密切關系。 關鍵詞 建筑電氣 智能建筑 網絡通訊 智能控制 學科交叉

對管理建筑智能化設計的思考

對管理建筑智能化設計的思考 2005-11-22 張豫沛 這篇文章被閱讀了< 5 >次 摘要：針對建筑智能化設計中存在的不足，提出了技術評審是重要的管理對策，并且指出了技術評審中應該注意的某些問題，供有關方面制定管理建筑智能化設計的措施時參考。關鍵詞：智能建筑、管理、設計、技術評審 1、前言建筑智能化在不斷發展完善，高新技術不斷推出，智能控制水平越來越高。建筑智能化其實質是信息產業的綜合應用和體現，其建設過程涉及多個專業領域，是綜合的系統工程。在建筑智能化建設中，前期的設計過程，顯得十分重要。 智能化系統作為建筑物的“電腦”，設計原則應當是具有設備的先進性，配置的合理性，安全的可靠性和費用的經濟性。為了適應加入世界貿易組織(WTO)后呈現的影響，我們應該對以往認真總結回顧，盡可能地化解各種不利因素，規范建筑智能化系統工程的管理。筆者僅以微不足道的工作體會，針對建筑智能化設計過程中的不足之處，從管理角度談些非常膚淺的認識和對策。2、

對工程項目管理索賠的認識

索賠是社會科學與自然科學融為一體的邊緣科學。在市場經濟趨于發展的我國建筑市場，任何工程項目管理中出現索賠都是不可避免，項目管理者要想成功管理和經濟效益最大化，就必須重視工程索賠問題，增強索賠意識。當然，索賠管理它涉及到工程技術、工程管理、商貿、財會、法律和公共關系等諸多方面。索賠工作處理得好壞直接關系項目管理層的綜合管理水平乃至項目管理的成敗。無論業主還是承包商，合同管理都是項目管理的重要構成，工程索賠作為合同管理的一部分，卻是一項極其重要、且具復雜性而又系統性、既嚴格又細致的工作內容，它能直接影響合同執行的最終結果。所以，探討和關注建設工程項目管理中的索賠是很有實際意義的。 關鍵詞：工程索賠 工程施工 項目管理 十幾年來，我國逐漸推行工程建設項目監理制，這是與國際接軌邁出了時代步伐，隨著加入WTO后市場經濟體制的建筑市場建立與發展，工程建設監理制的普及與深入，深化工程項目管理中的索賠勢在必行。當然，在一般情況下人們通常說的索賠是指承包商向業主的索賠，其實是雙向互動的。索賠的成立是建立在違約事實和損害后果都已經客觀存在的基礎上。索賠屬于經濟補

工程項目管理（6個PPT文檔）.

本帖最后由 muyuyao 于 2013-3-30 20:22 編輯 工程項目管理（6個PPT文檔）

淺析我國建筑工程項目管理對策

面對我國項目管理的現狀和我國加入WTO的實現，以及知識經濟時代的到來，我國工程項目管理將以怎樣的姿態來迎接項目管理的國際化和信息化呢？我們認為應當從以下幾方面來考慮。 必須與國際慣例接軌 隨著我國加入WTO，項目管理要走出國門，參與國際競爭，開拓國際市場，就必須全面與國際慣例接軌，主要從合同管理、工程管理、質量管理、安全管理、報價管理等方面向國際慣例靠攏。對于項目管理，國際上有一套完備的法規，普遍對承包商進行嚴格要求的資質管理，對工程開工、竣工和投入使用都有嚴格的制度，對建筑師等專業技術人員的資格注冊實行嚴格的管理，通過各種詳盡的技術法規規范施工方法，保證質量標準，通過監理工程師的監督檢查，保證技術法規的實施和工程質量的合格。面對變幻莫測的國際競爭市場，我們只有真正吃透國際慣例、法規、標準等，才有可能按國際慣例進入國際市場，同時受到國際法律的保護。 必須建立和健全項目管理的法律、法規 目前我國建筑市場比較混亂，項目管理極不規范，"無法可依，有法不依，執法不嚴"的現象極為普遍。為此，必須貫徹國家有關的方針政策，建立和健全各類建筑市場管理的法

智能化工程工序安排的管理辦法，求細節

1 總體安排 一般來說弱電系統的施工組織計劃按這樣子的條件安排 一 深化設計 二 穿線布線 三 設備安裝 四 單體統調試 五 系統聯調 六 系統試運行 七 竣工驗收