建筑工程造價(jià)的管理與控制

工程造價(jià)是指一項(xiàng)工程預(yù)計(jì)開支或?qū)嶋H支出的全部費(fèi)用，工程造價(jià)管理是一項(xiàng)技術(shù)性、專業(yè)性很強(qiáng)的工作，它貫穿于投資決策、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、招標(biāo)投標(biāo)、工程施工和竣工結(jié)算各階段。建筑工程造價(jià)的管理與控制主要從以下幾方面加以考慮。 一、準(zhǔn)確編制標(biāo)底預(yù)算，嚴(yán)格公正評標(biāo)定標(biāo) 1、制定嚴(yán)密的招標(biāo)文件 2、準(zhǔn)確編制標(biāo)底預(yù)算。編標(biāo)人員要持證上崗，土建、裝飾、安裝編標(biāo)人員要積極配合、相互溝通，做到分工明確、責(zé)任到人，又要避免專業(yè)間的脫節(jié)。 3、認(rèn)真審查標(biāo)底。審查標(biāo)底時要重點(diǎn)做到四審，達(dá)到四防：審查工程量，防止多算錯算；審查分項(xiàng)工程內(nèi)容，防止重復(fù)計(jì)算；審查分項(xiàng)工程單價(jià)，防止錯算錯套；審查取費(fèi)費(fèi)率，防止高取多算。 4、堅(jiān)持嚴(yán)格的評標(biāo)制度下，通過修訂標(biāo)底造價(jià)，確定招標(biāo)合同價(jià)。 二、抓好甲供設(shè)備、材料投資管理在工程建設(shè)中，甲供設(shè)備材料必須堅(jiān)持以大渠道供貨為主，市場自行采購為輔。在自行采購時，由主管工程的機(jī)關(guān)、工程指揮部共同參與，堅(jiān)持三人同行、貨比三家，力求質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。大型的設(shè)備訂貨可采取招標(biāo)方式，在簽訂的合同中要明確質(zhì)量等級和雙方責(zé)任義務(wù)，設(shè)備材料進(jìn)場后如有

建筑工程造價(jià)與成本管理！

建筑工程造價(jià)控制與管理

論文簡介：建筑工程造價(jià)控制是建筑工程建設(shè)管理工作的重要組成部分，如何合理確定和有效控制工程投資，是工程項(xiàng)目建設(shè)的一大難題，如何使建筑工程造價(jià)管理與社會 投稿網(wǎng)友：dongdong19891010 上傳時間: 2013-04-23

建筑工程造價(jià)管理與控制

影響項(xiàng)目投資最大的階段是項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)階段。在初步設(shè)計(jì)階段，建筑物的結(jié)構(gòu)形式、外觀設(shè)計(jì)、平面布置及裝修標(biāo)準(zhǔn)等全部應(yīng)確定，這些在建筑工程中占工程總造價(jià)的75%-95%；在技術(shù)設(shè)計(jì)階段，只是對工程的合理性、可行性進(jìn)行確定，而這一部分對工程造價(jià)的影響只占工程造價(jià)的35%-75%，在施工圖設(shè)計(jì)階段、影響項(xiàng)目投資的可能性為5%-35%。很顯然，項(xiàng)目投資控制的關(guān)鍵在于施工前的投資決策和設(shè)計(jì)階段，同時要加強(qiáng)圖紙會審工作，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，減少缺陷和不必要變更的發(fā)生。 1.1 本著節(jié)約成本的原則，以控制項(xiàng)目總投資為著眼點(diǎn)，有效發(fā)揮造價(jià)管理作用。初步設(shè)計(jì)完成后，工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)要根據(jù)設(shè)計(jì)圖方案盡快編制初步設(shè)計(jì)概算，并與投資估算以及限額造價(jià)進(jìn)行比較分析，及時將信息反饋給建設(shè)單位和設(shè)計(jì)方進(jìn)行調(diào)整。施工圖實(shí)際完成后，受托方工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)要及時編制施工圖預(yù)算，并與設(shè)計(jì)概算進(jìn)行比較分析。 1.2 引入競爭機(jī)制，堅(jiān)持設(shè)計(jì)招標(biāo)是降低工程成本，控制工程造價(jià)的有效方法之一。在設(shè)計(jì)前期，建設(shè)方要進(jìn)行多種方案分析，以公開招標(biāo)方式擇優(yōu)選定具有堅(jiān)固耐用、美觀超前、典雅莊重、經(jīng)濟(jì)使用的結(jié)構(gòu)和布局合理的最佳設(shè)計(jì)方

基礎(chǔ)建筑工程造價(jià)管理的要求有哪些？

知識點(diǎn)：工程造價(jià)管理的要求

試論建筑工程造價(jià)控制與管理

摘要：本文分析了控制與管理建筑工程造價(jià)的重要性，闡述了管理建筑工程造價(jià)的基本原則，詳細(xì)描述了在各個階段的造價(jià)控制措施，供大家參考。 關(guān)鍵詞：建筑工程；工程造價(jià)；施工方；承包方 1 前言 從經(jīng)濟(jì)角度來看，建筑市場的競爭主要是價(jià)格的競爭。在工程建設(shè)中既能確保工期、質(zhì)量，又能注重成本管理，控制和把握合理的造價(jià)，以最小的成本換取最大的效益，就能在競爭中獲取主動、走向成功。要使整個建筑工程造價(jià)控制在合理的范圍內(nèi)，必須加強(qiáng)對工程項(xiàng)目生產(chǎn)全過程的技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)管理。重要的方法與途徑就是要控制建設(shè)工程各個階段和各個環(huán)節(jié)，對建設(shè)工程進(jìn)行更全面的控制。 2 控制與管理建筑工程造價(jià)的重要性 工程造價(jià)，主要由建筑安裝工程費(fèi)用、設(shè)備工器具的購置費(fèi)、工程建設(shè)其它費(fèi)用組成。建設(shè)工程造價(jià)管理是基本建設(shè)管理的重要組成部分，要使整個建筑工程造價(jià)控制在合理的范圍內(nèi)，必須加強(qiáng)對工程項(xiàng)目生產(chǎn)全過程的技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)管理。 建筑工程造價(jià)管理工作的優(yōu)劣，直接影響項(xiàng)目投資的經(jīng)濟(jì)效益。由于建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模大，建設(shè)周期長，技術(shù)復(fù)雜，人、財(cái)、物消耗大，考慮到投入使用后的經(jīng)

房屋建筑工程造價(jià)動態(tài)管理

1房屋建筑工程造價(jià)動態(tài)管理概述房屋建筑工程造價(jià)的動態(tài)管理，簡而言之就是對房屋建筑工程的整個施工階段所需要用的資金進(jìn)行預(yù)算和管理。房屋建筑在施工時必須保證其使用質(zhì)量和安全，所以它的整個施工周期是較長的，其所需要的資金和資源消耗也是非常大的。目前，房屋建筑工程的總體建造階段有施工設(shè)計(jì)、施工決策、招投施工單位、實(shí)際施工和竣工這幾個方面。工程造價(jià)的費(fèi)用流出在設(shè)備使用、建筑安裝以及其他的材料消耗費(fèi)用上。工程造價(jià)在動態(tài)管理的過程中，主要會涉及到三個方面，第一是資金管理，動態(tài)管理首先要講究對資金的動態(tài)管理，保證施工前的預(yù)算和實(shí)際的施工成本相互匹配。第二就是人員的管理，動態(tài)管理需要防止施工過程中出現(xiàn)因?yàn)槿藛T的問題而導(dǎo)致造價(jià)管理失去控制。第三就是施工的實(shí)際管理，施工的各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作，施工的具體工序步驟和工藝標(biāo)準(zhǔn)是否存在漏洞，從而導(dǎo)致不必要的建造成本支出。2房屋建筑工程造價(jià)動態(tài)管理現(xiàn)存的一些問題2．1造價(jià)管理人員的綜合素質(zhì)低，管理方法和觀念陳舊房屋建筑工程的造價(jià)控制，需要相關(guān)的控制管理人員擁有非

建筑工程造價(jià)管理問題試分析

1建筑工程施工單位造價(jià)管理模式有待完善在建筑工程建設(shè)過程中，施工階段不僅是時間最長的一道工序同時也是問題出現(xiàn)最多的工程，其造價(jià)控制的很多問題都在這一階段浮現(xiàn)出來，在這一階段，材料和設(shè)備變更會比較明顯，要隨時做好價(jià)格的動態(tài)調(diào)整和管理，對一些繁瑣復(fù)雜的造價(jià)管理事項(xiàng)做好充分的處理。然而，施工方在實(shí)際工程施工過程中，針對施工過程中的變動，往往是為了緊跟工期而預(yù)先進(jìn)行施工的處理，而對造價(jià)過程就比較忽視，對造價(jià)管理這一方面的重視度不夠，對于造價(jià)管理的模式比重仍然傾向于事后控制，這種模式就會導(dǎo)致工程竣工結(jié)算時，出現(xiàn)一定資金使用混亂的現(xiàn)象，不利于造價(jià)的清晰和評價(jià)。因此，一定要嚴(yán)格改善施工方造價(jià)管理問題，以往這種相對分散的管理模式已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足建筑工程發(fā)展的要求。2建筑工程施工單位造價(jià)人員素質(zhì)有待提高有用的人才是任何行業(yè)都不可或缺的核心競爭因素，建筑行業(yè)也不例外，優(yōu)秀的造價(jià)人才是保證建筑工程順利開展、保證工程效益的重要環(huán)節(jié)。在我國的建筑業(yè)飛速發(fā)展的階段，我國的造價(jià)行業(yè)人員也面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)，目前，由于我

建筑工程造價(jià)招投標(biāo)的管理

摘要：建筑工程投標(biāo)是工程造價(jià)中的一個重要階段，在工程造價(jià)控制體系中屬于事前控制的主要階段，它對建設(shè)項(xiàng)目的工程管理、投資控制和工程結(jié)算都很重要。工程項(xiàng)目項(xiàng)目建設(shè)是一個周期長、投資多。技術(shù)要求高一個綜合的系統(tǒng)工程。在該過程中，不確定因素很多，這些不確定因素還影響到工程施工的順利進(jìn)行。本文對建筑工程造價(jià)投標(biāo)的控制問題做出了探討。 關(guān)鍵詞：建筑工程造價(jià)；招投標(biāo)；控制 隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，工程項(xiàng)目逐漸增多，工程造價(jià)管理已經(jīng)成為建設(shè)者重要問題。通過招標(biāo)競爭機(jī)制選擇承包商，使工程價(jià)格逐漸形成合理機(jī)制。有利于節(jié)約投資，提高投資效益。降低社會勞動水平，從而使工程造價(jià)得到合理控制，對促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要意義。 一、建筑工程造價(jià)控制現(xiàn)狀 招標(biāo)階段的工程造價(jià)控制主要體現(xiàn)在招標(biāo)代理單位編制標(biāo)底的合理性、準(zhǔn)確性、考慮到潛在的風(fēng)險(xiǎn)性等，現(xiàn)行的招標(biāo)清單特征描述關(guān)乎著計(jì)價(jià)的整個支撐。熟悉圖紙、了解現(xiàn)場、掌握地質(zhì)勘質(zhì)資料、建筑規(guī)范等。避免因圖紙或者資料的原因?yàn)榻窈?/p>

建筑工程造價(jià)管理方法分享

    代做工程預(yù)算.造價(jià)(yusuanw

電力工程造價(jià)基礎(chǔ)知識介紹

知識點(diǎn)：發(fā)電工程每千瓦土建造價(jià)

建設(shè)單位如何加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理

論文簡介：工程造價(jià)管理是是一種在擬定的規(guī)劃、設(shè)計(jì)方案下，預(yù)測、計(jì)算、確定和監(jiān)控工程造價(jià)及其變動，最終達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的系統(tǒng)活動。它以國家有關(guān)工程建設(shè)的方針 投稿網(wǎng)友：niugong2014 上傳時間: 2013-02-19

1建筑工程概預(yù)算基礎(chǔ)知識簡介

1建筑工程概預(yù)算基礎(chǔ)知識簡介

建筑工程造價(jià)管理參考資料

32-7 建筑工程造價(jià)管理參考資料32-7-1 建筑工程造價(jià)估算資料32-7-1-1 新建、改建居住區(qū)公共服務(wù)設(shè)施配套建設(shè)指標(biāo)新建、改建居住區(qū)公共服務(wù)設(shè)施配套建設(shè)指標(biāo)，見表32-15。新建、改建居住區(qū)公共服務(wù)設(shè)施配套建設(shè)指標(biāo) 表32-15 注：以上指標(biāo)為目前北京市規(guī)劃參考指標(biāo)。32-7-1-2 北京市民用建筑近期市政能源規(guī)劃指標(biāo)北京市民用建筑近期市政能源規(guī)劃指標(biāo)，見表32-16。北京市區(qū)民用建筑近期市政能源規(guī)劃指標(biāo) 表32-16 注：本資料摘自（97）首規(guī)辦規(guī)字第127號關(guān)于印發(fā)《北京市區(qū)民用建筑近期市政能源規(guī)劃指標(biāo)》的通知。32-7-1-3 城鄉(xiāng)住宅建筑設(shè)計(jì)面積標(biāo)準(zhǔn)城鄉(xiāng)住宅建筑設(shè)計(jì)面積標(biāo)準(zhǔn)，見表32-17。城市示范小區(qū)住宅設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)（建設(shè)部建議參考指標(biāo)） 表32-17項(xiàng)目 一 二 三套型面積系列標(biāo)準(zhǔn)（m2） 使用面積45~55 使用面積55~65 使用面積65~80 建筑面積60~72 建筑面積7

談建筑工程造價(jià)管理與監(jiān)控的方式和策略

0 引言 隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷快速增長，建筑行業(yè)無疑是發(fā)展最快、發(fā)展前景最好的行業(yè)。于是如何保證高質(zhì)量、高效率、快進(jìn)度的工程建設(shè)成為了這個行業(yè)急需解決的問題。而能夠解決這個問題的建筑工程造價(jià)管理與監(jiān)控監(jiān)控與管理無疑變得越來越重要。在現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)工作中我們發(fā)現(xiàn)，在一個工程建設(shè)中，企業(yè)對一個工程的造價(jià)預(yù)算不夠準(zhǔn)確，哪怕只是一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了預(yù)算不足的現(xiàn)象，都會影響到整個工程的進(jìn)度，給投資方帶來不可估量的經(jīng)濟(jì)損失。因此一定要做好工程建筑造價(jià)監(jiān)控與管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。 1 目前我國建筑工程造價(jià)管理與監(jiān)控的現(xiàn)狀 1.1 企業(yè)對建筑工程造價(jià)管理與監(jiān)控的重要性認(rèn)識不夠 在我們國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)對于建筑工程造價(jià)管理與監(jiān)控的重視程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，缺乏科學(xué)有效的管理措施。常常會疏忽一些細(xì)節(jié)，考慮不周全。在現(xiàn)實(shí)的操作施工的時候，總會出現(xiàn)工程預(yù)算不足的現(xiàn)象，進(jìn)而對整個施工進(jìn)度產(chǎn)生或大或小的影響，同時在工程竣工結(jié)算的時候會出現(xiàn)預(yù)算脫節(jié)現(xiàn)象。此外，各個部門之間缺少溝通，比如設(shè)計(jì)單位只顧自己的工作，從來不會參與到工程投資的分析當(dāng)中。而工程監(jiān)理對于工程投資分析、決策基本不參與，只是負(fù)

淺談建筑工程造價(jià)的動態(tài)管理與合理控制

電氣工程造價(jià)基礎(chǔ)知識，入門必看！

來源：

建筑工程造價(jià)動態(tài)管理存在的問題

就目前我國大部分建筑行業(yè)在工程造價(jià)動態(tài)管理上的實(shí)際情況來看，雖然建筑人員加大了對該方面內(nèi)容的重視力度，但不可否認(rèn)的是其在造價(jià)動態(tài)管理中仍存在有許多問題，其主要可體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：一是，動態(tài)管理人員嚴(yán)重缺乏對建筑工程預(yù)算的重視力度。工程造價(jià)作為建筑工程中非常重要的一部分，在工程造價(jià)的動態(tài)管理過程中，要想在保證工程質(zhì)量的同時，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，動態(tài)造價(jià)管理人員就需要對建筑工程的預(yù)算工作加以重視。但從實(shí)際角度看可了解到，大部分動態(tài)造價(jià)管理人員并沒有在工程開展決策工作時，對預(yù)算工作加以重視。

建筑工程造價(jià)管理存在的問題及對策

論文簡介：工程造價(jià)管理就是合理地確定和有效地控制工程造價(jià)。目前我國工程造價(jià)管理正由政府定價(jià)轉(zhuǎn)向政府指導(dǎo)價(jià)、國家調(diào)控價(jià)、市場形成價(jià)格，由政府計(jì)劃統(tǒng)一的定 投稿網(wǎng)友：niugong2014 上傳時間: 2013-02-19