裝飾工程項(xiàng)目難點(diǎn)與重點(diǎn)及措施

本工程項(xiàng)目難點(diǎn)與重點(diǎn)及措施

裝飾工程項(xiàng)目管理之精髓要點(diǎn)

項(xiàng)目管理“五懂、八會(huì)、七查、三知、一管”進(jìn)入二十一世紀(jì)，面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化和我國(guó)即將加入WTO，我國(guó)裝飾施工項(xiàng)目經(jīng)理要與世界營(yíng)造師一樣，走向社會(huì)化，與國(guó)際市場(chǎng)接軌。社會(huì)人才的競(jìng)爭(zhēng)，已悄悄從資格考評(píng)向能力考評(píng)轉(zhuǎn)化；把學(xué)歷當(dāng)做就業(yè)的門檻，隨著時(shí)代的步伐將會(huì)演變，文憑社會(huì)肯定要向能力社會(huì)轉(zhuǎn)變。 對(duì)于建筑裝飾施工企業(yè)而言，裝飾不僅要滿足人們對(duì)工作、生活、休閑、娛樂(lè)環(huán)境的功能要求，而且還要滿足對(duì)于美的享受的需求——物質(zhì)文明和精神文明。“五新”：新技術(shù)、新材料、新工藝、新機(jī)械、新管理不斷涌現(xiàn)，裝飾工程質(zhì)量水平不斷提高。建筑裝飾是高附加值的產(chǎn)業(yè)，走資源節(jié)約、高新技術(shù)、環(huán)境保護(hù)、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的道路。 對(duì)我國(guó)單個(gè)或多個(gè)建筑裝飾施工項(xiàng)目而言：項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人委托的代表，又是相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。為此，要具有敬業(yè)精神——愛(ài)崗敬業(yè)和職業(yè)道德，為工程創(chuàng)優(yōu)，為企業(yè)和集體創(chuàng)效——經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)是理論和實(shí)踐兼能、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)兼通、管理與組織兼行的復(fù)合人才，他才能立足、發(fā)展，成為裝飾市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的強(qiáng)者。目前，項(xiàng)目經(jīng)理的人才素質(zhì)，雖具有一定

淺議裝飾裝修工程項(xiàng)目管理

建筑裝飾裝修工程實(shí)行項(xiàng)目管理是目前裝飾企業(yè)普遍采用的一種施工管理模式，它是從業(yè)主招投標(biāo)開(kāi)始就已經(jīng)明確了施工管理要求，也是施工企業(yè)參與投標(biāo)必須承諾的重要條件，否則將無(wú)權(quán)參與投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)。多年來(lái)，建設(shè)部在推行建設(shè)工程項(xiàng)目管理制度方面進(jìn)行了大量工作，如人才培訓(xùn)、出臺(tái)相應(yīng)的法律法規(guī)及規(guī)章制度等，使施工項(xiàng)目管理這一先進(jìn)管理模式獲得了健康發(fā)展。 建筑裝飾裝修工程屬于建設(shè)工程范疇，無(wú)疑應(yīng)實(shí)行工程項(xiàng)目管理。經(jīng)過(guò)10多年來(lái)的在實(shí)踐，已經(jīng)取得了顯著效果。為使建筑裝飾裝修工程項(xiàng)目管理這一有效的管理制度在裝飾行業(yè)中得以更好的發(fā)揮作用，有必要在加強(qiáng)項(xiàng)目管理組織建設(shè)方面進(jìn)行一些探討。項(xiàng)目管理組織是參與項(xiàng)目管理工作，并在職責(zé)、權(quán)限分工和（或）相互關(guān)系得到安排的一組人員及設(shè)施。包括發(fā)包人、承包人、分包人和其他參與項(xiàng)目管理的單位，針對(duì)項(xiàng)目管理工作而建立的管理組織。項(xiàng)目管理組織是否健全，目標(biāo)和責(zé)任是否明確，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理高效工作的前提。因此，要提高裝飾裝修工程項(xiàng)目管理的效益，必須重視建立項(xiàng)目管理組織。 目前，我們的項(xiàng)目管理組織是根據(jù)不同性質(zhì)和工作特點(diǎn)來(lái)建立的，雖然從理論上講 ，參與項(xiàng)目管理的單位都應(yīng)該

淺論裝飾裝修工程項(xiàng)目管理

關(guān)鍵詞：裝飾裝修工程 項(xiàng)目管理摘要：建筑裝飾裝修工程項(xiàng)目管理是控制項(xiàng)目施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本的關(guān)鍵。通過(guò)對(duì)上述關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理，可以有效的提高施工企業(yè)中的管理質(zhì)量，更好地保證企業(yè)的效益。 建筑裝飾裝修工程項(xiàng)目的建設(shè)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，影響工程投資、進(jìn)度和質(zhì)量三大因素貫穿整個(gè)項(xiàng)目施工過(guò)程。裝飾裝修工程項(xiàng)目管理的重要特點(diǎn)正在于工程項(xiàng)目管理者必須在一定的時(shí)間內(nèi)，善于應(yīng)用裝飾項(xiàng)目的約束條件，而又不超越這些條件的前提下，完成既定任務(wù)，達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。針對(duì)工程項(xiàng)目管理中裝飾裝修工程項(xiàng)目管理的要點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，著重介紹相關(guān)環(huán)節(jié)的管理方法。一、裝飾裝修工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容根據(jù)項(xiàng)目招標(biāo)要求，編制標(biāo)書(shū)，中標(biāo)后通過(guò)談判，簽訂工程承包合同等。并從人力、物力、空間三要素著手組織勞動(dòng)力，抓好材料供應(yīng)，加強(qiáng)專業(yè)協(xié)調(diào)，從時(shí)間上、空間上科學(xué)性、合理化部署。進(jìn)度上要求速度快、工期短；質(zhì)量上要求精度高、效果好；經(jīng)濟(jì)上要求消耗少、成本低、利潤(rùn)高。二、裝飾裝修工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)1、 投標(biāo)階段工程投標(biāo)的成功與否直接關(guān)系施工企業(yè)的生存與發(fā)展，任何施工

裝飾幕墻工程項(xiàng)目實(shí)施建議書(shū)（尋）

根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)踏勘，類似工程施工經(jīng)驗(yàn)和招標(biāo)人提供現(xiàn)有的相關(guān)工程概況，作出正確判斷，從機(jī)構(gòu)設(shè)置，人員配置，施工方案（質(zhì)量管理、工程進(jìn)度管理、安全管理、重點(diǎn)和難點(diǎn)保證措施、資源配備），合理化建議等發(fā)那個(gè)面提出實(shí)施建議書(shū)。

裝飾裝修工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收

一、裝飾裝修工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的概念和工作特點(diǎn) 裝飾裝修工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收是指施工單位在完成合同規(guī)定的全部工程內(nèi)容后，受有關(guān)單位的檢驗(yàn)，合格后向建設(shè)單位交工的活動(dòng)。 該階段的工作具有以下的特點(diǎn)： 1.大量的施工任務(wù)已經(jīng)完成，小的修補(bǔ)任務(wù)卻十分零碎； 2.主要的人力、物力都已經(jīng)轉(zhuǎn)移到新的工程項(xiàng)目上去了，只剩下少量的施工力量進(jìn)行工程的掃尾和清理； 3.工程技術(shù)指導(dǎo)工作已經(jīng)不多，卻有大量的資料綜合、整理工作要做。 二、裝飾裝修工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作的意義 裝飾裝修工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收是裝飾裝修工程項(xiàng)目進(jìn)行的最后一個(gè)階段，竣工驗(yàn)收的完成標(biāo)志著裝飾裝修工程項(xiàng)目的完成。裝飾裝修工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作的意義是： 1.裝飾裝修工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收是裝飾裝修工程項(xiàng)目進(jìn)行的最后環(huán)節(jié)，也是保證合同任務(wù)完成，提高質(zhì)量水平的最后一個(gè)關(guān)口。通過(guò)竣工驗(yàn)收，全面綜合考慮工程質(zhì)量，保證交工項(xiàng)目符合設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求； 2.做好裝飾裝修工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作，可以促進(jìn)裝飾裝修工程項(xiàng)目及時(shí)發(fā)揮投資效益，對(duì)總結(jié)投資經(jīng)驗(yàn)具有重要作用；

解析工程項(xiàng)目索賠的原因

一、因施工合同缺陷產(chǎn)生的索賠 從理論上講，合同是承發(fā)包雙方發(fā)生糾紛時(shí)解決問(wèn)題的依據(jù)。但是，這種作為依據(jù)的合同本身卻很可能具有很多缺陷。首先，合同不可避免地具有不完全性。即一份合同，無(wú)論規(guī)定的多么詳盡，仍然無(wú)法窮盡合同履行過(guò)程中可能遇到的所有問(wèn)題。其次，在目前的工程建設(shè)領(lǐng)域，由于承發(fā)包雙方對(duì)合同的重視程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，在這種心態(tài)和理念下簽訂的合同其可操作性與完備性可想而知。再次，由于建設(shè)工程涉及到的專業(yè)分工以及其他范圍太廣，再加上合同相關(guān)人員客觀能力與主觀疏忽等多方面的原因，合同的各個(gè)條款之間、不同的協(xié)議之間以及圖紙與施工技術(shù)規(guī)范之間都是可能出現(xiàn)矛盾的地方。此外，工程建設(shè)與法律都是專業(yè)性很強(qiáng)的學(xué)科，往往是“懂技術(shù)的不懂法律，懂法律的不懂技術(shù)”，這樣的合同很容易導(dǎo)致與現(xiàn)實(shí)情況的脫節(jié)，從而引發(fā)合同

工程項(xiàng)目施工的成本控制

水閘工程項(xiàng)目劃分與示例

如何控制路橋工程項(xiàng)目成本？

20世紀(jì)90年代以來(lái)，隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立，企業(yè)越來(lái)越意識(shí)到，在生存與發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)中，成本管理的作用舉足輕重。這對(duì)于交通行業(yè)，尤其是路橋施工企業(yè)是機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)同在。路橋施工企業(yè)在任務(wù)取得、施工組織、施工方式、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資金應(yīng)用、經(jīng)營(yíng)管理等方面發(fā)生著一系列變化。但最值得一提的是在工程建設(shè)中實(shí)行施工項(xiàng)目成本控制是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心，在施工階段搞好成本控制，達(dá)到增收節(jié)支的目的是項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中最為重要的環(huán)節(jié)。

魯班獎(jiǎng)工程項(xiàng)目是啥樣的？

工程項(xiàng)目結(jié)算有什么技巧？

如何讓工程項(xiàng)目變更流程明晰

工程項(xiàng)目成本的過(guò)程管理

項(xiàng)目是企業(yè)形象的窗口和效益的源泉。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，工程質(zhì)量、文明施工要求不斷提高，材料價(jià)格波動(dòng)起伏，以及其他種種不確定因素的影響，使得項(xiàng)目運(yùn)作處于較為嚴(yán)峻的環(huán)境之中。因此，如何作好項(xiàng)目成本管理是決定企業(yè)能否在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，企業(yè)經(jīng)營(yíng)能否長(zhǎng)期良性循環(huán)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 成本管理的關(guān)鍵是實(shí)現(xiàn)成本的過(guò)程控制。項(xiàng)目成本管理必須緊緊圍繞影響成本變化的各個(gè)環(huán)節(jié)，事先預(yù)測(cè)、事中控制、事后總結(jié)。成本管理對(duì)象除生產(chǎn)成本外，應(yīng)逐漸擴(kuò)展到預(yù)測(cè)成本、施工方案成本和質(zhì)量成本、安全成本等，將成本管理的觸角伸展到項(xiàng)目每個(gè)領(lǐng)域和過(guò)程，由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決定成本，向成本干預(yù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方向發(fā)展，以真正適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。 一、 施工前的成本管理 1、工程成本預(yù)測(cè)。工程成本的預(yù)測(cè)是項(xiàng)目追求經(jīng)濟(jì)效益最大化的一項(xiàng)重要手段。它克服了傳統(tǒng)意義上成本管理依靠財(cái)務(wù)部門決算報(bào)表所帶來(lái)的時(shí)效性滯后的弊端，避免了一旦反映在財(cái)務(wù)帳面上成本失控，已是既成事實(shí)的現(xiàn)象。工程開(kāi)工前，應(yīng)通過(guò)劃小核算單位，搞好施工圖預(yù)算，測(cè)算出費(fèi)用消耗指標(biāo)；對(duì)各種技術(shù)方案、措施可能產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，

工程項(xiàng)目的施工準(zhǔn)備(一)

工程施工準(zhǔn)備工作 工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備工作是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，是對(duì)擬建工程目標(biāo)、資源供應(yīng)和施工方案的選擇，及其空間布置和時(shí)間排列等諸方面進(jìn)行的施工決策。一、施工準(zhǔn)各工作的重要性基本建設(shè)工程項(xiàng)目總的程序是按照計(jì)劃、設(shè)計(jì)和施工三個(gè)階段進(jìn)行。施工階段又分為施工準(zhǔn)備、土建、裝飾施工、設(shè)備安裝、交工驗(yàn)收階段。由此可見(jiàn)，施工準(zhǔn)備工作的基本任務(wù)是為擬建工程的施工建立必要的技術(shù)和物質(zhì)條件，統(tǒng)籌安排施工力量和施工現(xiàn)場(chǎng)。施工準(zhǔn)備工作也是施工企業(yè)搞好目標(biāo)管理，推行技術(shù)經(jīng)濟(jì)承包的重要依據(jù)。同時(shí)施工準(zhǔn)備工作還是裝飾施工和設(shè)備安裝順利進(jìn)行的根本保證。因此認(rèn)真地做好施工準(zhǔn)備工作，對(duì)于發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)、合理供應(yīng)資源、加快施工速度、提高工程質(zhì)量、降低工程成本、增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、贏得企業(yè)社會(huì)信譽(yù)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化等具有重要的意義。實(shí)踐證明，凡是重視施工準(zhǔn)備工作，積極為擬建工程創(chuàng)造一切施工條件，其工程的施工就會(huì)順利地進(jìn)行;凡是不重視施工準(zhǔn)備工作，就會(huì)給工程的施工帶來(lái)麻煩和損失，甚至給工程施工帶來(lái)災(zāi)難，其后果不堪設(shè)想。二、施工準(zhǔn)備工作的分類 (一)按工

工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)也要墊資嗎

最近幾個(gè)房地產(chǎn)界朋友均說(shuō)到:單位老板要求工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)也要墊資,非到房子賣出才給設(shè)計(jì)費(fèi).朋友們聽(tīng)老板講現(xiàn)在日子不好過(guò),流動(dòng)資金短缺,希望此招緩解資金壓力,要求他們這樣做是否合理呀?

工程項(xiàng)目評(píng)估的內(nèi)涵及措施

為做好工程項(xiàng)目的評(píng)估，作為一個(gè)工程咨詢商，必須從全球視野的角度，樹(shù)立中西融合意識(shí)和國(guó)際化概念，在保障措施上下功夫。 項(xiàng)目評(píng)估的重要內(nèi)容： 工程項(xiàng)目的評(píng)估是建設(shè)前期工作的重要內(nèi)容，是投資建設(shè)正確判斷決策的的依據(jù)，其主要內(nèi)容如下： 1、項(xiàng)目目標(biāo)的評(píng)估。項(xiàng)目的目標(biāo)評(píng)估主要從市場(chǎng)需求、社會(huì)發(fā)展和投資盈利三方面評(píng)價(jià)，可以用歐美通用的邏輯框架圖法以分清宏觀目標(biāo)、項(xiàng)目目的、項(xiàng)目成果等，并確定各層面評(píng)估指標(biāo)。 2、資源評(píng)估。項(xiàng)目的資源可分為物質(zhì)資源、財(cái)力資源、技術(shù)資源、人力資源等。評(píng)估主要進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)這些資源的來(lái)源可靠性、時(shí)間性和經(jīng)濟(jì)性，通常用多方案比較法進(jìn)行。 3、基礎(chǔ)設(shè)施條件評(píng)估。項(xiàng)目基礎(chǔ)設(shè)施條件主要指市政交通、通信、上下供水、供電網(wǎng)絡(luò)等以及地方政策和法規(guī)等。 4、技術(shù)評(píng)估。總體上應(yīng)符合國(guó)內(nèi)外一般公認(rèn)的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，采用“技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)符合法”。其評(píng)估要點(diǎn)：（1）投資估算是否準(zhǔn)確；（2）估算依據(jù)及其數(shù)據(jù)是否可靠；（3）考慮項(xiàng)目實(shí)施中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)和意外情況；（4）采購(gòu)是否符合要求；（5）項(xiàng)目的營(yíng)運(yùn)成本；（6）對(duì)