工程師應(yīng)當(dāng)如何管理現(xiàn)場(chǎng)

按書(shū)本，工程師管理現(xiàn)場(chǎng)主要是通過(guò)技術(shù)交底、監(jiān)督檢查。但從傳統(tǒng)來(lái)看，工程師應(yīng)該是一位有經(jīng)驗(yàn)的師傅。過(guò)去的建筑工人就是通過(guò)師傅帶徒弟，通過(guò)示范、交口訣、糾正錯(cuò)誤來(lái)管理施工。傳統(tǒng)與現(xiàn)代的工程師/師傅管理現(xiàn)場(chǎng)的差異是；過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)是通過(guò)示范、口訣、糾正錯(cuò)誤進(jìn)行管理，而現(xiàn)代是通過(guò)書(shū)本（書(shū)面文字的口訣）、交底、監(jiān)督檢查來(lái)管理現(xiàn)場(chǎng)。

裝飾工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理經(jīng)驗(yàn)

主要是說(shuō)在施工過(guò)程中的所遇到的一些問(wèn)題,是什么問(wèn)題,如何解決的。大家來(lái)討論呀！！！！！！

建筑裝飾工程成本管理探研

在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的市場(chǎng)條件下，加強(qiáng)建筑裝飾工程項(xiàng)目成本管理，是裝飾企業(yè)突破發(fā)展瓶頸、增加市場(chǎng)份額、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的必由之路。而工程項(xiàng)目是建筑裝飾施工企業(yè)的利潤(rùn)源泉，在一份優(yōu)秀的建筑裝飾設(shè)計(jì)框架下，施工項(xiàng)目管理事項(xiàng)是一個(gè)系統(tǒng)工程，這一切的管理內(nèi)容，無(wú)不與成本的管理息息相關(guān)，項(xiàng)目成本管理工作貫穿于項(xiàng)目管理的全過(guò)程，是項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。因此，加強(qiáng)建筑裝飾工程項(xiàng)目成本管理的研究和應(yīng)用，具有重要現(xiàn)實(shí)意義。一、建筑裝飾工程成本管理內(nèi)容建筑裝飾工程項(xiàng)目的成本管理的內(nèi)容應(yīng)該主要包括成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算等環(huán)節(jié)，各個(gè)環(huán)節(jié)在整個(gè)成本管理過(guò)程中發(fā)揮著各自重要的不可或缺的作用，并以成本控制為核心，依靠成本信息的傳遞和反饋構(gòu)架起一個(gè)完整的有效運(yùn)轉(zhuǎn)的成本管理體系。從控制流程上來(lái)將，可以對(duì)工程項(xiàng)目成本的形成進(jìn)行全過(guò)程、全面的控制，具體的控制內(nèi)容包括：（1）工程投標(biāo)分階段的工程成本預(yù)測(cè)控制；（2）施工準(zhǔn)備階段的編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，通過(guò)多方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，從中選擇經(jīng)濟(jì)

如何從事現(xiàn)場(chǎng)工程檔案管理？

繼續(xù)發(fā)問(wèn)，各位大蝦， 現(xiàn)在我公司作為業(yè)主方，有一項(xiàng)目就要開(kāi)工了，領(lǐng)導(dǎo)竟讓我管理現(xiàn)場(chǎng)施工檔案。我本專業(yè)是工程管理，以前從未在工地呆過(guò)，更不知現(xiàn)場(chǎng)施工檔案如何管理，只知道現(xiàn)場(chǎng)檔案管理意義重大，是以后工程索賠反索賠的重要依據(jù)。 各位大蝦。現(xiàn)場(chǎng)工程檔案和一般檔案管理有何不同，管理流程，如何分類存檔。總之，有關(guān)這方面的能否告知一下兄弟

凈化工程的現(xiàn)場(chǎng)施工管理

凈化工程的現(xiàn)場(chǎng)施工管理

裝飾工程管理的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)

一覽造價(jià)英才網(wǎng):江蘇造價(jià)招聘工程管理專業(yè)出現(xiàn)在20世紀(jì)80年代末期。當(dāng)時(shí)，西方國(guó)家開(kāi)始對(duì)工業(yè)工程教育進(jìn)行評(píng)估，結(jié)論是傳統(tǒng)的工業(yè)工程教育只注重車(chē)間層次的效率和數(shù)學(xué)方法的運(yùn)用，其畢業(yè)生和工程師們?nèi)狈Ρ匾臏贤记珊凸芾碇R(shí)。另外，根據(jù)美國(guó)工業(yè)工程學(xué)會(huì)的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)70%的工程師在40歲之后都要承擔(dān)工程管理的工作。因此，產(chǎn)生了工程管理這個(gè)新的學(xué)科領(lǐng)域。 對(duì)裝飾工程管理的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)建筑裝飾裝修是指為使建筑物、構(gòu)造物內(nèi)外空間達(dá)到一定的環(huán)境質(zhì)量要求，使用裝飾裝修材料，對(duì)建筑物、構(gòu)造物外表和內(nèi)部進(jìn)行修飾處理的工程建筑活動(dòng)。建筑裝飾業(yè)是在 社會(huì) 分工專業(yè)化 發(fā)展 中，它不僅為國(guó)家、社會(huì)創(chuàng)造了大量的物質(zhì)財(cái)富，同時(shí)帶動(dòng)了眾多行業(yè)的發(fā)展，拉動(dòng)了社會(huì)需求，推動(dòng)了社會(huì)消費(fèi)，還解決了上千萬(wàn)人的就業(yè) 問(wèn)題 ，在國(guó)民 經(jīng)濟(jì) 和社會(huì)發(fā)展中占有日益重要的地位。 一、建筑裝飾裝修的市場(chǎng)現(xiàn)狀 1.繁榮的裝飾市場(chǎng)。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，行業(yè)之間加大市場(chǎng)投資，房地產(chǎn)市場(chǎng)火暴，老百姓收入的提高，以及裝飾材料市場(chǎng)普遍多元化等原因，推動(dòng)了裝飾業(yè)的全面發(fā)展，并

施工現(xiàn)場(chǎng)的工程成本管理

 現(xiàn)場(chǎng)管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分，是根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)狀況，通過(guò)對(duì)工、料、機(jī)有效組合來(lái)完成建筑產(chǎn)品的組織過(guò)程，工程現(xiàn)場(chǎng)有眾多施工人員、專業(yè)隊(duì)伍、機(jī)械設(shè)備、進(jìn)場(chǎng)材料投入，工程施工可有不同的施

工程造價(jià)現(xiàn)場(chǎng)成本管理要點(diǎn)

工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理措施

    代做工程預(yù)算.造價(jià)(yusuanw

基礎(chǔ)、主體、裝飾工程管理要點(diǎn)，總結(jié)！

現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)于工程造價(jià)的影響思考

知識(shí)點(diǎn)：現(xiàn)場(chǎng)管理

索求裝飾工程施工管理用表

索求裝飾工程施工全過(guò)程中所用表格的標(biāo)準(zhǔn)格式，如果有哪位能上傳，或發(fā)郵件給我，不勝感激！QQ503467202,郵箱:60xyp@163.com,

工程現(xiàn)場(chǎng)簽證管理辦法doc7.zip

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項(xiàng)目工程部現(xiàn)場(chǎng)管理程序

這個(gè)制度相信大家都有用！

OP-IM002 現(xiàn)場(chǎng)工程管理流程

OP-IM002 現(xiàn)場(chǎng)工程管理流程

工程部施工現(xiàn)場(chǎng)管理資料

工程部貫標(biāo)資料[ 本帖最后由 csccbjs 于 2011-5-17 06:50 編輯 ]

沒(méi)有監(jiān)理的工程，作為甲方現(xiàn)場(chǎng)代表怎么管理？

公司的一個(gè)一百多萬(wàn)的小工程，沒(méi)有監(jiān)理，甲方代表在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督！如果澆筑混凝土?xí)r甲方代表應(yīng)該全程跟蹤嗎？現(xiàn)在的情況是，施工材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)沒(méi)有驗(yàn)收質(zhì)量，任由施工隊(duì)施工，比如澆筑混凝土，現(xiàn)場(chǎng)也沒(méi)測(cè)試塌落度試驗(yàn)，現(xiàn)場(chǎng)攪拌機(jī)攪拌的混凝土，配合比都是施工方按經(jīng)驗(yàn)來(lái)做的，不知道該怎么管理，特來(lái)這里請(qǐng)教！

基礎(chǔ)、主體、裝飾工程管理要點(diǎn)，值得收藏！