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  • 提高施工現(xiàn)場管理人員的技術水平

    公司由于實行了“小狗經(jīng)濟”,或者好聽一些是“能人經(jīng)濟”,全公司由十個分公司左右急速膨脹到了近三十個分公司,原來在項目的很多有經(jīng)驗的項目經(jīng)理、主管程師都到新的分公司擔任了領導職務,導致項目部年輕的項目經(jīng)理、主管工程師的工程經(jīng)驗少、不熟悉施工工藝流程,在施工現(xiàn)場被隊組牽著鼻子走,不懂管、不敢管的現(xiàn)象普遍存在,常常是捅了漏子由分公司派人去收拾,我所在的分公司是老分公司了,也不能避免。 要提高分公司施工現(xiàn)場管理人員的水平,除了讓他們在工程實踐中積累外,公司培訓也是必須的,但現(xiàn)在公司的培訓都沒有一個系統(tǒng)的規(guī)劃,只是由各部門各行其道,也沒有根據(jù)公司的積累編制的完整的教材,有的部門做得好一些,有的部門就敷衍了事,另外,現(xiàn)在培訓教師因為是臨時抽調(diào)的,不可否認他們的經(jīng)驗很豐富,但是授課的形式大多采取口述的方式,聽的人本來經(jīng)驗就少,有些東西沒有見過,哪里知道在上面在講什么?我在分公司每年也搞培訓,但是由于分公司的資源實有限,許多工作都只能親自去做,精力及

  • 如何能從施工員做到工程管理人員?

    如何能從施工員做到工程管理人員?

    管理人員,需要具備兩個能力,一個是對施工流暢掌握,二是需要一定的管理能力。 所以,我建議,先把施工方面的工作干好,然后業(yè)余時間報些管理培訓的班級,或者自學。 如果能考文憑的就更加好了,考個碩士,施工方面的證書,要拿的都要拿到! 該要的關系,要打理好,國人很重視人情的。 這是普通施工員的成長道路了。 第二條路,上頭有人,并且你有哪方面突出的特點,他們愿意罩你,這是捷徑。

  • 施工單位管理人員都看規(guī)范嗎?

    施工單位管理人員都看規(guī)范嗎?國家就建筑方面就有幾千本規(guī)范,可是沒有人去執(zhí)行,全靠監(jiān)理去看規(guī)范,可是中國監(jiān)理人員素質擺在著,規(guī)范已快失去意義了。希望政府部門加強監(jiān)督,你們編的規(guī)范,還是你們來監(jiān)督吧。

  • 施工現(xiàn)場管理人員造價控制(轉)

    諸多在工程造價上鉆空子的主要手法不外乎以下幾點: 1、大多施工方都會利用定額規(guī)定與實際施工的差異,違背工程量計算必須實事求是的職業(yè)道德,采用虛報工作量的方式以達到增加報價的目的;2、大多施工方都會利用同一變更內(nèi)容,報出兩份以上的洽商變更,從而達到虛報工作量的目的。一般只要對施工部位稍加修改,如果沒有現(xiàn)場造價人員的監(jiān)控,加上現(xiàn)場工程人員與監(jiān)理人員的馬虎,實現(xiàn)起來還是很容易的;

  • 施工企業(yè)管理人員安全生產(chǎn)必備常識

    施工企業(yè)管理人員安全生產(chǎn)必備常識

  • 監(jiān)理有權撤換不合格的施工管理人員嗎

    施工單位的質檢員從來不自己去驗收,每次驗收通知監(jiān)理簡直就是走過場,這個質檢員又是施工隊的老板的親戚。監(jiān)理部想要撤換這種不負責任的質檢員,在此想請教各位:1.監(jiān)理有權撤換不合格的施工人員,還是監(jiān)理建議業(yè)主撤換不合格的施工管理人員。有無明確的條文,請告知,謝謝。2.這種老板的親戚當質檢員,老板與甲方的關系非同一般。如果他們的老板堅持讓該質檢員留下來作為監(jiān)理該如何應對以后的質量控制,歡迎提寶貴意見。謝謝。

  • 工程項目主要施工管理人員登記表

    工程項目主要施工管理人員登記表

  • 作為甲方管理人員,對投資的控制如何入手?

    之前一直在做現(xiàn)場技術管理,質量、安全、進度這幾樣都沒啥問題,但作為一個合格的甲方工程師,還應該具備對投資控制的管理。那么如何才能學會投資控制呢?我總覺得這是上層的事兒,最多也就跟預算部門有關,現(xiàn)場工程師只管理好技術方面的事兒就行了,但現(xiàn)實貌似不是這么回事兒。有經(jīng)驗的麻煩指點一下,我該怎么做?

  • 現(xiàn)場管理人員的造價控制《轉》

    諸多在工程造價上鉆空子的主要手法不外乎以下幾點: 1、大多施工方都會利用定額規(guī)定與實際施工的差異,違背工程量計算必須實事求是的職業(yè)道德,采用虛報工作量的方式以達到增加報價的目的;2、大多施工方都會利用同一變更內(nèi)容,報出兩份以上的洽商變更,從而達到虛報工作量的目的。一般只要對施工部位稍加修改,如果沒有現(xiàn)場造價人員的監(jiān)控,加上現(xiàn)場工程人員與監(jiān)理人員的馬虎,實現(xiàn)起來還是很容易的;

  • 作為工程管理人員不懂結構行嗎?

    現(xiàn)在大學學的結構設計原理我可以說一竅不通,我們班的人大部分都聽得云里霧里。不知道我們工程管理專業(yè)這個學不好有沒有好大關系,如果要學 我們該從哪里學起?謝謝前輩指教 我們力學也只是學了點皮毛 可以說現(xiàn)在都忘差不多了

  • 曬曬我們工程管理人員工資

    我在中建工作,下面是我的工資結構崗位工資:2000加班工資:400每個季度發(fā)一次獎金:2500左右過節(jié)費:100年終獎金6000到8000元不等

  • 建議斑竹和管理人員來看看

    自從到了網(wǎng)易建筑,一直把他當朋友\當老師,在這里灌水的貼不多,但也不能說沒有,尤其是重復的帖子比較多,建議是否將重復的帖子刪除.大家討論討論

  • 管理人員安全生產(chǎn)責任制

    管理人員安全生產(chǎn)責任制

  • BIM這么火,施工管理人員該如何向BIM轉

    1、前期準備,團隊分析。 首先,管理人員轉型BIM首先就要有滿足項目需求的軟件和設備,再而對團隊自身的條件進行分析,取長補短,對工程項目進行分析,找出需求點,來做為切入。 2、理清概念,制定標準。

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