水利水電工程的質量管理

水利水電工程管理實訓報告

水利水電工程管理實訓報告

淺談水利水電工程的技術及管理

現在隨著國家社會經濟的快速發展，帶動了水利水電工程項目的創新和發展，而水利水電工程上質量的好壞主要是水利水電建設過程中的的施工技術的起到關鍵性作用，而建設中的管理是起著控制技術指標的重要管理措施。所以在水利水電工程項目實施中，只有技術上和管理上的雙層保障才能在艱巨的任務中完來成優質的工程。 一、水力水電工程的建筑施工的一些技術及作用: 1、水利水電工程的施工技術: ①. 水利水電傳統的施工技術在應用建筑水利水電工程上應強化例如：水利水電工程建筑施工中的預應力錨固是一項有著很大潛力的工程施工措施，預應力錨固是預應力巖層錨固與預應力混凝土拉錨的合稱，是在預應力混凝土的基礎上發展起來的一項錨固技術。這項傳統技術結合現代科學化的定位技術等，更好的按照設計

水利水電工程檔案管理辦法

水利水電工程檔案管理辦法

水利水電工程混凝土施工過程管理

水利水電砼工程施工在水利水電建設事業中占有重要地位，特別是以砼大壩為主體的樞紐工程，各種費用約占工程總投資的50－70%.作為承包單位的施工企業要在市場經濟條件下，取得最大的經濟效益，企業內部的管理工作至關重要，而砼工程施工管理就成為重中之重。縱觀整個砼工程施工，涉及砂石骨料制備、砼拌和、砼運輸、鋼筋模板、澆筑倉面作業、溫度控制和接縫灌漿等諸多環節。在各環節施工中加強計劃、技術、質量、成本四方面的管理對企業提高經營管理水平、增加經濟效益，保證工程質量、降低造價、縮短建設周期具有舉足輕重的作用。在實際施工過程中，經常存在著計劃安排不合理，技術水平不高，質量、成本控制不嚴格等現象，為了避免和減少這些不合理現象的發生，就要加強各環節的管理，合理安排計劃，嚴格控制質量和成本，提高施工技術水平。 1.計劃管理是前提及依據 1.1施工企業根據自身生產的情況 編制各類計劃，以便對未來的生產經營活動做出相應的安排，各類計劃組成一個相互支持、相互依賴、相互制約的計劃體系。計劃編制的合理性，直接影響到工程投資、進度和質量三大目標的實現。每種計劃都是以指標來表現其具體內容

水利水電工程造價管理對策

水利水電工程在我國國民經濟的發展過程中發揮了重要的作用，近年來，也得到了快速的建設和發展，但是，水利水電工程由于施工規模較大、周期較長，并且較易受外部環境的影響，因此很容易產生施工成本上的變更，對工程造價控制起到消極影響。那么現階段水利水電工程施工成本管理存在著什么問題呢？我們又應加強工程造價管理呢？一、現階段水利水電工程造價管理中存在的問題1.傳統的成本管理方法依然存在隨著時代的發展，當前的市場經濟體制已經發生了變化，但是依然有很多水利水電工程施工單位沿襲傳統的施工成本管理方法，新的管理方法和管理體系還沒有得到管理者的認可，很難在我國建設工程項目中得到實踐。因此，當前成本管理的科學性、現代性、系統性還有很大的提升空間。2.過分重視經濟效益在一些工程項目中，業主和承包商為了能夠快速完工，常常要求加快施工速度，縮短工期，使得施工中的成本無法得到有效控制，制定的總體成本計劃形同虛設，往往在竣工結算之后才發現成本大幅度超出預算。3.缺乏成本管理的

水利水電工程建設管理措施

水利水電工程的就業的前景如何？

我現在是大三的學生，都說現在土建的本科生不好就業，特別是女生，我正好學的是水利的，但自己好象比較喜歡的是經濟管理類的！現在還在躊躇當中，不知道該往哪個方向發展！

水利水電工程沉沙池設計

作者：黎運芬 出版社：中國水利水電出版社

水利水電工程“三檢制”制度

水利水電工程的等級劃分

知識點：水利水電工程等級

水利水電工程計量與支付

國際水利水電工程建設合同管理

國際水利水電工程建設的合同管理者，必須要樹立強烈的合同意識和法律意識，熟悉國際上普遍采用的標準合同條款和國際慣例，應將“后繼法規”、“合同變更”和“不利的自然條件”等索賠處理作為我國國際水利水電工程建設合同管理的重要內容。為滿足工程建設和管理的需要，應盡快造就一支稱職的監理工程師隊伍并相應規范其運作機制。 國際水利水電工程是指業主按照國際上通行的程序和慣例，通過招標選擇、雇用具有法人地位的國外承包商或國內外承包商共同組成的聯營體實施的水利水電工程。根據國際金融組織的規定和國際慣例，凡是利用國際金融組織的貸款、各國政府間贈款或優惠貸款作為建設資金的工程項目，都必須進行國際性的公開招標，通過公開的投標報價，選定中標承包商。因此，利用國際金融組織貸款興建的大型水利水電工程大都為國際工程。國際工程具有多國參與的特點，如參與二灘水電站建設的外籍人員來自40多個國家（500多人），參與小浪底工程施工的外籍人員來自51個國家（700多人），魯布革水電站也涉及到十幾個國家的幾十家廠商和專家等。由于參與國際水利水電工程建設各方的跨國關系，他們之間所發生的一切業務行為關系，都應當嚴格

淺析水利水電工程項目施工管理

摘要：水利水電工程是我國社會發展的重要基礎設施，加強水利水電工程項目施工管理非常重要，也是提高水利水電施工企業的管理水平和經濟效益能夠持續穩定發展的關鍵性因素。本文從水利水電工程項目施工的特點出發，針對其施工管理中存在的問題，分別從質量管理、合同管理、成本管理、進度管理四個方面進行了闡述。 關鍵詞：水利水電；施工管理；質量管理 abstract：water conservancy and hydropower project in china is the important infrastructure that the society develops, strengthen water conservancy and hydropower project construction management is very important for water resources and hydropower construction enterprises, but also to improve the management level and economi

水利水電工程的前期造價管理的特征

水利水電工程造價管理是一項建設周期長、投資大、協作部門多，受自然資源、地形、地質、水文氣象條件的影響很大，也受當地經濟發展水平、交通及其他資源市場條件的影響，其個性非常突出。做好前期策劃是為保障后期施工順利實施，為后期施工階段過程控制提供一個基礎性的經濟指導。 一、分包策劃 分包策劃是為后期施工階段工作全面展開提供基礎的有力保障，如何做好分包策劃、分包策劃包含哪些內容、需要考慮哪些因素是分包策劃的關鍵。 一般水利水電工程的工期比較特殊，要求在枯水水期盡早開工，要想在有效的時間內完成一個可靠的分包策劃需要的不僅是時間，更重要的是經驗。

水利水電工程的施工技術及其管理探析

一、水利水電工程的施工技術及其管理基本概況 水利水電工程的施工過程中，工程的進度與質量是我們要把握的重中之重。而施工技術及其管理在很大程度上決定著整項工程的施工進度快慢以及工程的總體質量。一個企業施工技術水平的高低代表著其核心實力的強弱，一項工程若采用先進的施工技術，不僅可以加快了施工進度，也提高了工程質量，更降低了工程造價。 水利水電工程的施工過程應該是在切實把握項目的工藝特點與技術要求的基礎上，進而深入研究探索，按照最優的施工設計圖紙編制合理的技術方案。同時工程技術人員一方面要掌握好施工工藝，還要向各個施工團隊和作業層進行技術交底，由局部到整體進行全面把握，以方便后期管理。當然先進的測量儀器與檢測設備的配備高質高效的施工技術提供了物質基礎，在技術人員對每道工序甚至每個環節精心管理與監測下，方能確保工程質量合格。 對于水利水電工程施工技術管理，首先要建立高效精煉的技術管理組織，繼而以合同目標為基本依據，將技術管理內容分類重組，并且由性質、工期、工程規模、復雜程度來決定管理的深度與跨度，主要分為施工、設計、技術、人員三方面。其中施工方面包括施工調查、方案管

水利水電工程質量與管理對策探討

水利水電工程質量與管理對策探討 1加強水利水電工程質量控制與管理對策探討1．1施工前質量控制水利水電工程施工前的質量控制主要包括認真的審核施工單位提交的技術方案、技術措施、質量保證體系以及管理制度是否具有一定的可行性，盡量的分解水利工程各階段的質量目標。熟悉了解設計意圖，明確施工質量要求，在施工前期一定要對每道工序班組進行技術、工藝和操作規程交底，對工程質量控制對象進行周密分析，提前找出薄弱環節，制定有效的控制措施和處理對策。對用于工程的原材料、半成品、成品、設備等應采取核準制度，沒有經過監理工程師的同意，不得擅自進入施工現場。1．2施工中質量控制水利工程施工過程控制的重點是控制好每一個施工工序，要實行施工“二級報驗制度”。第一級指的是已完成工序和一些單元工程，采取班組初檢、施工隊復檢、施工單位質槍機構終檢的質檢制度。第二級指的是第一級質量檢查合格的基礎上，填報“報驗申請單”，報給監理工程師進行檢驗，由監理工程師核簽評定

淺談水利水電工程砼施工過程管理

水利水電工程砼施工過程管理，通過對施工過程中加強各環節管理，精心組織、合理安排等方面的描述，強調砼施工過程管理的重要性。水利水電砼工程施工在水利水電建設事業中占有重要地位，特別是以砼大壩為主體的樞紐工程，各種費用約占工程總投資的50-70%。作為承包單位的施工企業要在市場經濟條件下，取得最大的經濟效益，企業內部的管理工作至關重要，而砼工程施工管理就成為重中之重。縱觀整個砼工程施工，涉及砂石骨料制備、砼拌和、砼運輸、鋼筋模板、澆筑倉面作業、溫度控制和接縫灌漿等諸多環節。在各環節施工中加強計劃、技術、質量、成本四方面的管理對企業提高經營管理水平、增加經濟效益，保證工程質量、降低造價、縮短建設周期具有舉足輕重的作用。在實際施工過程中，經常存在著計劃安排不合理，技術水平不高，質量、成本控制不嚴格等現象，為了避免和減少這些不合理現象的發生，就要加強各環節的管理，合理安排計劃，嚴格控制質量和成本，提高施工技術水