土木在線首頁(yè) \ 土木工程專題 \ 建設(shè)施工管理更新時(shí)間：2024-12-24 00:30:01

建設(shè)施工管理

土木在線首頁(yè) 施工技術(shù) 建筑結(jié)構(gòu) 建筑設(shè)計(jì) 電氣工程道路橋梁給排水工程水利工程暖通空調(diào) 注冊(cè)考試

電廠建設(shè)施工測(cè)量管理（原創(chuàng)）

禁止轉(zhuǎn)載謝謝配合
建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范

施工單位從2011年起，搞質(zhì)量認(rèn)證，必須要符合建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范GB50430-2007的要求，現(xiàn)將標(biāo)準(zhǔn)提供給大家下載。
水利建設(shè)施工合同管理淺析

科技信息近年來(lái),國(guó)家加大了對(duì)水利基礎(chǔ)建設(shè)政策傾斜,防洪、農(nóng)建、人飲、水保等各種類型的水利工程建設(shè)任務(wù)重、規(guī)模大、投資多,對(duì)建設(shè)單位的建設(shè)施工管理提出了更高要求,建設(shè)施工管理直接關(guān)系到工程進(jìn)度、資金撥付、質(zhì)量控制等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。全面推廣建設(shè)項(xiàng)目法人責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制、建設(shè)監(jiān)理制,參建各方依靠合同明確各自的權(quán)利和義務(wù),工程建設(shè)項(xiàng)目合同管理越來(lái)越得到重視,成為規(guī)范建設(shè)市場(chǎng),確保工程質(zhì)量,最大規(guī)模地發(fā)揮投資效益的必然選擇。施工過(guò)程中依靠合同規(guī)范參建各方的行為,依據(jù)合同辦理工程價(jià)款支付,合同管理已與工程建設(shè)密不可分。施工合同管理的概念和作用施工合同是指建筑安裝工程承包合同,是建設(shè)項(xiàng)目的主要合同,由具有法人資格的發(fā)包方和承包方為完成商定的建筑安裝工程,明確雙方權(quán)利、義務(wù)關(guān)系的合同。合同的管理是指水利建設(shè)主管機(jī)關(guān)、相應(yīng)的金融機(jī)構(gòu),以及建設(shè)單位、監(jiān)理單位、承包企業(yè)依照法律法規(guī)和規(guī)章制度,采取法律的、行政的手段,對(duì)施工合同關(guān)系進(jìn)行組織、指導(dǎo)協(xié)調(diào)和監(jiān)督,保護(hù)施工合同當(dāng)事人的合法權(quán)益,處理施工合同糾紛,防止和制裁違法行為,保證施工合同法規(guī)的貫徹實(shí)施等一系列活動(dòng)。施工合同作為約束發(fā)包方和承包方權(quán)利和義
高品質(zhì)酒店建設(shè)施工過(guò)程管理

高品質(zhì)酒店建設(shè)施工過(guò)程管理
現(xiàn)代電力建設(shè)施工與技術(shù)管理

現(xiàn)代電力建設(shè)施工與技術(shù)管理
建設(shè)施工危險(xiǎn)源研究與管理,2008

簡(jiǎn)要說(shuō)明: 本書是論述施工項(xiàng)目危險(xiǎn)源管理的一本系統(tǒng)、全面的專著。全書共分6個(gè)章節(jié)，圍繞施工項(xiàng)目中的危險(xiǎn)源管理展開系統(tǒng)研究，具體內(nèi)容包括安全生產(chǎn)理論研究及實(shí)踐綜述、施工項(xiàng)目危險(xiǎn)源的系統(tǒng)辨識(shí)、施工項(xiàng)目潛在危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)、施工項(xiàng)目危險(xiǎn)源控制、施工項(xiàng)目危險(xiǎn)源管理的信息系統(tǒng)支持等。該書可供各大專院校作為教材使用，也可供從事相關(guān)工作的人員作為參考用書使用。文件格式：PDF 文件大小：107 M(壓縮后分11卷)[ 本帖最后由 sccbjs 于 2011-3-17 10:21 編輯 ]
【資料】建設(shè)施工危險(xiǎn)源研究與管理

建設(shè)施工危險(xiǎn)源研究與管理
工程項(xiàng)目建設(shè)施工階段的管理要素

論文簡(jiǎn)介：目前隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展,房屋建筑、工程建設(shè)也在我國(guó)各地飛速發(fā)展。針對(duì)項(xiàng)目管理在建筑工程尤其是土建工程中的重要性,從工程造價(jià)、質(zhì)量、進(jìn)度投稿網(wǎng)友：njlhwy 上傳時(shí)間: 2013-06-24
智慧工地交通建設(shè)施工管理軟件

智慧工地交通建設(shè)施工管理軟件智慧工地交通建設(shè)施工管理軟件包含了對(duì)施工質(zhì)量、施工安全、進(jìn)度管理、計(jì)量支付、人員管理等生產(chǎn)要素的管理，可以就施工單位、業(yè)主、監(jiān)理關(guān)心的成本、資金、合同、進(jìn)度、分包、質(zhì)量、安全等環(huán)節(jié)進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤與控制，是施工單位、業(yè)主實(shí)現(xiàn)信息化管理的優(yōu)質(zhì)解決方案。行業(yè)現(xiàn)狀：隨著中國(guó)各地經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和對(duì)基礎(chǔ)建設(shè)的投入，交通建設(shè)行業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的四大支柱行業(yè)之一，其
工程建設(shè)施工招標(biāo)投標(biāo)管理辦法

發(fā)一個(gè)工程建設(shè)施工招標(biāo)投標(biāo)管理辦法供大家參考.
建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)三大管理要素

中國(guó)市場(chǎng)變得更加國(guó)際化和專業(yè)化，同樣工程建設(shè)的諸多方面也將接受更嚴(yán)格的考驗(yàn)。而建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理是工程建設(shè)的重中之重，所以要求建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理要更制度化和標(biāo)準(zhǔn)話。一、施工安全進(jìn)行管理主要是關(guān)于防火、禁止亂搭接電線、戴安全帽、腳手架搭設(shè)、安全帶使用等相應(yīng)的施工安全問(wèn)題，需設(shè)立專門的安全小組日日抓，天天講，多培訓(xùn)學(xué)習(xí)，防患于未然?？偠灾?，施工項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)管理的各層次和施工現(xiàn)場(chǎng)的每一操作工人，再加上建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長(zhǎng)、外界影響因素多等特點(diǎn)，決定了現(xiàn)場(chǎng)管理的難度較大。因此，施工企業(yè)必須運(yùn)用現(xiàn)代管理的思想和方法，制定企業(yè)自己的施工現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)管理，制度化管理，才能保證企業(yè)管理水平不斷提高，在市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。二、施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理項(xiàng)目開工前，向企業(yè)材料部門提出一次性計(jì)劃，作為供應(yīng)備料依據(jù)。在施工中，根據(jù)工程的建筑材料消耗定額和工程變更以及調(diào)整的施工預(yù)算，及時(shí)向施工企業(yè)材料部門提出調(diào)整供料計(jì)劃，從而保證材料按實(shí)際需求給予供應(yīng)。進(jìn)人施工現(xiàn)場(chǎng)的材料，必須根據(jù)進(jìn)料計(jì)劃、供料憑證、產(chǎn)品合格證，進(jìn)行材料數(shù)量和質(zhì)量的驗(yàn)收，
招投標(biāo)、施工建設(shè)管理資料

水利工程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)管理規(guī)定(1995年4月21日水利部水建[1995]130號(hào)頒發(fā))
浙江省建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理臺(tái)賬

浙江省建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理臺(tái)賬
房地產(chǎn)園林景觀建設(shè)施工與管理.張舟

本書從房地產(chǎn)的建設(shè)角度出發(fā)，細(xì)致、全面地介紹了作為房地產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工程師在各個(gè)階段的工作職責(zé)、工作范圍和工作流程，詳盡介紹了景觀施工過(guò)程中各個(gè)階段的工作、全方位的質(zhì)量把控以及各個(gè)節(jié)點(diǎn)中需要注意和把控的問(wèn)題，并用實(shí)例加以說(shuō)明這是房地產(chǎn)建設(shè)中全面介紹景觀施工管理的書籍。
鐵路建設(shè)施工單位管理制度匯編

鐵路建設(shè)施工單位管理制度匯編
高層建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)的消防安全管理

一、高層建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的特征及消防安全特點(diǎn) 按照《高層民用建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》(GB50045-95)規(guī)定，高層建筑指的是高度超過(guò)24米的公共建筑和10層及10層以上的居住建筑。鑒于高層建筑施工具有施工工期長(zhǎng)，高空作業(yè)多、承包單位多、交叉施工多、用火用電多等特征，所以高層建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)的消防安全相應(yīng)具有以下特點(diǎn)： 1．在施工過(guò)程中，高層建筑的樓梯間、電梯井沒(méi)有安裝防火門。一旦發(fā)生火災(zāi)會(huì)產(chǎn)生煙囪效應(yīng)，火勢(shì)蔓延迅速，撲救困難。 2．施工現(xiàn)場(chǎng)的有些搭臨設(shè)施采用了木板、毛竹、塑料布等可燃材料，而且搭臨設(shè)施之間的防火間距往往影響消防安全。 3．施工現(xiàn)場(chǎng)由于深基坑的開挖和建筑材料的堆放影響了消防車道的暢通，使消防車難以靠近火場(chǎng)，阻礙了滅火行動(dòng)。 4．施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電較多，且電氣線路較雜亂，如果管理不善，就會(huì)引起電氣火災(zāi)事故。 5．由于高層建筑施工中承包單位較多，民工的流動(dòng)性較大，給現(xiàn)場(chǎng)消防安全管理帶來(lái)了很大難度，火災(zāi)隱患不易被及時(shí)發(fā)現(xiàn)。民工臨時(shí)宿舍人員也較密集，一旦發(fā)生火災(zāi)，容易產(chǎn)生群死群傷事故。 6．施工現(xiàn)場(chǎng)使用的是臨時(shí)
【轉(zhuǎn)貼】電力建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理規(guī)定

電力建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理規(guī)定1.目的: 為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，不斷提高電力建設(shè)管理水平，提高文明施工標(biāo)準(zhǔn)，改善施工環(huán)境，使電力建設(shè)與施工管理逐步走向科學(xué)化、規(guī)范化。推動(dòng)企業(yè)施工向深層次發(fā)展，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。 2．適用范圍：我公司承接/中標(biāo)的建筑、安裝工程施工現(xiàn)場(chǎng)。 3．職責(zé)： 3.1 各施工單位行政正職對(duì)文明施工負(fù)全責(zé),主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)必須抓文明施工,嚴(yán)禁以包代管。 3.2 各單位要明確文明施工的負(fù)責(zé)部門。 3.3 建立公司、工地、班組三級(jí)文明施工管理網(wǎng)絡(luò)。 3.4 啟動(dòng)試運(yùn)階段,工程啟動(dòng)驗(yàn)收委員會(huì)主任委員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工負(fù)責(zé)。 4．本管理規(guī)定制定依據(jù)： 4.1《電力建設(shè)安全施工管理規(guī)定》電建[1995]671號(hào) 4.2《電力建設(shè)文明施工規(guī)定及考核辦法》電建[1995]543號(hào) 4.3《火電機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)》電綜[1998]112號(hào) 5．管理規(guī)定 5.1開工準(zhǔn)備階段 5.1.1建立文明施工管理和組織機(jī)構(gòu)，職責(zé)落實(shí)到部
某小學(xué)教學(xué)樓建設(shè)施工圖

圖紙簡(jiǎn)介：某小學(xué)教學(xué)樓建設(shè)施工圖，內(nèi)容比較標(biāo)準(zhǔn)，，，，，，投稿網(wǎng)友： l520sy 上傳時(shí)間: 2013-07-26 圖紙省份:
淺說(shuō)施工建設(shè)中的成本管理

項(xiàng)目法施工是施工企業(yè)以中標(biāo)的單項(xiàng)工程為基礎(chǔ)，組建一個(gè)以項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目經(jīng)理部，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施實(shí)行全過(guò)程的管理。在這個(gè)管理過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)外代表公司實(shí)現(xiàn)合同履約，對(duì)內(nèi)通過(guò)降低成本，實(shí)現(xiàn)贏利。成本、質(zhì)量、工期是項(xiàng)目法施工的三大目標(biāo)，成本反映的是項(xiàng)目施工過(guò)程中各種耗費(fèi)的總和。施工企業(yè)的成本分為企業(yè)成本(間接成本)和項(xiàng)目成本(制造成本)兩部分，企業(yè)成本包括公司管理費(fèi)、上級(jí)管理費(fèi)、稅費(fèi)、預(yù)留(提)費(fèi)用及職工福利費(fèi)用(包括：工會(huì)費(fèi)用、住房公積金、勞保等)：項(xiàng)目成本包括直接工程費(fèi)(人工、材料、機(jī)械使用費(fèi))、管理費(fèi)、臨設(shè)費(fèi)用等。項(xiàng)目成本為施工企業(yè)的成本的主要部分，一般要占施工企業(yè)的成本的90％以上。因此，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑市場(chǎng)，施工企業(yè)只有降低項(xiàng)目成本，才能使企業(yè)具有競(jìng)爭(zhēng)力、具有更大的利潤(rùn)空間。顯然，有效的項(xiàng)目成本管理，對(duì)于施工企業(yè)的生存與發(fā)展，極其重要。通常，項(xiàng)目成本的運(yùn)行過(guò)程分為：成本預(yù)測(cè)及測(cè)算、成本控制、成本分析和成本考核等一系列的環(huán)節(jié)。筆者通過(guò)對(duì)項(xiàng)目成本管理多年的實(shí)踐，總結(jié)出一套項(xiàng)目成本運(yùn)行從測(cè)算到考核的經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ?，現(xiàn)詳列如下：一、項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)及測(cè)算對(duì)每一項(xiàng)工程，施
建設(shè)施工規(guī)范之地基規(guī)范

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