土木在線首頁 \ 土木工程專題 \ 2013年一級建造師建設(shè)工程項目管理真題更新時間：2024-12-05 18:52:56

2013年一級建造師建設(shè)工程項目管理真題

土木在線首頁注冊考試施工技術(shù) 電氣工程建筑結(jié)構(gòu) 建筑設(shè)計水利工程工程造價給排水工程道路橋梁

2009年一級建造師建設(shè)工程項目管理真題

2009年一級建造師建設(shè)工程項目管理真題
一級建造師建設(shè)工程項目管理重點

網(wǎng)校內(nèi)部重點劃分一級建造師建設(shè)工程項目管理大家下下來看看對大家考試有幫助的
2004年-2010年一級建造師建設(shè)工程項目管理真題

08年由于07年泄題事件，缺考一年。網(wǎng)絡(luò)上找了半天終于找齊了，有不對的請指出。[ 本帖最后由 ygbcf2008 于 2010-11-30 17:14 編輯 ]
09年一級建造師《建設(shè)工程項目管理》考試真題試卷下載

09年一級建造師《建設(shè)工程項目管理》考試真題試卷下載 [local]1[/local]好資料和大家一起分享，密碼是：XueHuiEdu.Com
2007年一級建造師建設(shè)工程項目管理考前答案呈現(xiàn)

2007年09月16日一級建造師《建設(shè)工程項目管理》考前答案呈現(xiàn)
2009年一級建造師《建設(shè)工程項目管理》備考策略

2009年一級建造師《建設(shè)工程項目管理》備考策略1、結(jié)合歷年大綱和出題規(guī)律，對2009年的《建設(shè)工程項目管理》做一個簡單的試卷預(yù)測。名師：2005到2007年三年以來一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試《建設(shè)工程項目管理》考試大綱一直在變，但是變化可以說微乎其微，每一次的變化所帶來的考點，都是考生拿分的重點所以說變化是對考生有利的，可以預(yù)見的是今年的大綱也必將有所小的調(diào)整，所以考生應(yīng)該很輕松的面對這件事情。下面我根據(jù)自己多年的輔導(dǎo)經(jīng)驗，對今年考試大綱和《建設(shè)工程項目管理》相關(guān)試題做一個預(yù)測，各位考生可以做一個參考。依據(jù)往年考試大綱來看，需要掌握的內(nèi)容一般是70%左右、需要熟悉的內(nèi)容占20%左右，另外的10%了解就可以了，我想今年也不會例外，考生可以根據(jù)2007年的大綱先行制定計劃，至于大綱的變化帶來的考點，下面我把《建設(shè)工程項目管理》各部分出題比例列一下，希望對考生有所啟發(fā)。各部分出題比例大致為： (1)、建設(shè)工程項目管理概論單選 10題多選 5題合計20分 (2)、建設(shè)工程項目施工成本控制單選 15題多
（歷年）一級建造師《建設(shè)工程項目管理》考試真題及答案

（歷年）一級建造師《建設(shè)工程項目管理》考試真題及答案分科目上傳在相應(yīng)樓層，目的在于給各位一建考友提供一個便于查找和閱覽的專欄，利于掌握歷年試題的出題方式、評分標(biāo)準(zhǔn)，我們自己應(yīng)該注意和掌握的知識范圍（特別是案例題上盡量在關(guān)鍵詞上多得分），希望能給你帶來方便！
2010年一級建造師《建設(shè)工程項目管理》考試大綱

《建設(shè)工程項目管理》科目考試大綱 1Z200000建設(shè)工程項目管理 1Z201000建設(shè)工程項目的組織與管理 1Z201010建設(shè)工程項目管理的目標(biāo)和任務(wù) 1Z201011掌握施工方項目管理的目標(biāo)和任務(wù) 1Z201012掌握建設(shè)項目工程總承包方項目管理的目標(biāo)和任務(wù) 1Z201013了解業(yè)主方和項目其他參與方項目管理的目標(biāo)和任務(wù) 1Z201020建設(shè)工程項目的組織 1Z201021掌握項目結(jié)構(gòu)分析 1Z201022掌握項目管理的組織結(jié)構(gòu) 1Z201023掌握項目管理的工作任務(wù)分工 1Z201024掌握項目管理的管理職能分工 1Z201025掌握項目管理的工作流程組織 1Z201026掌握合同結(jié)構(gòu) 1Z201030建設(shè)工程項目策劃 1Z201031熟悉建設(shè)工程項目實
2011年一級建造師《建設(shè)工程項目管理》講義匯總

1Z201000建設(shè)工程項目管理概論項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制。 “自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期；“項目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作；“費用目標(biāo)”對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對施工方而言是成本目標(biāo)。項目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義。業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者、總組織者，業(yè)主方的項目管理是管理的核心。 ①投資方、②開發(fā)方和由③咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項目管理。①施工總承包方和②分包方的項目管理都屬于施工方的項目管理，材料和設(shè)備供應(yīng)方的項目管理都屬于供貨方的項目管理。建設(shè)項目總承包有多種形式，如①設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包，②設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包（簡稱EPC承包）等，它們的項目管理都屬于建設(shè)項目總承包方的項目管理。進度目標(biāo)指的是項目動用的時間目標(biāo)，也即項目交付使用的時間目標(biāo)。項目的投資目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面，它們之間的關(guān)系是
（04-10年共6年）一級建造師《建設(shè)工程項目管理》考試真題及答案下載

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一級建造師《建設(shè)工程項目管理》科目考試大綱

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一級建造師級建設(shè)工程項目管理講義和精分析

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一級建造師-建設(shè)工程項目管理精講-錄音資料

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2010新版一級建造師《建設(shè)工程項目管理》教材

2010新版一級建造師《建設(shè)工程項目管理》教材格式：pdf解壓后大小：193M通過 ESET smart security病毒掃描分成13卷打包下載
同齊一級建造師建設(shè)工程項目管理模擬試題

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2011一級建造師建設(shè)工程項目管理建工資料

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2010年一級建造師《建設(shè)工程項目管理》答疑匯總（免費版）

2010年一級建造師《建設(shè)工程項目管理》答疑匯總（免費版）各科目的《答疑匯總》將陸續(xù)上傳在相應(yīng)的樓層內(nèi)（目前是09年的），不定時更新，主要收集各培訓(xùn)機構(gòu)的不同答疑，找出我們自身沒有掌握的及概念模糊的知識點，從中得到正確的答案（走出學(xué)習(xí)理解的誤區(qū)），希望能給你的復(fù)習(xí)帶來幫助。
2010年一級建造師考試教材光盤《建設(shè)工程項目管理》

2010年一級建造師考試教材光盤《建設(shè)工程項目管理》本教材光盤源自互聯(lián)網(wǎng)，需用虛擬光驅(qū)打開(內(nèi)帶虛擬光驅(qū)軟件),不需在虛擬光驅(qū)上打開自動播放光盤內(nèi)容將傳在另一帖子，請關(guān)注2010年一級建造師資料閱讀下載目錄索引帖。更多建造師資料閱讀下載請到http://bbs.co188.co
2009年一級建造師項目管理真題

2009年一級建造師項目管理真題
2004年一級建造師工程項目管理試卷和答案

發(fā)一份2004年的一級建造師工程項目管理試卷和答案,希望對大家備考有用.

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