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一級建造師建設(shè)工程項目管理pdf

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一級建造師建設(shè)工程項目管理重點

網(wǎng)校內(nèi)部重點劃分一級建造師建設(shè)工程項目管理大家下下來看看對大家考試有幫助的
2009年一級建造師建設(shè)工程項目管理真題

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一級建造師《建設(shè)工程項目管理》科目考試大綱

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一級建造師-建設(shè)工程項目管理精講-錄音資料

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一級建造師級建設(shè)工程項目管理講義和精分析

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同齊一級建造師建設(shè)工程項目管理模擬試題

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2010新版一級建造師《建設(shè)工程項目管理》教材

2010新版一級建造師《建設(shè)工程項目管理》教材格式：pdf解壓后大小：193M通過 ESET smart security病毒掃描分成13卷打包下載
2011一級建造師建設(shè)工程項目管理建工資料

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一級建造師考試建設(shè)工程項目管理考前串講講義

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2007年一級建造師建設(shè)工程項目管理考前答案呈現(xiàn)

2007年09月16日一級建造師《建設(shè)工程項目管理》考前答案呈現(xiàn)
2009年一級建造師《建設(shè)工程項目管理》備考策略

2009年一級建造師《建設(shè)工程項目管理》備考策略1、結(jié)合歷年大綱和出題規(guī)律，對2009年的《建設(shè)工程項目管理》做一個簡單的試卷預測。名師：2005到2007年三年以來一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試《建設(shè)工程項目管理》考試大綱一直在變，但是變化可以說微乎其微，每一次的變化所帶來的考點，都是考生拿分的重點所以說變化是對考生有利的，可以預見的是今年的大綱也必將有所小的調(diào)整，所以考生應該很輕松的面對這件事情。下面我根據(jù)自己多年的輔導經(jīng)驗，對今年考試大綱和《建設(shè)工程項目管理》相關(guān)試題做一個預測，各位考生可以做一個參考。依據(jù)往年考試大綱來看，需要掌握的內(nèi)容一般是70%左右、需要熟悉的內(nèi)容占20%左右，另外的10%了解就可以了，我想今年也不會例外，考生可以根據(jù)2007年的大綱先行制定計劃，至于大綱的變化帶來的考點，下面我把《建設(shè)工程項目管理》各部分出題比例列一下，希望對考生有所啟發(fā)。各部分出題比例大致為： (1)、建設(shè)工程項目管理概論單選 10題多選 5題合計20分 (2)、建設(shè)工程項目施工成本控制單選 15題多
（歷年）一級建造師《建設(shè)工程項目管理》考試真題及答案

（歷年）一級建造師《建設(shè)工程項目管理》考試真題及答案分科目上傳在相應樓層，目的在于給各位一建考友提供一個便于查找和閱覽的專欄，利于掌握歷年試題的出題方式、評分標準，我們自己應該注意和掌握的知識范圍（特別是案例題上盡量在關(guān)鍵詞上多得分），希望能給你帶來方便！
2010一級建造師《建設(shè)工程項目管理》某輔導班押題

很有用的。
一級建造師《建設(shè)工程項目管理》教材光盤（2009版）

一級建造師《建設(shè)工程項目管理》教材光盤（2009版）此光盤系一級建造師《建設(shè)工程項目管理》教材光盤 09 修訂增補版，請需要的下載。
2010年一級建造師《建設(shè)工程項目管理》考試大綱

《建設(shè)工程項目管理》科目考試大綱 1Z200000建設(shè)工程項目管理 1Z201000建設(shè)工程項目的組織與管理 1Z201010建設(shè)工程項目管理的目標和任務 1Z201011掌握施工方項目管理的目標和任務 1Z201012掌握建設(shè)項目工程總承包方項目管理的目標和任務 1Z201013了解業(yè)主方和項目其他參與方項目管理的目標和任務 1Z201020建設(shè)工程項目的組織 1Z201021掌握項目結(jié)構(gòu)分析 1Z201022掌握項目管理的組織結(jié)構(gòu) 1Z201023掌握項目管理的工作任務分工 1Z201024掌握項目管理的管理職能分工 1Z201025掌握項目管理的工作流程組織 1Z201026掌握合同結(jié)構(gòu) 1Z201030建設(shè)工程項目策劃 1Z201031熟悉建設(shè)工程項目實
2010一級建造師-建設(shè)工程項目管理精講班1-2

環(huán)球網(wǎng)校2010一級建造師-建設(shè)工程項目管理精講班1-2視頻+mp3+課件+習題全套課件陸續(xù)更新中敬請期待……
2011年一級建造師《建設(shè)工程項目管理》講義匯總

1Z201000建設(shè)工程項目管理概論項目管理的核心任務是項目的目標控制。 “自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期；“項目策劃”指的是目標控制前的一系列籌劃和準備工作；“費用目標”對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。項目決策期管理工作的主要任務是確定項目的定義。業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者、總組織者，業(yè)主方的項目管理是管理的核心。 ①投資方、②開發(fā)方和由③咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務都屬于業(yè)主方的項目管理。①施工總承包方和②分包方的項目管理都屬于施工方的項目管理，材料和設(shè)備供應方的項目管理都屬于供貨方的項目管理。建設(shè)項目總承包有多種形式，如①設(shè)計和施工任務綜合的承包，②設(shè)計、采購和施工任務綜合的承包（簡稱EPC承包）等，它們的項目管理都屬于建設(shè)項目總承包方的項目管理。進度目標指的是項目動用的時間目標，也即項目交付使用的時間目標。項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標之間既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面，它們之間的關(guān)系是
一級建造師精品課程mp3(建設(shè)工程項目管理

2007年[首次]一級建造師網(wǎng)上培訓精品課程mp3(建設(shè)工程項目管理在35樓新增加經(jīng)濟課MP3,希望與大家分享。
一級建造師-建設(shè)工程項目管理精講講義_2009版

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2004年-2010年一級建造師建設(shè)工程項目管理真題

08年由于07年泄題事件，缺考一年。網(wǎng)絡(luò)上找了半天終于找齊了，有不對的請指出。[ 本帖最后由 ygbcf2008 于 2010-11-30 17:14 編輯 ]

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