2013年一級建造師《項目管理》考試重點

1.什么是全過程質量管理? 答：是指根據工程質量的形成規律，從源頭抓起，全過程推進。GB/T19000強調質量管理的"過程方法"管理原則。因此，必須掌握識別過程和應用"過程方法"進行全程質量控制。主要的過程有：項目策劃與決策過程;勘察設計過程;施工采購過程;施工組織與準備過程;檢測設備控制與計量過程;施工生產的檢驗試驗過程;工程質量的評定過程;工程竣工驗收與交付過程;工程回訪維修服務過程等。 2.建設工程項目質量的基本特性是什么? 答：建設工程項目質量的基本特性有： (1)反映使用功能的質量特性; (2)反映安全可靠的質量特性; (3)反映藝術文化的質量特性;

09年一級建造師項目管理

09年一級建造師

2013年一級建造師項目管理命題規律解析

2013 年一級建造師項目管理命題規律解析 2012年57.24%的考生因項目管理未能取得證書，管理之所以難，難于進度、成本控制。2012年網絡計劃在管理及實務案例考試中分值超過30分，這30分很大程度上決定了項目管理是否通過關。優路教育在集多位一線項目管理名師的基礎上，把項目管理通關必考點劃分為—考點預測，真題實戰，預測模擬，清晰明確、精準到位。 2013年一級建造師命題規律： 一、以大綱為依據、以教材為基礎 2013年以09版大綱為命題依據、結合13年新版教材進行命題。 教材是對考試大綱的細化詳悉，是應對考試的基礎。大綱和教材中要求掌握、熟悉、了解的比例為：7:2

2013年一級建造師項目管理精華考點匯總

資料：（信息來源：優路教育官網）

2013年一級建造師《項目管理》考點精選（1）

1、項目的投資項編碼并不是概預算定額確定的分部分項工程的編碼，它綜合考慮概算、預算、標底、合同價和工程款的支付等因素，統一編碼。 2、項目成本項編碼并不是預算定額確定的分部分項工程的編碼，它綜合考慮預算、投標價估算、合同價、施工成本分析和工程款的支付等因素。 3、項目的進度項編碼應綜合考慮不同層次、不同深度和不同用途的進度計劃工作項的需要，統一的編碼。 4、函件編碼應反映發函者、收函者、函件內容所涉及的分類和時間等，以便函件的查詢和整理。 5、基于互聯網的項目專用網站PSWS是基于互聯網的項目信息門戶的一種方式，可以服務于多個項目。 6、項目管理信息系統PMIS基于計算機的項目管理信息系統，用于項目目

2013年一級建造師《項目管理》考點精選（2）

1、對信息進行綜合分類(按多維進行分類)：按項目分解結構;按項目實施工作過程;按項目管理工作任務。 2、信息編碼：符號(如文字)和數字組成、投資項編碼(業主方)/成本項編碼(施工方)服務于投資控制工作/成本控制工作;進度項編碼服務于進度控制工作。有些編碼并不是針對某一項管理工作編的，如投資控制/成本控制、進度控制、質量控制、合同管理、編制項目進展報告都用項目的結構編碼，因此需要編碼組合。 3、合同編碼應參考項目的合同結構和合同的分類，應反映合同的類型、相應的項目結構和合同簽訂的時間等特征。 4、工程檔案編碼據有關工程檔案的規定、項目特點和項目實施單位的需求建立。 5、基于網絡的信息處理平臺構成：數據處理設備(計算機、打印機、掃描儀、繪圖儀);數據通訊網絡(硬件設備和軟件);軟件系統(操作系統和應用軟件)。數據通信網

2010年一級建造師項目管理增值

2010年項目管理增值希望對大家有用

2009年一級建造師項目管理真題

2009年一級建造師項目管理真題

2010年一級建造師秘籍之項目管理

2011一級建造師項目管理重點講義

這是2011項目管理編寫小組組長的重點講義。希望對大家有用，做到少花時間，避免盲目看書。

2013年一級建造師《項目管理》終極模擬試卷(一)

一、單項選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意。) 1.建設工程項目管理就是自項目開始到完成，通過( )使項目目標得以實現。 A.項目策劃和項目組織 B.項目控制和項目協調 C.項目組織和項目控制 D.項目策劃和項目控制 2.在項目管理的各項任務中，最重要的任務是( )。 A.安全管理 B.合同管理 C.信息管理 D.目標控制 3.職能組織結構模式的特點是下級員工或工作部門( )。 A.有多個指令源 B.只向一個上思負責 C.有唯一的指令源 D.有縱向和橫向2個指令源 4.為明確混凝土工程施工中鋼筋制安、混凝土澆筑等工作之間的邏輯關系，施工項目部應當編制( )。 A.組織結構圖 B.任務分工圖 C.工作流程圖 D.工作一覽表

2013年一級建造師項目管理考前預測卷2套

2013年一級建造師項目管理考前預測卷2套，想要練習的同學們早點下載哦

2013年一級建造師--項目管理--視頻講解（內部）

本帖最后由 麒麟閣 于 2013-8-4 11:08 編輯

2015年一級建造師項目管理必背重點（合同管理1）

可以使用邀請招標的情況：項目技術復雜或有特殊要求，只有少量投標人;受自然地域環境限制;涉及國家安全、秘密或搶險救災;擬公開招標費用與項目價值相比不值得的;。 評標過程：評標準備、初步評審、詳細評審、編寫評標報告。

2015年一級建造師項目管理必背重點（合同管理2）

可以作為證據使用的材料有：證書、物證、證人證言、視聽材料、被告人供詞和有關當事人陳述、鑒定結論、勘驗、檢驗筆錄。 建設工程索賠的程序：提出索賠要求、報送索賠資料、工程師答復、工程師逾期答復后果、持續索賠、仲裁與訴訟。

一級建造師項目管理試題1

單選題1．施工方案對工程進度有直接的影響，所以在決策其選用時，不僅應分析技術的先進性和經濟合理性，還應考慮（ ）。A．其風險性 B．其難易程度 C．其對進度的影響 D．其對質量的影響2．下列選項中，（ ）屬于建設工程項目進度控制的技術措施。A．資源需求計劃 B．工程進度的風險分析C．進度控制工作管理職能分工 D．選用對實現進度目標有利的施工方案3．下列選項屬于建設工程項目進度控制的組織措施的是（ ）。A．承發包模式的選擇 B．工程風險分析C．編制項目進度控制的工作流程 D．編制資金需求計劃4．下列選項中，可發現所編制的進度計劃實現可能性的是（ ）。A．資源需求計劃 B．工程網絡計劃 C．答案：資金供應的條件 D．經濟激勵措施5．下列選項中，反映工程實施的各階段所需要資金的是（ ）。A．資源需求計劃 B．資金需求計劃 C．資金供應的條件 D．經濟激勵措施 6．采取風險管理措施，減少進度失控的風險量，屬于建設工程項

一級建造師項目管理增值

一級建造師項目管理增值

2013年一級建造師《項目管理》模擬題

本帖最后由 moechenchen 于 2013-6-13 14:18 編輯 2013年一級建造師《項目管理》模擬題兩套

2013年一級建造師《項目管理》考試難點20問

為大家整理了2013年一級建造師《項目管理》考試難點20問，希望對家今年的考試提供幫助！1.請簡述項目決策階段主要做哪些工作?答：從項目建設意圖的醞釀開始，調查研究、編寫和報批項目建議書、編制和報批項目的可行性研究等項目前期的組織、管理、經濟和技術方面的論證都屬于項目決策階段的工作。2.按建設工程項目不同參與方的工作性質和組織特征劃分，項目管理有哪幾種類型?

2013年一級建造師項目管理易錯題歸納分析

為了方便大家的復習，特地整理了一些往年的考試項目管理易錯試題給大家，希望對大家今年的考試提供幫助！，需要的可以直接下載！相關推薦： 2013年一建《工程經濟》考前試題及解析匯總