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  • 2013年二級建造師《施工管理》

    論文簡介:對工程項目施工質(zhì)量管理負(fù)全責(zé)的應(yīng)是:施工項目經(jīng)理 投稿網(wǎng)友:jinbei1688 上傳時間: 2013-07-22

  • 2013年二級建造師《施工管理》相關(guān)

    2013年《建設(shè)工程施工管理》輔導(dǎo)安排: 前言→基礎(chǔ)學(xué)習(xí)班(含大綱講解、知識點講解、考點講解、部分題目講解)(第一階段)→習(xí)題精講班(考點、題目、重要題目、命題方式)(第二階段)→沖刺班(第三階段)→真題講解(講解2011、2012年考試真題)(第四階段)→模擬題目(第五階段)。 前言提綱: 一、輔導(dǎo)方法設(shè)想 二、2013年考試日期、時間 三、考試題型及數(shù)量 四、試題范圍及給分規(guī)則 五、復(fù)習(xí)重點 六、2013年命題方式 七、2013年知識點分布(個數(shù)) 八、2007~2012年各章節(jié)考題分布統(tǒng)計表 九、2009年~2012年各省、市、自治區(qū)二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試合格標(biāo)準(zhǔn) 一、輔導(dǎo)方法設(shè)想<

  • 2013年二級建造師《施工管理》必記109個考點

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  • 12年二級建造師《施工管理》真題

    哈那一C由 你猜的我說的啥

  • 08年二級建造師施工管理小抄

    08年二級建造師施工管理小抄

  • 二級建造師施工管理考點5

    總進度目標(biāo)考點1總進度目標(biāo)(1)建設(shè)工程項目的總進度目標(biāo)指的是整個項目的進度目標(biāo),它是在項目決策階段項目定義時確定,項目管理的主要任務(wù)是在項目的實施階段對項目的目標(biāo)進行控制。在進行建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)控制前,首先應(yīng)分析和論證目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。若項目總進度目標(biāo)不可能實現(xiàn),則項目管理者應(yīng)提出調(diào)整項目總進度目標(biāo)的建議,提請項目決策者審議。

  • 二級建造師-施工管理試題

    施工管理一、單項選擇題(共70題,每題1分。每題的備選項中,只有1個最符合題意) 1. 項目管理最基本的方法論是項目目標(biāo) 的( )。 A.靜態(tài)控制 B.動態(tài)控制 C.主動控制 D.被動控制 2.建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為( )年。 A.2 B.3 C.4 D.5 3.在工程項目施工中處于中心地位,對工程項目施工負(fù)有全面管理責(zé)任的是( )。 A.項目總監(jiān)理工程師 B.項目總工程師 C.施工方項目經(jīng)理 D.設(shè)計方項目經(jīng)理 4.關(guān)于項目管理班子人員的獲取,下列說法不正確的是( )。 A.可以通過對項目承擔(dān)組織內(nèi)的成員進行重新分配 B.可以通過招標(biāo)來獲取特定的人員 C.必須在組織內(nèi)部安排人員 D.可以通過外部招聘的方式獲得項目管理人員 5.建設(shè)工程項目管理中的“費用目標(biāo)”對施工方而言是( )。 A.投資目標(biāo) B.成本目標(biāo) C.概算目標(biāo) D.預(yù)算目

  • 二級建造師《施工管理》的一些習(xí)題

    施工管理的模擬題,拿來和大家分享![ 本帖最后由 heyeqiuzi 于 2010-4-13 09:17 編輯 ]

  • 二級建造師機電,施工管理

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  • 2013年二級建造師施工管理真題及答案(優(yōu)路教育版)

    2013年二級建造師施工管理真題及答案:

  • 2015年二級建造師施工管理預(yù)習(xí)資料4

    2015年二級建造師施工管理預(yù)習(xí)資料4按費用構(gòu)成要素劃分的建筑安裝工程費用項目組成:按照費用構(gòu)成要素劃分,建筑安裝工程費由人工費、材料費、施工機具使用費、企業(yè)管理費、利潤、規(guī)費和稅金組成。(1)人工費是指按工資總額構(gòu)成規(guī)定,支付給從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人和附屬生產(chǎn)單位工人的各項費用,包括計時工資或計件工資、獎金、津貼補貼、加班加點工資和特殊情況下支付的工資。

  • 2015年二級建造師施工管理預(yù)習(xí)資料5

    2015年二級建造師施工管理預(yù)習(xí)資料5根據(jù)合同計價方式施工合同劃分為總價合同、單價合同和成本加酬金合同。采用工程量清單計價的工程,宜采用單價合同,但并不排斥總價合同。常用的固定單價合同,即工程量清單項目綜合單價在約定條件內(nèi)不予調(diào)整,工程量允許調(diào)整;約定條件外的應(yīng)按合同中約定的調(diào)整方法進行。實行招標(biāo)的工程合同價款應(yīng)在中標(biāo)通知書發(fā)出之日起30天內(nèi),由承發(fā)包雙方依據(jù)招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件在書面合同中約定;招標(biāo)文件與中標(biāo)人投標(biāo)文件不一致的地方,以投標(biāo)文件為準(zhǔn)。合同價款約定應(yīng)包括預(yù)付款、安全文明施工費、工程

  • 2015年二級建造師施工管理預(yù)習(xí)資料6

    2015年二級建造師施工管理預(yù)習(xí)資料6施工成本是指施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和,由直接成本和間接成本組成。成本管理責(zé)任體系包括組織管理層和項目經(jīng)理部。組織管理層體現(xiàn)效益中心的管理職能,項目管理層發(fā)揮現(xiàn)場生產(chǎn)成本控制中心的管理職能。施工成本管理包括成本預(yù)測、計劃、控制、核算、分析和考核6項任務(wù)。施工成本預(yù)測是在工程施工以前對成本進行的估算;施工成本計劃是降低成本的指導(dǎo)文件,是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù),是施工成本預(yù)控的重要手段;施工成本控制應(yīng)貫穿于項目從投標(biāo)階段開始直至竣工驗收的全過程,可分

  • 2015年二級建造師施工管理預(yù)習(xí)資料7

    2015年二級建造師施工管理預(yù)習(xí)資料7總進度目標(biāo):建設(shè)工程項目的總進度目標(biāo)指的是整個項目的進度目標(biāo),它是在項目決策階段項目定義時確定的。項目管理的主要任務(wù)是在項目的實施階段對項目的目標(biāo)進行控制。建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)。

  • 2015年二級建造師施工管理預(yù)習(xí)資料8

    2015年二級建造師施工管理預(yù)習(xí)資料8施工質(zhì)量的基本要求:我國標(biāo)準(zhǔn)《質(zhì)量管理體系 基礎(chǔ)和術(shù)語》GB/T l9000--2008關(guān)于質(zhì)量的定義是:一組固有特性滿足要求的程度。施工質(zhì)量是指建設(shè)工程施工活動及其產(chǎn)品的質(zhì)量,即通過施工使工程的固有特性滿足建設(shè)單位(業(yè)主或顧客)需要并符合國家法律、行政法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求。

  • 2015年二級建造師施工管理預(yù)習(xí)資料9

    2015年二級建造師施工管理預(yù)習(xí)資料9施工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)和一般方法:(1)施工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)包括事前、事中和事后質(zhì)量控制。(2)施工質(zhì)量控制的依據(jù)分為共同性依據(jù)和專門技術(shù)法規(guī)性依據(jù)。

  • 2015年二級建造師施工管理預(yù)習(xí)資料1

    2015年二級建造師施工管理預(yù)習(xí)資料1建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵:自項目開始至項目完成,通過項目策劃和項目控制,以使項目的費用目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。按建設(shè)工程生產(chǎn)組織的特點,一個項目往往由許多參與單位承擔(dān)不同的建設(shè)任務(wù),而各參與單位的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和利益不同,因此,就形成了不同類型的項目管理,業(yè)主方的項目管理是管理的核心。

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2013年二級建造師施工管理

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