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一級建造師建設工程項目管理重點
網校內部重點劃分 一級建造師建設工程項目管理 大家下下來看看 對大家考試有幫助的
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同齊一級建造師建設工程項目管理模擬試題
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2009年一級建造師建設工程項目管理真題
2009年一級建造師建設工程項目管理真題
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一級建造師《建設工程項目管理》科目考試大綱
一級建造師《建設工程項目管理》科目考試大綱分享考試大綱
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一級建造師-建設工程項目管理精講-錄音資料
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一級建造師級建設工程項目管理講義和精分析
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2010新版一級建造師《建設工程項目管理》教材
2010新版一級建造師《建設工程項目管理》教材格式：pdf解壓后大?。?93M通過 ESET smart security病毒掃描分成13卷打包下載
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2011一級建造師建設工程項目管理建工資料
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建設工程項目管理模擬試題一
建設工程項目管理模擬試題一
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07建設工程項目管理試題
07建設工程項目管理感覺還行
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一級建造師項目管理試題1
單選題1．施工方案對工程進度有直接的影響，所以在決策其選用時，不僅應分析技術的先進性和經濟合理性，還應考慮（ ）。A．其風險性 B．其難易程度 C．其對進度的影響 D．其對質量的影響2．下列選項中，（ ）屬于建設工程項目進度控制的技術措施。A．資源需求計劃 B．工程進度的風險分析C．進度控制工作管理職能分工 D．選用對實現進度目標有利的施工方案3．下列選項屬于建設工程項目進度控制的組織措施的是（ ）。A．承發包模式的選擇 B．工程風險分析C．編制項目進度控制的工作流程 D．編制資金需求計劃4．下列選項中，可發現所編制的進度計劃實現可能性的是（ ）。A．資源需求計劃 B．工程網絡計劃 C．答案：資金供應的條件 D．經濟激勵措施5．下列選項中，反映工程實施的各階段所需要資金的是（ ）。A．資源需求計劃 B．資金需求計劃 C．資金供應的條件 D．經濟激勵措施 6．采取風險管理措施，減少進度失控的風險量，屬于建設工程項
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2009年一級建造師《建設工程項目管理》備考策略
2009年一級建造師《建設工程項目管理》備考策略1、結合歷年大綱和出題規律，對2009年的《建設工程項目管理》做一個簡單的試卷預測。 名師：2005到2007年三年以來一級建造師執業資格考試《建設工程項目管理》考試大綱一直在變，但是變化可以說微乎其微，每一次的變化所帶來的考點，都是考生拿分的重點所以說變化是對考生有利的，可以預見的是今年的大綱也必將有所小的調整，所以考生應該很輕松的面對這件事情。下面我根據自己多年的輔導經驗，對今年考試大綱和《建設工程項目管理》相關試題做一個預測，各位考生可以做一個參考。 依據往年考試大綱來看，需要掌握的內容一般是70%左右、需要熟悉的內容占20%左右，另外的10%了解就可以了，我想今年也不會例外，考生可以根據2007年的大綱先行制定計劃，至于大綱的變化帶來的考點，下面我把《建設工程項目管理》各部分出題比例列一下，希望對考生有所啟發。 各部分出題比例大致為： (1)、建設工程項目管理概論 單選 10題 多選 5題 合計20分 (2)、建設工程項目施工成本控制 單選 15題 多
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2007年一級建造師建設工程項目管理考前答案呈現
2007年09月16日一級建造師《建設工程項目管理》考前答案呈現
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一級建造師考試建設工程項目管理考前串講講義
一級建造師考試建設工程項目管理考前串講講義
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一級建造師《建設工程項目管理》教材光盤（2009版）
一級建造師《建設工程項目管理》教材光盤（2009版） 此光盤系一級建造師《建設工程項目管理》教材光盤 09 修訂增補版，請需要的下載。
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（歷年）一級建造師《建設工程項目管理》考試真題及答案
（歷年）一級建造師《建設工程項目管理》考試真題及答案 分科目上傳在相應樓層，目的在于給各位一建考友提供一個便于查找和閱覽的專欄，利于掌握歷年試題的出題方式、評分標準，我們自己應該注意和掌握的知識范圍（特別是案例題上盡量在關鍵詞上多得分），希望能給你帶來方便！
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2010年一級建造師《建設工程項目管理》考試大綱
《建設工程項目管理》科目考試大綱 1Z200000建設工程項目管理 1Z201000建設工程項目的組織與管理 1Z201010建設工程項目管理的目標和任務 1Z201011掌握施工方項目管理的目標和任務 1Z201012掌握建設項目工程總承包方項目管理的目標和任務 1Z201013了解業主方和項目其他參與方項目管理的目標和任務 1Z201020建設工程項目的組織 1Z201021掌握項目結構分析 1Z201022掌握項目管理的組織結構 1Z201023掌握項目管理的工作任務分工 1Z201024掌握項目管理的管理職能分工 1Z201025掌握項目管理的工作流程組織 1Z201026掌握合同結構 1Z201030建設工程項目策劃 1Z201031熟悉建設工程項目實
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2010一級建造師-建設工程項目管理 精講班1-2
環球網校2010一級建造師-建設工程項目管理 精講班1-2視頻+mp3+課件+習題全套課件陸續更新中敬請期待……
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2011年一級建造師《建設工程項目管理》講義匯總
1Z201000建設工程項目管理概論 項目管理的核心任務是項目的目標控制。 “自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期；“項目策劃”指的是目標控制前的一系列籌劃和準備工作；“費用目標”對業主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。項目決策期管理工作的主要任務是確定項目的定義。 業主方是建設工程項目生產過程的總集成者、總組織者，業主方的項目管理是管理的核心。 ①投資方、②開發方和由③咨詢公司提供的代表業主方利益的項目管理服務都屬于業主方的項目管理。①施工總承包方和②分包方的項目管理都屬于施工方的項目管理，材料和設備供應方的項目管理都屬于供貨方的項目管理。建設項目總承包有多種形式，如①設計和施工任務綜合的承包，②設計、采購和施工任務綜合的承包（簡稱EPC承包）等，它們的項目管理都屬于建設項目總承包方的項目管理。 進度目標指的是項目動用的時間目標，也即項目交付使用的時間目標。 項目的投資目標、進度目標和質量目標之間既有矛盾的一面，也有統一的一面，它們之間的關系是
一級建造師建設工程項目管理試題
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