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    《建設工程項目管理》科目考試大綱 1Z200000建設工程項目管理 1Z201000建設工程項目的組織與管理 1Z201010建設工程項目管理的目標和任務 1Z201011掌握施工方項目管理的目標和任務 1Z201012掌握建設項目工程總承包方項目管理的目標和任務 1Z201013了解業主方和項目其他參與方項目管理的目標和任務 1Z201020建設工程項目的組織 1Z201021掌握項目結構分析 1Z201022掌握項目管理的組織結構 1Z201023掌握項目管理的工作任務分工 1Z201024掌握項目管理的管理職能分工 1Z201025掌握項目管理的工作流程組織 1Z201026掌握合同結構 1Z201030建設工程項目策劃 1Z201031熟悉建設工程項目實

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    1Z201000建設工程項目管理概論 項目管理的核心任務是項目的目標控制。 “自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期;“項目策劃”指的是目標控制前的一系列籌劃和準備工作;“費用目標”對業主而言是投資目標,對施工方而言是成本目標。項目決策期管理工作的主要任務是確定項目的定義。 業主方是建設工程項目生產過程的總集成者、總組織者,業主方的項目管理是管理的核心。 ①投資方、②開發方和由③咨詢公司提供的代表業主方利益的項目管理服務都屬于業主方的項目管理。①施工總承包方和②分包方的項目管理都屬于施工方的項目管理,材料和設備供應方的項目管理都屬于供貨方的項目管理。建設項目總承包有多種形式,如①設計和施工任務綜合的承包,②設計、采購和施工任務綜合的承包(簡稱EPC承包)等,它們的項目管理都屬于建設項目總承包方的項目管理。 進度目標指的是項目動用的時間目標,也即項目交付使用的時間目標。 項目的投資目標、進度目標和質量目標之間既有矛盾的一面,也有統一的一面,它們之間的關系是

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