一級建造師項(xiàng)目管理增值

一級建造師項(xiàng)目管理增值

一級建造項(xiàng)目管理視頻課件

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一級建造師項(xiàng)目管理試題1

單選題1．施工方案對工程進(jìn)度有直接的影響，所以在決策其選用時，不僅應(yīng)分析技術(shù)的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)合理性，還應(yīng)考慮（ ）。A．其風(fēng)險性 B．其難易程度 C．其對進(jìn)度的影響 D．其對質(zhì)量的影響2．下列選項(xiàng)中，（ ）屬于建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施。A．資源需求計(jì)劃 B．工程進(jìn)度的風(fēng)險分析C．進(jìn)度控制工作管理職能分工 D．選用對實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的施工方案3．下列選項(xiàng)屬于建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的組織措施的是（ ）。A．承發(fā)包模式的選擇 B．工程風(fēng)險分析C．編制項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程 D．編制資金需求計(jì)劃4．下列選項(xiàng)中，可發(fā)現(xiàn)所編制的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)可能性的是（ ）。A．資源需求計(jì)劃 B．工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 C．答案：資金供應(yīng)的條件 D．經(jīng)濟(jì)激勵措施5．下列選項(xiàng)中，反映工程實(shí)施的各階段所需要資金的是（ ）。A．資源需求計(jì)劃 B．資金需求計(jì)劃 C．資金供應(yīng)的條件 D．經(jīng)濟(jì)激勵措施 6．采取風(fēng)險管理措施，減少進(jìn)度失控的風(fēng)險量，屬于建設(shè)工程項(xiàng)

一級建造師項(xiàng)目管理模擬試題

2010環(huán)球網(wǎng)校 一級建造師項(xiàng)目管理模考班 講義 視頻就不發(fā)了 太費(fèi)事了 好多

一級建造師項(xiàng)目管理考點(diǎn)匯總

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2013年一級建造師--項(xiàng)目管理--視頻講解（內(nèi)部）

本帖最后由 麒麟閣 于 2013-8-4 11:08 編輯

09一級建造師，項(xiàng)目管理試題

某企業(yè)投資建造一五星級酒店，業(yè)主方項(xiàng)目管理的進(jìn)度目標(biāo)指的是（ ）。? 酒店開業(yè)前的準(zhǔn)備? 酒店可以開業(yè)? 酒店的保修期結(jié)束? 酒店竣工驗(yàn)收通過? B? 下列關(guān)于組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織的說法，正確的是（ ）。? 組織結(jié)構(gòu)模式反映了各工作部門或各管理人員之間的指令關(guān)系? 工作任務(wù)分工表和管理職能分工表是表達(dá)組織分工的組織工具? 組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對動態(tài)的組織關(guān)系? 工作流程組織是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系? 工作流程組織可以用工作任務(wù)分工表來表示? B? 某大型工程項(xiàng)目由于“下情不能上達(dá)，上情不能下傳”，導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理不能及時作出決策，拖延了工期。為改變這種狀況，項(xiàng)目經(jīng)理修正了信息傳遞工作流程。這種糾偏措施屬于動態(tài)控制糾偏措施的（ ）。? 組織措施? 管理措施? 經(jīng)濟(jì)措施? 技術(shù)措施? A? 運(yùn)用動態(tài)控制原理進(jìn)行投資控制，在施工過程中的投資計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括：（ ）。

2009年一級建造師項(xiàng)目管理真題

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2010年項(xiàng)目管理增值希望對大家有用

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