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200余個房產(chǎn)營銷策劃案例
論文簡介：國內(nèi)200多個樓盤的策劃案例。內(nèi)容詳盡，豐富多彩，是策劃師及建筑師的必備資料。 投稿網(wǎng)友：zzl8901 上傳時間: 2013-09-18
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中國房地產(chǎn)頂級策劃案例文選
沿策劃理性的軌跡，引領(lǐng)市場激情的舞步------記“策劃”在房地產(chǎn)市場二次啟動中的驚險(xiǎn)一躍 策劃人：王岳前言當(dāng)今房地產(chǎn)營銷策劃案到處可見似曾相似的戰(zhàn)略模式和花樣百出的戰(zhàn)術(shù)手段，在諸多的成功中總能看出種種遺憾，多余的動作殘留太多的“錢”痕。有純理論派和唯經(jīng)驗(yàn)派的盛行，就將很少看到一針見血的準(zhǔn)確和力透紙背的深刻，策劃仍將脫離實(shí)踐的真實(shí)“摩擦”疾行。新形勢下的營銷策劃的實(shí)質(zhì)將越來越多顯現(xiàn)在于變化多端的市場環(huán)境中確立自身長期不敗的優(yōu)勢和地位，為此，策劃者的理論基本功，市場礪煉以及深厚的文化積淀都將成為不可或缺的基因。房地產(chǎn)總是并仍將繼續(xù)走在錯誤的邊緣，房地產(chǎn)策劃的貢獻(xiàn)能“治病強(qiáng)身”固然是好，但現(xiàn)階段的情況也許將更多地表現(xiàn)在致力于“除舊恨，解新愁”之中。本文力圖解構(gòu)營銷策劃在房地產(chǎn)領(lǐng)域不同階段的思維演繹以及不同營銷環(huán)境狀況下策劃方法的運(yùn)用軌跡，基于本案例仍在實(shí)施中，所以其結(jié)局的不確定性也許更能給人們一些關(guān)于策劃本質(zhì)性思考的必要啟示。本案關(guān)鍵詞：市場界定——清晰市場特征——新經(jīng)濟(jì)下中產(chǎn)消費(fèi)階層——產(chǎn)品與市場個性“粘貼”——營銷刺激消費(fèi)心理——經(jīng)
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【案例分析】樓承板施工方案
工程概況： 本項(xiàng)目建筑面積12779平米，建筑主廠房高度16.55米。主體結(jié)構(gòu)形式為鋼架結(jié)構(gòu)，分兩層，一層平臺高6米，樓面采用壓型金屬板做永久性支承模板與現(xiàn)澆鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)層共同工作，構(gòu)成建筑物的永久組合結(jié)構(gòu)。習(xí)慣稱為結(jié)構(gòu)樓承板。樓承板還包括擋板、封口板、收邊板等附屬構(gòu)件。 樓承板鋪設(shè)與鋼梁連接，板端頭與鋼
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海綿城市(案例和方案資料整理)
海綿城市(案例和方案資料整理)
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關(guān)于土建主體施工樣板策劃方案
本帖最后由 csccbjs 于 2013-12-16 08:06 編輯 向各位前輩求一份土建主體施工過程當(dāng)中關(guān)于質(zhì)量樣板策劃的方案，土建施工過程中質(zhì)量樣板策劃方案。 本人一直是做質(zhì)檢的，沒有做過相關(guān)的樣板（質(zhì)量）這一塊的策劃。年后我們將要開新工地了，最近領(lǐng)導(dǎo)交代下來新任務(wù)，要我做一個質(zhì)量樣板策劃。但是以前從來沒有做過，腦子里面一片空白，沒有相關(guān)的概念，所以不知道從何下手。想請各位師傅們，有沒有相關(guān)資料的能不能分享我一下，再次謝謝了！ 質(zhì)量樣板策劃的內(nèi)容包括：1、主體結(jié)構(gòu)施工期間的樣板：如鋼筋、模版、梁柱節(jié)點(diǎn)、樓板鋼筋綁扎、對拉螺桿的布置，施工縫布置、墻板柱定位筋等等；2、砌筑樣板：如砌筑樣板要能反映窗臺板帶、門窗抱框，構(gòu)造柱的馬牙槎的留置、加固，構(gòu)造柱的喇叭口、拉墻筋的設(shè)置；3、屋面樣板：如防水施工、貼磚之類的；4、外墻樣板；5、橫幅標(biāo)語宣傳之類的。 懇請各位前輩們能分享一
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龍集制梁場建場方案策劃書
龍集制梁場建場方案策劃書
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富力房產(chǎn)等策劃案子,有N個
富力房產(chǎn)等策劃案子,有N個
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關(guān)于編輯易學(xué)與建筑——房地產(chǎn)優(yōu)秀策劃案例的通知
關(guān)于編輯易學(xué)與建筑——房地產(chǎn)優(yōu)秀策劃案例的通知http://co.163.com/if_35420656_3.htm
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案例分析！多路10kV與35kV進(jìn)線方案對比
00 前言 目前，事業(yè)部商辦及酒店類項(xiàng)目越來越多，根據(jù)上海市供電業(yè)擴(kuò)導(dǎo)則，用戶申請容量在8000KVA以上至40000KVA（含），采用35KV電壓供
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陜西紅色旅游葛鎮(zhèn)策劃方案
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興縣紅色旅游區(qū)策劃方案
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項(xiàng)目工程管理策劃實(shí)踐與案例分析！
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工商儲能投資運(yùn)營方案及測算案例
EMS以及柜體等部件，然后進(jìn)行組裝。這一經(jīng)營模式使得市場營銷和銷售環(huán)節(jié)成為行業(yè)的制約因素，導(dǎo)致在這一領(lǐng)域內(nèi)競爭尤為激烈，并且價(jià)格競爭愈戰(zhàn)愈烈。同時，工商業(yè)儲能面臨系統(tǒng)效率低下、故障率高、運(yùn)行損耗高等問題，通過外采拼湊疊加的劣質(zhì)儲能產(chǎn)品很可能導(dǎo)致客戶無法獲得預(yù)期的收益。此外，工商業(yè)儲能的應(yīng)用場景通常在工業(yè)園區(qū)和辦公場所等人員密集地區(qū)，這對儲能系統(tǒng)安
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2007年案例第三題方案比較？？？
第三題我是這樣做的：方案一：-60+400(P/A,1%,3)(P/F,1%,1)+330(P/A,1%,12)(P/F,1%,4)+30(P/F,1%,15)＝4699.76(萬)方案二：300(P/A,1%,4)(P/F,1%,1)+360(P/A,1%,11)(P/F,1%,5)-8(P/A,1%,6)(P/F,1%,4)+30(P/F,1%,15)＝4689.76(萬)所以選方案一，均折現(xiàn)到開工第一個月初的現(xiàn)值。題目中說了當(dāng)月的工程款在次月的月末支付，包括提前獎在完工后1個月支付。不知道對不對？
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萬科第五園展廳策劃方案
萬科第五園展示廳策劃